中小企業(yè)生產(chǎn)物流現(xiàn)狀及其對(duì)策探討物流管理專業(yè)企業(yè)物流方向畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-21 06:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，導(dǎo)致庫(kù)存較高；另一方面，大部分企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中原材料、在制品、產(chǎn)成品的物流配送不當(dāng)造成庫(kù)存增加。庫(kù)存水平的高低直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，必要的庫(kù)存是防止供應(yīng)中斷、交貨期延誤，保證生產(chǎn)穩(wěn)定和連續(xù)的重要條件，它有利于提高供貨柔性，適應(yīng)需求的變動(dòng)，減少產(chǎn)銷矛盾。但庫(kù)存同時(shí)也需要占用資金，支出庫(kù)存管理費(fèi)用，過量的庫(kù)存會(huì)掩蓋生產(chǎn)中的各種問題。(三)生產(chǎn)物流管理方法目前我國(guó)的制造企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)物流管理方法，一些企業(yè)已使用了準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理（JIT）、看板管理等。許多企業(yè)開發(fā)應(yīng)用了物流信息管理系統(tǒng)，但是由于物流管理結(jié)構(gòu)存在的問題，業(yè)務(wù)流程不夠優(yōu)化，物流效益難以得到體現(xiàn)，項(xiàng)目效力很難發(fā)揮。從生產(chǎn)物流計(jì)劃管理上來說，雖然部分企業(yè)采用了生產(chǎn)物流計(jì)劃的方法“物料需求計(jì)劃MRP（Material Requiring Planning）”，但生產(chǎn)計(jì)劃的制定缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)信息，計(jì)劃制定的執(zhí)行率偏低。(四)生產(chǎn)物流過程管理與控制目前，許多企業(yè)對(duì)生產(chǎn)結(jié)束后的數(shù)據(jù)收集與分析都非常重視，他們重視物流動(dòng)作的結(jié)果，而忽視了生產(chǎn)物流過程，對(duì)事中沒進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)比較臃腫，調(diào)度手段較為落后，信息反饋不實(shí)等；在生產(chǎn)物流作業(yè)過程中，產(chǎn)品配件/物料與生產(chǎn)進(jìn)度配合不理想，出現(xiàn)較多的浪費(fèi)現(xiàn)象，如多余庫(kù)存、多余搬運(yùn)和操作、停工待料、無(wú)銷量生產(chǎn)、廢次品的產(chǎn)生等；現(xiàn)場(chǎng)管理臟、亂、差，工具擺放混亂，物料四處堆放，廢棄物料到處可見；生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)能力不匹配現(xiàn)象比較嚴(yán)重，要么能力不足，要么能力過剩。(五)信息系統(tǒng)建設(shè)大部分企業(yè)信息系統(tǒng)整體上比較落后，企業(yè)內(nèi)信息孤島現(xiàn)象比較嚴(yán)重。物流和信息是密不可分的，物流是信息的載體，而信息流反映著物流的運(yùn)行，因此，利用網(wǎng)絡(luò)為依托的信息技術(shù)構(gòu)建企業(yè)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物流領(lǐng)域及時(shí)透明的信息傳遞和數(shù)據(jù)交換，是企業(yè)生產(chǎn)和物流管理現(xiàn)代化的基本要求。(六)物流成本由于生產(chǎn)物流管理理論應(yīng)用水平低，不合理運(yùn)用，物流技術(shù)裝備落后，造成在生產(chǎn)過程中物料資源的浪費(fèi)，增加了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物流成本。同時(shí)我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)項(xiàng)目對(duì)物流費(fèi)用的核算和管理，不能解釋物流費(fèi)用的分布，掩蓋了物流費(fèi)用的真面目。生產(chǎn)物流的高成本往往被掩蓋起來，無(wú)法讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到物流成本控制的重要性。五、中小企業(yè)生產(chǎn)物流管理對(duì)策根據(jù)中小企業(yè)生產(chǎn)物流的應(yīng)用狀況及存在的問題，為提高企業(yè)物流管理水平，就要推行先進(jìn)的生產(chǎn)物流管理方法。(一)采用物流業(yè)務(wù)外包方式通過專業(yè)的第三方物流管理公司，直接將貨物送達(dá)最終顧客，減省開支，并能更有效地管理資源，無(wú)需承擔(dān)倉(cāng)儲(chǔ)及存貨管理的成本；同時(shí)利用第三方物流機(jī)構(gòu)提供的儲(chǔ)運(yùn)、包裝、裝卸和搬運(yùn)等服務(wù)，通過集約化操作完善輸送及流轉(zhuǎn)系統(tǒng)，提高末端物流的經(jīng)濟(jì)效益，降低庫(kù)存、簡(jiǎn)化手續(xù)和提高保障程度；貨品付運(yùn)的過程更有效率，并節(jié)省成本；依靠第三方物流機(jī)構(gòu)提供的信息，如供貨信息、交通運(yùn)輸信息、市場(chǎng)信息、物流控制和物流管理信息等，了解物流的整體運(yùn)作狀況，及時(shí)調(diào)整物流計(jì)劃。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，所需的原材料大多數(shù)是由生產(chǎn)人員按生產(chǎn)需求到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，也有由公司倉(cāng)庫(kù)配送人員直接配送到生產(chǎn)線，如果將這項(xiàng)配送業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司，由第三方物流公司將原材料直接送到生產(chǎn)車間，將節(jié)省倉(cāng)庫(kù)的使用空間，降低庫(kù)存，提高物流管理效率。(二)應(yīng)用JIT、看板管理方法根據(jù)其管理核心及目標(biāo)，使企業(yè)生產(chǎn)物流管理達(dá)到徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，實(shí)行無(wú)庫(kù)存（零庫(kù)存）生產(chǎn)方式。無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)是一種理想的生產(chǎn)方式，通過不斷減少庫(kù)存來暴露生產(chǎn)管理中的各種問題，以不斷消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)無(wú)休止的改進(jìn)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的交貨期水準(zhǔn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。(三)采用MRPII管理模式MRPII管理的對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的“物流、資金流和信息流”，和JIT相比，MRPII管理的范圍比前者廣，除了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“物流”控制外，還揉進(jìn)市場(chǎng)銷售和財(cái)務(wù)的“信息流和資金流”，該管理模式的實(shí)施需要企業(yè)具有一定的信息化基礎(chǔ)作支撐，通過計(jì)算機(jī)對(duì)MRPII的核心MRP的運(yùn)行和計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)
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