【文章內容簡介】 使投資額度的投資。創(chuàng)新工場社區(qū)在你從創(chuàng)業(yè)家計劃中“畢業(yè)”以后，你會成為創(chuàng)新工場獨特的創(chuàng)業(yè)社區(qū)的一員，并繼續(xù)受益。所有這些支持和服務都會在一個獨一無二的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中提供。你也有機會每天與其他的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊進行交流，并從中獲益。我們期待你在項目結束前能在創(chuàng)新工場開始你自己的項目（該項目有機會進入加速計劃或者直接獲得IWDF的高額投資）；或者也可以通過雙向選擇，加入創(chuàng)新工場和創(chuàng)新工場開發(fā)投資基金所投資公司并擔任高層管理人員。如何申請？目前，只有通過被邀請才能申請創(chuàng)業(yè)家計劃。創(chuàng)新工場正在從遍及全球的網(wǎng)絡尋找和甄選創(chuàng)業(yè)家計劃的參與者。如果對創(chuàng)業(yè)家計劃有任何問題或需要進一步的信息，請發(fā)郵件至：chuangyejia@“點心”：一個針對中國用戶使用習慣打造的、擁有中國自主知識產權的互聯(lián)網(wǎng)手機操作系統(tǒng)。我們正基于開源的手機操作系統(tǒng)，開發(fā)符合中國用戶 需求的手機操作界面、使用體驗、相關軟件。 “豌豆莢手機精靈”：一款簡單好用的Android 手機助手軟件。不花流量一鍵下載應用、視頻和音樂，安全管理備份個人信息。 “友盟”：友盟統(tǒng)計幫助開發(fā)者實時掌握您的應用程序的用戶使用情況，包括每天活躍用戶，啟動次數(shù)，用戶黏性等。這是一款高度本地化、為中國開發(fā)者定制的靈活、簡單、免費、跨平臺的移動應用統(tǒng)計分析工具。 “魔圖精靈”：魔圖精靈是一家基于國際領先信息處理技術的移動平臺圖片處理解決方案提供商。其即將推出的產品是個人移動設備的圖片編輯解決方案，完美整合代表未來趨勢的圖片編輯、圖片分享功能于一體。 “行云”：是一家面向全球市場的社交、網(wǎng)頁游戲開發(fā)、發(fā)行平臺。我們將與一家國際化程度最高的中國社交游戲公司合資打造一個平臺，聘請最好的工程師解決通用的技術挑戰(zhàn)，深化他們以前積累的國際化資源及能力，將更多游戲公司帶入國際市場。李開復博士 創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官 李開復博士曾以最高榮譽畢業(yè)于哥倫比亞大學，獲計算機學士學位。1988年獲卡內基梅隆大學計算機學博士學位。李開復博士于2009年9月在中國北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場，出任董事長兼首席執(zhí)行官，以及創(chuàng)新工場開發(fā)投資基金的執(zhí)行合伙人。在創(chuàng)業(yè)之前，他在谷歌公司擔任全球副總裁兼大中華區(qū)總裁、微軟公司全球副總裁。李博士于1998創(chuàng)辦微軟中國研究院（后更名為微軟亞洲研究院），在極短時間內創(chuàng)建了一個國際一流的計算機研究院，曾被《麻省理工學院技術評論》評為“最火的計算機實驗室”。李博士也曾在SGI公司擔任互聯(lián)網(wǎng)部門副總裁兼總經理、Cosmo軟件公司總裁、蘋果公司交互式多媒體部門的副總裁。在加入蘋果公司之前，李開復曾在卡內基梅隆大學任教兩年。他的博士論文是世界上第一個“非特定人連續(xù)語音識別系統(tǒng)”。1988年，《商業(yè)周刊》授予該系統(tǒng)“最重要科學創(chuàng)新獎”。在校期間，李開復還開發(fā)了“奧賽羅”（黑白棋）人機對弈系統(tǒng)，因為1988年擊敗了人類的世界冠軍而名噪一時。聯(lián)系方式地 址：北京市海淀區(qū)北四環(huán)西路66號第三極大廈B座18層 郵 編：100080 網(wǎng) 址： Email：contact@ 媒體聯(lián)系：Email：press@ 關于投資：Email： invest@媒體信息再探創(chuàng)新工場新聞來源：商界雜志 作者：曹一方時至晌午，200多個年輕的工友三五成群地聚在一起，有說有笑地吃著午飯。這時，門口傳來一陣打招呼的歡快聲音——李開復來了，永遠的一身黑色正裝、一絲不茍的三七分發(fā)型，還有儒雅自信的笑容。2010年9月末，《商界》記者再次見到李開復，是在創(chuàng)新工場位于北京海淀區(qū)第三極書局的新家。見到記者，他熱情地揮手：“我一直記得你啊，上次那篇報道寫得很好?！鼻『靡荒昵埃道铋_復離開谷歌、創(chuàng)立創(chuàng)新工場的關鍵時刻，《商界》記者深度追蹤采訪了他，發(fā)表了《李開復的時光碎片》一文。整整一年過去了。李開復發(fā)布了創(chuàng)新工場5個比較成熟的產品。不料，外界關于“創(chuàng)新工場不創(chuàng)新”的質疑隨即甚囂塵上。一些業(yè)界人士苛刻地認為：這些項目并非真正意義上的創(chuàng)新，只是對既有產品的改良。曾有網(wǎng)絡評論說：在蘋果、微軟和谷歌有著輝煌履歷的李開復，如果不能帶領創(chuàng)新工場孵化出中國的微軟和谷歌，那么將傷害一代中國IT青年的感情。事實上，這一年來，有關李開復和創(chuàng)新工場的爭議從未間斷過。李開復和創(chuàng)新工場刻意低調、回避媒體，全身心地投入創(chuàng)業(yè)，卻招致一輪“創(chuàng)新工場徒有虛名”的質疑與誤解；2010年7月初，李開復應一個老朋友的邀請，參加了一個浙商大會，立即被人解讀為創(chuàng)新工場缺錢、想圈錢；8月，又有媒體報道，質疑創(chuàng)新工場是一個空殼……外界的紛紛擾擾之下，也許只有親歷現(xiàn)場，才能看清一個真實的創(chuàng)新工場——這一年，它究竟怎樣運轉“孵化器+風險投資”的商業(yè)模式？又究竟孵化著哪些創(chuàng)新項目？帶著這些疑問，《商界》記者重返創(chuàng)新工場，對話李開復和他的工友們。創(chuàng)新從哪里來在這個創(chuàng)新已成為稀缺資源的年代里，怎樣發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的創(chuàng)新項目？有一種理論是，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者不會選擇孵化器，他們會選擇去荒野生存，而不是在溫室中成長。如果找不到足夠優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者和足夠優(yōu)秀的項目，創(chuàng)新工場“孵化器+風險投資”的模式就注定面臨失敗。優(yōu)秀的創(chuàng)新項目從哪里來？這是李開復必須為創(chuàng)新工場解決的第一個也是決定性的難題。這一年來，創(chuàng)新工場一共收到10萬份簡歷和1萬多份項目計劃書。盡管李開復一再強調，創(chuàng)新工場只專注于移動互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務和云計算這四大領域，但仍有許多完全不搭界的項目找上門來，比如拍電影、賣盒飯。真正的好項目卻需要萬里挑一。經歷了種種令人哭笑不得的尷尬后，李開復終于明確了方向。創(chuàng)新工場分別以“內部孵化”和“外部尋找”兩種方式來發(fā)現(xiàn)項目。在目前正在孵化的12個項目中，兩種方式各占一半?！包c心”系統(tǒng)便是“內部孵化”的第一個項目。2009年12月，整個創(chuàng)新工場還只是一個20多人的團隊。在當時外部資源一時難以有所突破的情況下，李開復帶領團隊嘗試著通過內部討論、觀點碰撞來產生點子。當時，一部分人全憑興趣，自發(fā)地開始制作一款手機換膚軟件?？赏ㄟ^幾次討論會，大家發(fā)現(xiàn)了一個很重要的突