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正文內(nèi)容

劉一秒老師執(zhí)行智慧(編輯修改稿)

2025-07-20 22:18 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 司發(fā)展了,你有沒有進(jìn)步。一個(gè)員工連續(xù)三年沒給公司提建議,第四年還會(huì)不會(huì)發(fā)現(xiàn)問題,會(huì)不會(huì)發(fā)現(xiàn)新的思路?,F(xiàn)在我告訴你,人這一輩子是這么變得普通的,三十年還收入三千,就會(huì)變得麻木不仁,行尸走肉。今天我就給員工提個(gè)意見,老板把耳朵捂住,員工聽好,你在你公司你就拼命沖、拼命提意見,如果做錯(cuò)事,你就拿老板當(dāng)練習(xí),聽懂嗎?說句到家的話,以后你當(dāng)了老板你就舍不得練!現(xiàn)在我告訴你,是什么阻礙公司,就是這四句話,是什么阻礙公司上進(jìn),就是這四句話,跟其他的沒多大關(guān)系。我發(fā)現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象,你發(fā)現(xiàn)大多員工是喜歡被表揚(yáng)還是被批評(píng),員工是喜歡發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候還是被顧客罵的時(shí)候,是喜歡老板發(fā)獎(jiǎng)杯的時(shí)候還是老板批評(píng)他的時(shí)候,也就是這個(gè)現(xiàn)象,員工月收入5000興奮,當(dāng)拜訪顧客時(shí),顧客讓他滾,他就滾,出來后就想這個(gè)顧客以后再也不見了,慢慢地就放棄了。寫上,第四大心態(tài):“記住這是你的工作,你享受了榮譽(yù)和收入,也得承擔(dān)委屈和責(zé)任”(寫白板)(享受婚姻的快樂和幸福,也得承擔(dān)婚姻帶來的痛苦和委屈)一個(gè)男人一天二十四小時(shí)有一小時(shí)發(fā)火正不正常,你心里承受不了,給你說甜言蜜語你咋能承受,如果男人有地方發(fā)火還找太太干啥?。p少家庭糾紛)(剛剛30的男人被女人說成50,還老頭長老頭短的)(太太生孩子簽字都是別人簽的)所以說顧客叫你滾你就滾,你們?cè)绮统缘闹嘤袥]有是沙塵暴做的,你們?cè)琰c(diǎn)吃的有沒有清蒸樹葉,有沒有紅燜石子,如果你們家能吃石子活著、炒樹葉活著就不要聽課了,如果你不能吃石子活著,那你們今天必須學(xué)習(xí),必須成長,所以今天我告訴你個(gè)秘密“凡是成功者,永遠(yuǎn)是責(zé)任和委屈大于他的收入和榮譽(yù)”(張藝謀、章子怡)1000個(gè)顧客是拒絕的多還還是成交的?執(zhí)行的前提:服從 (劉明星)(遲到20元)不要找借口,必須服從(深圳首富華為集團(tuán))(三九集團(tuán)前總裁趙新鮮,60、吃剩飯)(軍隊(duì)賣麥克風(fēng))有服從才有其他一切(16人晚上開會(huì)裁掉15人)公司最怕最高領(lǐng)導(dǎo)的思想執(zhí)行不下去,為什么執(zhí)行不下去,很顯然公司大多數(shù)員工不服從,只要不服從,員工越優(yōu)秀、越聰明,公司倒的越快,因?yàn)樗麄兊牧α扛悴灰粯樱瑒偤孟喾?,他有很多力量把你消耗掉了(馬云,阿里巴巴老板找3000個(gè)跟他一樣有夢(mèng)醒的人)蒙牛也是一樣,我叫你這么干,你就這么干,錯(cuò)了我負(fù)責(zé),你不負(fù)責(zé)(380個(gè)員工380個(gè)想法那還得了,就跟380個(gè)火車車廂分開)任何公司任何老板的想法永遠(yuǎn)不會(huì)被所有員工接受、服從,如果每個(gè)員工都會(huì)100%的了解老板的想法,那就代表老板想法沒啥用了,世人都知道,那不理解怎么辦,我們能不能再花三天的時(shí)間解釋清楚,沒時(shí)間別廢話,我讓你干你就干,原因不知道,所以公司必須有這種文化,讓員工養(yǎng)成習(xí)慣,讓你干你就干,這個(gè)公司就有發(fā)展。導(dǎo)致員工不愿服從的兩個(gè)原因,整個(gè)公司行動(dòng)力差,執(zhí)行力差都是公司造成的,第一條是領(lǐng)導(dǎo)承諾沒兌現(xiàn)(旅游推遲,突然改成發(fā)錢,5%改成4%,因?yàn)楸涣P了200萬)發(fā)工資推遲了5天,這5天員工干活就不積極。第二條是公司制度、策略變化太快,員工跟不上。在整個(gè)員工階層,員工會(huì)不會(huì)變得很懂事,為啥不會(huì),因?yàn)樗菃T工,你記住如果有哪個(gè)員工變得很懂事,那么他很快就會(huì)變成領(lǐng)導(dǎo),所以你不要期望員工都懂事,就是因?yàn)閱T工不懂事,所以要你去領(lǐng)導(dǎo)??磧纱箨P(guān)鍵:一,先用心;二,后用腦。你們感覺一下是先學(xué)習(xí)很有用的東西還是先學(xué)很有道理的東西,當(dāng)你發(fā)現(xiàn)過去那么多年,我們是學(xué)習(xí)有用的比較多還是學(xué)習(xí)有道理的比較多,我現(xiàn)在告訴你們個(gè)秘密,凡是現(xiàn)在人生混得不怎么樣,我敢保證你腦子里的東西都很有道理,人家混的很好的,跟人不一樣,腦子里盡想有用的。馬克思說:有用的是知識(shí)。(文學(xué)雜志,飯都吃不上)(攝影)(餐飲)(打卡能卡住人嗎?)公司靠那些把全身心放在公司的人支撐,根本不是有能力有經(jīng)驗(yàn)(老公都不想,就想帶出多少個(gè)百萬富翁)是員工認(rèn)可老板把心放在公司,還是老板認(rèn)可員工,員工才把心放在公司。如果員工不喜歡公司不喜歡老板,老板非常喜歡這個(gè)員工,你說那個(gè)員工會(huì)不會(huì)把心放在公司,聽明白的請(qǐng)舉手,為啥累,累成這么瘦,要想長期在公司干,必須認(rèn)可公司認(rèn)可老板,要想做個(gè)3年5年,必須讓員工感覺有希望有前途,老板能干點(diǎn)事出來,才能留住人,把全身心放在公司的人這叫什么人,這就叫心腹知己,所以我就很簡單地告訴你,一家公司的發(fā)展靠什么支撐,也就是所有員工聽好,老板選領(lǐng)導(dǎo)者是選志同道合的還是能力強(qiáng)的,人生就兩條路:第一、有本事讓別人成為你的心腹知己(跟人打交道)所有產(chǎn)品都是團(tuán)結(jié)我們的媒介,凝聚人心(西班牙和葡萄牙)員工執(zhí)行力比較好就是跟你一條心,公司的事比你還操心;第二、有本事成為別人的心腹知己,業(yè)績好,但當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo),一個(gè)員工業(yè)績第一,但凝聚不了人心,一個(gè)才華很高的人會(huì)不會(huì)有很多的心腹知己,不會(huì),因?yàn)樗床黄饎e人,今天我給你們透露個(gè)秘密,老板身邊都缺人,缺什么樣的人,像管家一樣,為老板公司老板家人操心的人,把這點(diǎn)做好,你就不會(huì)失業(yè)不會(huì)下崗,(我說你咋慢一秒,她說那板凳擋我,他說我不是找借口,怕傷到它)(我們?nèi)ニ易羁斓姆椒ㄊ鞘裁矗黄鸹厝ィ┳钣薮赖膯T工就是不佩服經(jīng)理。員工最先要跟誰學(xué),員工最先要跟老板學(xué),老板之所以能成為老板,肯定有兩把刷子,像我都輪到第二位了,先聽你們老板講完了再來聽我講,更多的跟上級(jí)學(xué),耳濡目染。執(zhí)行的三大策略:敢、快、好。我現(xiàn)場(chǎng)問一下過去在你們公司領(lǐng)導(dǎo)非常鼓勵(lì)員工敢打、敢沖、敢犯錯(cuò)的、敢干、敢溝通,員工有什么話敢跟領(lǐng)導(dǎo)說的,哪家公司是這種文化的請(qǐng)舉手。開會(huì)員工不敢說話這公司就廢了,(封建傳統(tǒng)加高貴的文化)老板能成為老板,是敢創(chuàng)業(yè)才成為老板,一個(gè)員工都不敢跟上級(jí)頂撞還是人嗎,還是優(yōu)秀的員工嗎?這個(gè)員工頂撞是為誰著想,是為公司,你記住,在很多場(chǎng)合敢說真話的是都不是自私的人,因?yàn)樽运降娜藶樽约褐v話的時(shí)候他不敢講,很多講真話,他不是為了自己,為公司講真話,所以他就不是自私的人。男人所有的不幸和所有男人的不幸都是因?yàn)?
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