有關(guān)老小區(qū)實(shí)行準(zhǔn)物業(yè)管理試點(diǎn)的建議(編輯修改稿)
2025-07-21 03:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)工作踏實(shí)，并能及時(shí)了解業(yè)主民意和解決業(yè)主要求。同時(shí)實(shí)施社區(qū)化物業(yè)管理能充分發(fā)揮和利用小區(qū)業(yè)主和社區(qū)相互溝通的橋梁作用，密切了業(yè)主之間的關(guān)系，使群眾對(duì)新型物管的滿意度不斷提高。另外社區(qū)化準(zhǔn)物業(yè)管理因?yàn)橛薪值?、社區(qū)的背景，不是以贏利為目的的為此居民的認(rèn)可程度相對(duì)較高，有利提高物業(yè)費(fèi)的繳費(fèi)率。根據(jù)年度考核測(cè)評(píng)去年花園小區(qū)滿意率和繳費(fèi)分別達(dá) %和95%，為全市考核前列。在全市文明城市創(chuàng)建中，花園小區(qū)得到文明辦的表揚(yáng)。四、取得的經(jīng)驗(yàn)一是老小區(qū)物業(yè)管理實(shí)行社區(qū)負(fù)責(zé)的體制要符合老小區(qū)現(xiàn)狀和實(shí)際情況。老小區(qū)硬件環(huán)境差，社會(huì)弱勢(shì)群體相對(duì)集中,“四多一低”現(xiàn)象突出: 老人多、低保戶多、下崗失業(yè)者多、流動(dòng)人口多，經(jīng)濟(jì)收入低。而社區(qū)是介于政府與民眾之間的群眾自治性組織，是政府與民眾之間的橋梁與紐帶。這為社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和管理小區(qū)物業(yè)管理帶來便利，這是組織相對(duì)松散的業(yè)主委員會(huì)和以盈利為目標(biāo)的物業(yè)公司所無法比擬的。而且社區(qū)化準(zhǔn)物業(yè)還存在著收費(fèi)相對(duì)較低的優(yōu)勢(shì)，群眾認(rèn)可度高，為此是老住宅小區(qū)管理的一種有效模式。二是老小區(qū)推行準(zhǔn)物業(yè)管理要被業(yè)主所接受和認(rèn)可。老小區(qū)推行的準(zhǔn)物業(yè)管理基本服務(wù)內(nèi)容主要包括：門崗保安、停車秩序等公共區(qū)域秩序管理；清掃保潔、除四害等環(huán)境衛(wèi)生管理；除蟲、施肥等綠化養(yǎng)護(hù)管理；配合做
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