勿以重金挽留員工(編輯修改稿)
2025-07-20 17:01 本頁面
【文章內容簡介】 一電腦網絡公司正重新考慮其策略。 “在企業(yè)競相網羅精英的情況下，你自然希望牢牢抓住你的人員，”公司的全球勞資董事Norm Snell（斯內爾）說，“這不是說我們會挽留每一個要求加薪的雇員。但是，如果他們對公司的長期發(fā)展至關重要，我們就會讓他們明白，他們離開公司會有什么損失。我們發(fā)現，在許多情況下，員工不會總考慮未來的提升、福利和獎金之類的事情?！? 斯內爾聲稱，在過去的一年中，因為他“使員工意識到留下來的種種好處，以及到別公司的潛在風險，”他已幾次成功地說服員工留下?！霸诖蠖鄶登闆r下，這不是錢的問題，”他解釋道，“而是因為他們覺得現在的工作缺乏挑戰(zhàn)性、沒有意思，如果你不能解決這些潛在的問題，它們還會一次又一次地暴露出來，到頭來對員工和雇主都不利?！? 至于你是否應當給某位員工開個好的條件，主要取決于這種特例會不會對其他員工產生消極的影響。當公司缺人和人才市場供不應求時，用更好的待遇留住人才是很普遍的。 然而，專家建議，采用這種方法最好是具體情況具體分析。問問自己：這名員工在團隊中是否真的有價值？他/她掌握了別人無法替代的知識與技能嗎？從他/她以往的業(yè)績來看，值得給他額外的補償嗎？他/她留下以后，還會不會一如既往地為公司效力？ 關鍵問題 給員工開出更好的條件可能是冒險的交易。因此你應該靜下心來，通過以下幾個方面來分析這位員工是否對公司有足夠的價值： 員工心態(tài) 如果員工對現狀不滿并已決心離去的話，提高薪資也未必能使他回心轉意。 財務因素 力圖達到競爭對手的薪酬福利有可能破壞你的整個薪資結構，同時也給員工傳遞了一個錯誤信息，認為這是提高收入的絕佳方法。 對士氣的影響 在某些情況下，那些接受條件而留下來的員工有可能會對公司不忠誠。結果，公司正常運作所依賴的相互信任氛圍就會受到嚴重影響。 給員工開價的最好時間是員工辭職的時候，Rayrnond Karsan amp。 Associates（編者譯：雷蒙德一卡森聯(lián)合公司）聯(lián)盟團隊董事、The Complete G
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