【文章內(nèi)容簡介】 項：（一般為一年），確定試用期時間（一般為三個月）。，按規(guī)定辦理離職手續(xù)。，須個人提交書面申請，由部門考核、主管領導簽署意見后，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，經(jīng)行政人事部審核、總經(jīng)理批準后可提前轉(zhuǎn)正，否則，轉(zhuǎn)入正常轉(zhuǎn)正程序。審批過程中若有未通過，轉(zhuǎn)入正常轉(zhuǎn)正程序。若試用期內(nèi)員工行為不端、態(tài)度惡劣，試用不合格，可作出辭退決定，行政人事部享有建議權；若試用期內(nèi)，員工工作出現(xiàn)失誤或擔任職務以及從事的工作的能力尚待考察，可作出延長試用期的決定，但最終的試用期限不能超出《勞動法》的規(guī)定，行政人事部享有建議權。，視為試用期不合格，作出辭退處理。（三）新員工入職程序錄用員工報到填寫入職聲明等提交相關證件行政人事部安排職前培訓人事部介紹新員工到所屬部門報到由部門主管安排工作，開始試用。領用辦公物品入職完成說明事項：（包括試用期和同）開始：1）本人1寸免冠登記照8張（藍底工號照）；2）本人身份證復印件2張（1張辦工資卡1張存檔）復轉(zhuǎn)軍人交復轉(zhuǎn)軍人證明；3）學歷證書或各種任職資格證書復印件（如營業(yè)員證，會計證、電工證、收銀員證、保安員證等）、如無則不交；4）與原單位解除勞動關系證明或失業(yè)證或下崗證。 5）《健康證》6）應屆畢業(yè)生須提交畢業(yè)證書、派遣證或報道證等證件復印件：1）入職聲明2）保密協(xié)議3）擔保協(xié)議書（特殊崗位）、工作環(huán)境及場所，公司工作的注意事項，辦公規(guī)范的講解和培訓，經(jīng)所在部門負責人同意后至物料部門領取辦公用品《新員工入職須知》（四）臨時工（三月以內(nèi)）聘用程序聘 用用人部門提出聘用申請同 意行政人事部審核該部門分管領導簽署意見通知用人部門不同意二、員工離職程序（一）離職程序員工提出終止或解除勞動合同的申請員工提出終止或解除勞動合同的申請人事經(jīng)理離職談話不能挽留行政人事部受理填《員工離職審批單》收回辭呈，復崗工作離職員工所在部門簽署意見分管領導簽署意見行政人事部簽署意見人事部門向離職者發(fā)離職信結算離職工資辦理工作移交向有關部門發(fā)人事變動通知是否中層及以上員工 到人事部門結算工資關手續(xù)到相關部門移交客戶關系其他員工中層以上員工到財務部結清有關手續(xù)到相關部門結清有關固定資產(chǎn)、辦公用品、圖書、住房貸款等手續(xù)移交工作，負責人簽署意見到人事部門領取工作交接單（二）離職工作移交程序說明事項：《員工離職交接單》須認真、準確填寫工作移交和物品移交內(nèi)容、貸關系，應去財務部結清財務關系才可離職、業(yè)務范圍等關系，在本人提出離職申請但未辦理手續(xù)期間（離職期間），員工應繼續(xù)按時到崗工作，直至人事部門同意正式離職；若在離職期間，員工未經(jīng)同意而未到崗，按照曠工處理。三、薪酬福利管理流程（一）薪酬管理總體流程明確公司薪酬政策和目標工作崗位分析和崗位評價根據(jù)地區(qū)、行業(yè)、公司性質(zhì)作薪酬調(diào)查確定薪酬結構執(zhí)行薪酬制度、控制和調(diào)整薪酬設定薪酬等級和標準說明事項：，以便于指導工作實踐，力求客觀、公正、全面，結果應報總經(jīng)理審核，但行政人事部其他同仁享有建議權、設定等級和標準由行政人事部經(jīng)理、人事總監(jiān)根據(jù)市調(diào)情況與公司實際執(zhí)行，結果報總經(jīng)理審核，須多方會核的須請示總經(jīng)理批準。，可根據(jù)情況的變化作出調(diào)整和改善（二）計算和發(fā)放員工工資根據(jù)每月考勤、出車記錄及有關工資變動情況計算當月工資情況錄入公司工資系統(tǒng)公司員工工資表1份交財務部1份留底（三）辦理社保手續(xù)人員調(diào)出、解聘終止合同人員調(diào)入、新聘填寫人員增加表填寫人員減少表報社保局或相關保險單位返回一聯(lián)存檔社保費用部門分攤表1份留底存檔1份交財務部四、培訓管理流程（一）培訓工作流程培訓需求調(diào)查公司發(fā)展需要 培訓需要培訓資料存檔培訓效果評估報銷培訓費用培訓考核是否需要考核行政人事部組織實施總經(jīng)理批準臨時、脫產(chǎn)培訓計劃內(nèi)培訓確定培訓需求確定公司培訓計劃確定培訓需求 部門培訓計劃結合上年員工考核情況 N Y說明事項：、也可從門店反饋到公司《培訓需求調(diào)查表》對公司或門店的員工培訓需求進行調(diào)查，調(diào)查表要求根據(jù)實際培訓動機而制定、培訓費用預算及其他實際情況，區(qū)分是計劃內(nèi)培訓還是脫產(chǎn)、臨時培訓，若為后者須報總經(jīng)理批準，培訓實施前需要確定培訓時間、培訓場所、培訓費用預算、培訓所需物品、培訓內(nèi)容及教材來源、培訓講師、往返培訓地路線及交通工具等事項，并準備好培訓授課通知、培訓期間紀律要求、住宿管理規(guī)定、請假手續(xù)、受訓員工考勤表、培訓獎品等培訓所需的物料。、公司派遣培訓等須簽定培訓協(xié)議，考試試卷由培訓講師及培訓專員共同擬訂；考查為培訓期間員工的考勤、能力表現(xiàn)、精神狀態(tài)等，培訓組織實施者須填寫《培訓效果評估表》以做存檔備查。（二）培訓效果評估流程收集培訓總結表向培訓講師收集培訓意見向參訓員工發(fā)放培訓總結表返參訓員工資料存檔告之培訓講師培訓評估（含改進意見） 整理匯總五、績效考核操作流程（一）年度考評流程發(fā)放考評表 一般員工 部門經(jīng)理 總監(jiān)副總 總經(jīng)理自評表、辦公會考評表自評表、副總互評表、中層考評表自評表、部門間同級互評表自評表、中層互評表、上級考評表收表、統(tǒng)計結果 一般員工 部門經(jīng)理 總監(jiān)副總 總經(jīng)理自評%、互評%、上級%自評%、互評%、上級%自評%、會評%自評%、互評%、上級%考評結果返還