倉儲(chǔ)物流配送及其配套服務(wù)基地項(xiàng)目建議書(編輯修改稿)
2025-07-20 22:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 呈現(xiàn)出長(zhǎng)久的增長(zhǎng)勢(shì)頭，我公司經(jīng)營(yíng)輪胎項(xiàng)目有了更大的發(fā)展空間。四、項(xiàng)目投資估算及資金籌措（一）投資估算 輪胎裝配銷售項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資：（詳見投資估算表）。投資估算表：序號(hào)項(xiàng)目數(shù)量單位估計(jì)造價(jià)估計(jì)造價(jià)金額備注1土地 畝200, 6,000, 含辦土地證2圍墻1, m 324, 3米高3鋼結(jié)構(gòu)倉庫10, ㎡ 4,000, 含裝修4辦公樓1, ㎡2, 2,000, 含裝修5食堂 ㎡2, 600, 含裝修6廁所 ㎡1, 144, 含裝修7職工宿舍 ㎡2, 1,200, 含裝修8門衛(wèi)值班室 ㎡2, 40, 含裝修9垃圾收集房 ㎡1, 10, 含裝修10停車場(chǎng)2, ㎡ 300, 11綠化8, ㎡ 2,800, 12供電設(shè)施 套300, 300, 13供水設(shè)施 套100, 100, 14消防實(shí)施 套100, 100, 15其它費(fèi)用 300, 300, 不可預(yù)見16 17 18 19 20合 計(jì) 18,218, ?。ǘ┵Y金籌措 。公司自有資金投入:，固定資產(chǎn)抵押貸款：966萬元（土地：600萬元*70％+鋼結(jié)構(gòu)倉庫：400萬元*70％+辦公樓200萬元*70％+食堂60萬元*70％+職工宿舍：120萬元*70％）五、 項(xiàng)目的建設(shè)方案（一） 總體規(guī)劃 本項(xiàng)目計(jì)劃用地30畝，涉及倉儲(chǔ)、物流、配送、服務(wù)、培訓(xùn)、辦公、住宿、食堂及保衛(wèi)部等（二） 進(jìn)度安排 本項(xiàng)目建設(shè)工期審批全面通過后預(yù)計(jì)為1年時(shí)間竣工投入使用（三） 總平面布置（四） 輪胎的供應(yīng)及銷售情況目前我公司已形成代理輪胎品牌6個(gè)，其中國(guó)際品牌1個(gè)，涵蓋15個(gè)子品牌及400余個(gè)單品系列，所涉及種類幾乎包括了所有汽車類輪胎，如轎車、客車、卡車、工程車、農(nóng)用車、叉車等。所服務(wù)的輪胎銷售網(wǎng)絡(luò)客戶達(dá)1800余家，專業(yè)銷售服務(wù)人員20人，倉儲(chǔ)物流人員（含車隊(duì)）40余人。和我公司合作的三方物流公司12家。由于我公司一直以來奉行“講求信譽(yù)”為宗旨，真正站在客戶立場(chǎng)考慮問題，急客戶之所急，想客戶之所想，堅(jiān)持貼近顧客，為顧客創(chuàng)造價(jià)值，所以，公司的銷售一直以來非常良好，即使在2008年金融危機(jī)來襲之時(shí)也仍然保持同期20%的增長(zhǎng)。（五） 公司的定員與工作職責(zé)公司定員框架如下:董事會(huì)（4人） 環(huán)衛(wèi)科（3人）伙食團(tuán)（4人）保衛(wèi)科（8人）轎車隊(duì)（4人）總經(jīng)理（1人）人力資源部部（4人）財(cái)務(wù)部（8人）大胎部（6人)市場(chǎng)部（3人）客服部（4人）物流部（10人）倉儲(chǔ)部（30人）小胎部（6人）農(nóng)用胎部（4人）農(nóng)機(jī)部（4人）總經(jīng)辦（3人）工作制度 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本工作制度：2管理大綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。 五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。 七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。 八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。2—集力行動(dòng)指南：集力—集中精力、集中力量、團(tuán)結(jié)奮斗、再接再勵(lì)之意。我們這個(gè)
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