【文章內容簡介】 二十四條 本管理辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。 考核管理辦法 第一章 總 則 第一條 目 的 ： 為 加強對員工工作業(yè)績、綜合素質、企業(yè)文化踐行、工作表現與改進、發(fā)展?jié)摿Φ染C合評估，為員工接受培訓、職務升遷、晉級和獎勵提供依據，達到全面提高員工綜合素質、工作技能和工作積極性的目的，確保公司戰(zhàn)略及經營目標的實現，特制定本辦法。 第二條 適用范圍： 本辦法適用于集團所有員工（包括試用期內員工）。 第二章 基本原則 第三條 公正透明原則： 考核流程、考核方法和考核指標是清晰明確的，考核者與被考核者對考核目標不會存在明顯的分歧。 第四條 溝通認可與績效改進原則： 考核雙方必須充分溝通，被考核者對自己 工作進行真實的總結與評價，考核者提出合理有效的改進建議，使考核結果公正合理并得到 被考核者基本或完全認可 ，以促使被考核者的工作得到不斷改進。 第五條 高效可行原則： 考核者能正確執(zhí)行考核，關鍵業(yè)績指標應盡可能具體和量化，考核信息是可以獲得或有記錄的?？己肆鞒瘫M量簡化、高效。 第六條 匹配原則： 考核者的考核指標與其職責相匹配；業(yè)績考核目標與公司實際經營條件相匹配。 第三章 考核周期和內容 第七條 考核體系類別及考核方式 根據不同崗位和不同業(yè)務的工作特點，公司的考核體系類別及考核方式分為： 序號 考核體系類別 考核方式 1 年薪制類 季度業(yè)績考核 +年度業(yè)績考核 +3600考評（公司） 2 管理類 月度工作評價＋ 3600考評 3 技術管理類 （ 技術管理、項目管理、開發(fā)管理、質量管理員工 ） 月度工作評價＋ 3600考評 月度工作評價＋ 3600考評 4 技術類 （ 軟件開發(fā)、游戲動漫開發(fā)等技術工作員工 ） 非項目期月度工作評價 +年度項目考核 +3600考評 6 市場類 季度業(yè)績考核 +年度業(yè)績考核 +3600考評 7 工人類 月度工作評價 第八條 考核方式的定義 月度工作評價：是指對公司技 術員工在非項目期及非技術員工月度工作完成情況、企業(yè)文化踐行和綜合素質的考核。 業(yè)績考核：業(yè)績考核分為季度業(yè)績考核、年度業(yè)績考核、 學期業(yè)績考核、 年度項目考核。 ⑴、季度業(yè)績考核：指對員工季度目標任務完成情況的考核。 ⑵、年度業(yè)績考核：指對員工年度目標任務完成情況的考核。 ⑶、學期業(yè)績考核：指對教師的教學成果進行的學期考核。 ⑷、年度項目考核：指對項目開發(fā)人員的項目質量、進度、成本控制進行的考核。 3600 考評 ：指對員工的綜合素質、企業(yè)文化踐行、工作表現、工作改進、發(fā)展?jié)摿Φ确矫孢M行綜合考評；其中， 上級 評估（占 30%） +下級評估（占 30%） +同級評估（占 40%），合計得分即為 考評 得分。無下級的員工由其間接上級評估。 3600 考評分為 轉正 3600 考評、晉升3600考評、半年 3600考評、年度 3600考評，具體規(guī)定如下表 : 年度綜合考核系數：指對員工的月度工作評價、業(yè)績考核、 3600 考評的加權得分 。具體計算公式如下： ⑴、年薪制 /市場類： 年度業(yè)績考核得分 85%+3600考 評得分 15% ⑵、管理類 /技術管理類： 月度工作評價全年總分247。 12 85%+3600考評得分 15% ⑶、技術類： （年度項目考核得分 80％ +非項目期月度工作評價全年總分247。 12 20％） 85％ +3600考評得分 15％ 備注：當參加項目的人月數＝ 12時，年度業(yè)績考核＝年度項目考核 ⑷、教師類： 學期業(yè)績考核 全學年總分247。 2x85% +3600考評 x15% 上述考核和考評均采用百分制。 第九條 考核者、內容、周期和時間（ 具體參見下表）： 考核對象 考核項目 考核內容 考核者 考核周期 考核時間 年薪制 季度業(yè)績考核 季度目標任務書內容 直接上級、集團職能部門 季度 次季第 1 月 1 日 20 日 年度業(yè)績考核 年度目標任務書內容 直接上級、集團職能部門 年度 次年第 1 月 1 日 30 日 半年 3600考評 綜合素質、企業(yè)文化踐行、工作表現、工作改進、發(fā)展?jié)摿? 直接（間接）上級、 同級、直接下級 年度 每年第 7 月 1 日 20 日 次年第 1 月 1 日 20 日 年度 3600考評 綜合素質、企業(yè)文化踐行、工作表現、工作改進、發(fā)展?jié)摿? 直接（間接）上級、同級、直接下級 年度 次年第 1 月 1 日 30 日 類別 適用對象 結果應用 備注 轉正 3600考評 所有轉正員工 考評不合格，則延期轉正 1. 直接領導必須就考評結果與下級進行充分溝通，并達成一致； 2. 考評結果不合格，間接領導必須與員工進行全方位溝通，并達成一致； 3. 考評結果優(yōu)秀，間接領導必須與員工進行全方位溝通，并達成一致。 晉升 3600考評 所有晉升員工 考評不合格，不予晉升 半年 3600考評 經理及以上員工 1. 考評不合格，由人力資源中心組織對其工作能力的勝任程度進行評估，并將評估結果報其單位負責人及辦公室裁定是否需要培訓、換崗或辭退。 2. 考評結果作為其年終獎金計算的部分權重。 年度 3600考評 主管及以下員工 考評結果作為其年終獎金計算的部分權重。 管理類 月度工作評價 月 度工作表現、企業(yè)文化踐行、綜合素質 直接主管 月度 每月 25 日 30 日 半年 3600考評 綜合素質、企業(yè)文化踐行、工作表現、工作改進、發(fā)展?jié)摿? 直接（間接）上級、 同級、直接下級 半年 每年第 7 月 1 日 20 日 次年第 1 月 1 日 20 日 年度 3600考評 綜合素質、企業(yè)文化踐行、工作表現、工作改進、發(fā)展?jié)摿? 直接（間接）上級、同級、直接下級 年度 次年第 1 月 1 日 30 日 技術管理類 月度工作評價 月度工作表現、企業(yè)文化踐行、綜合素質 直接主管 月度 每月 25 日 30 日 半年 3600考評 綜合素質、企 業(yè)文化踐行、工作表現、工作改進、發(fā)展?jié)摿? 直接（間接）上級、 同級、直接下級 半年 每年第 7 月 1 日 20 日 次年第 1 月 1 日 20 日 年度 3600考評 綜合素質、企業(yè)文化踐行、工作表現 直接（間接）上級、同級、直接下級 年度 次年第 1 月 1 日 30 日 技術類 月度工作評價 月度工作表現、企業(yè)文化踐行、綜合素 質 直接主管 月度 每月 25 日 30 日 年度項目考核 見《項目管理辦法》 項目負責人 項目周期 項目結束日起一周內 年度 3600考評 綜合素質、企業(yè)文化踐行、工作表現、工作改進、發(fā)展?jié)摿? 直接（間 接）上級、同級、直接下級 年度 次年第 1 月 1 日 30 日 教師類 學期業(yè)績考核 學期目標任務書 直接主管、學院職能部門 學期 次學期第 1月 1日 20日 學期 3600考評 綜合素質、企業(yè)文化踐行、工作表現、工作改進、發(fā)展?jié)摿? 直接（間接）上級、學生、