某公司的企業(yè)文化企劃(編輯修改稿)
2025-07-19 21:31 本頁面
【文章內容簡介】 開發(fā)為龍頭；選擇適當時機，發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)、金融地產(chǎn)、跨地區(qū)地產(chǎn)和物業(yè)管理等產(chǎn)業(yè) 關于管理雙全公司認為結果管理是當前經(jīng)營業(yè)績的保證，而過程管理則是公司未來業(yè)績和永續(xù)經(jīng)營的保證 公司認為結構和系統(tǒng)的建立與完善是公司孜孜以求的目標，因為一個好的結構和系統(tǒng)可以保證公司的秩序和公司整體績效；但公司更加注重人的作用，因為沒有高素質的人力資源，任何業(yè)績也無法做出 經(jīng)理管理四要素：選拔才干（不是選拔知識、經(jīng)驗、學歷和專業(yè)技能，而是選拔對某種職位特別重要的素質）、界定結果（工作任務、績效目標）、發(fā)揮優(yōu)勢、適才適所 經(jīng)理比公司重要。員工感受的公司是部門，而經(jīng)理決定了部門的屬性，是經(jīng)理決定了部門的業(yè)績、效率、文化和氛圍 雙全公司主張在人際導向與工作導向、價值導向與工具導向、原則性與靈活性、自由與紀律之間尋求最佳的平衡點。 橫向管理、斜向管理、逆向管理、虛擬管理是雙全公司未來發(fā)展的關鍵能力 關于領導 領導與管理是不同的兩個概念，領導就是與員工同甘苦共命運，領導是一種關系，領導必須有追隨者 領導的最高境界就是員工對您說三個字：“我愿意” 領導的第二高境界是，公司取得成績后，員工說：“這是我干的” 領導做什么？培養(yǎng)人才、激勵干勁、關心員工、遠景設置、戰(zhàn)略規(guī)劃、外部事務、引導方向、教練方法、團隊建設。 高層管理人員做領導；中層管理人員既做領導也做管理；一線管理人員做管理
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