基于c2b模式的網(wǎng)上服裝銷(xiāo)售系統(tǒng)策劃書(shū)(編輯修改稿)
2025-07-21 03:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 物流管理快捷。不能克服實(shí)體店購(gòu)物的優(yōu)勢(shì)，相關(guān)法律體系不健全、網(wǎng)上交易存在安全隱患。PPGVANCLC2C模式利用淘寶等C2C平臺(tái)銷(xiāo)售服裝的小買(mǎi)家，比較分產(chǎn)，產(chǎn)品一般都是低端或外貿(mào)庫(kù)存壓?jiǎn)萎a(chǎn)品。價(jià)格低，容易吸引低端消費(fèi)者。規(guī)模小，不容易形成明顯的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。淘寶服裝買(mǎi)家服裝B2C 市場(chǎng)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)可以從三個(gè)關(guān)鍵詞去理解：激烈、分散、變化。競(jìng)爭(zhēng)激烈對(duì)于市場(chǎng)中現(xiàn)有的大量中小B2C，以及即將進(jìn)入的企業(yè)而言，激烈的競(jìng)爭(zhēng)一方面是來(lái)自B2C 服裝市場(chǎng)本身已有的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，另外很重要的一方面還是和C2C上不計(jì)其數(shù)的中小賣(mài)家之間的競(jìng)爭(zhēng)。目前國(guó)內(nèi)大大小小的服裝B2C 平臺(tái)不下數(shù)千家，但是稍具規(guī)模的企業(yè)數(shù)量屈指可數(shù)。特別是細(xì)分到某一類(lèi)商品，比如男裝襯衫，同質(zhì)化的平臺(tái)和產(chǎn)品很多。雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是服裝B2C行業(yè)還是有著巨大的市場(chǎng)空間；現(xiàn)在需要有實(shí)力的傳統(tǒng)服裝品牌企業(yè)，運(yùn)用自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，庫(kù)存優(yōu)勢(shì)，物流配送優(yōu)勢(shì)，服務(wù)優(yōu)勢(shì)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，因?yàn)樾〉腂2C廠商大都是代銷(xiāo)，在這些方面沒(méi)有辦法和傳統(tǒng)的服裝品牌競(jìng)爭(zhēng)。相對(duì)分散具體把服裝細(xì)分到各個(gè)細(xì)分品類(lèi)，我們發(fā)現(xiàn)，單個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較分散的。具體來(lái)看，男裝，職業(yè)裝市場(chǎng)：競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)女裝市場(chǎng)分散程度稍低，至少已經(jīng)出現(xiàn)少數(shù)幾家規(guī)模成長(zhǎng)迅速的企業(yè)。但是男裝市場(chǎng)也可以細(xì)分到更多的領(lǐng)域，比如專(zhuān)做襯衫產(chǎn)品、專(zhuān)做西服，職業(yè)裝定制等。每一塊市場(chǎng)都會(huì)有至少數(shù)十家或百家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，但是目前還沒(méi)有一家B2C企業(yè)的產(chǎn)品線能夠涵蓋服裝的所有產(chǎn)品，大部分是集中做一兩款產(chǎn)品，這也凸顯了純技術(shù)型的服裝B2C輕公司的軟肋產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力不足。變化趨勢(shì)當(dāng)然，服裝B2C 這個(gè)市場(chǎng)空間足夠大，也為很多新進(jìn)入者預(yù)留了大的發(fā)展空間。優(yōu)勝劣汰的速度在服裝B2C 行業(yè)加快。市場(chǎng)中不斷有老的B2C 平臺(tái)淘汰，新的企業(yè)進(jìn)入，不排除未來(lái)還會(huì)出現(xiàn)少數(shù)幾家速度快、規(guī)模較大的黑馬企業(yè)。五、自身SWOT分析：優(yōu)勢(shì)（Strength）清晰的戰(zhàn)略定位；良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)；一定的品牌知名度；節(jié)省大量的渠道成本；極少的庫(kù)存成本；實(shí)體工廠的支撐劣勢(shì)（Weakness）B2C網(wǎng)站開(kāi)啟后，需要一個(gè)過(guò)程被消費(fèi)者認(rèn)可。機(jī)會(huì)（Opportunity）新消費(fèi)模式的出現(xiàn)；服裝網(wǎng)上直銷(xiāo)發(fā)展巨大的發(fā)展空間；減少中間商帶來(lái)的高額利潤(rùn)。SO抓住服裝網(wǎng)上直銷(xiāo)新發(fā)展模式，占據(jù)先機(jī)；快速擴(kuò)大品牌知名度，做同類(lèi)鰲頭；積累資本，尋找穩(wěn)定長(zhǎng)足的發(fā)展戰(zhàn)略WO擴(kuò)大新消費(fèi)群體，增加消費(fèi)人群；同時(shí)加強(qiáng)顧客溝通，提高消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)度；威脅（Threats）傳統(tǒng)服裝企業(yè)的發(fā)展；直銷(xiāo)門(mén)檻過(guò)低，大量新競(jìng)爭(zhēng)者；代工生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量比較難保證。ST細(xì)分市場(chǎng)，抓住針對(duì)的消費(fèi)群體；通過(guò)自身快速發(fā)展，并購(gòu)其它服裝直銷(xiāo)企業(yè)；提高公司公關(guān)能力，建立與上游渠道良好的客戶關(guān)系WT避免與發(fā)展起來(lái)的強(qiáng)勢(shì)服裝B2C直接競(jìng)爭(zhēng)；保證充足的企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本；通過(guò)對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量；必要的市場(chǎng)調(diào)查，清楚消費(fèi)者滿意度。支點(diǎn)的技術(shù)，核心競(jìng)爭(zhēng)力： 強(qiáng)大的CMS系統(tǒng)，結(jié)合3G技術(shù)，完全自由掌握。 個(gè)性化的網(wǎng)站設(shè)計(jì)，完全獨(dú)創(chuàng)。 強(qiáng)大的搜索、訂閱功能。 合作運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)共享智慧。自修改傻瓜式操作：所見(jiàn)即所得——前臺(tái)編輯，會(huì)打字即會(huì)使用！拿來(lái)主義——互聯(lián)網(wǎng)資源，信手捻來(lái)，靈活組裝！自由自我——版式自由，拖拽即可！運(yùn)營(yíng)共享：合作伙伴的行業(yè)智慧與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)融合。高技術(shù)與行業(yè)市場(chǎng)結(jié)合深化垂直行業(yè)平臺(tái)。運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的及時(shí)溝通與一對(duì)一服務(wù)。六、網(wǎng)站功能介紹網(wǎng)站簡(jiǎn)介：對(duì)于我們這個(gè)網(wǎng)站，前期主要是針對(duì)服裝進(jìn)行個(gè)性化定制，因?yàn)楝F(xiàn)在網(wǎng)民對(duì)服裝的需求量和個(gè)性化要求是最大的，第一，服裝行業(yè)列屬人們?nèi)粘ＯM(fèi)的“衣食住行”之列，具有先天優(yōu)勢(shì)，電子商務(wù)平臺(tái)利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)開(kāi)展運(yùn)營(yíng)操作，
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1