變革型領(lǐng)導(dǎo)理論(編輯修改稿)
2025-07-20 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 型領(lǐng)導(dǎo)與工作態(tài)度之間的調(diào)節(jié)及中介因素的考察。例如Avolio(2004)的研究發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)距離(structuraldistance)對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)與組織承諾的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用：直接領(lǐng)導(dǎo)者(directleader)的變革型領(lǐng)導(dǎo)行為與下屬的組織承諾并無顯著相關(guān)；間接領(lǐng)導(dǎo)者(indirectleader)的變革型領(lǐng)導(dǎo)行為與下屬的組織承諾則存在顯著正相關(guān)，并且心理授權(quán)在二者之間擔(dān)當(dāng)中介角色。Walumbwa(2004，2005)的兩項(xiàng)跨文化研究探討了效能感(efficacy)在變革型領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)工作結(jié)果關(guān)系中的作用。效能感分自我效能感和集體效能感兩個(gè)層面，前者是個(gè)體對(duì)自己順利完成某項(xiàng)任務(wù)的能力的自信心；后者指團(tuán)體成員對(duì)于團(tuán)體成功地完成特定任務(wù)或取得特定 水平成就的能力的共同信念。2004年研究的樣本取自中國和印度，結(jié)果發(fā)現(xiàn)變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織承諾、上級(jí)滿意度、總體工作滿意度均存在顯著正向影響，并且集體效能感對(duì)上述關(guān)系具有部分中介作用；2005年的研究樣本取自中國、印度及美國，結(jié)果表明變革型領(lǐng)導(dǎo)與組織承諾及工作滿意度均呈顯著正相關(guān)，并且自我效能感對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)與組織承諾及工作滿意度之間的關(guān)系均具有顯著的正向調(diào)節(jié)作用，集體效能感對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)與組織承諾的關(guān)系具有顯著的正向調(diào)節(jié)作用。Nemanich(2007)以收購整合情境中的員工為研究對(duì)象，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)清晰度(goalclarity)和支持創(chuàng)新的氛圍對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)與工作滿意度的關(guān)系具有部分中介作用。此外，一些研究還考察了變革型領(lǐng)導(dǎo)的具體維度對(duì)工作態(tài)度和動(dòng)機(jī)的作用效果。如Keegan(2004)的研究發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)中，生產(chǎn)線經(jīng)理的感召力和智力激發(fā)與動(dòng)機(jī)及承諾存在顯著的正相關(guān)；個(gè)性化關(guān)懷與壓力呈顯著負(fù)相關(guān)； 但在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，這些相關(guān)均不顯著。李超平(2006)的研究表明，愿景激勵(lì)與德行垂范對(duì)組織承諾及員工滿意度均具有顯著的正向影響，而領(lǐng)導(dǎo)魅力與個(gè)性化關(guān)懷只對(duì)員工滿意度有顯著的正向影響；心理授權(quán)對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工工作態(tài)度的關(guān)系具有一定的中介作用，愿景激勵(lì)與德行垂范通過心理授權(quán)中的工作意義維度影響員工滿意度與組織承諾，而愿景激勵(lì)則通過自我效能感維度影響組織承諾。綜上可以看出，領(lǐng)導(dǎo)者的變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)下屬的工作滿意度、組織承諾以及動(dòng)機(jī)等變量均存在一定的正向作用，而這種作用的發(fā)揮有時(shí)需要通過一定的中介變量，并受到某些調(diào)節(jié)因素的影響。變革型領(lǐng)導(dǎo)與工作績效及行為 在工作績效方面，Judge(2004)的元分析研究顯示，變革型領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者工作績效、群體或組織績效均存在顯著的正相關(guān)；Rowold(2007)以某公共運(yùn)輸公司的員工為研究對(duì)象，發(fā)現(xiàn)變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門利潤(profit)存在直接且顯著的正向影響。另外，同工作態(tài)度類似，變革型領(lǐng)導(dǎo)與工作績效之間也存在一些調(diào)節(jié)及中介因素。例如Bass(2003)的研究發(fā)現(xiàn)，在具有挑戰(zhàn)性和不確定性的條件下，集體效能感和群體內(nèi)聚力對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)體績效的關(guān)系具有部分中介作用。Piccolo(2006)的研究表明，員工的核心工作特征知覺(如技能多樣性、工作意義、自主性和反饋等)對(duì)管理者的變革型領(lǐng)導(dǎo)行為與下屬的任務(wù)績效之間的關(guān)系具有部分中介作用。Howell(1999，2005) 的研究發(fā)現(xiàn)，物理距離對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)與下屬個(gè)人績效及部門績效的關(guān)系具有顯著的調(diào)節(jié)作用，具體而言：在物理距離較近的情況下，變革型領(lǐng)導(dǎo)與下屬績效存在顯著的正相關(guān)，而在遠(yuǎn)距離的情況下，變革型領(lǐng)導(dǎo)與下屬績效存在顯著的負(fù)相關(guān)；在近距離和遠(yuǎn)距離兩種情況下，變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門績效均具有顯著的正向預(yù)測(cè)力，但后一情況下的預(yù)測(cè)效度更高。還有一些研究檢驗(yàn)了變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的某些具體工作行為的影響。在積極工作行為方面，李超平(2006)的研究表明，變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織公民行為具有顯著的正向影響，這種影響主要體現(xiàn)在上級(jí)表現(xiàn)出的個(gè)性化關(guān)懷能夠顯著地預(yù)測(cè)下屬的利他行為、責(zé)任意識(shí)、公民美德以及文明禮貌行為；Wang(2005)的研究發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)與組織公民行為的關(guān)系具有顯著的中介作用。在消極工作行為方面，Walumbwa(2004)的研究顯示變革型領(lǐng)導(dǎo)與下屬的工作撤出行為存在顯著的負(fù)相關(guān)，并且集體效能感對(duì)這一關(guān)系具有完全的中介作用。Richardson(2005)的研究發(fā)現(xiàn)，變革型領(lǐng)導(dǎo)行為能夠顯著減少下屬的曠工行為，且工作群體的卷入氣氛(climateofinvolvement)是變革型領(lǐng)導(dǎo)與下屬曠工行為之間的完全中介變量?？偟膩碇v，變革型領(lǐng)導(dǎo)不但對(duì)團(tuán)體或組織績效、領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的個(gè)人工
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