【文章內(nèi)容簡介】 。夫妻的股份要不斷有幸福的利潤產(chǎn)生。否則就會(huì)虧本，遲早要倒閉。4 當(dāng)你橫加指責(zé)時(shí)，你的注意力集中在過去。如果你承擔(dān)了責(zé)任，你才會(huì)將眼光投向未來。4 好習(xí)慣是開啟成功的鑰匙，壞習(xí)慣則是一扇向失敗敞開的門4 激發(fā)員工意志力的7大問句（1）你多大年齡/學(xué)歷？（2）5年后同學(xué)聚會(huì)你想怎么去？（3）有誰曾看不起你？（你喜歡過誰他卻冷落你？）(4）每個(gè)月打算孝敬父母多少錢？（5）你打算什么時(shí)候買車？（6）你認(rèn)為現(xiàn)在的工作狀態(tài)能達(dá)到上述目標(biāo)嗎？（7）你打算什么時(shí)候開始行動(dòng)？4 一個(gè)人想成功內(nèi)心就要承載更多的不適應(yīng)、不習(xí)慣、不喜歡，目標(biāo)高于一切。4 你的未來取決于你現(xiàn)在做什么，現(xiàn)在投資你的腦袋比什么都重要。4 不計(jì)劃成功就等于失敗。4 一個(gè)人不能安排自己的時(shí)間就無法安排自己的人生和未來，團(tuán)隊(duì)也是如此。50、 老板創(chuàng)立公司是建立一個(gè)平臺(tái)，幫助員工實(shí)現(xiàn)他的夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)他的夢(mèng)想。5 公司發(fā)展好壞取決于老板有本事讓多少人發(fā)自內(nèi)心操心。5 學(xué)知識(shí)是學(xué)到有智慧。很多人都在拼命學(xué)知識(shí)，最后喪失靈性。5 未來培訓(xùn)一是提高老板智慧；二是植入適合企業(yè)情況的體系。5 王者之道，教化萬方；老板之道，教化員工。5 公司要發(fā)展是在內(nèi)部找到閃光點(diǎn)，而不是照搬、照抄其他模式。5 講話永遠(yuǎn)只鎖定核心，目的是用言語智慧在現(xiàn)有條件下幫助別人達(dá)到目的。5 我們永遠(yuǎn)是達(dá)到別人想要的結(jié)果，而不是達(dá)到我們想讓他達(dá)到的結(jié)果。5 智者無惑、勇者無畏、仁者無敵。5 發(fā)展不好的企業(yè)是缺少內(nèi)在動(dòng)力，多的是方法模式。60、假如你一直做你舒服和習(xí)慣的動(dòng)作就意味著你今天的改變很少或沒有。成功者就是做自己不習(xí)慣的事情和別人不愿意做的事情。6 全世界發(fā)展好的企業(yè)人才是內(nèi)部培養(yǎng)的。6 老板學(xué)習(xí)是學(xué)很多豐富自己的系統(tǒng)，絕對(duì)不是套用一個(gè)系統(tǒng)。6 人不是因?yàn)橹蓝淖?，是因?yàn)橛|動(dòng)而改變6 一個(gè)人要成功,要么組織一支團(tuán)隊(duì),要么找那些在一起工作心態(tài)不累的.6人不是因?yàn)橹蓝淖?是因?yàn)橛|動(dòng)而改變. 6 學(xué)習(xí)最好的模式是崇拜,.6 我們的生命,只有使用權(quán)沒有擁有權(quán).6 今天在這里出丑明天會(huì)在別的地方掙回來.6我們的痛苦來自于我們想沒有痛苦. 70、 我本有天眼,我瞎因有師.7 你需要?jiǎng)e人怎么對(duì)待你，你就怎么對(duì)待別人.7 人最大的問題就是自我,不要給自己設(shè)定太多的條條框框,否則什么事也辦不成.7 每當(dāng)你抱怨的時(shí)候你就會(huì)立刻原地踏步,.7 想要影響別人，自己先要有結(jié)果.7 領(lǐng)導(dǎo)者的修為決定著他事業(yè)的大小.7 領(lǐng)先一步就是財(cái)富,領(lǐng)先一秒就是全部.7 行動(dòng)是所有快樂的源泉，堅(jiān)信自己具有完成任何事情的能力.7據(jù)香港總商會(huì)調(diào)查,重視培訓(xùn)的公司獲得高于其他公司百分之三十七,員工收入高于其他公司百分之五十七,公司市場(chǎng)價(jià)值高于賬面價(jià)值百分之二十.7 領(lǐng)導(dǎo)者有本事讓事情發(fā)生,管理者有本事把發(fā)生的事情處理好.80、 如何選干部只有一個(gè)辦法:只要他身邊能夠吸引很多人，那么他就是人；否則他也不是人.8將復(fù)雜的問題簡單化,抽象的理論具體化,宏觀的經(jīng)營哲學(xué)細(xì)節(jié)化,這對(duì)于當(dāng)前任何企業(yè)和團(tuán)隊(duì)來說都是至關(guān)重要的.8 學(xué)會(huì)相信別人,因?yàn)橄嘈艅e人就是給自己一個(gè)重生的機(jī)會(huì).8 一家企業(yè)最大的成本就是沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的終端銷售人員.8 以效果作為考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)者才有效率。8 權(quán)力多一分，姿態(tài)要低一分。8 真正的英雄不是沒有卑下的情操，而是永遠(yuǎn)不被卑下的情操所征服。8 普通人會(huì)找與自己合得來的人；用與自己有差異的人，發(fā)展的空間會(huì)更大。8 成功者邊干邊完善，有什么條件用什么條件起步。8 成功者就是燃燒自己，照亮別人，善待自己最好的方式就是把自己全部燃燒。90、 你的命運(yùn)決定于你所經(jīng)常接觸的人。9 成功只需要一次勝利，不需要每次都勝利。9 習(xí)慣性的拖延者通常也是制造借口與托辭的專家。9 你的工作能力加上你的工作態(tài)度，決定你的報(bào)酬和職務(wù)。9感恩是富裕的人生。它是一種深刻的感受，能夠增強(qiáng)個(gè)人的魅力。開啟力量之門，發(fā)掘出無窮的智能。9 沒有激情，沒有動(dòng)力就是很少人需要你。核心是你要不要，而不是你能不能.9 偉大的人物源自偉大的思想（為了誰就活在誰的心中）9 瘋子就是一直想做一樣的事情，而得到了不一樣的結(jié)果9 對(duì)人類貢獻(xiàn)的最高境界，就是成為人類的精神領(lǐng)袖，也就是成為他人效仿的榜樣。9 阻礙成功的心境：恐懼、報(bào)復(fù)、妒忌、貪婪、憤怒、迷信。100、 突破心里恐懼的策略；公眾演講、走火、各種極限挑戰(zhàn)10 今天新的觀念是領(lǐng)導(dǎo)者要帶領(lǐng)員工學(xué)會(huì)生活。10 影響力最終決定事業(yè)停留點(diǎn)。10 每個(gè)人都是領(lǐng)導(dǎo)者，主動(dòng)和被動(dòng)差20倍！10 21世紀(jì)每個(gè)人必備的能力：領(lǐng)導(dǎo)力、銷售能力、公眾演說能力！10 領(lǐng)導(dǎo)是一種技能，用來影響別人，讓他們?nèi)耐度?，為達(dá)到共同目標(biāo)爭戰(zhàn)不懈！10 企業(yè)比的是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人能持續(xù)有興奮度！10一個(gè)人能走多遠(yuǎn)看他與誰同行，一個(gè)人能否成功，看他有誰指點(diǎn)，一個(gè)人有多優(yōu)秀看他身邊有什么樣的朋友！10 企業(yè)想有持久的競爭力，唯一的辦法就是比別人學(xué)的更快！10 企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上是學(xué)習(xí)速度的競爭！1學(xué)適合當(dāng)下的，有用的，聽了立刻行動(dòng)的，不記老師講什么，悟自己感覺到的，觸動(dòng)到的，心中長出的東西！方法論、技巧論是基本的，老師的思想論是讓您成為知智者，成為賢者！11成功的典范不在于你贏過多少人，而在于你影響過多少人！驕傲的意義，不在于你幫過多少人，而是有多少人將你放在心上！11 隨便一個(gè)想法、隨便一個(gè)決策都是冒險(xiǎn)，無數(shù)人都是承受不了精神壓力導(dǎo)致事業(yè)下滑。11能成事業(yè)的人，不是最有才華的人，而是能充分整合當(dāng)下的人，人成功不是什么條件都具備才成功！11 領(lǐng)導(dǎo)力有多高事業(yè)就能做多大。領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是影響力。影響力的核心就是自發(fā)自愿。11 你對(duì)員工的成長負(fù)責(zé)，看員工跟你三年能混到什么程度。11 解決問題就是承擔(dān)責(zé)任。沒有人通過講道理能解決問題，要用行動(dòng)。11 上級(jí)要為下屬的成長爭取、創(chuàng)造機(jī)會(huì)，要呵護(hù)其夢(mèng)想，不可挫敗、打擊。11 凡是孩子想法都正常，你與孩子想法沖突，你得改。11抱怨員工沒思想，因?yàn)槟沅浫r(shí)就沒錄取有思想的，或者你把有思想的壓抑的沒思想了，因?yàn)槟闩掠腥颂魬?zhàn)你。1即使再普通的人也有纖細(xì)的心思，沒有人有權(quán)利肆意摧殘。老板應(yīng)對(duì)員工多些關(guān)注和表揚(yáng)。養(yǎng)花都知道幾天澆水，養(yǎng)人卻不知道她需要什么。―――你不用心，他不動(dòng)心。12 貧賤夫妻百事哀。當(dāng)人為生活所迫，沒心情時(shí)，愛從何來！12 一個(gè)對(duì)自己生命負(fù)責(zé)的人才叫成熟。面子重要，別人重要，唯獨(dú)自己不重要。12 孝心的最高境界：父母以你為自豪。12 愛他（她）的最高境界：讓他（她）以你為自豪。12 當(dāng)你能平靜的接受任何事情，理解而不抱怨，你就成熟了。12 只要孩子在家什么都跟你說，溝通就沒問題了。12老板和員工共事，你離開他，他離開你，都很正常。老板想彌補(bǔ)，是因?yàn)椴幌氤袚?dān)罪惡；想離婚不敢，是因?yàn)椴幌氤袚?dān)罪惡感。12 假如問話不明確，對(duì)方不能給你明確的答復(fù)。12 企業(yè)能不能長久，根本因素決定于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心中的一口氣。1