【文章內容簡介】 管理要求，配合完成開工前所必須的開工報告、施工許可、資質審核、施工組織設計審核等工作?！?配合完成《安全施工責任書》的協(xié)議簽訂，在施工中履行責任書內所要求的相關要求?！?提交工程安裝所需的器材樣品、資料證明給總承包方或甲方，并在實施過程中嚴格履行?！?對總承包發(fā)放的通知、工作要求、相關指令等積極配合執(zhí)行，不得出現(xiàn)爭吵、抵抗等行為?！?協(xié)調、聯(lián)系文件按總承包方的文件管理要求統(tǒng)一規(guī)范執(zhí)行?！?驗收、檢查、隱蔽工程、試運行等質量文件表格因專業(yè)要求與總承包的表格形式發(fā)生沖突時，必須以總承包的意見為原則下設計相關表格格式或修改本公司所提供的相關表格，并經總承包方確認許可后方可投入使用?！?嚴格執(zhí)行總承包方下達的設計變更指令，及時組織力量編制變更所要求的圖紙、文字說明等，并在總承包規(guī)定的時間內提交，同時組織施工力量，在確保工期不變的情況下保質、保量完成任務?！?無條件接受總承包方提出的質量整改報告，本公司將緊急召開質量問題整改會議，提出糾正/預防的有效方案，并在工期不變的情況下及時完成整改工作和形成相關整改報告，并將糾正/預防有效方案、整改報告提交總承包單位存檔?！?竣工資料的整理必須按照總承包方的要求統(tǒng)一設計，并經總承包方、甲方審核后方可正式出臺?！?科學管理、合理安排、規(guī)范作業(yè)，確保系統(tǒng)工程獲得優(yōu)質工程的榮譽稱號。● 積極配合總承包方整理相關文字、技術資料，為總承包方的總體工程質量獲得優(yōu)質創(chuàng)造有利條件。與監(jiān)理方的管理配合措施● 開工前經總承包方協(xié)調、聯(lián)系，在監(jiān)理方監(jiān)督下配合完成進場開工所具備的相關手續(xù)、資料等。● 根據(jù)監(jiān)理方的規(guī)范要求等，認真編制施工組織設計、工程進度，方案深化，配合監(jiān)理方完成相關工作。● 虛心接受監(jiān)理方的工作監(jiān)督及管理，在監(jiān)理方組織相關施工單位的工程協(xié)調、質量評定會議上，虛心接受意見及建議；當與其他分承包方在施工發(fā)生分歧時，懇請監(jiān)理方主持協(xié)調、控制，以便相互配合工作的順利開展。● 虛心接受、配合完成監(jiān)理方要求的質量標準工作、控制計劃等工作，并在監(jiān)理方要求的時間內完成相關的工作及計劃?！?維護監(jiān)理方對工程質量監(jiān)督、控制的管理權力，接受監(jiān)理方因對工程質量（如隱蔽工程、安裝質量、系統(tǒng)質量等）問題而發(fā)出的停工、整改等指令，本公司并對此問題擔負責任?！?努力完成進度計劃內的工程量，并以文件方式定期（甲方、監(jiān)理方規(guī)定的時間內）向甲方、監(jiān)理方提交、匯報本時間內工程進度、質量保證情況、工程延誤原因及補救措施等。同時提交下時間段內所完成的工程量計劃、質量保證措施、需協(xié)調解決問題等。文件格式以監(jiān)理方或總承包方的要求為指導?！?在甲方、監(jiān)理方的監(jiān)督下完成器材的報審、報驗工作，并經甲方、監(jiān)理方確認后方可投入工地使用。與監(jiān)理方的工作配合措施● 根據(jù)監(jiān)理方的管理要求，配合完成開工前所必須的開工報告、施工許可、資質審核、施工組織設計審核等工作。● 提交工程安裝所需的器材樣品、資料證明給甲方、監(jiān)理方，并在實施過程中嚴格履行?！?對進場的器材、材料填寫報審、報驗單證提交給甲方、監(jiān)理單位，器材、材料經核驗合格后方可投入現(xiàn)場使用?！?對監(jiān)理方發(fā)放的通知、工作要求、相關指令等積極配合執(zhí)行，不得出現(xiàn)爭吵、抵抗等行為?！?協(xié)調、聯(lián)系文件按總承包方、監(jiān)理方的文件管理要求統(tǒng)一規(guī)范執(zhí)行?！?驗收、檢查、隱蔽工程、試運行等質量文件表格因專業(yè)要求與監(jiān)理方的表格形式發(fā)生沖突時，必須以總承包的意見為原則下設計相關表格格式或修改本公司所提供的相關表格，并經總承包方、監(jiān)理方確認許可后方可投入使用。● 無條件接受監(jiān)理方提出的質量整改報告，本公司將緊急召開質量問題整改會議，提出糾正/預防的有效方案，并在工期不變的情況下及時完成整改工作和形成相關整改報告，并將糾正/預防有效方案、整改報告提交總承包單位存檔。與其它工種的協(xié)調配合● 由于弱電系統(tǒng)的作業(yè)面較大，在各施工作業(yè)段應積極協(xié)調、配合各施工單位，避免管線路由交叉及相撞現(xiàn)象。同時在交叉作業(yè)過程中，采取相應保護措施，確保相互間工程成品的保護?！?與空調安裝方相互溝通協(xié)調，明確雙方接口控制的部位及作業(yè)面，相互間提交詳細的作業(yè)文件、資料、圖紙，配合聯(lián)動調試等工作，確保整體工程進度。● 與變配電、電梯工種相互配合，熟悉雙方控制接口及技術要求，明確功能及可實現(xiàn)的界面。保障相互間的系統(tǒng)獨立及聯(lián)動控制?！?在工程施工前，希望與裝修單位進行相互溝通，了解彼此的工程施工要求和工程配合要求?！?在內部裝修時，大量的工作需雙方互相配合與合作，相互間就設備安裝、總體布局進行探討，確定相應的方案，在施工時，本著友好合作的態(tài)度處理雙方交叉的作業(yè)項目?！?與精裝修的合作、配合過程中，在對方有項目需施工前或器材安裝前或自己有項目需施工前或器材安裝前，及時通知對方，以進行相互的施工配合和成品保護。● 協(xié)同裝修方做好隱蔽前的檢查工作，避免裝修封閉工作后出現(xiàn)失誤等問題及情況。與甲方、設計院的配合協(xié)調● 開工前必須全面與甲方協(xié)調、聯(lián)系，配合完成進場開工所具備的相關手續(xù)、資料、資質等?！?根據(jù)甲方的工期時間要求、管理要求、工程進度要求等，認真編制施工組織設計、工程進度，配合完成相關工作?！?虛心接受甲方的工作監(jiān)督及管理，在甲方組織相關施工單位的工程協(xié)調、進度會議上，及時匯報工程完成情況及工程進度計劃；當與其他分承包方意見發(fā)生分歧時，懇請甲方、監(jiān)理方出面協(xié)調，以便相互配合工作的順利開展。● 及時配合完成甲方要求的變更工作、進度計劃等工作，并在甲方及監(jiān)理方、總承包要求的時間內完成相關的工作及計劃?！?維護甲方對施工管理人員、現(xiàn)場施工人員的管理及控制權力，配合完成該方面的管理工作。● 維護甲方對工程質量監(jiān)督、控制的管理權力，接受甲方因對工程質量（如隱蔽工程、安裝質量、系統(tǒng)質量等）問題而發(fā)出的停工、整改等指令，本公司并對此問題擔負責任?！?履行甲方的總體進度管理要求，配合、接受甲方的加班、趕工等指令，并組織相關力量確保完成突發(fā)任務?！?提交工程安裝所需的器材樣品、資料證明給甲方、監(jiān)理方，并在實施過程中嚴格履行?！?對進場的器材、材料填寫報審、報驗單證提交給甲方、監(jiān)理方，器材、材料經核驗合格后方可投入現(xiàn)場使用。● 對甲方發(fā)放的通知、工作要求、相關指令等積極配合執(zhí)行，不得出現(xiàn)爭吵、抵抗等行為?！?積極配合甲方的質量檢查、控制程序，并階段性提交作業(yè)情況及工程進度情況，確保整體工程的進度及統(tǒng)一性?！?努力完成進度計劃內的工程量，并以文件方式定期（總承包規(guī)定的時間內）向甲方、監(jiān)理方提交、匯報本時間內工程進度、質量保證情況、工程延誤原因及補救措施等。同時提交下時間段內所完成的工程量計劃、質量保證措施、需協(xié)調解決問題等?！?嚴格執(zhí)行甲方下達的設計變更指令，及時組織力量編制變更所要求的圖紙、文字說明等，并在甲方、監(jiān)理方規(guī)定的時間內提交，同時組織施工力量，在確保工期不變的情況下保質、保量完成任務?！?無條件接受甲方提出的質量整改報告，本公司將緊急召開質量問題整改會議，提出糾正/預防的有效方案，并在工期不變的情況下及時完成整改工作和形成相關整改報告，并將糾正/預防有效方案、整改報告提交總承包單位存檔?！?竣工資料的整理必須按照總承包方的要求統(tǒng)一設計，并經甲方、監(jiān)理方、總承包方審核后方可正式出臺?！?積極配合設計院的設計變更工作，組織施工力量，確保工期進度?！?在工程實施前，應配合設計院完善圖紙的深化工作，并在實施過程中按圖紙施工?！?在施工中發(fā)生變更時，經設計院審核批準后方可實施設計變更工作。第六章 工程進度保證及計劃措施 工程進度保證措施采用項目經理負責制，成立以項目經理為主，以技術工程師、質量工程師、安全員等工程師為成員的領導班子，帶領經驗豐富的施工隊伍，按照ISO9001質量保證體系和相關國家技術標準規(guī)范的要求進行施工，對工程全過程實行有效的質量控制。在本項目的施工過程中，本公司將緊密配合業(yè)主以及兄弟單位，作好施工中的協(xié)調工作與配合工作，并在協(xié)作中控制及合理安排進度計劃，確保整體工程有效控制。在標準化施工過程中，科學安排施工工序，合理調整施工作業(yè)計劃，并在交叉作業(yè)中優(yōu)化施工方案。加強施工技術交底、崗位培訓工作，減少、避免施工作業(yè)的失誤率。 工程進度總體計劃根據(jù)系統(tǒng)項目的工程量情況，我司的總體施工計劃將依據(jù)甲方的工期計劃、總承包的施工工期要求，計劃180天內項目工程竣工及交付使用。由于弱電智能化系統(tǒng)后期安裝需根據(jù)裝修工程完成后才具備安裝調試條件，為確保總體工程進度，我司在合同簽訂后即開發(fā)、設計軟件，在后期加強施工力度，努力使系統(tǒng)工程按總體計劃內完成施工。設備安裝周期在3天左右，軟件開發(fā)25天左右如出現(xiàn)因其他工種的影響而造成延誤工期，我司將科學安排、調整施工計劃，增強施工力量，無論如何，本公司鄭重保證在總承包要求的施工工期內完成施工任務 材料進場總體計劃由于該項目工程施工周期短，器材數(shù)量，涉及的關聯(lián)系統(tǒng)較多，為確保系統(tǒng)內設備均達到相應標準，配合相關單位安裝、調試等工作，我司在合同簽定之時即開始相關的器材采購準備、實施階段，并及時組織系統(tǒng)內貨源，按施工計劃要求準時或提前供貨進入現(xiàn)場，以確保系統(tǒng)在安裝前得到充分的試運行測試、調試。有效地保證工程質量。211 / 211第七章 工程質量管理工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標與質量目標的關鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經驗，全面計劃、組織、協(xié)調、審核，避免技術失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質、保量地竣工驗收。當簽訂合同后，我公司將參照國際ISO9001標準管理模式展開以下管理工作： 組織工作管理 組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術組、外部協(xié)調組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設計、采購、合同、成本控制、設備及物資供應及文檔等進行管理。 進度控制管理 主要由經驗豐富的項目經理領導項目組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工各方面計劃的協(xié)調，經常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調整計劃等。 項目實施管理我公司應擁有對項目進行中正常操作的決定權。我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況；同用戶的項目經理一起解決有關項目計劃與項目進度的偏差；適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；同用戶項目經理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；準備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風險進行分析及解決，或提請回龍灣二期弱電工程領導討論。 風險管理保證項目中運用的技術可靠性、先進性；保證項目管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴謹性；確保及時獲得項目進程中所需的各種信息；充分估計人的因素；確保項目人員所需的技能；事先安排好項目所需的輔助設施；保證最小程度的差誤損失；保證明確的責任分配原則。 質量控制管理 我公司除了選用：GB50258—96《1Kv及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》GB50169—92 《電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范》等技術規(guī)范進行質量控制以外，還以國外相應的規(guī)范要求對設計質量、施工質量、材料和設備質量進行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進性。組織與項目有關的政府機關的質檢、驗收、簽證工作。 質量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關鍵位置設立嚴格的QC質量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。大樓室內、初裝階段預留預埋時，由建設單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預留預埋管進行穿線施工。 2）、設備采購。主要設備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧?，從材料供應上確保工程進度和質量。 3）、設備領用。主要設備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關產品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權拒領并及時向上反映。 4）、階段驗收、檢查。分階段按建設單位要求，會同各有關單位進行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結果反饋至相關單位。 5）、確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進。 項目文檔管理 我公司將用嚴格的國際文檔管理體系(ISO9001所要求的嚴格的文檔管理要求)對工程項目文檔進行明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預算、項目設計、施工、驗收的標準、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關票據(jù)管理等。第八章 施工部署及組織管理 工程總體布置本工程的施工指導方針本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經驗，以質量為中心，強化管理，以一流的技術、一流的服務，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質量體系得以有效運行。本工程指導方針是：1）狠抓質量、工期、安全以及文明施工的目標管理。2）對工程所用的材料、構配件、機械設備進行優(yōu)化配置。3）對項目管理人員采取優(yōu)化組合。4）項目所需資金實行?？顚Ｓ?。5）強化工程質量的過程控制和監(jiān)督管理。6）積極推廣新技術、新工藝。7）合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。8）工程從開工到竣工直至維修服務全過程按ISO9000質量體系運行。9）強化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。 施工組織安排進場后積極做好前期的準備工作；在施工過程中，積極協(xié)調和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件； 施工準備及相關配合措施一、施工技術準備本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施