公司治理的目標(biāo)(編輯修改稿)
2025-07-19 23:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建立一套科學(xué)的評價和激勵機(jī)制，經(jīng)理層缺乏長期激勵和約束機(jī)制……問題總結(jié)：所有者缺位根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)理論中的委托代理理論，公司治理結(jié)構(gòu)是指所有者對一個企業(yè)的經(jīng)營管理和績效進(jìn)行監(jiān)督和控制的一整套制度安排。具體就是以契約的方式，在股東和經(jīng)營者之間建立一定的制衡關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)公司節(jié)約交易成本的比較優(yōu)勢。A公司沒有形成真正獨(dú)立的產(chǎn)權(quán)主體，國有股“產(chǎn)權(quán)主體虛置”。由于原有體制的弊端，這些國有股東并非是最終的財產(chǎn)所有者，只是國有資產(chǎn)的代理人。他們雖然在一定程度上擁有公司的實(shí)際控制權(quán)，但他們并不擁有索取其控制權(quán)使用收益的合法權(quán)益，當(dāng)然也不承擔(dān)其控制權(quán)使用的責(zé)任。因而他們不可能像股東一樣真正關(guān)心國有資產(chǎn)的營運(yùn)效率，也無法承擔(dān)其應(yīng)有的責(zé)任。一股獨(dú)大研究表明：公司股權(quán)高度集中，必然誘發(fā)種種弊端。尤其是國有股“一股獨(dú)大”，對公司治理績效的損害更為明顯。政企不分，企業(yè)不可能成為真正獨(dú)立的法人實(shí)體。一股獨(dú)大現(xiàn)象也會影響企業(yè)股東價值的最大化，影響企業(yè)的經(jīng)營效益，損害其他中小股東的權(quán)益，造成不公平現(xiàn)象的發(fā)生。董事會作用弱化一是董事會的結(jié)構(gòu)不夠合理。首先，董事會的構(gòu)成人員中很少有小股東代表，多為國家股及法人股代表，大股東壟斷現(xiàn)象比較嚴(yán)重。其次，“內(nèi)部人”董事比例較大，沒有足夠多的外部董事作為監(jiān)督，董事會很難做出客觀科學(xué)的公司經(jīng)營決策。再次，董事會與經(jīng)營班子的合二為一，董事會的作用被淡化，作為科學(xué)性的公司治理結(jié)構(gòu)重要一環(huán)的決策層與經(jīng)理層的分離就無從談起。二是董事職責(zé)不清，內(nèi)部分工和權(quán)力制衡有待細(xì)化。董事之間職責(zé)無明細(xì)分工，表面上做到了權(quán)力的對等，實(shí)質(zhì)上缺乏明細(xì)分工的結(jié)果必然造成信息采集和加工處理的困難，最終導(dǎo)致董事會失去科學(xué)的決策和監(jiān)督能力。三是董事的素質(zhì)有待提高。沒有專業(yè)化董事的決策能力，也影響了董事會的
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