freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

市外環(huán)線提升改造工程標(biāo)段施工組織設(shè)計(編輯修改稿)

2025-07-20 23:13 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 合方式及初壓、復(fù)壓、終壓的碾壓步驟。②初壓應(yīng)采用2臺22t單鋼輪振動壓路機(jī)進(jìn)行碾壓,~3km/h,③復(fù)壓緊接初壓進(jìn)行,復(fù)壓采用2臺12t雙鋼輪振動壓路機(jī)振動碾壓,碾壓速度2~4km/h,碾壓至達(dá)到要求壓實度,并無明顯輪跡。④終壓緊跟復(fù)壓進(jìn)行,復(fù)壓結(jié)束后,若碾壓層表面干燥,可安排灑水車在再生層表面灑水,使再生層表面濕潤。然后采用30t輪胎壓路機(jī)壓實,碾壓速度3~5km/h,碾壓至無輪跡。⑤碾壓全過程控制在1小時內(nèi)完成。碾壓過程中,如有“彈簧”、松散、起皮等現(xiàn)象,應(yīng)及時進(jìn)行處理。⑥碾壓結(jié)束后,所有壓路機(jī)及施工車輛嚴(yán)禁停留在剛剛碾壓完的結(jié)構(gòu)層上,避免機(jī)械設(shè)備及車輛灑漏污染路面。⑦快速檢測壓實度、平整度和再生層厚度,不符合設(shè)計要求時馬上處理。(九)橋上瀝青混合料的攤鋪橋上的瀝青混凝土應(yīng)隨主線同時攤鋪,同時碾壓,并不得使用振動壓路機(jī)碾壓,應(yīng)使用震蕩壓路機(jī)。橋上不應(yīng)停靠重型施工機(jī)械,禁止施工機(jī)械在跨中停放。五、附屬工程附屬工程包括緣石、中央分隔帶、收水井的維修與新建、道路標(biāo)線的施工、道路管線的維護(hù)與回填等。按施工技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行。附屬工程施工同主體工程交叉或平行作業(yè)。六、重、難點工程施工本工程屬于改造工程,施工期間實行交通半封閉,交通組織及施工順序的緊密協(xié)調(diào)、配合尤為重要,交通組織是本工程施工的最重點之一。初步擬定采用分階段施工:第一階段外側(cè)雙向通行,內(nèi)側(cè)斷交進(jìn)行挖補(bǔ)施工;第二階段內(nèi)側(cè)雙向通行,外側(cè)斷交進(jìn)行挖補(bǔ)及罩面施工;第三階段外側(cè)雙向通行,內(nèi)側(cè)斷交施工罩面,具體的施工分階段交通組織措施詳見后面章節(jié)。管線保護(hù)是本標(biāo)段施工重點,由于本工程是在已建道路上進(jìn)行施工,原路地上地下分布有雨、污水管、給水管、煤氣管、電力、熱力、通信等管線。施工時應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定程序施工,施工前應(yīng)對可能觸及的地下管線進(jìn)行詳細(xì)探明,作好標(biāo)志,采取科學(xué)合理的保護(hù)措施。(1)組織措施1)項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)地下管線調(diào)查及保護(hù)事宜,采取走訪所有管線單位,委托專業(yè)物探單位探測地下管線,開工動土前,對動土位置開設(shè)樣洞,摸清地下管線的全部走向,設(shè)立管線檔案,并在所有施工圖上用紅線標(biāo)明。2)施工中發(fā)現(xiàn)不明管線應(yīng)及時報告相關(guān)單位,并會同相關(guān)管線單位專業(yè)人員實地鑒定確定相關(guān)施工方法和處理辦法,不準(zhǔn)擅自處理。3)施工過程中若發(fā)現(xiàn)管線有異?,F(xiàn)象或管位有差異可能對地下管線的安全和維修產(chǎn)生影響時,應(yīng)立即停止施工,同時與相關(guān)管線單位聯(lián)系,落實保護(hù)管線的安全措施后方可連續(xù)施工。(2)施工措施對地下管網(wǎng)的保護(hù)措施主要采取移位、懸吊、支撐和加固等措施。對給水管等剛性管網(wǎng)采取支撐防護(hù),電信、電纜等柔性管網(wǎng)采取懸掛防護(hù),還有的管網(wǎng)要進(jìn)行加固措施。1)支撐防護(hù)對開挖范圍內(nèi)的給水管等剛性地下管線采取支撐防護(hù)方法。進(jìn)行土石方施工時,在靠近地下管線處,不得用大型機(jī)械進(jìn)行挖掘施工,采用人工挖土、鑿石或用風(fēng)鉆。支撐架采用腳手架搭設(shè),管線出露一截,支撐防護(hù)一截。在進(jìn)行分段開挖作業(yè)時,必須在支撐架前不超過2m處重新搭設(shè)一組支撐架,然后才能將此支撐拆除,并在施工一段后再馬上搭設(shè)下一段支撐架防護(hù)。2)懸掛防護(hù)對開挖線范圍內(nèi)的電信、電纜等柔性管網(wǎng),采取懸吊防護(hù)措施。懸吊防護(hù)架采用角鋼焊接而成,管網(wǎng)出落一段,懸吊一段。懸吊防護(hù)架的埋設(shè)間距按管網(wǎng)性質(zhì)、材質(zhì)及新舊老化程度而定。懸吊夾具為了能修正松緊,可采用松緊螺扣等,并能把重力均勻地傳遞到懸吊工具上。3)加固措施對開挖區(qū)域外,開挖影響范圍以內(nèi)的管網(wǎng),采用加固措施施予以防護(hù)。必要時應(yīng)對埋設(shè)管網(wǎng)做針對內(nèi)壓和溫度變化的伸縮接頭或固定裝置、防止拔出裝置、防止橫向移動裝置等加固措施。(3)應(yīng)急處置措施1)應(yīng)急事件發(fā)生后,項目部一方面立即向有關(guān)管線單位和上級主管部門匯管,另一方面應(yīng)立即召集現(xiàn)場管線小組準(zhǔn)備搶險。2)保護(hù)事故現(xiàn)場,防止傷亡行人或事故擴(kuò)大。3)項目部及時組織人力、物力和財力配合公用管線單位,全力以赴投入搶險任務(wù),盡量縮短搶險時間,使管線盡快恢復(fù),減少國家損失。4)分析事故原因,按照“四不放過”原則查清事故原因,分清事故責(zé)任,提出整改措施,對有關(guān)事故責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰,以杜絕類似事故的發(fā)生。 第三章 工期保證體系和保證措施一、工期保證體系工期保證體系圖法律保證各級領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)、分片包干建立、健全調(diào)度指揮系統(tǒng)加強(qiáng)思想教育、提高合同工期意識協(xié)調(diào)好各方關(guān)系創(chuàng)造良好施工環(huán)境做好物資供應(yīng)和后勤保證編制科學(xué)合理的施工組織計劃突出重點、日清月結(jié)杜絕返工和安全事故工期保證體系工程例會制度工期責(zé)任制度內(nèi)部承包機(jī)制、加大產(chǎn)值所占比重制度保證經(jīng)濟(jì)保證二、工期目標(biāo)計劃工期:200歷天;計劃開工日期:2016年3月15日;計劃交工日期:2016年9月30日。根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗和技術(shù)實力,合理安排施工計劃,精心組織工程施工,本工程工期目標(biāo)為:滿足合同工期要求。三、工期保證措施進(jìn)度與質(zhì)量是對立的統(tǒng)一的,沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度。實施工程項目管理過程中,必須正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標(biāo)(任務(wù))、進(jìn)度完成后,必須檢驗質(zhì)量是否合格。在本合同施工中,一定按照“進(jìn)度必須服從質(zhì)量”的原則。堅持好中求快,好中求省,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)施工,絕不能因搶工期而忽視質(zhì)量。(一)工期保證措施:根據(jù)合同工期科學(xué)地制定總體施工計劃,明確規(guī)定重點工序及關(guān)鍵線路的工期控制點。嚴(yán)格要求開工、完工時間,把任務(wù)落實到各施工工程隊。依據(jù)當(dāng)?shù)氐孛蔡卣鳌⑸鐣h(huán)境等現(xiàn)實情況,合理選擇施工場站位置,以減小材料和成品料運輸周期時間,最大限度提高效率。落實經(jīng)營承包責(zé)任制。項目經(jīng)理部與項目分部簽訂承包合同,項目分部與各施工工段簽訂承包合同,實行全員風(fēng)險抵押金制度,制訂完善的獎罰條件,重獎重罰,利用經(jīng)濟(jì)杠桿,確保合同工期的實現(xiàn)。合理組織安排人力、機(jī)械。根據(jù)施工定額計算,配足優(yōu)秀人員、精良設(shè)備,按工程需要及時進(jìn)場。把施工任務(wù)分解到班組,制訂分項工程的工期目標(biāo),對班組實行計件工資制,多勞多得,提前完成給予獎勵。對單項工程按定額核定人工工日和機(jī)械臺班數(shù)。協(xié)調(diào)各分項工程的施工,確保分項工程的測量、試驗、檢查、監(jiān)理簽認(rèn)和工序交接有條不紊的進(jìn)行。協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理和當(dāng)?shù)卣叭罕姷年P(guān)系,為施工創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境。隨時掌握工程進(jìn)度,建立工程進(jìn)度日統(tǒng)計、旬統(tǒng)計、月考核制度,經(jīng)常調(diào)整,協(xié)調(diào)施工力量,對工程滯后點提前采取措施。對控制工期的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵線路要加大投入,制訂計劃時要充分考慮天氣影響等外界條件,留有一定的余地。遇有特殊天氣情況,如多雨等自然災(zāi)害,調(diào)集后備力量,保證合同工期的實現(xiàn)。1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全指揮管理系統(tǒng),建立各級崗位責(zé)任制,作到責(zé)任權(quán)利相結(jié)合,實行工程進(jìn)度獎罰辦法。達(dá)到各單位、各分部處處有人抓、有人管。1加強(qiáng)和完善計劃管理:根據(jù)標(biāo)書、合同認(rèn)真詳細(xì)編制總工期計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃、旬計劃、作到長計劃、短安排,發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整,按層次認(rèn)真落實到工程項目。1根據(jù)工程數(shù)量配備足量的、先進(jìn)適用的、種類齊全的機(jī)械設(shè)備,并建立一套完善的調(diào)度,使用機(jī)械管理辦法,充分發(fā)揮機(jī)械的作用,確保計劃的實現(xiàn)。1調(diào)整組織好強(qiáng)干充足的施工隊伍,全路線按構(gòu)造物,路段的難易程度,適量加密,分段布點,充分準(zhǔn)備,全面開工。1提前作好各種材料使用計劃,及時作好各種工程材料的采購、進(jìn)廠儲備,滿足工程需要。避免因材料不足而影響施工的生產(chǎn)。1根據(jù)自然氣候的特征,合理組織施工:利用旱季全力以赴,大干快上土方工程,雨季集中力量突擊構(gòu)造物施工。1充分利用工作時間:春秋和夏季可以采用兩班制,或三班倒流水作業(yè)。夜間要解決好照明問題,確保施工安全。(二)雨季施工保證措施對施工現(xiàn)場及路面拌和場基地,根據(jù)地形對場地排水系統(tǒng)進(jìn)行合理布置,以保證水流暢通,不積水,并防止四周水倒流進(jìn)入場內(nèi)。在雨季到來之前,開展抗洪防汛大檢查,重點檢查抗洪防汛方案是否可行,職工住房環(huán)境、設(shè)備停放地點、材料儲存場所等是否安全可靠,排水、防水設(shè)施是否齊備等。必要時增設(shè)排水設(shè)施,保證水流暢通。在施工場地周圍結(jié)合永久結(jié)構(gòu)物加設(shè)截水溝,防止地表水流入場內(nèi)。并認(rèn)真執(zhí)行雨季、雨后兩檢查制度。堅持值班制度,遇有險情及時組織力量搶修,并及時與當(dāng)?shù)卣〉寐?lián)系。受洪水威脅的地段,增設(shè)專職值班人員,隨時掌握周圍水情和汛情,并配備必要的防洪搶險的物資及抽、排水設(shè)備等。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),有針對性的進(jìn)行抗洪,防汛安全教育,提高廣大職工的抗洪防汛意識和警覺性。施工現(xiàn)場主要運輸?shù)缆仿坊雺簣詫?,做好硬化處理及滿足排水要求,保證雨后正常交通。防汛器材、工程防雨材料、防護(hù)用品及抽排水設(shè)備準(zhǔn)備齊全。機(jī)電設(shè)備的電閘箱采取防雨、防潮等措施,并安裝好接地保護(hù)裝置與當(dāng)?shù)貧庀蠊韭?lián)系提前預(yù)報一周天氣情況,并將結(jié)果通報現(xiàn)場管理人員?,F(xiàn)場管理人員根據(jù)天氣情況安排施工和預(yù)防措施。作好駐地、工地現(xiàn)場等場地的排水,疏通排水溝,避免積水。對主要材料和機(jī)具設(shè)備要充分估計雨季施工的儲備量,并增設(shè)必要的防雨措施。1雨天不得鋪筑瀝青混凝土路面。雨季鋪筑瀝青路面時,加強(qiáng)與氣象臺的聯(lián)系,已攤鋪的瀝青層未進(jìn)行壓實的予以鏟除。1集中力量,分段鋪筑,在雨前作好碾壓堅實;施工時隨時疏通邊溝,保證排水良好。1雨季施工,特別注意天氣變化,勿使水泥和混合料受雨淋,降雨時停止施工,但以攤鋪的混合料盡快碾壓密實。1當(dāng)降雨影響路面質(zhì)量時,停止施工。雨季施工時準(zhǔn)備足夠的防雨蓬或塑料薄膜,防止暴雨沖刷路面。1小雨時搭設(shè)防雨棚可以進(jìn)行澆筑,中雨或大雨時停止?jié)仓?,雨后排除倉內(nèi)積水,并做好混凝土縫面的處理。 第四章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施一、質(zhì)量管理體系為實現(xiàn)該工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),該項目將建立高效完善的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系圖質(zhì)量保證體系組織保證制度保證施工保證質(zhì)檢部:質(zhì)量檢查制工程部:施工技術(shù)管理測量組:測量、放線、定位復(fù)測試驗:原材料、半成品、成品檢查機(jī)械物資:機(jī)械、物資采購管理辦公室:質(zhì)量及技術(shù)教育和培訓(xùn)施工階段保證質(zhì)量管理小組項目經(jīng)理、項目總工程師項目副經(jīng)理、質(zhì)檢工程師施工準(zhǔn)備選擇施工隊伍及管理人員編制實施性施工組織設(shè)計原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品檢查施工機(jī)具設(shè)備的質(zhì)量、性能檢查臨時工程、施工現(xiàn)場、環(huán)境控制施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底施工工藝質(zhì)量控制施工過程產(chǎn)品控制缺陷責(zé)任期竣工階段竣工文件編制、工程質(zhì)量自檢工程驗交、業(yè)主簽發(fā)交工證書工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行補(bǔ)修或重建工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量檢查分部工程質(zhì)量檢查質(zhì)量管理制度 設(shè)計文件分級審核制 質(zhì)量措施與技術(shù)交底制測量雙檢制 工程質(zhì)量評定制質(zhì)量事故報告制 竣工驗交制驗工質(zhì)量簽定制 材料進(jìn)場檢驗制變更設(shè)計報批制 施工組織設(shè)計分級編批制質(zhì)量檢驗制 開工報告審批制質(zhì)量目標(biāo):標(biāo)段工程交工驗收的質(zhì)量評定:合格;竣工驗收的質(zhì)量評定:優(yōu)良。質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制總工程師質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制試驗工程師質(zhì)量責(zé)任制測量工程師質(zhì)量責(zé)任制量測工程師質(zhì)量責(zé)任制班(組)長質(zhì)量責(zé)任制兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制建立質(zhì)量管理體制和質(zhì)量責(zé)任制,設(shè)置專職質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),建立質(zhì)量保證體系和信息反饋系統(tǒng),嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量體系的要求開展工作,加強(qiáng)管理,保證工程質(zhì)量。建立以總工程師為首的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量責(zé)任制:項目經(jīng)理、總工程師對整個工程負(fù)責(zé),項目副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理、總工程師管理好各分項工程施工進(jìn)度,各施工隊長、主管技術(shù)員負(fù)責(zé)管轄工程的質(zhì)量,保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、按期完工。二、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)段工程交工驗收的質(zhì)量評定:標(biāo)段工程交工驗收的質(zhì)量評定:合格;竣工驗收的質(zhì)量評定:優(yōu)良。三、確保工程質(zhì)量的措施(一)工程質(zhì)量保證的管理措施強(qiáng)化施工過程管理,確保工程質(zhì)量(1)對項目主要管理人員選配水平高,經(jīng)驗豐富,業(yè)績優(yōu)良的人員擔(dān)任,各項工程安排具備專業(yè)資格的專業(yè)隊伍承擔(dān)施工。對施工管理人員和特殊工種工作人員實施持證上崗制度,保證人員素質(zhì)滿足工程創(chuàng)優(yōu)需要。(2)做施工圖紙會審工作,把圖紙中存在的問題都匯總出來,再會同設(shè)計部門和監(jiān)理研究解決,以避免不必要的質(zhì)量事故發(fā)生。(3)對施工的每道工序必須要有施工技術(shù)交底書。對施工草圖、作業(yè)指導(dǎo)書等,都必須復(fù)核無誤后再下發(fā)。并注意內(nèi)業(yè)資料的收集整理。(4)在施工全過程中,實行全面質(zhì)量管理,開展TQC活動,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工質(zhì)量保證措施,認(rèn)真做好施工原始記錄和質(zhì)量評定資料的簽認(rèn)整理,歸檔工作,完善質(zhì)量責(zé)任追蹤檔案。(5)嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度,各級質(zhì)量監(jiān)察人員,要保證三分之一的時間,深入現(xiàn)場做好檢查工作。(6)質(zhì)量檢測和質(zhì)量評定以《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù),用數(shù)據(jù)說話。各施工現(xiàn)場要針對不同的施工項目,把質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)具體簡化為易懂、易記的口訣,用標(biāo)語牌的形式,樹立在施工現(xiàn)場,使每個施工人員熟悉,便于掌握運用。(7)做好分部分項工程評定工作。每道工序要先自檢,然后由隊質(zhì)檢人員檢查驗收,才能進(jìn)行下道工序施工,隱蔽工程要事先通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后再進(jìn)行施工。(8)在施工中,對每道工序,每個工種,每個操作工人,做到質(zhì)量工作“三個落實”即:施工前,施工管理人員必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底,每個操作人員,明確操作要點及質(zhì)量要求;施工過程中施工管理人員必須隨時檢查指導(dǎo)施工,制訂工序流程圖,確定關(guān)鍵工序和特殊工序的關(guān)鍵點,進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控,對比分析質(zhì)量偏差,及時糾正質(zhì)量問題,把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中;每道工序施工
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1