hr的職業(yè)操守，企業(yè)的百年基業(yè)(編輯修改稿)
2025-07-20 20:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不知道，什么是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，你可以給我講講。兒子嚴(yán)肅地說(shuō)道：簡(jiǎn)單地講，就是全球的經(jīng)濟(jì)會(huì)越來(lái)越糟糕。國(guó)內(nèi)也會(huì)非常蕭條，爸爸，我們應(yīng)該為即將到來(lái)的危機(jī)做些準(zhǔn)備啊。男人認(rèn)為兒子上過(guò)大學(xué)，又能讀報(bào)，見(jiàn)識(shí)一定很廣，兒子的忠告一定不可掉以輕心?！ 〉诙?，男人削減了原材料的訂單，撤掉了產(chǎn)品的廣告招牌，取消了所有促銷(xiāo)活動(dòng)，而且，他不再那么充滿(mǎn)激情地售貨了。另外，他還解雇了大批員工。很快，光顧熱狗店的人越來(lái)越少，他的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)都急速下滑。男人對(duì)兒子說(shuō)：兒子，還是你說(shuō)得對(duì)。我們已經(jīng)處于經(jīng)濟(jì)蕭條之中了，你提前告訴我的這個(gè)信息真是太及時(shí)了。 所以，也許人們對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的渲染和恐懼要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)本身?！ ?duì)此故事，我們多半一笑而過(guò)，或者我們確實(shí)要必要重新思考對(duì)于金融危機(jī)的認(rèn)識(shí)。在此，本文暫不發(fā)表評(píng)論，但是關(guān)于企業(yè)管理，到底是該狠一點(diǎn)還是溫柔一點(diǎn)，更具體一點(diǎn)說(shuō)，包括到底要不要裁員，除了上述歸納，接下來(lái)我們就三類(lèi)觀(guān)點(diǎn)分別摘錄一則如下： 古蘇樹(shù)：我個(gè)人認(rèn)為， 狠與溫柔代表不同的管理風(fēng)格，是企業(yè)管理層的團(tuán)隊(duì)個(gè)性，與企業(yè)文化有關(guān)，與外界環(huán)境無(wú)關(guān)。就說(shuō)人吧，江山易改，本性難移.所以，我認(rèn)為原來(lái)是什么樣，現(xiàn)在應(yīng)該還是怎么樣。只是因環(huán)境變化，企業(yè)面臨的壓力增加。就如一個(gè)人，心情好時(shí)表現(xiàn)得和藹親切，心情不好時(shí)表現(xiàn)得煩躁易怒，企業(yè)也是如此?！ ≡谀壳皣?yán)峻形勢(shì)下，成熟的企業(yè)要思考如何化解壓力，傳遞壓力，而不是將喜怒哀樂(lè)不分場(chǎng)合發(fā)泄，否則，會(huì)降低員工忠誠(chéng)度和工作效率，得不償失。 我們公司從去年四季度起銷(xiāo)售額就下滑，年前淘汰了一批績(jī)效考核不合格的員工，當(dāng)時(shí)員工人心惶惶，在年會(huì)上老板激情地鼓勵(lì)全體員工堅(jiān)定迎接挑戰(zhàn)，還好員工信心沒(méi)受太大影響。 作為HR負(fù)責(zé)人，我當(dāng)然也明白該在哪些方面收緊，哪些方面保持。總之，在危難時(shí)刻，HR給員工還是應(yīng)該多傳遞些溫柔. 天街：對(duì)以下三個(gè)問(wèn)題，首先我建議分三種情況討論： 企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng) 如果在此波折中，企業(yè)不受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，效益增長(zhǎng)，企業(yè)又有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，那么，此時(shí)企業(yè)能在以員工切身利益的薪資、福利、培養(yǎng)等方面激勵(lì)員工，會(huì)有雙贏的局面?！ ∑髽I(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱 如果企業(yè)幾
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