物流配送改善項(xiàng)目報(bào)告(編輯修改稿)
2025-03-28 15:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)部 6月未完工報(bào)表與倉儲部現(xiàn)場實(shí)盤數(shù)。 A2：數(shù)據(jù)及圖表分析 I1： 改善措施矩陣 I2： 改善方案 1：生產(chǎn)均衡性 I3： 改善方案 2：無序領(lǐng)料 I4： 改善方案 3：退庫控制 定義 測量 分析 改進(jìn) 控制 I1：改善措施矩陣 現(xiàn)場配套件 存放量過多 針對問題采取措施： 退庫不及時 生產(chǎn)原因 無序領(lǐng)料 采購不及時 加工不同步 改變流程，領(lǐng)料變?yōu)榕渌? 班組領(lǐng)料員開票變?yōu)榕渌驼{(diào)度員開票 當(dāng)旬計(jì)劃內(nèi)予以配送 停產(chǎn)、暫停產(chǎn)品的配套件堅(jiān)決退庫 現(xiàn)場存放隔旬計(jì)劃產(chǎn)品配套件標(biāo)識 登記， 7月底未消化的予以退庫 以后每月底現(xiàn)場盤查，符合以上兩 條的予以退庫 當(dāng)旬計(jì)劃 70臺產(chǎn)品物料配送，插單 生產(chǎn)控制在 10%以內(nèi) 次旬計(jì)劃落實(shí)庫存，缺件報(bào)采購部 建立信息平臺，加強(qiáng)部門溝通 次旬計(jì)劃落實(shí)庫存，缺件及時報(bào) 采購部，空出采購周期 落實(shí)庫存，及時上報(bào)缺料計(jì)劃 問題 原因 措施 主要因素（需解決） 定義 測量 分析 改進(jìn) 控制 I2：改善方案 1 生產(chǎn)均衡性 配合物料配送的生產(chǎn)作業(yè)旬計(jì)劃的確定 ： 與生產(chǎn)部和計(jì)劃部召開了二次協(xié)調(diào)會議，確定每旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃暫定70臺產(chǎn)品，插單在 10%以內(nèi)。 月生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)要包括上、中、下旬計(jì)劃。 以當(dāng)旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為指導(dǎo)計(jì)劃，也作為生產(chǎn)物料配送實(shí)施計(jì)劃；次旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為生產(chǎn)準(zhǔn)備，也作為倉儲物料需求計(jì)劃，缺件報(bào)采購部；生產(chǎn)班組物料需求單為物料配送具體實(shí)施依據(jù)。 建立信息溝通平臺，以 OA和 ，相關(guān)信息當(dāng)天上午 10： 00前交換完畢。 進(jìn)行以上工作，目的是為了從入口把關(guān)，控制物料無序地進(jìn)入班組。 定義 測量 分析 改進(jìn) 控制 I2：改善方案 1 設(shè)置專用表格 定義 測量 分析 改進(jìn) 控制 I3：改善方案 2 無序領(lǐng)料 分以下步驟： 一、改變流程 二、流程改變的效果 三、配送路徑、時間、頻次的確定 四、配送車輛、人員的確定 五、配送場地的確定 六、相關(guān)人員培訓(xùn) 定義 測量 分析 改進(jìn) 控制 I31：改變流程 改善前 改善后 定義 測量 分析 改進(jìn) 控制 流程改變后，倉儲部從原來與生產(chǎn)無關(guān)聯(lián)系的部門，已參與 到生產(chǎn)的實(shí)施主體。 對生產(chǎn)班組的領(lǐng)料不參與過程控制到現(xiàn)場存放量的控制。 對生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與采購計(jì)劃的實(shí)施過程不與參與 到必然參與。 對生產(chǎn)與采購部門的連接起了至關(guān)作用。 對采購配套件的不與關(guān)心到參與控制。對當(dāng)旬、次旬配套件 的入庫可以辦理，對隔旬及時間再往后的配套件入庫已加以 控制，除了重點(diǎn)產(chǎn)品以外，已經(jīng)不予辦理。 物料直送班組，對生產(chǎn)的支持與縮短物料存放周期起到了積 極作用。 I32：改變后的效果 定義 測量 分析 改進(jìn) 控制 每天物料配送頻次： 大件、多宗物料 小卡車（ 2輛） 6車次： 上午 3車次 下午 3車次 上午 8： 20 10： 30 下午： 3： 30 小件、零星物料 叉車（ 3輛）：不定時間，隨用隨送 I33：配送頻次確定 定義 測量 分析 改進(jìn) 控制 I34：配送車輛到位 定義 測量 分析 改進(jìn) 控制 ①機(jī)械庫 配送調(diào)度員 1名 配送司機(jī) 5名（生產(chǎn)部調(diào)入 4名） 配送員 5名 計(jì)： 11名 ②電器庫 配送調(diào)度員 1名 配送員 2名 計(jì)： 3名 總計(jì)： 14名 I34：配送人員到位 定義 測量 分析 改進(jìn) 控制 I35：配送場地確定 定義 測量 分析 改進(jìn) 控制 I35：配送場地確定 定義 測量 分析 改進(jìn) 控制 I35：配送場地確定 定義 測量 分析 改進(jìn) 控制 I35：配送場地確定 定義 測量 分析 改進(jìn) 控制 對生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)部調(diào)度員培訓(xùn) 《 物料配送對生產(chǎn)積極作用 》 （ 6月 28日）。 對倉儲部全體人員的培訓(xùn) 《 精益生產(chǎn)的基礎(chǔ) 》《 物料配送對生產(chǎn)的積極作用 》 （ 4月 8日、 7月16日二次）。 進(jìn)行以上培訓(xùn)，目的是為了求得生產(chǎn)班組對該項(xiàng)工作的支持，倉儲部人員對精益生產(chǎn)的了解，并對物料配送的認(rèn)識。 I36：人員培訓(xùn) 定義 測量 分析 改進(jìn) 控制 退庫措施 實(shí)物退庫 虛擬退庫 退庫配套件的管理 I4：退庫控制 定義 測量 分析 改進(jìn) 控制 降低現(xiàn)場 呆滯存放量 1. 措施：加大對現(xiàn)場存放配套件的排查，對停產(chǎn)、半停產(chǎn)
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