某公司文化發(fā)展綱要(編輯修改稿)
2025-07-20 04:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力的加強(qiáng)，將來采用平衡矩陣模式，中通建設(shè)將完成由放權(quán)向授權(quán)的過渡。 本部直屬職能部門可分成三大系統(tǒng)：督導(dǎo)系統(tǒng)（強(qiáng)化各分公司的協(xié)同和資源共享，監(jiān)控和防范各業(yè)務(wù)單位的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)）包括財(cái)務(wù)部、法律審計(jì)室、技術(shù)發(fā)展部、工程部、市場部、移動(dòng)事業(yè)部等。業(yè)務(wù)系統(tǒng)（指直接創(chuàng)造利潤以及擔(dān)負(fù)中通建設(shè)未來產(chǎn)業(yè)升級(jí)的新利潤中心、新事業(yè)部的孵化器的部門）包括工程部、市場部、移動(dòng)事業(yè)部、系統(tǒng)集成部、國際部等。支持系統(tǒng)（公司業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐機(jī)構(gòu)，為業(yè)務(wù)的健康發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境、資源及運(yùn)作保障）包括證券投資部、人力資源部、辦公室等。 各分公司的職能部門原則上須與總部對應(yīng)設(shè)立，但根據(jù)具體情況作局部調(diào)整是允許的。 根據(jù)公司未來發(fā)展需要，在適當(dāng)時(shí)候?qū)咽聵I(yè)部正式視為一級(jí)組織結(jié)構(gòu)形式來逐步完善其管理規(guī)范。第四章 基本人力資源政策一、人力資源管理準(zhǔn)則第二十三條 管理準(zhǔn)則人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公正、公平和公開。我們必須堅(jiān)決打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”，徹底改革平均主義，消滅“零淘汰率”和終身聘用制，逐步走向雙向選擇、自由聘用制，但不脫離中國的實(shí)際。在一定控制范圍內(nèi)的員工流動(dòng)可以使全體新老員工始終處于激活狀態(tài)，有一定的壓力感，并且可以保持企業(yè)知識(shí)的新鮮度。第二十四條 人本主義人力資源是公司成長的第一要素。公司發(fā)展的目的之一在于提高員工素質(zhì)，拓展員工發(fā)展空間，保障并提高員工經(jīng)濟(jì)所得，充分實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值。提高人的積極性是公司全部管理工作的中心之一。有的人力更多表現(xiàn)為成本，應(yīng)該通過科學(xué)的機(jī)制淘汰；有的人力更多表現(xiàn)為資本，應(yīng)該充分使其創(chuàng)造價(jià)值，并使其得到合理評價(jià)、獲得科學(xué)回報(bào)。要將這兩類人力資源區(qū)分開來，并實(shí)現(xiàn)價(jià)值分配的差異化。鼓勵(lì)學(xué)雷鋒，但是決不讓雷鋒吃虧。二、關(guān)于員工第二十五條 企業(yè)與員工 將員工視為客戶，創(chuàng)造員工滿意，著力經(jīng)營人才，提升企業(yè)競爭力。 以勞動(dòng)契約為基礎(chǔ)，以心理契約為導(dǎo)向，構(gòu)建企業(yè)與員工長期合作的利益共同體，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。 全體員工要遵守職業(yè)道德，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和角色意識(shí)，努力提高自身素質(zhì)和技能。公司本部內(nèi)各級(jí)管理者和被管理者要形成相互尊重、融洽配合、理性高效的良性互動(dòng)關(guān)系 中通建設(shè)積極倡導(dǎo)并努力培養(yǎng)員工之間的信任感。 認(rèn)同企業(yè)文化、富有責(zé)任感、具有合作精神、善于學(xué)習(xí)和敢于創(chuàng)新的員工是中通建設(shè)的最大財(cái)富。 中通建設(shè)將通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦努力追求實(shí)現(xiàn)員工的安全、富裕和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。 中通建設(shè)注重以實(shí)際業(yè)績衡量員工成就，用成就感煥發(fā)員工的動(dòng)力和激情。堅(jiān)持以宏大事業(yè)感召人，良好待遇吸引人，優(yōu)秀文化凝聚人，優(yōu)良的條件成就人。 節(jié)約就是美德，節(jié)約就是利潤。中通建設(shè)要求員工樹立節(jié)約意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，從自身做起，提高企業(yè)資源利用效率。第二十六條 學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)者我們要堅(jiān)定不移地向第一、二代創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們的艱苦奮斗、吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神；學(xué)習(xí)他們強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和責(zé)任意識(shí)，勇于以高目標(biāo)要求和鞭策自己；學(xué)習(xí)他們實(shí)事求是的優(yōu)良傳統(tǒng)和一絲不茍的工作態(tài)度。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，并且在新時(shí)代倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新的理念，這是中通建設(shè)當(dāng)代人矢志不渝的任務(wù)。第二十七條 溝通 溝通創(chuàng)造滿意，帶來良好、融洽、簡單的人際關(guān)系。公司提倡坦誠的溝通與合作，并相信員工在共同工作中會(huì)建立真摯的友誼。員工與公司、員工與員工之間的溝通是每一個(gè)員工的必修課。 新老員工之間要真誠溝通與合作，都要以企業(yè)整體利益和事業(yè)發(fā)展為重，盡快融為一體。新員工要承認(rèn)老員工的貢獻(xiàn)，學(xué)習(xí)老員工的工作經(jīng)驗(yàn)和敬業(yè)精神，盡快融入中通建設(shè)文化；老員工要充分發(fā)揮榜樣示范作用，以博大的胸懷、熱情的態(tài)度關(guān)心、支持、幫助和指導(dǎo)新員工，并從新員工身上汲取優(yōu)點(diǎn)，不固步自封，不墨守成規(guī)，不斷提升和超越自我；公司要尊重老員工，承認(rèn)老員工的歷史貢獻(xiàn)，利用薪酬待遇、福利保障、股權(quán)榮譽(yù)等方式使老員工得到物質(zhì)回報(bào)和精神鼓勵(lì)，并不斷為老員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助老員工提高知識(shí)水平和工作能力。 各級(jí)人力資源部門作為員工與公司溝通的主要責(zé)任機(jī)構(gòu)，將為員工在工作滿意度提升、勞動(dòng)保障、職業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供幫助。同時(shí)各級(jí)管理人員同樣負(fù)有相關(guān)責(zé)任義務(wù)。 倡導(dǎo)無障礙、無等級(jí)的溝通。三、人力資源管理的主要規(guī)范第二十八條 招聘錄用堅(jiān)持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。為滿足公司對特殊人才的需求，建立人才特區(qū)，對高級(jí)人才采取特殊的招聘形式和管理方式。中層干部在條件許可時(shí)實(shí)行競聘制度。衡量招聘工作績效的指標(biāo)包括：招到合適員工與需要員工的比、招聘到崗的時(shí)間與用人需要的時(shí)間的匹配、人均招聘費(fèi)用的絕對值及其變化。第二十九條 培訓(xùn)公司以為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間為己任。建立完善培訓(xùn)體系，實(shí)行人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策，同時(shí)建立培訓(xùn)積分考評制度。公司并給予工作業(yè)績突出和富有潛力的員工優(yōu)先的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，在考慮培訓(xùn)效益的情況下，實(shí)行統(tǒng)一安排和個(gè)人爭取相結(jié)合的培訓(xùn)原則。 第三十條 激勵(lì)公司鼓勵(lì)員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)；在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度。建立以正向激勵(lì)為導(dǎo)向的，全力創(chuàng)造價(jià)值、科學(xué)評價(jià)價(jià)值和合理分配價(jià)值的人力資源管理體系。價(jià)值分配的形式包括：工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)、福利與保險(xiǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職權(quán)、機(jī)會(huì)、榮譽(yù)等。通過年薪制、股票期權(quán)、經(jīng)營者與管理者持股等方式回報(bào)曾經(jīng)為公司創(chuàng)
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