【正文】 ⑵、專業(yè)監(jiān)理工程師要認真復核材料質(zhì)保書和檢驗報告。要求建設單位及總包單位明確對分包單位的管理職責。⑵、審核通過后，報建設單位，簽署同意開工意見。 c、機械設備已進場。 a、施工組織設計（方案）是否經(jīng)批準。⑶、主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。⑻、分階段及時對工程進行總結(jié)和評價。⑸、結(jié)合本工程特點和要求編制《監(jiān)理規(guī)劃》，并分階段編制監(jiān)理實施細則。十二、檢測設備儀器序號設備或儀器名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地備注1拓普康全站儀TPS3101臺（套）日本2經(jīng)緯儀J 21臺中國3水準儀S3D1臺中國4砼抗壓試模砼抗?jié)B試模1組1組中國5砂漿試模1組中國6砼回彈儀1臺中國7灌砂筒（密實度）1套中國8常用檢測工具多用靠尺、50米鋼尺游標卡尺、3米卷尺1把1把1把中國卷尺每人1把9數(shù)碼攝錄一體相機SONYP81臺日本10電腦聯(lián)想開天1套中國11掃描儀全友1臺中國12刻錄機SONY52X1臺中國13打印機HP36582臺中國 十三、向建設單位呈報反映監(jiān)理階段性成果的文件開工前呈報監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、安全監(jiān)理規(guī)劃及旁站監(jiān)理方案監(jiān)理月報施工組織設計審查意見施工總進度控制計劃審查意見各類監(jiān)理通知和監(jiān)理專題報告主要分部工程的監(jiān)理小結(jié)及質(zhì)量評估報告單位工程的監(jiān)理總結(jié)、質(zhì)量評估報告以及單位工程竣工預驗收的監(jiān)理意見單位工程竣工決算書的審核意見本工程項目監(jiān)理工作總結(jié)和質(zhì)量評估報告十四、監(jiān)理工作程序及實施要點[一]監(jiān)理工作總程序及監(jiān)理實施要點接受監(jiān)理任務監(jiān)理工作交底會收集有關工程資料成立項目監(jiān)理部確認擬委派項目總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃、編制有關監(jiān)理實施細則接受監(jiān)理任務分部工程、單位工程質(zhì)量評估和驗收工程竣工質(zhì)量驗收監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理資料歸檔保修階段監(jiān)理實施要點：⑴、委派具有豐富工程監(jiān)理經(jīng)驗的國家注冊監(jiān)理工程師擔任項目總監(jiān)，并組建強有力的監(jiān)理班子。 承包單位在修復工程完工后，監(jiān)理人員要認真進行驗收，驗收合格后才予以簽認。[三]保修階段監(jiān)理工作方法和措施 保修階段的監(jiān)理即指工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。[二]保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容 審查施工單位的修復計劃和保修方案監(jiān)督檢查保修工作的實施對修復完工工程達到保修的要求予以簽認。工程保修責任期內(nèi)每半年回訪一次，發(fā)生質(zhì)量問題不受時間限制，得到信息后，應及時趕赴現(xiàn)場調(diào)查了解情況，并與施工單位及時取得聯(lián)系，落實保修責任，研究維修方案。協(xié)助建設單位處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜。（1） 召開工地監(jiān)理例會① 檢查上次會議的決議落實情況，分析未完成事項的原因；② 檢查本周工程計劃完成的情況，分析未完成的原因；③ 確定下階段進度目標及落實措施；④ 檢查本階段工程質(zhì)量情況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；⑤ 檢查本階段施工現(xiàn)場安全文明施工的現(xiàn)狀，針對存在的問題提出 整改意見；⑥ 協(xié)調(diào)解決多家承包單位之間的中間交工及交叉施工問題。監(jiān)理工程師的各種決定、意見和要求均應以書面形式發(fā)出指示，補充和完善合同條件的不足，糾正承包單位各種不符合合同條件的行為。如監(jiān)理日記、監(jiān)理通知、監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評估報告、工程結(jié)算審核意見書等監(jiān)理資料。在施工過程中，督促承包單位及時整理工程技術(shù)資料，要求承包單位在工程質(zhì)量報驗時，及時填寫分項工程及檢驗批的驗收記錄和隱蔽工程記錄，監(jiān)理工程師在檢查分項工程及檢驗批質(zhì)量時，還應在分項工程及檢驗批驗收記錄上簽署驗收意見，只有資料與工程進度同步整理，才允許承包單位進入下道工序施工。并向建設單位提供有關項目管理信息服務，定期提供監(jiān)理月報和其它信息。 九、信息管理方案 根據(jù)本工程特點，建立本工程項目的信息管理系統(tǒng)，并按不同的單位工程進行編碼分類管理。監(jiān)理調(diào)解爭議時，要了解全部爭議的情況，進行調(diào)查取證；和雙方進行積極磋商，力求達成一致處理意見。項目監(jiān)理機構(gòu)，在作出臨時工程延期或最終工程延期批準之前均應同建設單位和承包人進行協(xié)商；工程延期的程序同費用索賠。工程施工過程中，對進度進行動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。 由于承包單位的原因造成建設單位的額外損失，建設單位向承包單位提出費用索賠時，項目總監(jiān)在審查索賠報告后，應公正地與建設單位和承包單位協(xié)商，并及時作出答復。[三]費用索賠處理項目監(jiān)理部處理費用索賠必須依據(jù)下列內(nèi)容：⑴國家有關的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)；⑵本工程的《建設工程施工合同》及合同附件；⑶國家、行業(yè)部門及地方的有關標準、規(guī)范和定額；⑷施工合同履行過程中與索賠事件有關的憑證。[二]工程變更的管理 工程變更包括設計變更和工程洽商。由于業(yè)主要求，且非①②③款所示原因暫停施工時，總監(jiān)在簽發(fā)暫停令前，應就工期、費用等事項與承包單位進行協(xié)商。根據(jù)《中華人民共和國合同法》以及本工程的《建設工程施工合同》，加強對工程建設單位與承包單位之間合同條款的管理，公正地處理合同執(zhí)行中的有關問題。工程監(jiān)測（1）工程監(jiān)測對于施工安全和管道穩(wěn)定，以及周邊建筑物安全都起著關鍵性作用，因此必須加強施工監(jiān)控量測質(zhì)量的控制。1定期檢查承包單位安全技術(shù)檔案，做到及時完整及專人管理。無防護措施不準高空作業(yè)；⑹不準從高空向下拋擲物品，不準同一作業(yè)面上下垂直作業(yè)；⑺塔吊吊物須專人指揮，不準未經(jīng)指定的人亂指揮；⑻未經(jīng)培訓取得操作證的職工不準操作機械；⑼不準電源線亂搭亂拆，必須經(jīng)專業(yè)人員規(guī)范架設；⑽不準閑雜人員及小孩進入施工現(xiàn)場。1督促承包單位現(xiàn)場實行封閉管理，主體工程施工采用密目式安全網(wǎng)進行封閉。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作。對進入施工現(xiàn)場的鋼管、扣件實行報驗制，只有經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格的鋼管、扣件，才能用于腳手架的搭設。審查承包單位的安全資格證（安全生產(chǎn)許可證）和安全生產(chǎn)保證體系，督促承包單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制。七、安全控制方案 本工程戰(zhàn)線長，施工作業(yè)面大，土方開挖量大，基坑深，安全和文明生產(chǎn)控制十分重要。當承包單位提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理部才予以受理：1 索賠事件造成了承包單位的直接經(jīng)濟損失；2 索賠事件是由于非承包單位的責任發(fā)生的；3 承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。特別是場地“三通一平”要及時完成；設計文件和建設單位供應的設備、材料等應及時交付給承包單位，避免造成承包單位的停工索賠，并協(xié)助建設單位及時進行反索賠。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工、窩工、計時工、機械臺班、材料代用、材料調(diào)價的簽證等，監(jiān)理人員必須嚴格按照《建設工程施工合同》的條款，會同建設單位的現(xiàn)場代表簽字，并由總監(jiān)審核后才能生效。該項工程最終結(jié)算時，應以建設單位和承包單位達成的協(xié)議為準。2 根據(jù)《建設工程施工合同》中合同價款的調(diào)整條款，確定其設計變更是否在合同價款的調(diào)整范圍內(nèi)。嚴格工程計量。項目監(jiān)理機構(gòu)將專門安排投資控制工程師，確定投資目標，并針對本工程的特點制定投資控制計劃，對工程項目投資目標進行風險分析，制訂相應的防范對策。 工程計量應符合合同和相關規(guī)則。處理好爭議和索賠，整理完進度資料，做好工程移交。 ⑷、采取其他措施。 ⑵、采取組織措施。⑸當承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理部應按照施工合同規(guī)定從承包單位應得的工程款中扣除誤期損失賠償費以補償建設單位的損失。當出現(xiàn)工程延期或工程延誤時，監(jiān)理人員應按下列要求進行處理：⑴當承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理部應予以受理；⑵當影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理部可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表，并通報建設單位。督促承包單位按擬訂的調(diào)整措施實施進度計劃，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。根據(jù)審定的施工總進度計劃，審查承包單位編制的季、月、旬施工計劃。協(xié)助建設單位與承包單位做好開工前的準備工作，及時發(fā)布開工令。4 施工順序和工序搭接的安排是否符合施工程序的要求，審核網(wǎng)絡計 劃，還要仔細審查各網(wǎng)絡結(jié)點的邏輯關系是否正確。審查施工組織設計時，重點審查其保證工期的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施。[四]進度控制的工作流程承包單位編報施工總進度計劃監(jiān)理單位審查施工總進度計劃 不同意承包單位編報月度實施計劃 同意修改實施進度計劃監(jiān)理單位審查實施計劃 不同意承包單位組織實施進度計劃 同意 動 跟 監(jiān)理單位檢查計劃實施情況 態(tài) 蹤 管 控實際值與計劃值比較理 制 有偏離監(jiān)理單位根據(jù)形象進度編寫監(jiān)理月報承包單位根據(jù)總進度計劃編報下月實施進度計劃 無偏離 [五]進度控制的方法和措施 進度控制的總?cè)蝿帐窃跐M足項目總工期、總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進度計劃，并在執(zhí)行過程中加以控制，保證總工期目標的實現(xiàn)，保證項目按期竣工。進度計劃檢查考核制度監(jiān)理人員應定期或不定期對承包單位的實際施工進度進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出調(diào)整意見。以預控為主，采用動態(tài)的控制方法，對工程進度實行主動控制。利用支付控制手段質(zhì)量監(jiān)理以計量支付控制權(quán)為保障手段。⑵、質(zhì)量問題的處理出現(xiàn)質(zhì)量問題后，由責任方提出處理意見，總監(jiān)組織建設單位、承包單位、設計單位討論后簽發(fā)。監(jiān)理工程師要及時、準確地對現(xiàn)場施工實施檢測，合理評價工程質(zhì)量；并利用平行抽查和復檢，見證取樣等制度，確保檢測結(jié)果的公正性。對施工中重點部位、關鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知施工單位整改，并認真做好旁站記錄。協(xié)助建設單位組織并參加工程竣工驗收，提供相關監(jiān)理資料。編制分部工程質(zhì)量評估報告和分部工程監(jiān)理工作小結(jié)。詳細記錄《監(jiān)理日記》，逐日記錄施工的部位及現(xiàn)場質(zhì)量狀況，認真做好質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，對不符合質(zhì)量標準的提出報告，加以處理。3 對使用的混凝土攪拌機械、運輸機械以及振搗機械等進行檢查，確認其機況良好，滿足混凝土施工要求。嚴格行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。⑵見證和平行檢驗見證是指承包單位實施某一工序時或進行某項工作時應在監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)督之下進行。審查同意后，應由建設單位移交原設計單位編制設計變更文件。⑶隱蔽工程驗收不合格的，承包單位應在監(jiān)理人員限定的時間內(nèi)整改合格后，重新報請監(jiān)理人員進行驗收。嚴格實行隱蔽工程驗收制度。（二）、質(zhì)量事中控制督促承包單位建立和完善工序質(zhì)量控制體系，要求承包單位加強自檢、互檢和專檢，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對關鍵工序要建立質(zhì)量控制點。1實行開工報審制度⑴建設單位應做好施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，同時辦理好施工許可證，為承包單位進場開工創(chuàng)造有利條件。2 對規(guī)定必須進行復試的工程材料，如鋼筋、水泥、磚、砂、石及防水卷材等，承包單位必須采取見證取樣的方式進行抽樣送驗，并將復試結(jié)果報專業(yè)監(jiān)理工程師審查。放線準確就能保證頂管機按設計要求順利進洞，滿足施工質(zhì)量要求；反之，就可能造成頂管軸線偏差，影響工程進度和工程質(zhì)量，同時也會造成頂進時設備損壞，使頂管停頓。對不能滿足質(zhì)量要求的計量器具，嚴禁在本工程使用。根據(jù)《建設工程施工合同》關于是否允許分包的條款，監(jiān)理人員將嚴格審查分包單位的資質(zhì)，未經(jīng)監(jiān)理人員審查認可或經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進場施工。審查承包單位的項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。嚴格審查承包單位報送的施工組織設計和施工方案。4 對施工圖中存在的各種問題，要形成書面的“圖紙會審紀要”，作為指導施工的依據(jù)之一。協(xié)助建設單位組織施工圖紙會審工作。頂管施工質(zhì)量控制①審定好施工方案；②選好頂管工作坑，并支護好；③建議由低向高頂進，加強高程和軸線測量；④做好頂進中管道聯(lián)接和鋼管的防腐處理和保護；[五]質(zhì)量控制的內(nèi)容根據(jù)施工階段工程實體形成的過程的時間階段劃分，質(zhì)量控制可分為事前、事中、事后控制三個階段。目標分解：根據(jù)本工程質(zhì)量控制總目標——合格的要求，各個分部工程質(zhì)量目標分解如表：分部工程名稱質(zhì)量標準工序名稱工序質(zhì)量標準管道安裝合格溝槽合格平基、管座優(yōu)良安管合格接口優(yōu)良頂管優(yōu)良閉水或水壓試驗合格回填合格附屬構(gòu)筑物合格截流井優(yōu)良檢查井合格閘門井等合格 [三]質(zhì)量控制的監(jiān)理工作程序單位工程質(zhì)量控制工作程序（附圖一）施工準備階段質(zhì)量控制工作程序（附圖二）施工階段分項分部工程質(zhì)量控制工作程序（附圖三）單位工程竣工驗收階段質(zhì)量控制工作程序（附圖四）分包單位（如果有）資格審查控制程序（附圖五）原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量控制工作程序（附圖六）工程停、復工程序（附圖七）工程質(zhì)量事故處理程序（附圖八）