【總結(jié)】部門過程指標(biāo)一覽表主要過程過程目標(biāo)、指標(biāo)計(jì)算方法責(zé)任部門÷崗位監(jiān)控方法收集頻次市場分析與策劃銷售額每年遞增10%以上※—公司銷售額“長豐股份”以外的占20%以上※——設(shè)計(jì)與開發(fā)每年開發(fā)至少一種新產(chǎn)品※—新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目按期完成率≥80%準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目數(shù)&#
2025-04-07 22:21
【總結(jié)】5/6中國xx投資集團(tuán)有限公司崗位核心能力注釋表人際交往能力 關(guān)系建立：低目標(biāo)高U2345678910剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作：U234567
2025-06-26 15:08
【總結(jié)】編號CMYKRGB#10100100451390228B00162010010025178031B2001F3010010015197035C50023401001000223041DF00295085
2025-04-26 07:38
【總結(jié)】/工作說明書單位制造部質(zhì)管處崗位名稱粉末冶金檢驗(yàn)員崗位人數(shù)4工作班制一本職工作粉末冶金制品的終檢職務(wù)職級3級1檔直接上級牙輪檢驗(yàn)班班長直接下級工作責(zé)任檢查粉末冶金制品所用的圖樣及相關(guān)技術(shù)資料是否齊全、正確校核所用量具是否有效對粉末冶金
2025-06-25 02:16
【總結(jié)】3/3病理科主任崗位說明書崗位名稱病理科主任崗位編號所在部門病理科崗位定員直接上級業(yè)務(wù)副院長工資等級直接下級病理科副主任醫(yī)師、病理科技師薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：全面負(fù)責(zé)病理科的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：制定科室發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃工作任務(wù)制定科
2025-06-30 11:41
【總結(jié)】3/3基礎(chǔ)技術(shù)處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效項(xiàng)目計(jì)劃完成情況保證任務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)（包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長規(guī)劃、計(jì)劃編制的及時(shí)性按時(shí)編制各種計(jì)劃編制計(jì)劃的延期天數(shù)[]天項(xiàng)目立項(xiàng)論證報(bào)告和可行性研究報(bào)告編制質(zhì)量提高立項(xiàng)論證和可行性研究報(bào)告的質(zhì)量
2025-06-24 18:01
【總結(jié)】/某口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位工作調(diào)查表一、崗位標(biāo)識信息分析日期：崗位名稱：漱口膠項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人隸屬部門：漱口膠籌備組（事業(yè)部）崗位編碼：直接上級：事業(yè)部部長工資等級：直接下級：可輪換崗位：
2025-06-25 04:44
【總結(jié)】5/5康佳通信科技品管辦部門崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法、判斷日常抽驗(yàn)一般質(zhì)量問題的及時(shí)率100%40%未能及時(shí)處理造成相關(guān)部門投訴每次扣分40%×40%2．抽驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)及時(shí)反饋率100%20%對質(zhì)量波動(dòng)未能及時(shí)反饋每次扣分20%×20%QA、OQA組長3．檢
2025-06-17 08:48
【總結(jié)】[部屬評價(jià)⑤]顧客應(yīng)對檢查表①?○會客的基本禮節(jié)第1次評價(jià)第2次評價(jià)□，一定點(diǎn)頭致意 □，也會對顧客說：“歡迎” □，也會說“謝謝” □，也會出面招待 □ ○會客上的禁忌 □ □ □，也不怠慢顧客 □，不會有失禮的態(tài)度 □，不會有敷
2025-06-18 04:48
【總結(jié)】考勤管理1范圍公司范圍內(nèi)各部門的員工出勤情況及考勤的匯總上報(bào)管理以及人力資源部組織進(jìn)行的不定期考勤抽查管理2控制目標(biāo)確保公司的考勤工作在考勤制度內(nèi)有效開展，保證考勤工作的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，確保請假和加班管理工作的正常進(jìn)行確保公司考勤獎(jiǎng)懲的力度和有效性3主要控制點(diǎn)部門綜合管理員記錄員工的實(shí)際考勤信息，在職權(quán)范圍內(nèi)處理異常情況，審查員工的請假申請和加班申請
2025-06-23 06:06
【總結(jié)】結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整1范圍月度采購計(jì)劃包含公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要，由公司總經(jīng)理簽發(fā)的人員結(jié)構(gòu)性變動(dòng)和調(diào)整的管理過程2控制目標(biāo)確保人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)性調(diào)整符合公司戰(zhàn)略和各部門職能的需求及變化確保人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整的有序性、合法性和慎重性3主要控制點(diǎn)公司總經(jīng)理簽發(fā)人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案董事會審批總經(jīng)理簽發(fā)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案人力資源部經(jīng)理與調(diào)入、調(diào)出部門溝通，制定具體的
2025-06-28 04:06
【總結(jié)】我們愛整潔教學(xué)目標(biāo)：，人和環(huán)境為什么要整潔。。教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)：在平時(shí)生活中如何做才算整潔，培養(yǎng)學(xué)生愛整潔的良好習(xí)慣。教學(xué)過程：一、導(dǎo)入新課：現(xiàn)在同學(xué)們已經(jīng)是二年級的同學(xué)了，很多事情已不要爸爸媽媽幫忙了，能告訴大家，你每天起床后都做了些什么嗎？很多同學(xué)都很能干，學(xué)會料理自己的事情了。那你會整理自己的房間、打掃教室衛(wèi)生并保持他們
2024-12-08 18:01
【總結(jié)】/崗位名稱環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位編號所在部門置業(yè)公司環(huán)境建設(shè)部崗位定員1人直接上級環(huán)境建設(shè)部經(jīng)理工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年6月28日本職：負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理處理工程開發(fā)區(qū)內(nèi)環(huán)境工程建設(shè)相關(guān)管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開工前的準(zhǔn)備工作
2025-06-25 13:35
【總結(jié)】第一單元客戶服務(wù)管理的認(rèn)知l分組討論:〔服務(wù)經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)〕2你的工作中都存在哪些挑戰(zhàn)？比如工作中令你心煩意亂的事情、難以解決的客戶問題、員工的情緒低落、服務(wù)能力低下。2當(dāng)遇到這些挑戰(zhàn)的時(shí)候你是如何應(yīng)對的?l服務(wù)經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)2員工招聘及培訓(xùn)2
2025-06-24 22:53
【總結(jié)】客戶關(guān)系管理提出的背景市場競爭的產(chǎn)物，贏得競爭的利器客戶關(guān)系管理課程的目標(biāo)從理論、方法和實(shí)踐三個(gè)層面上對客戶關(guān)系管理進(jìn)行系統(tǒng)簡明的掌握。從管理理念和技術(shù)應(yīng)用兩個(gè)角度了解現(xiàn)代客戶關(guān)系管理的基本原理，通過案例掌握客戶關(guān)系管理實(shí)施方法和策略，結(jié)合具體的CRM軟件中典型的操作流程和數(shù)據(jù)挖掘在客戶數(shù)據(jù)處理中的過程介紹掌握實(shí)際的運(yùn)用。第1章客戶關(guān)系管理概述案例王永慶賣大米
2025-06-28 18:13
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