【總結(jié)】太原市班主任職級管理評估標準指標評估要素分值評分細則校評分市評分一組織管理100分,成立班主任職級管理工作組織機構(gòu),職級管理工作有年度計劃和總結(jié)。20班主任專業(yè)化發(fā)展建設(shè)五年規(guī)劃符合學(xué)校實際,具有前瞻性、引領(lǐng)性。學(xué)校能將職級管理作為班主任隊伍專業(yè)化發(fā)展建設(shè)的長效機制,做好全體班主任職級晉升規(guī)劃,體現(xiàn)出長效性、持續(xù)性,而不是把職級
2025-07-15 01:57
【總結(jié)】第一篇:等級員工考核評定辦法 等級員工考核評定辦法 一、等級員工級次劃分 一級、二級、三級、四級、無級別,最高級別為一級。 二、評定范圍及周期 會館領(lǐng)班及其以下員工均參加等級評定,每年12月...
2024-10-13 19:43
【總結(jié)】★機密員工職業(yè)生涯管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年八月13/15目錄第一章總則 1第二章組織和管理 1第三章發(fā)展和晉升 3附件一:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 7附件二:員工能力開發(fā)需求表 10附件三:崗位及職務(wù)等級分布圖 13第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于北京
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】崗位職級評定變更管理制度1、目的為適應(yīng)公司未來業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對人才開發(fā)的長期需求,建立有計劃的梯次性人才培育機制,同時為員工創(chuàng)造更為廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和更為靈活的職業(yè)發(fā)展道路,實現(xiàn)公司與員工的共同成長,特制定本制度。2、范圍適用于浙江鵬龍之奔汽車銷售有限公全體員工。3、基本原則、堅持面向未來業(yè)務(wù)發(fā)展;、堅持公司和員工共同發(fā)展;、堅持能力提升與業(yè)
2025-08-11 00:20
【總結(jié)】ZZ員工職業(yè)發(fā)展管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 1第二章發(fā)展通道 1第三章組織和管理 2附件1:員工能力開發(fā)需求表 5附表2:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 810/12第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。第
2025-04-07 07:26
【總結(jié)】上海建工五建集團有限公司管理制度文件編號(8)-2017版次/修改H/0標題:員工職業(yè)發(fā)展通道實施辦法頁碼第12頁共12頁1目的為貫徹落實上海建工集團員工職業(yè)發(fā)展通道指導(dǎo)意見,結(jié)合五建集團“創(chuàng)新創(chuàng)效,育人育品”的內(nèi)在需求,構(gòu)建“以崗位為基礎(chǔ),任職資格為核心,考核評價為導(dǎo)向”的員工職業(yè)發(fā)展通道機制,拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道,從
2025-04-08 11:18
【總結(jié)】廚務(wù)員工薪資評定辦法(2009年10版)為了提高廚務(wù)員工工作的積極性,規(guī)范員工加薪,使員工薪資更加公正與合理化,特制定本評定辦法::①實習(xí)生:月薪=850元;②打荷工:900元≤月薪≤1200元;③初級廚師:1200元<月薪≤2000元;④中級廚師:2000元<月薪≤4500元;⑤高級廚師:月薪>4500元。:廚務(wù)委員會審批新進中高級廚師
2025-04-07 20:45
【總結(jié)】......一、目的為了加快公司高級技能人才的培養(yǎng)及為后續(xù)提供管理/技術(shù)人才儲備,提高員工隊伍專業(yè)技能素質(zhì),充分調(diào)動生產(chǎn)一線技術(shù)工人和其他人員的工作熱情和積極性,促進提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,最大限度地推動公司整體效益發(fā)展,同時樹立技術(shù)骨干表率和榜樣。二、范圍本辦法適用于生產(chǎn)一線計件員工進行技能等級評定及人員晉升。3、
【總結(jié)】第一篇:員工職業(yè)操守管理辦法 員工職業(yè)操守管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范員工職業(yè)操守,提高員工職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì),維護公司信譽,根據(jù)《銀行業(yè)金融機構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守指引》,制定本辦法。 第...
2024-10-13 11:32
【總結(jié)】第一部分前言?一、修訂說明?隨著公司的發(fā)展,原華為人字【1999】27?號文件關(guān)于職位類別的劃分已不能完全適應(yīng)公司管理的需要,在征求各部門意見的基礎(chǔ)上,特對原華為人字【1999】27號文件進行本次修訂。二、概述?華為公司職位類別分為四個層次,第一層次稱為族(共分為5個族),第二層次稱為類(共有51個類),第三層次稱為子類,第
2025-06-28 04:45
【總結(jié)】A.B.C.XXXX有限公司D.員工職業(yè)通道和晉升管理辦法(試行)E.F.第一章總則第一條為加強和規(guī)范公司員工職業(yè)晉升管理,引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和方向,確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系,特制定本辦法。第二章崗位序列和層級第二條崗位序列以及層級根據(jù)公司特點,將公司管理和技術(shù)兩大職類可設(shè)立的崗位,歸集為三大崗位序列,即管理
【總結(jié)】員工職業(yè)生涯管理辦法第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于北京A置業(yè)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。第二條目的為充分、合理、有效地利用企業(yè)內(nèi)部人力資源,特制定本辦法來規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展,從而促進員工與組織共同發(fā)展,并使組織效能最大化。第三條原則員工的職業(yè)生涯管理應(yīng)遵循具體性、長期性與動態(tài)性原則。(一)具體性原則:針對每一個員工進行因人而異的
【總結(jié)】公司職務(wù)職級管理辦法第一章總則第一條為加強對XXX有限公司(以下簡稱公司)職務(wù)職級的科學(xué)系統(tǒng)管理,規(guī)范公司員工職務(wù)職級體系設(shè)置和價值評估,拓寬員工的職業(yè)發(fā)展空間和職業(yè)晉升通道,規(guī)范、完善和優(yōu)化人力資源激勵約束機制,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司人力資源管理政策,制定本辦法。第二條本辦法所述業(yè)務(wù)部門指為公司創(chuàng)造利潤或收入的
2024-11-12 16:34