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正文內(nèi)容

經(jīng)紀人團隊的五種模式(編輯修改稿)

2025-07-20 17:53 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)的品牌不受損害,客戶的利益得到保證。參考模型之三:星系運轉(zhuǎn)型概念:適用于大型券商建設(shè)區(qū)域銷售中心和服務(wù)中心。在某些行政區(qū)域,例如同一個城市里有五、六家營業(yè)部,將現(xiàn)有的營業(yè)部統(tǒng)一調(diào)度,實行資源最優(yōu)配置,使資源創(chuàng)造出最大價值,使用本模型比較合適。優(yōu)勢:在統(tǒng)一聲音和統(tǒng)一行動對外之余,還可以將各自為政的營業(yè)部較好統(tǒng)一起來,凸顯品牌優(yōu)勢,其與區(qū)域管理中心職能類似,但沒有行政色彩。缺點:行政性的干擾將有可能導(dǎo)致模型運行不暢,人為的因素將決定模型運轉(zhuǎn)正常與否。同時,具體的利益分配問題也將對模型的運作產(chǎn)生影響。參考模型之四:全員市場型概念:將營業(yè)部區(qū)分為前線和后線兩部分,前線的工作就是銷售,后線的工作是
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