【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)：（一般為一年），確定試用期時(shí)間（一般為三個(gè)月）。，按規(guī)定辦理離職手續(xù)。，須個(gè)人提交書面申請(qǐng)，由部門考核、主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，經(jīng)行政人事部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后可提前轉(zhuǎn)正，否則，轉(zhuǎn)入正常轉(zhuǎn)正程序。審批過(guò)程中若有未通過(guò)，轉(zhuǎn)入正常轉(zhuǎn)正程序。若試用期內(nèi)員工行為不端、態(tài)度惡劣，試用不合格，可作出辭退決定，行政人事部享有建議權(quán)；若試用期內(nèi)，員工工作出現(xiàn)失誤或擔(dān)任職務(wù)以及從事的工作的能力尚待考察，可作出延長(zhǎng)試用期的決定，但最終的試用期限不能超出《勞動(dòng)法》的規(guī)定，行政人事部享有建議權(quán)。，視為試用期不合格，作出辭退處理。（三）新員工入職程序錄用員工報(bào)到填寫入職聲明等提交相關(guān)證件行政人事部安排職前培訓(xùn)人事部介紹新員工到所屬部門報(bào)到由部門主管安排工作，開始試用。領(lǐng)用辦公物品入職完成說(shuō)明事項(xiàng)：（包括試用期和同）開始：1）本人1寸免冠登記照8張（藍(lán)底工號(hào)照）；2）本人身份證復(fù)印件2張（1張辦工資卡1張存檔）復(fù)轉(zhuǎn)軍人交復(fù)轉(zhuǎn)軍人證明；3）學(xué)歷證書或各種任職資格證書復(fù)印件（如營(yíng)業(yè)員證，會(huì)計(jì)證、電工證、收銀員證、保安員證等）、如無(wú)則不交；4）與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系證明或失業(yè)證或下崗證。 5）《健康證》6）應(yīng)屆畢業(yè)生須提交畢業(yè)證書、派遣證或報(bào)道證等證件復(fù)印件：1）入職聲明2）保密協(xié)議3）擔(dān)保協(xié)議書（特殊崗位）、工作環(huán)境及場(chǎng)所，公司工作的注意事項(xiàng)，辦公規(guī)范的講解和培訓(xùn)，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意后至物料部門領(lǐng)取辦公用品《新員工入職須知》（四）臨時(shí)工（三月以內(nèi)）聘用程序聘 用用人部門提出聘用申請(qǐng)同 意行政人事部審核該部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見通知用人部門不同意二、員工離職程序（一）離職程序員工提出終止或解除勞動(dòng)合同的申請(qǐng)員工提出終止或解除勞動(dòng)合同的申請(qǐng)人事經(jīng)理離職談話不能挽留行政人事部受理填《員工離職審批單》收回辭呈，復(fù)崗工作離職員工所在部門簽署意見分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見行政人事部簽署意見人事部門向離職者發(fā)離職信結(jié)算離職工資辦理工作移交向有關(guān)部門發(fā)人事變動(dòng)通知是否中層及以上員工 到人事部門結(jié)算工資關(guān)手續(xù)到相關(guān)部門移交客戶關(guān)系其他員工中層以上員工到財(cái)務(wù)部結(jié)清有關(guān)手續(xù)到相關(guān)部門結(jié)清有關(guān)固定資產(chǎn)、辦公用品、圖書、住房貸款等手續(xù)移交工作，負(fù)責(zé)人簽署意見到人事部門領(lǐng)取工作交接單（二）離職工作移交程序說(shuō)明事項(xiàng)：《員工離職交接單》須認(rèn)真、準(zhǔn)確填寫工作移交和物品移交內(nèi)容、貸關(guān)系，應(yīng)去財(cái)務(wù)部結(jié)清財(cái)務(wù)關(guān)系才可離職、業(yè)務(wù)范圍等關(guān)系，在本人提出離職申請(qǐng)但未辦理手續(xù)期間（離職期間），員工應(yīng)繼續(xù)按時(shí)到崗工作，直至人事部門同意正式離職；若在離職期間，員工未經(jīng)同意而未到崗，按照曠工處理。三、薪酬福利管理流程（一）薪酬管理總體流程明確公司薪酬政策和目標(biāo)工作崗位分析和崗位評(píng)價(jià)根據(jù)地區(qū)、行業(yè)、公司性質(zhì)作薪酬調(diào)查確定薪酬結(jié)構(gòu)執(zhí)行薪酬制度、控制和調(diào)整薪酬設(shè)定薪酬等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明事項(xiàng)：，以便于指導(dǎo)工作實(shí)踐，力求客觀、公正、全面，結(jié)果應(yīng)報(bào)總經(jīng)理審核，但行政人事部其他同仁享有建議權(quán)、設(shè)定等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部經(jīng)理、人事總監(jiān)根據(jù)市調(diào)情況與公司實(shí)際執(zhí)行，結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審核，須多方會(huì)核的須請(qǐng)示總經(jīng)理批準(zhǔn)。，可根據(jù)情況的變化作出調(diào)整和改善（二）計(jì)算和發(fā)放員工工資根據(jù)每月考勤、出車記錄及有關(guān)工資變動(dòng)情況計(jì)算當(dāng)月工資情況錄入公司工資系統(tǒng)公司員工工資表1份交財(cái)務(wù)部1份留底（三）辦理社保手續(xù)人員調(diào)出、解聘終止合同人員調(diào)入、新聘填寫人員增加表填寫人員減少表報(bào)社保局或相關(guān)保險(xiǎn)單位返回一聯(lián)存檔社保費(fèi)用部門分?jǐn)偙?份留底存檔1份交財(cái)務(wù)部四、培訓(xùn)管理流程（一）培訓(xùn)工作流程培訓(xùn)需求調(diào)查公司發(fā)展需要 培訓(xùn)需要培訓(xùn)資料存檔培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)考核是否需要考核行政人事部組織實(shí)施總經(jīng)理批準(zhǔn)臨時(shí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)確定培訓(xùn)需求確定公司培訓(xùn)計(jì)劃確定培訓(xùn)需求 部門培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合上年員工考核情況 N Y說(shuō)明事項(xiàng)：、也可從門店反饋到公司《培訓(xùn)需求調(diào)查表》對(duì)公司或門店的員工培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查表要求根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)動(dòng)機(jī)而制定、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算及其他實(shí)際情況，區(qū)分是計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)還是脫產(chǎn)、臨時(shí)培訓(xùn)，若為后者須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，培訓(xùn)實(shí)施前需要確定培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)場(chǎng)所、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)所需物品、培訓(xùn)內(nèi)容及教材來(lái)源、培訓(xùn)講師、往返培訓(xùn)地路線及交通工具等事項(xiàng)，并準(zhǔn)備好培訓(xùn)授課通知、培訓(xùn)期間紀(jì)律要求、住宿管理規(guī)定、請(qǐng)假手續(xù)、受訓(xùn)員工考勤表、培訓(xùn)獎(jiǎng)品等培訓(xùn)所需的物料。、公司派遣培訓(xùn)等須簽定培訓(xùn)協(xié)議，考試試卷由培訓(xùn)講師及培訓(xùn)專員共同擬訂；考查為培訓(xùn)期間員工的考勤、能力表現(xiàn)、精神狀態(tài)等，培訓(xùn)組織實(shí)施者須填寫《培訓(xùn)效果評(píng)估表》以做存檔備查。（二）培訓(xùn)效果評(píng)估流程收集培訓(xùn)總結(jié)表向培訓(xùn)講師收集培訓(xùn)意見向參訓(xùn)員工發(fā)放培訓(xùn)總結(jié)表返參訓(xùn)員工資料存檔告之培訓(xùn)講師培訓(xùn)評(píng)估（含改進(jìn)意見） 整理匯總五、績(jī)效考核操作流程（一）年度考評(píng)流程發(fā)放考評(píng)表 一般員工 部門經(jīng)理 總監(jiān)副總 總經(jīng)理自評(píng)表、辦公會(huì)考評(píng)表自評(píng)表、副總互評(píng)表、中層考評(píng)表自評(píng)表、部門間同級(jí)互評(píng)表自評(píng)表、中層互評(píng)表、上級(jí)考評(píng)表收表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果 一般員工 部門經(jīng)理 總監(jiān)副總 總經(jīng)理自評(píng)%、互評(píng)%、上級(jí)%自評(píng)%、互評(píng)%、上級(jí)%自評(píng)%、會(huì)評(píng)%自評(píng)%、互評(píng)%、上級(jí)%考評(píng)結(jié)果返還