【文章內(nèi)容簡介】 臨時設(shè)施。 ，維護(hù)，保養(yǎng)，檢修，嚴(yán)格按設(shè)備管理規(guī)程和 設(shè)備操作規(guī)程安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 崗位操作安全管理 ，不準(zhǔn)酒后上班，更不準(zhǔn)上班喝酒。 ，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋、裙子、短 褲上崗。 ，禁止在崗位上說笑，打鬧，看無關(guān)崗位的書報。不準(zhǔn)脫崗，串崗，代崗。 ，精力集中，精心操作，認(rèn)真巡查，嚴(yán)格執(zhí)行 各工種，各崗位，各設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程，非本崗人員不得隨便擅自開啟設(shè)備。 ，設(shè)備中的安全防護(hù)設(shè)施，確保安全防護(hù)裝置齊全，牢固，有效。 ，護(hù)攔，設(shè)備上休息或閑聊。 ，不準(zhǔn)挪作他用。存放易燃，易爆物品的庫房，如：油庫，氧氣，乙炔，等場所嚴(yán)禁煙火。 ，高空危險作業(yè)時，要有專人監(jiān)護(hù)，同時要搞好防護(hù)裝置。 、檢修和保養(yǎng)。 要保持收塵設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，在包裝，散裝等粉塵揚(yáng)塵教多的地方，尤其要加強(qiáng)收塵器的管理， 使之達(dá)標(biāo)排放，減少粉塵污染。 ，在崗位上不允許會客。 ，勤打掃，勤擦洗，對操作的設(shè)備嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，設(shè)備見本色，創(chuàng)造一個舒適的勞動和工作環(huán)境。 安全生產(chǎn)責(zé)任制 “管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”牢固樹 立安全第一的思想，要樹立“安全就是效益”的觀念，所有員工要 確立“高高興興上班來，平平安安回家去”的安全意識，不傷害他 人，也不被他人傷害，確保自身安全和工作生產(chǎn)勞動安全。 ， 必須管好安全，在計劃布置，檢查一，總結(jié)工作生產(chǎn)的同時，也要布置檢查安全工作。 ，認(rèn)真抓好員工的安全教育和培訓(xùn)，努力培養(yǎng)和提高員工安全生產(chǎn)意識和防患意識，提高安全生產(chǎn)的管理水平。 外來人員安全管理 ，考察，檢查人員必須由公司接待人員帶領(lǐng)，戴好安全帽，方可進(jìn)入車間。 。 公司各崗位，各工種，所有員工都要認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)程。做到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴，常抓不懈，抓出成效，確保安全生產(chǎn)無事故，使員工們在和諧、舒適、安全 、平安、健康、優(yōu)美的環(huán)境里工作、學(xué)習(xí)、生活。 設(shè)備管理規(guī)程 QC/HN0520xx 主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司設(shè)備管理的原則和管理工作的要求。 本規(guī)定僅適用本公司各車間，部門。 設(shè)備管理原則 ，技術(shù)和組織措施，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃，合理配置，擇優(yōu)選購，正確使用，精心維護(hù)，適時改進(jìn)和更新。使設(shè)備處于良好的完好狀態(tài)，不斷改善和提高公司的裝備質(zhì)量，使設(shè)備不斷大型化。充分發(fā)揮設(shè)備效能，不斷提高運轉(zhuǎn)率。通過有效認(rèn)真的管理， 使公司各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同規(guī)模水泥企業(yè)的先進(jìn)水平。 設(shè)備管理實行分級管理的原則，公司、車間、班組三級管理，堅持維護(hù)保養(yǎng)和使用相結(jié)合，計劃檢修與日常維護(hù)保養(yǎng)相結(jié)合的原則。建立健全設(shè)備安全質(zhì)保安全體系，不斷提高公司的設(shè)備管理水平。 設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) ，并由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主管設(shè)備管理工作，總工程師在技術(shù)上進(jìn)行指導(dǎo)和把關(guān)，設(shè)備管理的具體實施職能隸屬于生產(chǎn)管理部。 生產(chǎn)管理部是公司設(shè)備管理的職能部門，按公司要求制定設(shè)備配件的消耗定額，儲備定額， 做到執(zhí)行有規(guī)程，檢修有標(biāo)準(zhǔn)，消耗有定額，倉儲有規(guī)定，考核有辦法，使設(shè)備管理程序化、科學(xué)化。 ，運行，維護(hù)和檢修動態(tài)，編制好公司設(shè)備的小，中，大修計劃，報公司批準(zhǔn)后組織實施，在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織大修驗收。 負(fù)責(zé)設(shè)備的潤滑管理，督促和檢查各車間的潤滑管理工作，按時按油號品種規(guī)定加入各種潤滑油，潤滑脂，使公司設(shè)備處于良好的潤滑狀態(tài)。 做好督促檢查主要設(shè)備的定點巡查工作，組織對重大，特大設(shè)備事故的分拆處理，上報工作。 設(shè)備的使用和維護(hù) ，設(shè)備檔案，妥善保 管好圖紙，資料。 ，使用，維護(hù)規(guī)程，落實巡回點的檢測和崗位責(zé)任制，實行“維護(hù)保養(yǎng)為主，檢修為輔”的原則，使設(shè)備合理正確使 用，發(fā)揮設(shè)備的最大效能。 ，熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)，原理，了解生產(chǎn)工藝過程，掌握操作要領(lǐng)，掌握設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。 ，起重，儀表，壓力容器等設(shè)備的管理，加強(qiáng)維護(hù)，保養(yǎng)，檢查，監(jiān)測和預(yù)防性試驗，確保安全經(jīng)濟(jì)運行。 ，防火，防塵，防漏，防腐等工作。 設(shè)備的檢修 設(shè)備檢修必須嚴(yán) 格遵循安全規(guī)程，執(zhí)行檢修標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，做好記錄，縮短檢修時間，努力降低成本。 根據(jù)設(shè)備的使用狀況，運行質(zhì)態(tài)，確定好檢修，更新的部件，制定好大、中修計劃，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，納入年度檢修計劃，實施后并由主管副總經(jīng)理組織驗收。 設(shè)備大修項目由各車間按規(guī)定的大修范圍提出，由生產(chǎn)管理部門匯總，分管副總經(jīng)理組織有關(guān)人員審核平衡，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 設(shè)備的更新 ，效率低，技術(shù)性能落后，影響產(chǎn)能，質(zhì)量的設(shè)備，改造達(dá)不到要求或不經(jīng)濟(jì)的設(shè)備。 ， 磨損嚴(yán)重，經(jīng)分拆，預(yù)測大修后性能不能滿足工藝要求和不能保證質(zhì)量要求的。 ，危害人生安全和健康的設(shè)備。 。 凡需設(shè)備更新，由生產(chǎn)管理部提出報告，分管副總經(jīng)理組織論證，審核確認(rèn)后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 備品備件的管理 ，做到合理庫存不積壓，有計劃的組織備品備件的采購或自制，及時滿足維護(hù)，維修需要，以保證設(shè)備的正常運行。 ，其內(nèi)容包括：設(shè)備名稱，編號，配件名稱，規(guī)格，單位，數(shù)量，材質(zhì)，單重，計劃價格， 圖號，使用單位及存放地點等，并妥善保管做到帳，卡，物相符。 ，在確保設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，做好設(shè)備舊件的修復(fù)使用，節(jié)約資金，降低維修費用。 電子，計量，儀器，儀表和檢測設(shè)備的管理 ，儀器，儀表，檢測設(shè)備的管理細(xì)則，努力提高本公司電子技術(shù)裝備，儀器，儀表的使用率和完好率。 ，儀表和控制裝置都必須按有關(guān)規(guī)定組織定期檢查，測試和校驗等工作，并做好記錄。 ，結(jié)構(gòu)，線路，程序上的改進(jìn)，變動，要經(jīng)分管生產(chǎn)的副總 經(jīng)理批準(zhǔn)，并將更改后的技術(shù)資料，測試數(shù)據(jù)，使用效果建檔保存。 ，儀表，儀器按質(zhì)監(jiān)部門和計量部門的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行周期檢定和校驗，以確保計量器具準(zhǔn)確有效。 潤滑管理 ，編制五定（定人、定點、定時、定質(zhì)、定量）潤滑管理規(guī)定，根據(jù)設(shè)備使用說明書選購所需的潤滑油和潤滑脂。 ，妥善保管好潤滑油脂，不得使用不合理的潤滑油、脂。 設(shè)備事故管理 機(jī)械設(shè)備事故：是指生產(chǎn)工藝過程中的機(jī)械設(shè)備所發(fā) 生的損壞 動力設(shè)備事故：是指生產(chǎn)中各種動力設(shè)備（包括電子設(shè)備， 儀器，儀表）如電機(jī)，供電，供水等設(shè)備發(fā)生的損壞。 工業(yè)建筑物事故：是指生產(chǎn)用的廠房，倉庫及設(shè)備基礎(chǔ)在 使用過程中發(fā)生的損壞，如歪斜，坍塌，嚴(yán)重裂縫和損壞。 其他設(shè)備事故：是指機(jī)修，土建施工，檢驗等設(shè)備在 使用過程中造成損壞。 事故的分類 設(shè)備事故按停機(jī)時間長短，影響質(zhì)量的情況或損失大小，性質(zhì) 程度，分為一般設(shè)備事故、重大設(shè)備事故和特大設(shè)備事故三類。 一般設(shè)備事故 指生產(chǎn)線連續(xù)生產(chǎn)的設(shè)備停 機(jī)影 18 小時，或非連續(xù)性生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞影響當(dāng)天產(chǎn)量 25%40%或因動力影響生產(chǎn)線停電 25分鐘之內(nèi)的，設(shè)備事故造成損失 12 萬元（包括直接損失和間接損失） 重大設(shè)備事故 三班連續(xù)性生產(chǎn)工藝線因設(shè)備損壞影響生產(chǎn) 8小時以上 6天以下，或非連續(xù)性生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞影響該班 40%以上 18 個班次以下的，或因動力損壞停電 25分鐘以上，停機(jī) 8 小時以下的，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)損失超過 2 萬元以上的。 特大設(shè)備事故 指造成人員傷亡事故，設(shè)備事故造成經(jīng)濟(jì)損失 20 萬元以上的，設(shè)備事故計算時間從事故發(fā)生停止運轉(zhuǎn)到開機(jī)正常運轉(zhuǎn)的時間為事故時間。 事故的處理 發(fā)生一般設(shè)備事故，操作人員應(yīng)采取措施，車間和有關(guān)部門迅速組織處理，力爭盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)；發(fā)生重大和特大設(shè)備事故，操作人員應(yīng)采取緊急措施，制止事態(tài)的擴(kuò)大，車間和有關(guān)部門要做好詳細(xì)的記錄，必要時應(yīng)繪制圖或照片，作為設(shè)備修復(fù)和改進(jìn)的依據(jù)，對造成事故的當(dāng)事者要嚴(yán)肅處理，并按事故的性質(zhì)，責(zé)任進(jìn)行分拆。按原因不清不放過，責(zé)任者未經(jīng)處理和干群未受教育不放過，防范措施落實不到位不放過的三不放過原則，認(rèn)真嚴(yán)肅的進(jìn)行處理。 1 設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作 建立建全設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，主要是操作， 維護(hù)，檢修規(guī)程交接班，巡回定檢，崗位責(zé)任制及技術(shù)資料和檔案管理。 現(xiàn)代化的大生產(chǎn)離不開設(shè)備，設(shè)備的效能發(fā)揮離不開人，崗位操作工必須熟悉性能，要能操作，懂維護(hù)，會保養(yǎng)，不斷進(jìn)行技術(shù)教育培訓(xùn)，以提高技能。 加強(qiáng)潤滑管理是設(shè)備管理的一項十分重要的基礎(chǔ)工作，潤滑的情況好壞決定著設(shè)備的使用壽命和效能的發(fā)揮，潤滑油、脂必須按規(guī)定要求，認(rèn)真做好，才能提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。 設(shè)備要見本色，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏，各車間，班組對自己掌握使用的設(shè)備要勤擦洗，清理，保持整潔。 1 考核與獎勵 生產(chǎn)管 理部對各車間，班組使用的設(shè)備及運轉(zhuǎn)率進(jìn)行檢查考核，匯總考核資料上報。 ，并與工資收入掛勾。 對設(shè)備管理工作突出的班組，車間，部門和個人按業(yè)績年終進(jìn)行一次性獎勵。 節(jié)約能源管理規(guī)程 QC/HN0620xx 主題內(nèi)容與適用范圍 本規(guī)程闡述了公司能源管理和節(jié)約能源的措施，用能、耗能、節(jié)能的有關(guān)規(guī)定。 本規(guī)程適用于公司各部門、車間的節(jié)能管理。 節(jié)能工作保證體系 、 耗能、節(jié)能的有關(guān)政策、法規(guī)，建立公司的節(jié)能工作保證體系，建立公司、車間、班組節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)形成強(qiáng)有力的節(jié)能管理體系。 公司建立以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，各部門、車間負(fù)責(zé)人參加的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理分管節(jié)能工作，明確目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任。車間建立以車間主任為組長的車間節(jié)能管理小組，車間核算員、技術(shù)員、各班長參加，班組設(shè)立以班長為組長，車間骨干參加的節(jié)能小組。 ，布置節(jié)能減排工作，宣傳、傳達(dá)有關(guān)文件，會議精神。車間每周召開一次節(jié)能管理小組會議，傳達(dá)學(xué)會 貫徹執(zhí)行上級和公司有關(guān)節(jié)能工作的措施，檢查本車間的用能、耗 能、節(jié)能工作，班組隨時可召開節(jié)能小組碰頭會，出主意，提建議，積極主動的參加節(jié)能工作。 公司生產(chǎn)部設(shè)立節(jié)能管理專職工作人員，與計量環(huán)保人員一起檢查公司的能源計量器具的配備情況，在公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)節(jié)能管理的具體工作。 指導(dǎo)思想 公司應(yīng)堅持開發(fā)與節(jié)約并重的原則，按照節(jié)能管理應(yīng)遵循的準(zhǔn)確計量，定額考核統(tǒng)計分析，嚴(yán)格獎懲的節(jié)能管理方法，把節(jié)能減排工作當(dāng)成公司改革發(fā)展的一件大事來抓，把公司用能、耗能、節(jié)能、管能工作切實抓到實處，制定措 施，明確職責(zé)，抓出成效。 節(jié)能措施和辦法 ，本公司主要用能、耗能是電、水、汽、油能源成本占生產(chǎn)成本的 1/4 以上，完善能源計量對車間主要耗能機(jī)臺的水表、電表都要配置齊全，為統(tǒng)計分析和定額考核提供準(zhǔn)確計量。 制定各工序的耗能定額，既要先進(jìn)合理，又要符合企業(yè)實際。根據(jù)江蘇省制定的水泥粉磨站能耗定額，公司噸水泥粉磨能耗 ≤ ,檢修≤ 1 ，檢驗≤ ，照明及辦公用電≤ ，噸水泥綜合能耗 ,比省定指標(biāo)低 。 。 ，對選粉機(jī)，大型收塵風(fēng)機(jī)等采用變頻調(diào)速器，對提升輸送等設(shè)備選用節(jié)能新產(chǎn)品，如 NE 型各種規(guī)格提升機(jī)等都是節(jié)能型新產(chǎn)品。 ，嚴(yán)禁使用。 ，要做到合理用油，按加油油位準(zhǔn)確注油，堅決杜絕設(shè)備的跑、冒、滴、漏，設(shè)備要見本色，堅決杜絕長明燈，常流水。 ，學(xué)習(xí)和提高節(jié)能管理水平，努力把公司的節(jié)能管理工作搞好。 檢查與考核 本規(guī)程由 分管節(jié)能的副總經(jīng)理組織實施，生產(chǎn)部和車間隨時檢查本規(guī)程的貫徹、執(zhí)行情況，辦公室進(jìn)行考核，對違反本規(guī)程的車間、部門和員工進(jìn)行追究和處理。 采購管理與質(zhì)量控制規(guī)定 QC/HN0720xx 主題內(nèi)容與適用范圍 本規(guī)定明確了采購管理的管理機(jī)構(gòu)、職能、質(zhì)量控制、程序及驗收等要求。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司內(nèi)的原材料、備品備件、包裝袋及所需物資的采購。 機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要職能 成立以總經(jīng)理為組長的物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，主要成員由分管經(jīng)營的副總經(jīng)理，供應(yīng)、生產(chǎn)、辦公室的 主管組成。 其主要職能是規(guī)范物資采購程序，審核監(jiān)督采購計劃，價格、數(shù)量、質(zhì)量的執(zhí)行情況，進(jìn)行市場調(diào)研，掌握市場行情，及時調(diào)整計劃價格，檢查采購的相關(guān)原始記錄、臺賬，適時改變采購策略。 采購程序 采購大宗原材料及物資、熟料、石膏、粉煤灰、石子、助磨劑、包裝袋等，必須認(rèn)真調(diào)研，選擇供貨商，并進(jìn)行必要的評審，對供貨商的資格、誠信、質(zhì)量、供貨能力及輸送保證能力進(jìn)行認(rèn)真的考察，擇優(yōu)選擇，確