【正文】 定期舉辦安全文明評比活動(dòng)，把整個(gè)工地建設(shè)成安全文明工地。防止機(jī)械傷害措施：檢查各種施工機(jī)械的安全裝置是否完好。施工現(xiàn)場防噪音污染的各項(xiàng)措施（1）施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪音的管理制度。（2）易于引起粉塵的細(xì)料或松散料應(yīng)予以遮蓋或適當(dāng)灑水潤濕。監(jiān)理工程師對安全管理、文明施工監(jiān)督檢查，堅(jiān)決制止違章操作。特殊工種要堅(jiān)持執(zhí)證上崗，監(jiān)督檢查要“人證”相符，杜絕違規(guī)操作，防止安全事故的發(fā)生。監(jiān)理部每周召開監(jiān)理例會，安全控制及協(xié)調(diào)作為例會的重要內(nèi)容之一，根據(jù)所發(fā)生的實(shí)際問題或可能發(fā)生的問題，進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)防，使整個(gè)工程的施工安全處于控制之中，控制重大安全事故的發(fā)生率在國家規(guī)范規(guī)定之內(nèi)。對施工單位竣工結(jié)算進(jìn)行審核，在收到報(bào)量后十天內(nèi)審核完畢。同時(shí)建立嚴(yán)密的監(jiān)理日記制度，記錄施工單位對監(jiān)理工程師指令的執(zhí)行情況、抽查試驗(yàn)記錄、工序驗(yàn)收記錄、計(jì)量記錄、日進(jìn)度記錄、安全文明施工記錄及每天發(fā)生的可能影響到合同協(xié)議的事件的具體情況等，做到處理索賠時(shí)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。⑶審核工程付款憑證?？刂圃O(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。②制定一個(gè)詳細(xì)的資金分配使用計(jì)劃表，按施工段進(jìn)度，月審核工程量，支付工程進(jìn)度款，并進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理。⑵進(jìn)行工程計(jì)量；⑶復(fù)核工程計(jì)量清單、簽發(fā)《工程中期支付證書》。（三）針對本工程的控制措施與手段施工階段監(jiān)理工作中，應(yīng)從組織措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施，合同措施等多方面加以控制。研究制定預(yù)防費(fèi)用索賠措施，避免或減少對方的索賠量。⑷監(jiān)理工程師對所有的工程數(shù)量與費(fèi)用計(jì)算進(jìn)行復(fù)核。⑶監(jiān)理工程師根據(jù)合同及法規(guī)要求，做好反索賠工作。形象進(jìn)度款撥付風(fēng)險(xiǎn)及防范對策⑴要求施工單位填寫好申請，并且申請的格式、內(nèi)容滿足合同要求，各項(xiàng)資料證明文件手續(xù)齊全。⑵臨時(shí)停水、停電、臨時(shí)用工等簽證的處理，要在施工承包合同中做出約定，并在現(xiàn)場由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位，共同簽署，并按合同約定處理。如工程進(jìn)度偏差較大時(shí)，討論偏差原因，如進(jìn)度確不能按即定計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，加快施工速度，以確保工程按期完工。根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃的目標(biāo)，考慮到勞動(dòng)力、材料、資金和施工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)以及上段施工完成的情況和其它因素的干擾和影響，落實(shí)分部分項(xiàng)的每月進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。月進(jìn)度計(jì)劃突破總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因，并按照產(chǎn)生問題的原因提出針對性措施，責(zé)任到人，在下期進(jìn)度計(jì)劃中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。h、材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求；i、進(jìn)度計(jì)劃的修改是否改變了關(guān)鍵線路，是否影響竣工時(shí)間，是否需要增加勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備；j、補(bǔ)救措施是否合理；k、可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問題。當(dāng)施工過程中實(shí)際進(jìn)度不符合已審批的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，施工單位應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證按原工期完成工程，無論實(shí)際執(zhí)行中有無重大問題，每隔一個(gè)月施工單位要對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改，并提交監(jiān)理工程師。(6)資金的供給不及時(shí)可能對工程進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響。在施工隊(duì)伍進(jìn)場或工人上崗前，要對施工單位施工人員的培訓(xùn)情況徹底核查，不得有技術(shù)工人無證上崗、冒名頂替等現(xiàn)象的發(fā)生，使工程施工現(xiàn)場效率降低，工期失控。本項(xiàng)措施由專業(yè)監(jiān)理師實(shí)施控制。(2)相關(guān)單位對本工程影響因素。(四)影響工程項(xiàng)目工程進(jìn)度的因素工程建設(shè)相關(guān)單位的影響物質(zhì)供應(yīng)進(jìn)度的影響資金的影響設(shè)計(jì)變更的影響施工條件的影響各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響承包單位自身管理水平的影響(五) 針對本工程的進(jìn)度控制措施優(yōu)化工期總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)為達(dá)到工期要求，各單位工程按各自關(guān)鍵工序，如基礎(chǔ)、主體、抹灰、地面、涂料等，按工藝要求相互搭接施工，最大限度供足勞動(dòng)力進(jìn)行施工，其他水、暖、電氣、綜合布線等穿插進(jìn)行，盡量不占用工期；優(yōu)先使用先進(jìn)施工機(jī)械，提高工作效率；提前安排場外加工成品、半成品及時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場；在不影響安全和保證工程質(zhì)量的前提下，安排晝夜施工；設(shè)置工期控制點(diǎn)設(shè)置進(jìn)度控制點(diǎn)是明確各階段施工進(jìn)度目標(biāo)，以施工中具有里程碑意義的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制，具體做法是以業(yè)主已批準(zhǔn)的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，詳細(xì)編制各施工段的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定各分部工程進(jìn)度目標(biāo)及竣工目標(biāo)，分段、分項(xiàng)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)編制各分部工作周、月計(jì)劃，按日進(jìn)行控制，以確保進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行，不致使竣工日期落空。采用觀察、量測、檢查設(shè)備參數(shù)等方式檢查是否符合設(shè)計(jì)和設(shè)備要求3協(xié)助業(yè)主組織各有關(guān)單位對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收，將竣工資料及時(shí)移交歸檔。參加試運(yùn)轉(zhuǎn)人員要熟悉設(shè)備的構(gòu)造、性能。試運(yùn)轉(zhuǎn)前，裝配人員要熟悉設(shè)備的性能與操作規(guī)程，不得馬虎從事。伸縮器安裝前要留出一定的伸縮量。⑧ 鎧裝電纜進(jìn)入盤柜后切斷鋼帶，將鋼帶做接地并扎緊鋼帶端部。④ 抽屜的機(jī)械連鎖和電氣連鎖裝置，動(dòng)作靈敏可靠，斷路器分閘后，隔離觸頭才能分開。高壓開關(guān)柜的固定采用焊接，焊點(diǎn)在柜體的內(nèi)側(cè)。經(jīng)復(fù)核合格后，再對各點(diǎn)進(jìn)行焊接固定。 自控系統(tǒng)必須滿足所設(shè)置的技術(shù)指令，執(zhí)行一系列的動(dòng)作操作命令采用觀察、量測、試壓等方式檢查是否符合設(shè)計(jì)和設(shè)備要求5電氣盤柜安裝基礎(chǔ)槽鋼的安裝在土建地坪施工前進(jìn)行，安裝前，根據(jù)土建提供的測量資料和安裝圖進(jìn)行復(fù)查和防線。 壓接模具與纜的規(guī)格相符合且壓接強(qiáng)度符合要求。采用觀察、測試等方式檢查是否符合設(shè)計(jì)和設(shè)備要求4 電纜及自控系統(tǒng) 電纜頭制作按照制作工藝規(guī)范完成。壓縮機(jī)試運(yùn)行符合以下要求①各種測量儀表和有關(guān)閥門的開啟或關(guān)閉應(yīng)靈敏，正確可靠。采用觀察、測試等方式檢查是否符合設(shè)計(jì)和設(shè)備要求 2 刮吸泥機(jī)、濃縮機(jī)等設(shè)備 1設(shè)備開箱檢查是否符合設(shè)計(jì)要求.嚴(yán)格控制設(shè)備運(yùn)行軌跡圓中心點(diǎn)的選擇與中心支座調(diào)平、找正即主梁上拱度的控制調(diào)整； 測試集電裝置及配電箱對地電阻，以滿足整體電機(jī)電氣性能要求及運(yùn)行安全性； 重點(diǎn)檢查驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)、減速機(jī)、聯(lián)軸器、中心支座，以保證設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，無卡滯現(xiàn)象； 重點(diǎn)檢查吸泥管、刮泥板與沉淀池池底間隙，保證刮泥效果；。設(shè)備就位前，按施工圖在基礎(chǔ)位置上標(biāo)出設(shè)備的軸線位置與高程，如多個(gè)設(shè)備為相互連接的，應(yīng)劃定共同的安裝基準(zhǔn)線，利用同一標(biāo)高 基準(zhǔn)點(diǎn)測點(diǎn)測量。 通過觀察、量測、試驗(yàn)等方式檢查是否滿足設(shè)計(jì)要求12管道穿越道路鋼管內(nèi)外防腐層施工必須滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。 通過觀察、量測、試驗(yàn)等方式檢查是否滿足設(shè)計(jì)要求9混凝土澆筑 原材料及配合比應(yīng)符合要求，抗?jié)B部分必須滿足抗?jié)B級別要求。 通過觀察、量測等方式檢查是否滿足設(shè)計(jì)要求8鋼筋 材質(zhì)應(yīng)符合要求，表面不得有油漬、污物。7模板 安裝牢固，在施工荷載下不得有松動(dòng)，跑模、下沉等現(xiàn)象。4氧化溝、沉淀池劃分合理的施工段，確定合理的施工順序；伸縮縫、施工縫處理必須符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求；確?？?jié)B砼的澆筑質(zhì)量。2施工組織設(shè)計(jì)是否滿足質(zhì)量第一、安全第一的原則、是否具有針對性、先進(jìn)性、可操作性，各項(xiàng)保證措施是否健全且切實(shí)可行。合格，力爭優(yōu)良4出水排放系統(tǒng)消毒池、二沉池污泥濃縮間進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、子單位分級質(zhì)量控制，在本級所有項(xiàng)目合格的基礎(chǔ)上，保證下一個(gè)級別項(xiàng)目評定驗(yàn)收合格。針對本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)分解本工程的質(zhì)量目標(biāo)按照工程內(nèi)容進(jìn)行分解，分為若干子單位工程，然后對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、子單位、單位工程進(jìn)行分級質(zhì)量控制。，方法必須全面細(xì)致、正確合理，措施得力有效、可操作性強(qiáng)，能夠指導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展質(zhì)量控制工作。（3）屋面對屋面的檐溝、檐口、泛水、水落口、伸出屋面的防水構(gòu)造的防水處理進(jìn)行旁站監(jiān)理。（2）主體工程①對梁、板、柱節(jié)點(diǎn)的鋼筋隱蔽進(jìn)行旁站監(jiān)理重點(diǎn)監(jiān)理：鋼筋綁扎（或焊接）材料是否滿足規(guī)范設(shè)計(jì)要求，保護(hù)層墊塊準(zhǔn)確，均勻放置，各種預(yù)埋件配齊，固定嚴(yán)密。各施工單位應(yīng)在需進(jìn)行旁站監(jiān)理的分項(xiàng)工程開始實(shí)施前24小時(shí)，以書面形式通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，以便監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行人員安排，及時(shí)派出監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站監(jiān)理。1巡視和旁站監(jiān)理制度監(jiān)理人員每周不少于5個(gè)工作日、總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程情況、統(tǒng)籌安排好值班，確保各專業(yè)人員的到位（包括節(jié)假日）、確保監(jiān)理工作的有效實(shí)施。 ，并按規(guī)范進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。 ②材料驗(yàn)收內(nèi)容 、成品、半成品和設(shè)備等，必須由供應(yīng)采購部門提供合格證明文件等相關(guān)質(zhì)保資料。 ⑶材料的驗(yàn)收 ①材料驗(yàn)收程序 、設(shè)備，施工單位在選擇時(shí)，原則上不少于三家，應(yīng)進(jìn)行考查，擇優(yōu)選用。按乙方的付款條件，簽訂供貨合同，如乙方提供資料不全，延誤工期乙方負(fù)責(zé)。 ③大批量材料其價(jià)格、廠家、質(zhì)量應(yīng)在簽定合同前，采購方以書面報(bào)告形式，報(bào)甲方主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后方能簽定合同。1工程材料、設(shè)備采購、定價(jià)和驗(yàn)收管理規(guī)定 本辦法根據(jù)國家、省和本市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合有關(guān)情況，對工程材料、設(shè)備的采購、定價(jià)和驗(yàn)收特制定該管理辦法，請有關(guān)各方參照執(zhí)行。所有簽證均應(yīng)有總監(jiān)或總監(jiān)代表的簽字。經(jīng)辦人在核定工程量、材料用量、機(jī)械臺班用量、用工數(shù)或費(fèi)用時(shí)，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行核算，以充分維護(hù)業(yè)主利益。 ⑴本規(guī)定所指經(jīng)濟(jì)簽證包括設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證、工程量增減、材料代用、零星用工、非乙方原因發(fā)生的返工費(fèi)用及施工技術(shù)措施費(fèi)等涉及費(fèi)用增減的內(nèi)容。每個(gè)項(xiàng)目用哪種辦法臨時(shí)確定。 ③工程結(jié)算的審核：工程竣工并經(jīng)政府質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗(yàn)評定，取得《工程驗(yàn)收證明書》，承包商報(bào)送結(jié)算，監(jiān)理公司審核。 ⑵審核程序： ①計(jì)算工程量； ②套定額，當(dāng)定額缺項(xiàng)時(shí)，和施工人員、業(yè)主一起編制一次性單位估價(jià)表，并報(bào)請市定額站批準(zhǔn)后執(zhí)行； ③數(shù)字計(jì)算及核對； ④取費(fèi)； ⑤監(jiān)理部項(xiàng)目總監(jiān)審定； ⑥業(yè)主核定； ⑦復(fù)制、發(fā)送有關(guān)單位和部門。1簽證制度在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要嚴(yán)把簽證關(guān)，各專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格審核，總監(jiān)理工程師認(rèn)真復(fù)核并最終簽署意見。c、“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作實(shí)施情況。（1）要求工程項(xiàng)目總監(jiān)對現(xiàn)場監(jiān)理人員的檢查和巡視到位情況進(jìn)行檢查，并做好工程巡視檢查記錄及發(fā)現(xiàn)問題的處置意見、結(jié)論評語及整改效果。6）借閱、歸還要辦理登記手續(xù)。2）設(shè)專職資料員和檔案專柜。5）對有不安全隱患的單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，以督促整改，并形成“復(fù)驗(yàn)報(bào)告”。1）建立包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位有關(guān)人員在內(nèi)的安全管理體系，并組成“安全文明聯(lián)合檢查小組”。 （8）努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 （5）不得與施工單位、設(shè)備及材料供應(yīng)商有經(jīng)濟(jì)隸屬關(guān)系，監(jiān)理人員不得在以上單位兼職，不得接受以上單位的任何禮品、禮金和賄賂，違者按公司有關(guān)規(guī)定處罰，觸犯國家法律的交國家有關(guān)部門依法處理。項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部管理制度（1）自覺遵守國家法律、法規(guī)及政府建設(shè)主管部門的有關(guān)規(guī)定、條例、條令及其他有關(guān)制度，恪守監(jiān)理工程師職業(yè)道德規(guī)范，在日常監(jiān)理工作中做到守法、誠信、科學(xué)、公正。 ⑤其他，記錄監(jiān)理過程中對“四控、二管、一協(xié)調(diào)”可能產(chǎn)生影響的事件。但施工狀況的記錄不同于施工日記的記載，而要結(jié)合監(jiān)理巡視、天氣情況和施工部位的具體問題，綜合對影響質(zhì)量、進(jìn)度的因素進(jìn)行分析后的情況記錄。 ④項(xiàng)目完成后，現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)將監(jiān)理日志加以整理，分冊歸入監(jiān)理檔案。監(jiān)理日志制度監(jiān)理日志作為監(jiān)理方的完整工程跟蹤資料，是監(jiān)理工作狀況的綜合反映，是今后分析質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的重要資料，也是項(xiàng)目進(jìn)行中分析影響進(jìn)度控制的重要依據(jù)，是監(jiān)理檔案資料的基本組成。為使業(yè)主和公司對工地監(jiān)理部的監(jiān)理活動(dòng)全面了解，并能給予有效的監(jiān)督和指導(dǎo)，特建立“月報(bào)制度”，使之納入ISO:9001質(zhì)量體系受控狀態(tài)。例會主要內(nèi)容：承建單位匯報(bào)上周工程質(zhì)量、進(jìn)度情況、下周計(jì)劃以及急需協(xié)調(diào)解決的問題，三方共同檢查上次例會確定事項(xiàng)的落實(shí)情況，并分析未完成事項(xiàng)的原因；建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位針對工程各方面情況，檢查分析進(jìn)度計(jì)劃完成，確定下周（月）的階段進(jìn)度目標(biāo)及相應(yīng)落實(shí)措施，檢查分析工程質(zhì)量狀況，并針對存在的質(zhì)量問題，提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款的支付情況；共同研究工程中急需解決和協(xié)調(diào)的問題，并落實(shí)解決的辦法和措施及責(zé)任人，同時(shí)，研究下周計(jì)劃，以保證在下步施工中落實(shí)。（3）承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的自然因素引起的設(shè)計(jì)變更等。審查完畢，形成書面審查報(bào)告上報(bào)總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師簽署施工組織設(shè)計(jì)審批意見，并返回施工單位進(jìn)行整改至合格后組織實(shí)施。（3）總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參加由業(yè)主組織的項(xiàng)目建設(shè)四方（業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位）圖紙會審，并做好會審記錄。監(jiān)理員的崗位職責(zé)：(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(2)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)用狀況，并做好檢查記錄；(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；(5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；(7)負(fù)責(zé)工程所用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、文件等資料的領(lǐng)取、發(fā)放和管理工作；(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理資料的收集、整理、匯總、上報(bào)和歸檔工作。根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)場，并確保滿足工程需要。1向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料。1監(jiān)督管