勿以重金挽留員工(編輯修改稿)
2025-07-20 17:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一電腦網(wǎng)絡(luò)公司正重新考慮其策略。 “在企業(yè)競(jìng)相網(wǎng)羅精英的情況下，你自然希望牢牢抓住你的人員，”公司的全球勞資董事Norm Snell（斯內(nèi)爾）說，“這不是說我們會(huì)挽留每一個(gè)要求加薪的雇員。但是，如果他們對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要，我們就會(huì)讓他們明白，他們離開公司會(huì)有什么損失。我們發(fā)現(xiàn)，在許多情況下，員工不會(huì)總考慮未來的提升、福利和獎(jiǎng)金之類的事情?！? 斯內(nèi)爾聲稱，在過去的一年中，因?yàn)樗笆箚T工意識(shí)到留下來的種種好處，以及到別公司的潛在風(fēng)險(xiǎn)，”他已幾次成功地說服員工留下?！霸诖蠖鄶?shù)情況下，這不是錢的問題，”他解釋道，“而是因?yàn)樗麄冇X得現(xiàn)在的工作缺乏挑戰(zhàn)性、沒有意思，如果你不能解決這些潛在的問題，它們還會(huì)一次又一次地暴露出來，到頭來對(duì)員工和雇主都不利?！? 至于你是否應(yīng)當(dāng)給某位員工開個(gè)好的條件，主要取決于這種特例會(huì)不會(huì)對(duì)其他員工產(chǎn)生消極的影響。當(dāng)公司缺人和人才市場(chǎng)供不應(yīng)求時(shí)，用更好的待遇留住人才是很普遍的。 然而，專家建議，采用這種方法最好是具體情況具體分析。問問自己：這名員工在團(tuán)隊(duì)中是否真的有價(jià)值？他/她掌握了別人無法替代的知識(shí)與技能嗎？從他/她以往的業(yè)績(jī)來看，值得給他額外的補(bǔ)償嗎？他/她留下以后，還會(huì)不會(huì)一如既往地為公司效力？ 關(guān)鍵問題 給員工開出更好的條件可能是冒險(xiǎn)的交易。因此你應(yīng)該靜下心來，通過以下幾個(gè)方面來分析這位員工是否對(duì)公司有足夠的價(jià)值： 員工心態(tài) 如果員工對(duì)現(xiàn)狀不滿并已決心離去的話，提高薪資也未必能使他回心轉(zhuǎn)意。 財(cái)務(wù)因素 力圖達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬福利有可能破壞你的整個(gè)薪資結(jié)構(gòu)，同時(shí)也給員工傳遞了一個(gè)錯(cuò)誤信息，認(rèn)為這是提高收入的絕佳方法。 對(duì)士氣的影響 在某些情況下，那些接受條件而留下來的員工有可能會(huì)對(duì)公司不忠誠(chéng)。結(jié)果，公司正常運(yùn)作所依賴的相互信任氛圍就會(huì)受到嚴(yán)重影響。 給員工開價(jià)的最好時(shí)間是員工辭職的時(shí)候，Rayrnond Karsan amp。 Associates（編者譯：雷蒙德一卡森聯(lián)合公司）聯(lián)盟團(tuán)隊(duì)董事、The Complete G
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