【文章內容簡介】 崗資格證書；沒有穿著工作服以及勞動安全保障鞋的員工以及無關人員不得進入倉庫。(三）、入庫管理圖3 1送貨到庫客戶送貨到倉庫，需有送貨單，其中需包含貨品名稱、貨品編碼、貨品批號、貨品數(shù)量、到貨日期等基本信息。倉庫安排裝卸與收貨人員，查看并整理出空置庫位，準備好托盤、叉車、液壓車、橡皮筋等設備與物料。在送貨車輛進入庫區(qū)內是要引導指揮其倒車到便于卸貨的位置，并升起電動裝卸橋以連接車輛與倉庫。倉管員先看清楚送貨單上的貨物編號和聯(lián)系人，確定此貨物是該倉庫的，將收貨單中的貨物編號輸入到倉庫WMS系統(tǒng)中，庫存查詢此貨物，如庫存中的貨物與要收的貨物編號相同，但貨物名稱品種不同，倉庫則有權拒絕收此貨物，讓駕駛員聯(lián)系供應商。卸貨貨品外箱包裝上一般印刷有十條信息，包含貨名、品名、批號、數(shù)量、單層堆碼方式、雙層堆碼方式、堆碼最高極限、不能倒置、不能摔、不能受潮。收貨人員監(jiān)督好裝卸工將貨物按堆碼標準碼放整齊，嚴禁倒置，標簽一律朝外，每層每托碼放數(shù)量一致，單雙層交錯碼放。有開箱的一定要仔細清點數(shù)量，不定時地開箱抽檢貨物，如發(fā)現(xiàn)貨物有問題，如內部短少，及時報告，且貴重物品要每箱開箱清點。簽單一定要仔細核對貨物編號，貨物名稱，收貨數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)實物與送貨單不符，仔細核實并報告，待清點無誤后，再簽單，切勿私自亂簽單，食品類注意批號和失效日期。入庫在倉管員將貨物上架后要仔細、規(guī)范填寫好入庫單，新品種要測量體積規(guī)格，食品要填到期日期和批號。入庫完成后，把入庫總數(shù)量和收貨單數(shù)量進行核實，如有不符，找到收貨人共同清點，確認無誤后及時、準確、規(guī)范填寫入庫單，并上交入庫單到文員處。系統(tǒng)文員在WMS系統(tǒng)中入庫上架后打印復核單，交給倉管員復核，檢驗確保系統(tǒng)庫存與倉庫實物一致。當天收的貨一定要在當天復核完畢。入庫按ABC分類法，常見常發(fā)大批量貨物盡量往前放，不經常收發(fā)的，盡量上架，往后放。單證歸檔倉管員復核確認后，系統(tǒng)文員需將原始送貨單、入庫單及倉管員確認的復核單等單證，按工作單號整理存檔。（四）、出庫管理圖3 2客戶下訂單出庫客戶通過郵件下達出庫訂單，系統(tǒng)文員在WMS系統(tǒng)中導出出庫訂單模板，將客戶訂單中的信息對應填入出庫訂單模板中，一般包含訂單類型、貨物編碼、貨物名稱、出庫數(shù)量、收貨人編碼、收貨人、收貨人地址、收貨人聯(lián)系電話、所屬區(qū)域、物流編碼、出庫人。再將模板導入系統(tǒng)，系統(tǒng)按照先進先出原則自動揀貨下架，生成揀貨單與出庫單。倉庫揀貨揀貨單上要包含揀貨庫位、貨品編碼、貨品名稱、數(shù)量、到期日期及批號等信息。匯總揀貨：根據(jù)文員的匯總單，核對好庫位，貨號，貨物名稱，規(guī)格，數(shù)量后，將所需貨物一起揀出來，揀貨時注意每層的碼放要一致，要注意重不壓輕，大不壓小，匯總揀貨完成后，一定要復核，復核無誤后，按省份，客戶進行分貨，分貨完成后，再根據(jù)揀貨單進行復核。單票揀貨：仔細核對貨號，名稱，規(guī)格，數(shù)量，一個品種盡量放一起，揀貨完成后，自己再核對一遍，然后在揀貨單上簽上名字，共幾托。所揀出的貨品要放在備貨區(qū)。復核復核員根據(jù)揀貨單核對貨號，批號，數(shù)量，托數(shù)，如有不符，找到揀貨員進行核實，核實無誤后，用粉筆在每托上寫上地名，托數(shù)。發(fā)貨出庫現(xiàn)場監(jiān)理到庫后，先詢問他提哪里的貨，倉庫做好發(fā)貨準備。讓現(xiàn)場監(jiān)理到系統(tǒng)文員處取出庫單，仔細核實揀貨單與出庫單單號。核實無誤后，倉管員和現(xiàn)場監(jiān)理交接數(shù)量，每托數(shù)量多少，共幾托都要告知現(xiàn)場監(jiān)理。雙方確認無誤后，讓裝卸工裝貨，未確認好的，嚴禁裝車。倉管員安排提貨車輛停放在倉庫指定的裝貨車位，檢查并確認車廂內的車底板、內壁和頂部清潔干燥、無銹跡、油污和破損，不滲漏水，無異味。倉管員要仔細與司機交接請點數(shù)量，并監(jiān)督裝卸工按貨品裝車要求裝車。簽單單票貨物讓現(xiàn)場監(jiān)理在揀貨單和送貨單上都簽上姓名、聯(lián)系電話、車牌號碼及提貨日期，匯總的貨物讓現(xiàn)場監(jiān)理在匯總單上簽上姓名、聯(lián)系電話、車牌號碼及提貨日期。動盤每天揀完貨后，系統(tǒng)文員都要將揀貨庫位動盤單打印出來交給倉庫。倉管員根據(jù)動盤單上的庫位，貨號，名稱仔細盤點，先自己盤點數(shù)量，然后與盤點表進行核對，不一致的多數(shù)幾遍，如盤點的數(shù)量與動盤單上不符，及時報告，并到當天所揀的貨物中去查找，看是否揀貨錯誤。（五）、在庫管理倉庫內的結構示意圖清楚標注顯示：門、墻、照明設施、儲物架和消防設施等的位置和尺寸標注。另有對應的消防安全逃生示意圖，清楚列明消防栓、滅火器、報警器、逃生路線以及應急救護設備（如緊急沖淋、防毒面具等）等設施的位置，示意圖必須定期檢查維護。倉庫管理的貨品要按類型區(qū)分儲存保管，貨物不得靠墻堆放。所有消防設施附近及通道上禁止堆放任何物品，易于清潔和蟲害控制檢查，確保通道、出入口通暢，保證貨物安全進出及人員疏散。 地面庫位及貨架編碼原則：排、位、層，排是從左到右以英文字母排列；位是從左到右以阿拉伯數(shù)字排列；層是從地面開始向上，以最后一位阿拉伯數(shù)字排列。例如A021指A排貨架，第二位，第一層庫位。 所有貨物的堆必須存在規(guī)定區(qū)域內，并按照ABC分類管理法管理。易碎、易損、超大件貨物不上高層貨架，貨物上架都必須做好安全防護工作。一個庫位里最多只能存放5個不同貨物，且貨物之間能明顯識別。但是，不同批號的同種貨品不能放在同一個庫位里（同一個托盤）。倉庫管理員要每天對倉庫進行清理，清除倉儲作業(yè)中產生的垃圾，保證庫區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。定期對倉庫的門窗、消防設備、裝卸設備、照明燈具等設施進行保養(yǎng)和清潔。對有溫度和濕度要求的敏感貨物，倉管員要對庫內溫度、濕度作連續(xù)監(jiān)測、記錄。如發(fā)現(xiàn)不達標，要立刻報告?zhèn)}庫主管，倉庫主管及時采取適當措施。定期對庫存進行盤點，盤點一定要仔細核對好庫位，貨號，貨物名稱，數(shù)量，注意實物與盤點單是否一致，如不一致標注出來（注意有很多貨是一個編號，但貨物名稱與實物完全不一樣）。WMS系統(tǒng)中的庫存管理可以進行如下操作：庫存查詢、庫存盤點、盤點查詢、庫存調整、庫存調整查詢、庫存移庫、移庫記錄查詢、庫存凍結、庫存凍結查詢、貨物預警設置、庫存屬性變更和屬性變更查詢。四、優(yōu)化方案通過對榮慶公司倉儲部的倉儲運作分析，可以得出在現(xiàn)行的運作模式下易出現(xiàn)以下問題： 不遵守先進先出原則（First In，F(xiàn)irst OutFIFO），造成呆料、廢料。不按庫位擺放物料，或移動物料后，不及時把新庫位的資料交給系統(tǒng)文員錄入系統(tǒng)，造成無法找到相關物料。倉管員不及時送單給系統(tǒng)文員，系統(tǒng)文員不及時錄入系統(tǒng)，結果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際脫節(jié)，影響WMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性，最終影響到了生產計劃的貫徹和執(zhí)行。標識不統(tǒng)一、不規(guī)范，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對，以致無法追查該物料的歷史狀況。部分倉管員責任心不夠，工作態(tài)度消極，辦事拖拉，庫存盤點不準確，以及手工單據(jù)信息不準確（主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤）。新舊倉管員交接不清，換一個倉管員，沒有真正的交接手續(xù)，造成了不應有的呆滯和浪費。需要管理和維護的種類繁多數(shù)以萬計的物料、成百上千的供應商，與為數(shù)不多且素質平平的倉管員之間的不對稱，造成的管理問題。對這些問題，提出了以下解決措施。（一）、建設自動化立體倉庫自動化立體倉庫是通過計算機和相應的自動控制設備對倉庫的收發(fā)貨作業(yè)和庫存管理進行自動控制和管理。提高倉庫空間利用率用叉車存取貨物的倉庫，貨架高m左右，所需通道要超過3m寬。提高倉庫出入庫頻率計算機管理系統(tǒng)與輔助輸送設備使出入庫管理、盤庫、報表等工作快捷簡單、準確可靠增強對貨物的管理能力有效實施先進先出原則，防止貨物老化過期、變質，減少貨損，也便于防止貨物丟失。減少勞動強度，節(jié)約人力、資金現(xiàn)有的倉儲設備條件，需要大量的人工來完成裝貨、卸貨、盤點庫存，勞動強度十分大，且很容易出現(xiàn)錯誤，也不能避免因員工的懈怠造成貨物的損失。采用自動巷道堆垛機存放貨物和取貨，可以使倉管員的勞動強度大大減輕，既快捷又節(jié)約了人力物力、資金，又能有效的避免失誤。意大利Benentton公司的立體倉庫的自動存取系統(tǒng)每天只需8名管理人員即可。適應特殊庫存和特殊作業(yè)的需要對于一些特殊的庫存服務，需要在特殊的倉庫環(huán)境下施行，這些特殊作業(yè)具有高危的性質，例如黑暗、有毒、低溫等特殊場合。實施自動化技術后，就能很好的提供需要的服務。（二）、全面提高員工素質，優(yōu)化人才結構自動化倉庫的管理制度得到有效的實施，高科技的物流設備得到高效的利用，建造良好的的物流環(huán)境，這些都需要企業(yè)擁有一批高素質的人才。人才的培養(yǎng)和利用是第三方物流企業(yè)長遠發(fā)展的另一塊基石。上海榮慶國際儲運公司的倉儲發(fā)展對人才的需求分為 3 個層次, 一是戰(zhàn)略型物流人才, 二是管理型物流人才, 三是技能型物流人才。對企業(yè)來說, 更強烈需求的是以上 3 個層次之間的復合性人才。這就意味著, 企業(yè)更需要的是具備專業(yè)素養(yǎng)與實踐經驗的人才。這類人才一方面來源于先通過學校學習掌握專業(yè)知識, 后階段在企業(yè)實習通過實踐磨練形成?？梢酝ㄟ^招收高校實習生與應屆畢業(yè)生的途徑實現(xiàn)，給實習生及應屆畢業(yè)生機會并栽培，使他們的理論知識得以與實踐相結合，也是為公司儲備人才。另一方面來源于在工作中熟練掌握技術技能, 再通過專業(yè)化理論培訓而得到提升的人才。公司定期辦