公司治理的目標(編輯修改稿)
2025-07-19 23:10 本頁面
【文章內容簡介】 建立一套科學的評價和激勵機制，經理層缺乏長期激勵和約束機制……問題總結：所有者缺位根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)理論中的委托代理理論，公司治理結構是指所有者對一個企業(yè)的經營管理和績效進行監(jiān)督和控制的一整套制度安排。具體就是以契約的方式，在股東和經營者之間建立一定的制衡關系，從而實現(xiàn)公司節(jié)約交易成本的比較優(yōu)勢。A公司沒有形成真正獨立的產權主體，國有股“產權主體虛置”。由于原有體制的弊端，這些國有股東并非是最終的財產所有者，只是國有資產的代理人。他們雖然在一定程度上擁有公司的實際控制權，但他們并不擁有索取其控制權使用收益的合法權益，當然也不承擔其控制權使用的責任。因而他們不可能像股東一樣真正關心國有資產的營運效率，也無法承擔其應有的責任。一股獨大研究表明：公司股權高度集中，必然誘發(fā)種種弊端。尤其是國有股“一股獨大”，對公司治理績效的損害更為明顯。政企不分，企業(yè)不可能成為真正獨立的法人實體。一股獨大現(xiàn)象也會影響企業(yè)股東價值的最大化，影響企業(yè)的經營效益，損害其他中小股東的權益，造成不公平現(xiàn)象的發(fā)生。董事會作用弱化一是董事會的結構不夠合理。首先，董事會的構成人員中很少有小股東代表，多為國家股及法人股代表，大股東壟斷現(xiàn)象比較嚴重。其次，“內部人”董事比例較大，沒有足夠多的外部董事作為監(jiān)督，董事會很難做出客觀科學的公司經營決策。再次，董事會與經營班子的合二為一，董事會的作用被淡化，作為科學性的公司治理結構重要一環(huán)的決策層與經理層的分離就無從談起。二是董事職責不清，內部分工和權力制衡有待細化。董事之間職責無明細分工，表面上做到了權力的對等，實質上缺乏明細分工的結果必然造成信息采集和加工處理的困難，最終導致董事會失去科學的決策和監(jiān)督能力。三是董事的素質有待提高。沒有專業(yè)化董事的決策能力，也影響了董事會的
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