中國電信erp項(xiàng)目簡(jiǎn)介(編輯修改稿)
2025-07-20 18:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 03年4月底之前完成三部分工作，第一部分完成MPR、現(xiàn)狀診斷和對(duì)標(biāo)，第二部分完成功能需求和初步流程設(shè)計(jì)，第三部分制定選型和實(shí)施計(jì)劃。（一）管理流程梳理（MPR）和現(xiàn)狀診斷流程梳理和現(xiàn)狀診斷分析的方法：以廣州（包括佛山、深圳）、上海為試點(diǎn)，深入調(diào)研，充分了解集團(tuán)、省、本地網(wǎng)財(cái)務(wù)管理、人力資源、采購管理、統(tǒng)計(jì)管理OA系統(tǒng)以及相關(guān)系統(tǒng)的現(xiàn)狀，具體分析方法如下：1）分析企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)作模式，包括集團(tuán)公司、省公司以及地市公司、直轄市的管理模式、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)等。2）分析現(xiàn)有各業(yè)務(wù)流程，明確各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的輸入、輸出數(shù)據(jù)、運(yùn)作政策。描述集團(tuán)、省及地市公司各部門縱向數(shù)據(jù)歸集與報(bào)告流程；分別描述集團(tuán)、省、地市各自具體的跨部門的橫向業(yè)務(wù)流程3）分析各個(gè)業(yè)務(wù)現(xiàn)用的軟件系統(tǒng)、硬件平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)以及維護(hù)體系等。4）16
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