【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)展程度、區(qū)域擁有的各項(xiàng)資源或機(jī)遇可以選擇不同的創(chuàng)建區(qū)域 品牌的組織模式和路徑。創(chuàng)建區(qū)域品牌的組織模式有：以政府為主導(dǎo)的“拉式”，以 企業(yè)為主導(dǎo)的“輪軸式”，以行會為主導(dǎo)的“推式”。區(qū)域品牌的創(chuàng)建路徑包括以下幾 方面：一是創(chuàng)建區(qū)域產(chǎn)品（服務(wù)）品牌，二是創(chuàng)建區(qū)域公司品牌，三是創(chuàng)建區(qū)域產(chǎn)業(yè) 品牌，四是創(chuàng)建區(qū)域整體品牌。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、區(qū)域品牌的發(fā)展程度決定了在創(chuàng)建區(qū)域品牌的過程中，政府、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會誰是主導(dǎo)者。區(qū)域經(jīng)濟(jì)會經(jīng)歷欠發(fā)達(dá)到比較發(fā)達(dá)再到高度發(fā)達(dá)的演變過程，區(qū)域品牌的創(chuàng)建也經(jīng)由政府主導(dǎo)到企業(yè)主導(dǎo)再到 行會主導(dǎo)，區(qū)域品牌從無到有從有到強(qiáng)，它們之間存在著內(nèi)在的演進(jìn)關(guān)系（如圖 31 所示）。區(qū)域品牌創(chuàng)建的主導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)本區(qū)域的實(shí)際情況進(jìn)行路徑選擇（如圖 32）。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r發(fā) 達(dá)行會主導(dǎo)企業(yè)主導(dǎo)欠發(fā)達(dá)政府 主導(dǎo)O區(qū)域品牌發(fā)展程度無 高度發(fā)達(dá)圖 31 不同時期的區(qū)域品牌主導(dǎo)者演進(jìn)圖區(qū)域經(jīng)濟(jì) 主導(dǎo)者 選擇路徑欠 發(fā) 達(dá) 政 府產(chǎn)品品牌比較發(fā)達(dá) 企 業(yè)公司品牌集群品牌高度發(fā)達(dá) 行 會整體品牌圖 32 區(qū)域品牌創(chuàng)建路徑的選擇需要進(jìn)行說明的是，也可以采用混合策略，選擇兩種及其以上路徑進(jìn)行區(qū)域品牌 的創(chuàng)建。在區(qū)域品牌的實(shí)踐中，已經(jīng)有地區(qū)嘗試了這種做法，政府一手扶持區(qū)域產(chǎn)品/公司/產(chǎn)業(yè)品牌的創(chuàng)建，一手塑造城市形象以形成整體品牌。 創(chuàng)建區(qū)域品牌的組織模式分析區(qū)域品牌的主體包括政府、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等，在區(qū)域品牌發(fā)展過程中，各主體 的參與程度不盡相同。本文在大量文獻(xiàn)研究和案例分析的基礎(chǔ)上，歸納總結(jié)了創(chuàng)建區(qū) 域品牌的三種組織模式，人們可以根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況以及區(qū)域品牌建設(shè)的需要 選擇采取哪種組織模式。這三種組織模式分別如下：（1）以政府為主導(dǎo)的“拉式”（如圖 33 所示）。在這種模式中，相對于企業(yè)、 行業(yè)協(xié)會等而言，政府具有領(lǐng)先的創(chuàng)建區(qū)域品牌的意識和能力，要成功創(chuàng)建區(qū)域品牌 需要政府在各方面引導(dǎo)和拉動區(qū)域內(nèi)其他利益相關(guān)者，我們將這種模式稱為“拉式”。 這是因?yàn)橛械牡胤狡髽I(yè)實(shí)力較小，不能形成強(qiáng)大的推動力，對于區(qū)域品牌的建設(shè)“心 有余而力不足”或者根本還沒有意識到要創(chuàng)建區(qū)域品牌；同時，區(qū)域內(nèi)行業(yè)協(xié)會發(fā)展 不成熟，這時，可以以政府為主導(dǎo)創(chuàng)建區(qū)域品牌。在這種組織模式下，政府的指導(dǎo)性 特別強(qiáng)，區(qū)域品牌是靠政府像馬車上的那匹馬一樣拉動區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)。區(qū)域品牌的創(chuàng) 建主要依靠政府的政策支持、財政支持以及招商引資等等，企業(yè)及行業(yè)協(xié)會的發(fā)展都 有賴于政府。此種組織模式適用于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)以及沒有突出優(yōu)勢的區(qū)域。目前， 我國很多地區(qū)正采用此種模式創(chuàng)建區(qū)域品牌。如浙江省仙居縣正在進(jìn)行以政府為主導(dǎo)的區(qū)域特色農(nóng)業(yè)品牌的創(chuàng)建。行 政府拉動 會企 政 業(yè) 府其他圖 33 政府主導(dǎo)的“拉式”（2）以企業(yè)為主導(dǎo)的“輪軸式”（如圖 34 所示）。在這種模式中，相對于政府、 行業(yè)協(xié)會等而言，企業(yè)具有領(lǐng)先的創(chuàng)建區(qū)域品牌的意識，同時具備帶動區(qū)域內(nèi)企業(yè)創(chuàng) 建區(qū)域品牌的實(shí)力，區(qū)域內(nèi)的中小企業(yè)圍繞這個大企業(yè)進(jìn)行自身活動的開展，政府、 行會等在“外圍”進(jìn)行支持，我們將這種模式稱為“輪軸式”。這是因?yàn)橛械膮^(qū)域經(jīng) 濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到一定程度，某企業(yè)或產(chǎn)業(yè)在當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)中起著重要作用具備較強(qiáng)實(shí) 力，在這種情況下充分發(fā)揮企業(yè)的積極性，以企業(yè)為主導(dǎo)進(jìn)行區(qū)域品牌的創(chuàng)建是非常有效的。此種組織模式下區(qū)域品牌的創(chuàng)建主要依靠企業(yè)自身的發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新等等，以此帶動區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展，使得整個區(qū)域形成以該企業(yè)或行業(yè)為中心的產(chǎn)—— 供——銷一體化網(wǎng)絡(luò)，同時推動區(qū)域內(nèi)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。政府和行業(yè)協(xié)會處于從屬地 位，為企業(yè)及區(qū)域品牌的創(chuàng)建提供服務(wù)性支持即可。這種組織模式適用于經(jīng)濟(jì)比較發(fā) 達(dá)同時相關(guān)企業(yè)或行業(yè)已有較好發(fā)展的地區(qū)，最為成功的例子就是山東青島以海爾海信等大企業(yè)為核心逐步將青島打造成為了一個品牌城市。政 以大企業(yè)為核府 心的企業(yè)群 政府行會推動★ 區(qū)域 企 行業(yè)協(xié)會企業(yè) 品牌業(yè)行 其其 會 他他圖 34 企業(yè)主導(dǎo)的“輪軸式” 圖 35 行會主導(dǎo)的“推式”（3）以行會為主導(dǎo)的“推式”（如圖 35 所示）。在這種模式中，區(qū)域品牌已發(fā) 展到了一定程度，區(qū)域內(nèi)所有主體都充分認(rèn)同區(qū)域品牌的重要性，且都具有很強(qiáng)的區(qū) 域品牌意識，大家一齊主動地推動區(qū)域品牌的發(fā)展，但行業(yè)協(xié)會在這之中扮演著最主 要的角色，我們將這種模式稱為“推式”。這是因?yàn)橛械牡貐^(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)處于高度發(fā)達(dá) 階段，區(qū)域內(nèi)行業(yè)協(xié)會運(yùn)作成熟，可以選擇以行業(yè)協(xié)會為主導(dǎo)進(jìn)行區(qū)域品牌的創(chuàng)建、 管理。行會主要通過區(qū)域內(nèi)外活動推廣區(qū)域品牌，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，協(xié) 調(diào)企業(yè)利益關(guān)系等活動進(jìn)行區(qū)域品牌的管理；同時，還為會員企業(yè)提供相應(yīng)的服務(wù)， 把握行業(yè)發(fā)展脈搏，提高自身的權(quán)威性。行業(yè)協(xié)會必須得到政府的大力支持和充分授 權(quán)，也需要得到區(qū)域內(nèi)企業(yè)的配合和認(rèn)可。目前，這種組織模式在國內(nèi)還很少見。此外，這三種組織模式之間也存在著內(nèi)在的演進(jìn)關(guān)系（如圖 31 所示）。在區(qū)域 經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)時以政府為主導(dǎo)，當(dāng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，企業(yè)將在區(qū)域品牌創(chuàng)建的 這個階段扮演主導(dǎo)角色，當(dāng)區(qū)域品牌初步形成后，行業(yè)協(xié)會將對區(qū)域品牌的管理擔(dān)起 責(zé)任。 區(qū)域品牌創(chuàng)建路徑分析 創(chuàng)建區(qū)域產(chǎn)品（服務(wù)）品牌 這是創(chuàng)建區(qū)域品牌的第一種路徑：創(chuàng)建區(qū)域產(chǎn)品（服務(wù)）品牌。它是指在創(chuàng)建區(qū)域品牌的過程中突出區(qū)域的某種產(chǎn)品或服務(wù)，通過區(qū)域的特色產(chǎn)品或特有服務(wù)達(dá)到形成區(qū)域品牌的目的。這類區(qū)域品牌名稱為“區(qū)域名+區(qū)域特色產(chǎn)品（服務(wù)）名稱”。在 創(chuàng)建區(qū)域品牌的過程中，該產(chǎn)品（服務(wù)）的知名度、美譽(yù)度越來越高，輻射力越來越 強(qiáng)，區(qū)域內(nèi)生成圍繞該種產(chǎn)品（服務(wù)）的產(chǎn)品（服務(wù)）。這種路徑的主導(dǎo)者一般是政 府或行業(yè)協(xié)會。創(chuàng)建區(qū)域產(chǎn)品（服務(wù)）品牌的首要環(huán)節(jié)是挖掘區(qū)域特色，發(fā)現(xiàn)區(qū)域的 比較優(yōu)勢，找到區(qū)域核心競爭力。需要注意的是，區(qū)域產(chǎn)品（服務(wù)）品牌中的“產(chǎn)品（服務(wù)）”是廣義上的產(chǎn)品和服務(wù)，既包括有形產(chǎn)品（服務(wù)），又包括無形產(chǎn)品（服務(wù)）。 一般包括：區(qū)域特有的自然資源、特色工藝、歷史人物、重大事件、歷史遺產(chǎn)、特色 產(chǎn)品、文化資源等等。我們較為熟悉的有西湖龍井、安溪鐵觀音、樂山大佛、大足石 刻、“孔子文化之鄉(xiāng)”——山東曲阜等等。創(chuàng)建區(qū)域產(chǎn)品（服務(wù)）品牌的優(yōu)勢表現(xiàn)在：如果成功創(chuàng)建了一個產(chǎn)品品牌，那么 這個品牌代表的不僅僅是這種產(chǎn)品，它還代表了區(qū)域內(nèi)的企業(yè)、產(chǎn)品所屬的行業(yè)，甚 至代表了這個區(qū)域；將產(chǎn)品（服務(wù)）當(dāng)作一種無形資產(chǎn)進(jìn)行品牌運(yùn)作也便于操作和控 制；同時創(chuàng)建區(qū)域產(chǎn)品品牌對于區(qū)域利益相關(guān)者來說是“一榮俱榮”，比較容易得到 他們的配合。當(dāng)然，創(chuàng)建區(qū)域產(chǎn)品（服務(wù)）品牌還存在一些不足：一榮俱榮的同時還有一損俱 損的風(fēng)險；難以衡量和分配創(chuàng)建區(qū)域品牌的投入，雖然創(chuàng)建區(qū)域品牌本就是為區(qū)域內(nèi) 利益相關(guān)者提供“便車”，但大家都想“搭便車”而沒有人支付“行車”的成本就將 使創(chuàng)建區(qū)域品牌只是一紙空文；同時，對于農(nóng)產(chǎn)品、旅游服務(wù)及技術(shù)性產(chǎn)品面臨的可 變因素較多，比如氣候、技術(shù)升級、政策性因素等等。2008 年，四川廣元柑橘“生 蛆”事件使得四川乃至全國范圍內(nèi)柑橘一度滯銷就是很大的一個教訓(xùn)！可以從以下幾個方面入手改善這些不足：建立產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和獎懲制度，嚴(yán)格 市場準(zhǔn)入，提高利益相關(guān)者的社會責(zé)任感；明確創(chuàng)建區(qū)域產(chǎn)品品牌的目標(biāo)和任務(wù)，層 層分解目標(biāo)和費(fèi)用，責(zé)任明確，利益均沾；建立預(yù)警機(jī)制，對區(qū)域品牌進(jìn)行風(fēng)險管理。 創(chuàng)建區(qū)域公司品牌 這是創(chuàng)建區(qū)域品牌的第二種路徑：創(chuàng)建區(qū)域公司品牌。創(chuàng)建區(qū)域公司品牌是指在創(chuàng)建區(qū)域品牌的過程中大力支持區(qū)域內(nèi)某個企業(yè)或某些企業(yè)的發(fā)展，在區(qū)域、企業(yè)、產(chǎn)品三者中對區(qū)域名稱及公司品牌給予同等的重要性，區(qū)域內(nèi)其他中小企業(yè)圍繞這些 大企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售。隨著這些公司在國內(nèi)外市場聲譽(yù)的提高，區(qū)域整體知 名度也將提升。“區(qū)域名+公司名稱”構(gòu)成區(qū)域品牌的名稱。同時，這還會在人們心中 形成該地區(qū)在該公司所屬領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位的印象。創(chuàng)建區(qū)域公司品牌需要具備一定 的條件：區(qū)域內(nèi)存在優(yōu)勢企業(yè)，該企業(yè)在一定市場范圍內(nèi)已形成較大影響力，或者具 有技術(shù)、服務(wù)上的突出優(yōu)勢，有潛力在一定時期內(nèi)取得較大進(jìn)展。這種路徑最為突出 的例子就是青島。青島從一開始的青啤、海爾、海信、雙星、澳柯瑪“五朵金花”， 到現(xiàn)在又增加了喜盈門、圣元、即發(fā)、雪馳等，而后續(xù)的諸多品牌也在迅速崛起。青 島已經(jīng)成為了一個品牌城市，并在全社會形成了崇尚品牌、尊重企業(yè)家、以成就品牌 為榮的城市文化。創(chuàng)建區(qū)域公司品牌的優(yōu)勢在于：把用于創(chuàng)建區(qū)域品牌的資源大部分傾注給某企 業(yè)，可以集中力量辦大事，幫助企業(yè)引進(jìn)人才技術(shù)、進(jìn)行投資開發(fā)、完善管理等，促 進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展；涉及的利益團(tuán)體相對較少，關(guān)系相對簡單，企業(yè)會全力配合，也易 于管理；能夠激發(fā)優(yōu)勢企業(yè)的積極性、創(chuàng)造性；可以圍繞優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開 發(fā)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。創(chuàng)建區(qū)域公司品牌的不足表現(xiàn)在：將區(qū)域經(jīng)濟(jì)依托于某個企業(yè)并不是長遠(yuǎn)之計， 眾所周知，企業(yè)經(jīng)營是有很大風(fēng)險的，區(qū)域的聲譽(yù)會隨著區(qū)域優(yōu)勢企業(yè)的隕落而消散； 如果區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度跟不上企業(yè)的成長速度，這項(xiàng)舉措的最大受益者就將只是企 業(yè)；此外，這種做法還容易產(chǎn)生“尋租行為”，生成高昂的交易費(fèi)用，導(dǎo)致政治腐敗。創(chuàng)建區(qū)域公司品牌需要注意：以優(yōu)勢企業(yè)為主體，協(xié)同區(qū)域內(nèi)其他企業(yè)、行業(yè)的 發(fā)展；轉(zhuǎn)變政府職能，為企業(yè)發(fā)展提供廣闊的舞臺而不是橫加干預(yù)；培養(yǎng)企業(yè)和企業(yè) 家的社會責(zé)任感；企業(yè)在進(jìn)行品牌營銷與傳播時要依托區(qū)域背景，“吃水不忘挖井人”； 規(guī)范政府官員的行為，嚴(yán)格督察，嚴(yán)禁幕后交易。 創(chuàng)建區(qū)域集群品牌 這是創(chuàng)建區(qū)域品牌的第三種路徑：創(chuàng)建區(qū)域集群品牌。它是指以某項(xiàng)產(chǎn)業(yè)為依托逐步形成規(guī)模較大的產(chǎn)業(yè)集群，集群內(nèi)企業(yè)專業(yè)化分工明確緊密，企業(yè)專注于產(chǎn)業(yè)鏈的高附加值環(huán)節(jié)，逐漸產(chǎn)生大量知名企業(yè)品牌。這類區(qū)域品牌名稱為“區(qū)域名+產(chǎn)業(yè) 名稱”。集群品牌區(qū)域內(nèi)以中小企業(yè)為主，且數(shù)量眾多。以我國溫州鞋業(yè)為例，溫州 制鞋業(yè)的規(guī)模、數(shù)量在國內(nèi)首屈一指。制鞋企業(yè) 500 多家，從業(yè)人員達(dá) 40 萬人，每年制鞋 10 多億雙，鞋類生產(chǎn)總量占全國總產(chǎn)量的 25%，占世界總產(chǎn)量的八分之一，是我國最大的制鞋基地，也是與意大國臺灣齊名的世界 3 大鞋機(jī)生產(chǎn)基地。[24]從現(xiàn)有 的實(shí)踐來看，集群品牌一般有五種類型：自然資源型、產(chǎn)業(yè)集聚型、科技創(chuàng)新型、市 場擴(kuò)散型、外資資本型。目前國內(nèi)集群品牌的形成有兩種模式:一種是自發(fā)形成到產(chǎn) 業(yè)集聚階段后，政府、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會開始會大力關(guān)注和扶持集群品牌的發(fā)展，這種 路徑在我國區(qū)域品牌的實(shí)踐中以得到較多的應(yīng)用并在很多地區(qū)取得了成功，最為典型 的就是“浙江模式”，尤以“溫州鞋業(yè)”為代表；另一種就是在政府有意識的規(guī)劃下 創(chuàng)建集群品牌，比如武漢的“中國光谷”、石家莊的“中國藥谷”。對于已有一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，創(chuàng)建區(qū)域集群品牌有利于強(qiáng)化區(qū)域優(yōu)勢，進(jìn)一步 引進(jìn)人才和技術(shù)，使區(qū)域經(jīng)濟(jì)向該產(chǎn)業(yè)附加值更高的方向轉(zhuǎn)移，形成強(qiáng)勢的集群品牌； 對于由政府進(jìn)行規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)，可以依靠政府的優(yōu)惠政策和鼓勵措施較快的吸引資金、 人才、技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聚集，避免經(jīng)歷自身發(fā)展這一階段。創(chuàng)建區(qū)域集群品牌可能存在的問題有：集群內(nèi)多為中小企業(yè)，已經(jīng)習(xí)慣了價格競 爭，創(chuàng)建區(qū)域品牌意識不強(qiáng)；行業(yè)協(xié)會的功能不完善，沒有真正發(fā)揮作用；和創(chuàng)建區(qū) 域產(chǎn)品（服務(wù)）一樣，創(chuàng)建區(qū)域集群品牌也容易產(chǎn)生“搭便車”行為；行業(yè)內(nèi)企業(yè)眾 多，難以有效管理?？梢酝ㄟ^以下途徑解決這些問題:對經(jīng)營主、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行教育培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變其 意識觀念；政府大力支持行業(yè)協(xié)會，充分授權(quán)，不斷完善行業(yè)協(xié)會的管理規(guī)定，切實(shí) 履行組織職責(zé)；對區(qū)域內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化登記、管理，制定法律法規(guī)引導(dǎo)企業(yè)行為， 規(guī)范市場秩序。 創(chuàng)建區(qū)域整體品牌 創(chuàng)建區(qū)域品牌的第四條路徑就是將區(qū)域作為一個品牌來經(jīng)營，為區(qū)域整體形象樹立一個品牌。這樣品牌形象要具有差別性，能夠突顯區(qū)域優(yōu)勢，能夠獲得認(rèn)同，進(jìn)而為該區(qū)域帶來商機(jī)，帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這類區(qū)域品牌的名稱即為區(qū)域品牌的遠(yuǎn)景目 標(biāo)。創(chuàng)建區(qū)域整體品牌的關(guān)鍵在于提煉區(qū)域的核心價值并進(jìn)行鮮明的定位。我國很多 城市也在采用這種方法塑造區(qū)域品牌。西安以厚重的歷史文化而聞名于世，科教資源 位于全國前列。為提升西安城市競爭力，西安的城市營銷以文化古都、絲路起點(diǎn)和軟 件之都為基點(diǎn)，強(qiáng)力突出了自己在旅游、區(qū)位和科教三方面的比較優(yōu)勢，“中國西安? 西部最佳”成為西安的口號和目標(biāo)。西安立足科技和旅游兩大資源，樹立“西部科技 第一城、中國第一都”的形象，把科技與文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)實(shí)發(fā)展的優(yōu)勢，并加強(qiáng)與東部地區(qū)的聯(lián)動和對西部地區(qū)的輻射，切實(shí)再造幾個世界級文化旅游景觀和尖端科技產(chǎn)業(yè)，與成都一起成為了西部城市的亮點(diǎn)。 創(chuàng)建區(qū)域整體品牌可以從多個方面提升區(qū)域的競爭力:它能夠促進(jìn)區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施、公共環(huán)境的完善，改善甚至重塑區(qū)域形象，突出區(qū)域特色；為區(qū)域發(fā)展指明方向， 發(fā)出區(qū)域經(jīng)濟(jì)信號；可以給相關(guān)的企業(yè)許多發(fā)展的契機(jī)，引導(dǎo)企業(yè)投資、人才加盟、 個人團(tuán)體消費(fèi)者前去消費(fèi)等等。由于一個區(qū)域包含了社會生活的方方面面，涉及到區(qū)域內(nèi)的政府、各行各業(yè)、居 民等等，它們各有各的目標(biāo)，核心利益難以趨同，把區(qū)域當(dāng)作一個品牌來運(yùn)作無疑是 很有難度的。目前創(chuàng)建區(qū)域整體品牌面臨的最大問題就是很多區(qū)域盲目進(jìn)行區(qū)域規(guī) 劃，使得我國很多地方區(qū)域建設(shè)目標(biāo)驚人的相似。要解決這些問題，首先必須要結(jié)合自身情況和國際國內(nèi)相似地域的建設(shè)情況進(jìn)行 評估，發(fā)現(xiàn)具有較大經(jīng)濟(jì)價值和發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域優(yōu)勢，找到區(qū)域的核心競爭力，這個 核心競爭力必須是廣為認(rèn)同的；同時，還要加大宣傳教育，喚起公眾對這一品牌形象 的好感；此外，還應(yīng)以此帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，解決就業(yè)等問題，促進(jìn)區(qū)域主體目標(biāo) 趨同，使得區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。