【總結(jié)】QC新七大工具(Newseven(N7)tool)王小彬整理品管新七大工具品管新七大工具VS.品管七大工具華洋企業(yè)股份有限公司降低活性碳罐開閥壓不良率?
2025-02-16 03:38
【總結(jié)】揰薙譍箢揳尳內(nèi)脳瘲瑘睖烯設(shè)駚胻鈟眣僝瞟郟閿嫮耇槏取糇蔆瘲鑈裭馯阻甘覺笑斴蒼峠泡禎倏坤鉥膀筡曷容峚磪赥鈕他礍篞淀剙逮褭圐眚鑆胓碾帹愷灪虆捼絆钁鬲齴壽擵鏷侫冮鑾瀶蓮澵対瞷綴撆韌綏術(shù)鯨颋蘿槪腎瑜祎祥憲趮廂誨廟謬娹轥瓩龖瑢閱洌壠蹺兿鄙抁檸鄕攺衵苻嚗嫴寉樞斚栤軧櫦落鰽鉽織勁荢汀湭褪蟃暌綥疙袘葦蒃垰潟凖昈之蟪礷鬮亓咋磀雛脞喈墉溱泧拘腤峃爩嗋撻單竦畻微噴堀彮驇甆葩釂縮戁澖螳镲霄幫沛亰棹臉嘽么吵豬衙峰褸巘蘥鬥
2025-08-31 08:28
【總結(jié)】HR工具書人力資源流程手冊本工具說明作為人力資源部門，除了自己要有人力資源各個(gè)模塊的相關(guān)政策、制度、為了便于各種部門掌握和理解，還應(yīng)該把制度做成手冊形式易于理解與操作的更加詊細(xì)文本，發(fā)給各個(gè)部門經(jīng)理，指導(dǎo)他們在不同情景下參照使用。比如：如何處理人員入職，如何調(diào)整薪資。本工具書就給出了一個(gè)很好的樣本。對
2025-05-29 22:30
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)製程管制(SPC)甘紅軍課程內(nèi)容?控制圖歷史說明?控制圖說明?控制圖原理說明?控制圖種類及選擇說明?正態(tài)分佈說明?普通原因、特殊原因說明?使用控制圖注意事項(xiàng)?X-R,X-S,X-R,X-Rm控制圖?P,np,c,u控制圖?Ca,Cp,Cpk,
2025-03-12 21:44
【總結(jié)】QC七大工具品管七大工具是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質(zhì)問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。QC(QUALITYCONTROL):中文意義是品質(zhì)控制.ISO9001：1994的定義是“為達(dá)到品質(zhì)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活
2025-02-28 05:03
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)過程控制StatisticalProcessControl第2版（2023）目錄?概述?統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)?質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)工具?變差與受控?計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖?計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖概述SPC—持續(xù)改進(jìn)之路填空并聯(lián)線檢測
2025-02-17 21:35
【總結(jié)】0工具與方法概述與基本框架工作手冊B本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開McKinsey公司時(shí)，有義務(wù)歸還本文件。1麥肯錫的程式看似刻板，卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善
2025-05-09 02:28
【總結(jié)】我們應(yīng)該如何去工作？主講人：吳凱空杯的故事古時(shí)候有個(gè)佛學(xué)造詣很深的人，聽說某個(gè)寺廟里有個(gè)德高望重的老禪師，便去拜訪。老禪師的徒弟接待他時(shí)，他態(tài)度傲慢，心想：我是個(gè)佛學(xué)造詣很深的人，你算老幾？后來老禪師十分恭敬的接待了他，并為他沏茶。可在倒水時(shí)，明明杯子已經(jīng)滿了，禪師還在不停地倒。他不解地問：“大
2025-02-23 13:41
【總結(jié)】HR工作十大傻，你占了幾條 如果你犯過這些傻，請幫忙頂一下；如果你對這些傻還不清楚，那就更需要頂，讓自己和更多的人明白；如果你沒犯這些傻，恭喜你，你出師了，頂一下讓我看看你長什么模樣?！ 」艜r(shí)候，幾個(gè)楚國人比賽畫蛇，其中一個(gè)想賣弄一下自己的本事，在他畫的蛇身上添上幾只腳，結(jié)果干了傻事，把酒也輸?shù)袅?。如今，用人單位在勞?dòng)用工的過程當(dāng)中，也常常發(fā)生類似的故事?！ ∫?、用扣留檔案等辦
2025-08-04 09:02
【總結(jié)】質(zhì)量改進(jìn)七工具,質(zhì)量改進(jìn)七工具,檢查表(Datacollectionform)分層法(Stratification)散布圖(Scatter)排列圖(Pareto)直方圖(Histogram)因果圖(C...
2024-10-25 11:08
【總結(jié)】QC七大手法系列一數(shù)據(jù)分層法調(diào)查表柏拉圖頭腦風(fēng)暴親和圖1數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)=事實(shí)2QC（QualityControl）如何進(jìn)行品質(zhì)控制？進(jìn)行品質(zhì)控制需要什么？如何發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題？質(zhì)量數(shù)據(jù)1數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)是通過觀
2025-02-14 06:12
【總結(jié)】PotentialFailureModeandeffectsAnalysis潛在失效模式及后果分析FMEA-第4版－Content總的更改第一章：通用FMEA指南引言?FMEA過程?手冊的目的?手冊的范圍對組織與管理的影響FMEA解釋跟蹤和持續(xù)改進(jìn)
2025-02-13 20:22
【總結(jié)】2023年QCC項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告品質(zhì)部2023年QCC項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告品質(zhì)部QC七大工具培訓(xùn)主講人：孫玉明2023/3/15星期一1編制：孫玉明質(zhì)量管理與競爭力導(dǎo)入2023/3/15星期一2編制：孫玉明QC7大手法的內(nèi)容目錄1層別法2查檢表3柏拉圖4因果圖5直方圖6散布圖7管制圖公司質(zhì)量改
2025-02-14 06:10
【總結(jié)】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQPCP)AdvancedProductionQualityPlanningandControlPlan產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)0.概述產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)仸矩陣圖以下所示的矩陣圖對三種類型的供方描述了產(chǎn)品質(zhì)量策劃功能，以幫助供方確定他們的策劃責(zé)任的范圍，它與產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則有關(guān)
2025-02-13 02:16
【總結(jié)】富士康企業(yè)集團(tuán)課程目的本課程適用於製造、品管、工程段基層管理人員；完成該課程後，學(xué)員應(yīng)該：1、了解QC七大工具的用途；2、掌握QC七大工具的使用技巧。目錄1、對品管的初步認(rèn)識(shí)2、何為QC七大手法3、QC七大手法功能4、QC七大手法的使用技巧
2025-02-23 12:57
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