單身干部宿舍樓監(jiān)理月報(編輯修改稿)
2025-07-20 08:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 收制度，督促各施工單位質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系的正常運轉(zhuǎn)、熟悉施工文件。及時協(xié)調(diào)指揮部和設計單位對圖紙中存在的問題給與變更，對于變更過的問題予以檢查落實。堅持巡視制度，對于施工過程中的質(zhì)量問題予以及時改正。效果較好。工程量計算與工程款支付工程量審核情況 審核施工單位的工程量。工程量審批情況及月支付情況 簽署單位的工程量進度款憑證。工程款支付情況分析 工程量進度款撥付及時。本月采取的措施及效果 每半月審核支付一次工程量進度款，保證了工程的順利進行。效果良好。 合同其他事項的處理情況工程變更 無重大工程變更工程延期 無工期延誤費用索賠 無費用索賠本月建立小結對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價進度略慢、質(zhì)量發(fā)展不平衡、工程款支付及時，影響進度的主要原因是個別施工單位的勞動力因農(nóng)忙而流失。業(yè)主的經(jīng)費能夠滿足工程進度的要求。本月監(jiān)理工作情況 單項工程的定位放線的復核，材料進場驗收，工序檢查與驗收，隱蔽工程驗收和主體驗收。有關本工程的意見與建議 警惕進度偏差后，為了進度而影響質(zhì)量問題，特別技術工人減少后容易出現(xiàn)工序質(zhì)量問題。下月監(jiān)理工作的重點定位放線的復核，控制樁的復核，材料進場驗收，工序檢查與驗收，技術服務與交底，隱蔽工程驗收和主體工程的驗收，供水供暖工程的監(jiān)理，裝修工程的監(jiān)理，室內(nèi)外安裝工程的監(jiān)理。六 月 份 監(jiān) 理 月 報工程名稱:2534工程監(jiān)理單位:空軍工程大學工程學院監(jiān)理所總監(jiān)理工程師：林銀飛填報日期:2006年6月30日 本月工程概況本月完成的陣地工程的土方工程、水穩(wěn)工程、混凝土工程，新開工部分營房工程，基槽開挖、墻體的砌筑、鋼筋的加工綁扎、模板的安裝、混凝土的澆筑、管線的敷設、土方開挖、道路基槽的壓實；室內(nèi)回填、主體驗收、陣地混凝土工程等工作。本月形象進度三個營陣地水穩(wěn)工程已經(jīng)完成，道路土方基本完成，道路水穩(wěn)工程已經(jīng)開始，全面開始陣地砼工程的施工。營房工程主要進行單體的定位放線、基槽開挖、基礎施工、基礎隱蔽驗收、框架主體工程和磚混主體工程的施工、主體工程的驗收、屋面構造層的施工與隱蔽驗收。室外管網(wǎng)的施工，主要是18營暖氣管網(wǎng)，34營的水、暖管網(wǎng)，86的排水管溝施工。工程進度本月實際完成情況與計劃進度比較 與計劃進度基本相符。對進度完成情況及采取措施效果分析 督促各施工單位的施工機具、施工材料、勞動力數(shù)量、技術人員按時保質(zhì)保量到位，施工現(xiàn)場用水用電及時保障，場地硬化到位，可保下月進度糾偏。 工程質(zhì)量本月工程質(zhì)量情況分析 總體質(zhì)量較好，各單位質(zhì)量保證體系不平衡，實體質(zhì)量不平衡，興港一隊的質(zhì)量保證體系與實體質(zhì)量為最好。本月無工程質(zhì)量事故發(fā)生。本月采取的工程質(zhì)量措施及效果 落實工序報驗制度和材料常常驗收制度，堅持隱蔽工程驗收制度，督促各施工單位質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系的正常運轉(zhuǎn)、熟悉施工文件。及時協(xié)調(diào)指揮部和設計單位對圖紙中存在的問題給與變更，對于變更過的問題予以檢查落實。堅持巡視制度，對于施工過程中的質(zhì)量問題予以及時改正。效果較好。工程量計算與工程款支付工程量審核情況 審核施工單位的工程量。工程量審批情況及月支付情況 簽署單位的工程量進度款憑證。工程款支付情況分析 工程量進度款撥付及
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