【文章內(nèi)容簡介】 ，慢慢的引導(dǎo)人活在精神里面，不要再活在制度里面。慢慢引導(dǎo)員工活在精神世界，不是活在物質(zhì)世界。這就是老板，先從幾個招聘開始，從兩個合伙人開始，慢慢的追求，慢慢引導(dǎo)員工活在精神世界，不是活在制度、物質(zhì)世界。這21世紀(jì)，很多人說中國成為世界第一強(qiáng)國，咱們作為強(qiáng)國只有一種可能性，就是全世界向咱們學(xué)精神。我說的精神就是向內(nèi)求的精神。咱們可以拿一瓶墨水、拿一支毛筆玩一天。寫書法唄。然后在任何場景、任何環(huán)境下，他想曬太陽還得有太陽，沒太陽還曬不了。咱們想快樂，咱們就拿筆來畫，就沒了。所以當(dāng)未來物質(zhì)決定過的一個滿足之后，先富起來的人他會向內(nèi)求，因?yàn)橄蛲馇笠呀?jīng)求完了，該玩的就玩了，就得向心中求，向另一個世界。只有當(dāng)這個來臨的時候，中國才能成為世界第一。否則是不可能成為第一的，那都是自我安慰。咱們怎么可能在這100年里科技超過他們呢？他們的研發(fā)科技比咱們的還大，他們的隊(duì)伍基礎(chǔ)比咱還雄宏，咱們怎么可能超過人家？這不都是不現(xiàn)實(shí)的嘛。你怎么超過人家？你的教育培養(yǎng)不出來，所以你現(xiàn)培養(yǎng)科學(xué)家實(shí)在是培養(yǎng)不出來，培養(yǎng)出來基礎(chǔ)也不夠，所以在這100年超過別人是不可能的事情。但有一種可以超過，就是這方面的：向內(nèi)求的精神世界有可能。所以只有這一種可能性，不存在第二種。這是整個的體驗(yàn)。記?。菏求w驗(yàn)，不是知道。老板帶著員工是學(xué)習(xí)、去知道、訓(xùn)練、培訓(xùn)還是帶著員工去體驗(yàn)？是老板帶著員工去拼命體驗(yàn)。剛吃飯的時候說劉老師，你去不去給企業(yè)講？我說講幾次??？他說講一次。我說講一次我肯定不去。以后你們誰到企業(yè)請我去一次演講、一次講課，培訓(xùn)兩天三天，我就不去，不能講。這些老板都是不負(fù)責(zé)任。給很多企業(yè)講完之后，我就發(fā)現(xiàn)這個問題了。你想你這一年請我去講一次，你別想用一次去解決問題，這就本身不現(xiàn)實(shí)。老板要學(xué)會花兩年三年時間把團(tuán)隊(duì)改造成什么樣？這就是思維點(diǎn)。就像我給沈陽一家韓國公司培訓(xùn)時，他那個領(lǐng)導(dǎo)就明白，他現(xiàn)在用兩年時間，求你把整個組培訓(xùn)，培訓(xùn)到什么程度？自己員工真實(shí)共同交流、坦蕩面對，企業(yè)文化變真實(shí)。他聽我講課這樣講話就明白了。聽完我講半年他也不請我吃飯啊，從來沒有聽我講課不請我吃飯的啊。你知道為啥我找你？找你就是把員工變真實(shí)。你講啥我都明白。要花兩年，兩次三次，這樣來解決問題。讓員工跟上你的思想，從幾個版塊開始并列，讓員工記住你的思想意識、你的理念。所以你們以后想做企業(yè)培訓(xùn)也是一樣，不要但一次、某一次的找一個老師。不行，這都是不太好的事情。有沒有發(fā)現(xiàn)員工有時候承受不了??？整個員工未接受訓(xùn)練，你突然找老師一培訓(xùn)，員工突然間還受刺激了。有的接受不了，有人還挺興奮，結(jié)果突然沒了，又回到原來了。你說著很多老板瘋到什么程度？他這不急于求成嘛。所以老板帶著員工拼命體驗(yàn)，體驗(yàn)到精神世界，不是知道。我所講的精神體驗(yàn)，整個第二章體驗(yàn)，是你要去體驗(yàn)。所以剛才有人問我，他說老師我看到的怎樣學(xué)習(xí)，我說你呀此生就沒有機(jī)會從道德經(jīng)學(xué)明白，就你不是從文化中，你過去的基礎(chǔ)沒有機(jī)會能把文化、這種文字弄透。你要從感受上，你在社會上紅才是第一高手，就你的感受、你體驗(yàn)非常豐富、非常到位，但是你要從文字出手，你就完蛋，自取其辱。（）（與現(xiàn)場觀眾互動）（開始…（）…）。每個老板不管做什么行業(yè)，其實(shí)大家原理都是一樣，都是經(jīng)營時機(jī)，都是經(jīng)營分寸，你都是在跟你這個版塊里面找到一個時機(jī)點(diǎn)，也就是如果你的實(shí)力現(xiàn)在是不行，就是做不了那樣，你就不用問，不就不用和任何對抗，你需要做的一件事是，不管哪個老板，他在長大的過程中都會遇到很多種風(fēng)浪，他能成功的回避過去就是他們會經(jīng)營一件事情：就是會把握那個時機(jī)和分寸。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)銀行跟你說了喊了，不再貸款了，二次買房不再貸款。第一次買房貸款，然后怎么研究要求。當(dāng)銀行出了這件事，或者即將出這件事，那你就知道了，提前你就運(yùn)轉(zhuǎn)完了。你等到人家都說完了，等到過六個月之后，人不買房了，你才想起來。那就代表你沒有經(jīng)營企業(yè)。經(jīng)營企業(yè)，就是隨風(fēng)浪做游戲。就這個思維。這不就是個簡單點(diǎn)，你的人生也是一樣。所以既然跟公司游戲，如果咱們的利潤能改變的話，你就可以往這邊進(jìn)；如果你小，不足以影響風(fēng)浪，像風(fēng)浪一樣，你不足以改變浪的方向，跟著浪走。如果你團(tuán)隊(duì)大， 20個、50個人，改變浪的方向，你就改變理想浪。每個企業(yè)都是這樣。在運(yùn)營智慧我講士的時候就會講到這些。問題是小老板會盯著公司內(nèi)部看，大的老板就把企業(yè)當(dāng)成個球看，他在外面看，就是大的老板主要從外面看?？粗饷?，他那個中軸線，然后他自己這個企業(yè)是個球，走到哪這個方向看是快是慢。大的老板是站在外面看企業(yè)，有時候進(jìn)去里面看一看，更多站在外面；小老板是一直在里面，所以他們里面還忙呢，而外面到那個階段了還不知道。所以大多數(shù)老板還沒學(xué)會集成意識，沒明白這個經(jīng)營概念，就是經(jīng)營企業(yè)的概念、運(yùn)營的概念、運(yùn)營的思維點(diǎn)。所以根據(jù)這句話，我們就學(xué)會思維，以后咱們就明白了，經(jīng)營什么都是這個點(diǎn)。所以想經(jīng)營好愛情，跳出來；想教育好孩子，跳出孩子之外看著孩子，知道孩子路線，這兩歲三歲怎么回事，不就能看明白了嘛。這叫深其外。我再講一個思想，你們都通的。咱們現(xiàn)在不都天嘛，就天這個詞誰發(fā)明的？這不是誤導(dǎo)嘛。咱們站在地上，咱們看上面好像是個天，這天是不是平的?。渴瞧降膯?？這天不是這樣的嘛，再加上星星，這不有很多星星嘛，咱們看上去好像是一個，事實(shí)上不是啊，沒有，不存在天。這怎么能存在天？只存在空間。就像咱們習(xí)慣說天圓地方，那誰說的這是？那當(dāng)時說這個話，那個思維就錯了嘛。而這個概念把咱們思維全射線了，咱們思維點(diǎn)不是那樣。老板和總經(jīng)理之間最根本差別是什么？現(xiàn)在我告訴你老板和總經(jīng)理差別就是，總經(jīng)理所學(xué)就是在球內(nèi)部環(huán)境運(yùn)作。老板或最高領(lǐng)導(dǎo)人也好，跳出圈這個氛圍，就是看整個宇宙相，到什么階段。這就是老板、董事長和總經(jīng)理的差別。但是，大多數(shù)董事長和總經(jīng)理上的課都一樣的，這就是悲哀的事。所以，老板我告訴你，以后經(jīng)理上的課你別去。那你說我不上，不懂不行啊。你就不上，就讓經(jīng)理上，然后他就有事干，他希望把這事做好。而你結(jié)果學(xué)了經(jīng)理的管理課程，你學(xué)完了大的方向沒有，你會的經(jīng)理也會那不就多余了嗎，你怎么能也會這個事情呢。老板只要能看明白經(jīng)理就行，你還能去學(xué)嗎？不能學(xué)，閑的都不能學(xué)，就閑的沒事跟我聊天都不能學(xué)。你是老板嘛，最高領(lǐng)導(dǎo)人。君子跟文化沖不沖突？不沖突。制度是管誰的？咱們定很多制度是管誰的？所以咱們就說殺人犯吧，說搶劫犯。咱們?nèi)ゲ蝗尳伲克赃@個法律上有沒有關(guān)系？那不是管他的，那這是管誰的？管那些有可能殺人，有可能搶劫或者搶劫的這些人。但是你發(fā)現(xiàn)這些制度能不能管了別人呢？管不了。所以你要問我的問題，我要回答、創(chuàng)造另外一個點(diǎn)。這個點(diǎn)說出來會讓現(xiàn)場80%的人不舒服、會難受。什么叫難受呢？你發(fā)現(xiàn)咱們靠一種管理制度能不能使公司成長發(fā)展？而絕大多數(shù)老板還迷戀于建立一套體系，這什么意思呢？如果那樣能發(fā)展的話，很多企業(yè)都可以發(fā)展，就是誰都可以建立一套。咱們那個管理方法、管理體制、運(yùn)作體制，不管管小人還是管君子，能不能保證他很用心？這能不能保證他很操心？所有操心跟這個管理方式有點(diǎn)關(guān)系，但關(guān)系不太大。所以咱們都結(jié)婚了，知道什么叫婚姻法嗎？不知道。所以你離婚了你才知道什么叫婚姻法，沒離婚就不知道，所以這個是給離婚用的。所以老板要明白，咱們公司無數(shù)規(guī)章是用來處理公司矛盾糾紛，公司出問題就負(fù)責(zé)來處理，這些制度是保證處理這方面，不是保證公司運(yùn)作這方面。所以公司它有兩套機(jī)制嘛。一個是保證沒問題，一個是保證公司長遠(yuǎn)發(fā)展。能保證公司發(fā)展的，那個叫分配，不是管理。所以一個不懂分配的人就是不成熟的老板，他想靠其他約束、管理方法使公司發(fā)展，把精力用錯地反復(fù)了。所以作為老板他有個很大的罪惡就是把精力用錯了。所以當(dāng)小人和君子出現(xiàn)矛盾怎么辦？你的底線是什么呢？每個公司有哦每個公司的底線。我們公司有小人，那個小人帶來的底線是他可以犯錯，小人的一個底線就是他不能影響團(tuán)隊(duì)，發(fā)展沒關(guān)系，只要他不影響整個團(tuán)隊(duì)。而一般小人他不來了個破壞軍心，所以小人沒有影響力。什么叫現(xiàn)代化管理制度？就現(xiàn)代企業(yè)管理制度是什么意思？他是跟古代相比較還是？尤其指上市公司的方式，換句話說，這種方式、這種模式、這種運(yùn)作方式啊。老板就記住一件事情，你不用和這個方法、這種現(xiàn)代化管理方法，老板就記住一件事，就是不同時期用不同的策略。這套管理模式咱們用了一個月或者18個月之后，馬上就得調(diào)整。就講蘇聯(lián)，用社會主義方式比較好，但是用著用著，發(fā)展沒調(diào)整就解體了。咱們中國如果不調(diào)整好，咱們也解體了。所以所謂的現(xiàn)代它其實(shí)是個名詞，代表它有變量，跟咱們企業(yè)不斷發(fā)展、不斷變化。不是說現(xiàn)代企業(yè)就運(yùn)行了，咱們就用，用完之后不再進(jìn)行調(diào)整，這不就錯了嘛。所以咱們要用它，不要被它框死，你記住一切都是圍著你轉(zhuǎn)的，咱們有用怎么來。具體講，是制度在前還是發(fā)展在前？抓住這個節(jié)奏。你永遠(yuǎn)是在發(fā)展，往前不夠用了，再建個制度；不夠用了再建個體系。你保證這個事你就完事了，你就不會受到制度的影響了，不會產(chǎn)生障礙。所有企業(yè)想發(fā)展好必須用外腦，就是所有發(fā)展好的企業(yè)都用外腦。就像政治一樣，政府智囊團(tuán)。明白啥意思吧？都是必須要用的。你不管是跨國公司，所有企業(yè)發(fā)展好必須用外腦。這是必須，肯定要用的，這是第一個。問題在哪呢？這就存在一個思維點(diǎn)，老板要學(xué)習(xí)使用外腦的智慧。明白啥意思吧？就是你得學(xué)會怎么使用外腦，不是天天跟他談天談地啊，這外腦怎么用才有效??？就像你們聽課一樣，聽課聽什么課，怎么聽對你有幫助。有些老板說聽這課，說這不值，不太合理。這件事本身就是老板沒有智慧說的話，你自己只有判斷了，聽完之后你才知道這個課、這個地方適不適合你。而這個就需要你體驗(yàn)、探索，需要投入的時間、資本和精力。即使同樣做超市，同樣的行業(yè)，同樣的掌門人，但個數(shù)不一樣。所以，這句話，周恩來，老板要學(xué)使用外腦的智慧。這個本身就是一門學(xué)問，本身就是一個課程。怎么來使用外腦智慧？這件事我跟你提示一下，從我們角度來說，你就能把握到那個脈搏。必須是有緣，就是彼此認(rèn)同。其實(shí)無數(shù)的規(guī)劃方案、培訓(xùn)方案、策劃方案都沒有問題，方案本身沒有問題，問題在哪？問題在對接上。為什么像中國比較頂尖的，像王志剛那些人，麥肯錫啊，他們都不發(fā)展？他們必須找有緣人。什么叫有緣人？就是彼此認(rèn)同、彼此欣賞。你雖然給錢給王志剛讓他策劃，他也不策劃。他說你必須得保證你有這個絕對實(shí)力和能量，能把這個指引上，他看你這個人，然后看你的決心、你的團(tuán)隊(duì)怎么樣，然后你跟我之間信任度怎么樣。你找我今天來策劃，你還抱著有些東西不太信任，那咱們現(xiàn)在不能合作。必須你跟我絕對認(rèn)同，你找我那天起，你都不用管，你放心讓我去干。就是到這種程度，這種境界，你才能談到請一個顧問。就是你們找培訓(xùn)老師上課也