【正文】 據(jù)點(diǎn)存放。對(duì)于B類物品，應(yīng)該正?？刂?，包括良好的記錄與常規(guī)的關(guān)注。 C類商品是品種多、管理費(fèi)用高、獲利少的商品，應(yīng)盡量放在工廠倉(cāng)庫(kù)，或存儲(chǔ)中心集中保管。對(duì)C類物品，盡可能使用最簡(jiǎn)便的控制。 而對(duì)于食物易變質(zhì)的性質(zhì)，我們歸結(jié)為C類商品。 （3）、實(shí)施入庫(kù)控制 驗(yàn)收。由倉(cāng)儲(chǔ)人員根據(jù)“交貨清單”查看貨物是否及時(shí)、準(zhǔn)確，按照收貨的驗(yàn)收處理程序，進(jìn)行入庫(kù)檢驗(yàn)。確定是否有明顯缺陷，并及時(shí)做出補(bǔ)救措施。確認(rèn)。每項(xiàng)物品的入庫(kù)必須以“訂購(gòu)單”或“提前運(yùn)輸通知單”為依據(jù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)終端輸入的合同編號(hào)與“訂購(gòu)單”或“提前運(yùn)輸通知單”進(jìn)行對(duì)比，確認(rèn)該批貨物進(jìn)入庫(kù)存。檢驗(yàn)。檢驗(yàn)需要以“交貨通知單”為憑證，檢查有無(wú)貨單差異，在允許范圍內(nèi)做出追加交貨或退貨的決定；質(zhì)量檢驗(yàn)則應(yīng)根據(jù)物品的不同采用不同的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 發(fā)票審核。通過(guò)與“交貨通知單”的品種、數(shù)量質(zhì)量的對(duì)比，確認(rèn)有無(wú)差錯(cuò)，若在允許范圍內(nèi)則可登記入賬。 安全庫(kù)存報(bào)警。是根據(jù)存貨的安全庫(kù)存量，當(dāng)現(xiàn)有的庫(kù)存低于安全庫(kù)存，系統(tǒng)列出所有低于安全庫(kù)存的物品及庫(kù)存量，并自動(dòng)生成庫(kù)存補(bǔ)充單。保質(zhì)期報(bào)警。是為了使企業(yè)保持存貨質(zhì)量，維護(hù)信譽(yù)和滿足國(guó)家政策對(duì)商品的要求而設(shè)定的，它能使企業(yè)在維護(hù)信譽(yù)的同時(shí)減少不必要的浪費(fèi)。二、國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐研究及主要論點(diǎn)（一）、國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)管理的實(shí)踐研究中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀物流管理水平的好壞不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理水平，更是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。目前，很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視物流管理，但是，由于對(duì)物流管理的認(rèn)知程度有限，在實(shí)際的工作中仍然面臨著許多問(wèn)題，特別是一些中小企業(yè)在這一方面的問(wèn)題尤其突出，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:一是觀念落后。認(rèn)為物流管理只是運(yùn)輸貨運(yùn)的管理或倉(cāng)庫(kù)的管理，偏重實(shí)物管理而忽略信息和體系的管理。二是方法和管理手段落后。特別是中小企業(yè)，仍是人工管理，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)快速的變化。在企業(yè)物流管理上，很多企業(yè)還停留在紙筆時(shí)代，有些企業(yè)雖然配備了電腦，但還沒(méi)有形成系統(tǒng)，更沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)在物流運(yùn)作中也缺乏對(duì) MRP、個(gè)人電腦、人工智能 /專家系統(tǒng)、通信、條形碼和掃描等先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用。三是專業(yè)人員不足?，F(xiàn)代化的管理必須靠有現(xiàn)代化知識(shí)的人才，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)和知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。由于在觀念認(rèn)識(shí)方面的偏差，中小企業(yè)的物流管理人員也嚴(yán)重老化。因此，要解決企業(yè)物流管理中存在的問(wèn)題，就必須解決企業(yè)管理人員的觀念問(wèn)題，搞清楚物流管理的內(nèi)容，只有這樣才能使用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ê褪侄危拍芘鋫溥m當(dāng)?shù)娜藛T，才能達(dá)到物流管理的目的和發(fā)揮其應(yīng)有的效果。（二）、國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要論點(diǎn) 中小企業(yè)物流管理改革的建議(1)建立適合企業(yè)的物流管理信息系統(tǒng)。從生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)到倉(cāng)庫(kù)管理，今天的物流管理作業(yè)和庫(kù)存控制作業(yè)已十分多樣化、復(fù)雜化，如何使企業(yè)的物流總成本最合理，靠人工去記憶處理已十分困難或者說(shuō)根本不可能。如果不能保證正確的進(jìn)貨、驗(yàn)收、質(zhì)量保證及發(fā)貨，就會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)時(shí)間、產(chǎn)生庫(kù)存、延遲交貨、增加成本以致失去為客戶服務(wù)的機(jī)會(huì)。因此，應(yīng)用信息系統(tǒng)等信息化的手段已經(jīng)必不可少。使用什么樣的系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)該從自身情況出發(fā)，找到能滿足自己需要的系統(tǒng)。筆者建議可以從倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)入手，因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)是企業(yè)物流管理的一個(gè)最原始的來(lái)源，而且倉(cāng)庫(kù)也是企業(yè)和供應(yīng)商及客戶之間的數(shù)據(jù)交換點(diǎn)，最需要信息化管理，同時(shí)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)也是最簡(jiǎn)單最易操作的模塊，因此，倉(cāng)庫(kù)信息管理最容易被企業(yè)采用并帶來(lái)效益。只有倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)、庫(kù)存系統(tǒng)正確、完善了，在此基礎(chǔ)上，再聯(lián)系到采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等，才能形成適合自己的物流管理信息系統(tǒng)(2)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理程序和制度。有了物流信息系統(tǒng)等硬件手段，如果沒(méi)有企業(yè)內(nèi)部的管理程序和制度等軟件手段做保證，那么得來(lái)的數(shù)據(jù)也是不真實(shí)的，在實(shí)際中也是無(wú)法使用的。這就要求企業(yè)必須有適合自己的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，即 SOP——— 標(biāo)準(zhǔn)操作流程，指符合企業(yè)自身需要的各工作崗位的操作規(guī)范。SOP 的制定必須要符合自己企業(yè)的實(shí)際情況，要充分聽(tīng)取一線員工及相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，要得到全體人員的同意才可執(zhí)行，一旦執(zhí)行就必須要嚴(yán)格把關(guān)，不符合規(guī)定的行為都是不允許的，不管是對(duì)于任何人。中小企業(yè)管理者往往以為自己企業(yè)小、不復(fù)雜，不需要制定操作流程，而這往往造成其做法多變，沒(méi)有章法，日積月累，最后造成無(wú)法控制的局面。所以，企業(yè)不論大小，各項(xiàng)工作都必須要有制度和流程，這不僅是企業(yè)正常運(yùn)作的需要，也是管理信息化所要求的。(3)建立培養(yǎng)物流管理人才的機(jī)制。由于市場(chǎng)消費(fèi)需求的個(gè)性化發(fā)展，中小企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量越來(lái)越依靠有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和物流配送體系來(lái)解決時(shí)間和空間的供求矛盾以滿足消費(fèi)需要。離開(kāi)了現(xiàn)代物流就沒(méi)有真正的好的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)需要進(jìn)一步提高服務(wù)能力和質(zhì)量，而這些都必須要有高素質(zhì)的物流從業(yè)人員來(lái)實(shí)現(xiàn)。中小企業(yè)必須大力培育現(xiàn)代物流管理人才，加強(qiáng)與學(xué)校和管理咨詢公司的通力合作，積極參加咨詢公司組織舉辦的高水平物流培訓(xùn)班。 建立物流操作示范區(qū)，培育技術(shù)骨干，并努力在物流方向建立人員競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰。 加強(qiáng)理論與實(shí)際工作者的廣泛交流，加強(qiáng)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家物流管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和借鑒，形成一批具有創(chuàng)新能力的物流管理人才。 當(dāng)然，物流人才的培養(yǎng)最關(guān)鍵的還在于從自身企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)的物流管理理論，開(kāi)發(fā)出適合企業(yè)自身需要的物流信息系統(tǒng)，形成適合企業(yè)自身發(fā)展的物流流程體系。只有這樣，我們才能真正提高企業(yè)的物流水平，強(qiáng)化企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。(4)建立適合需要的培訓(xùn)制度。培訓(xùn)是保證企業(yè)物流通暢的重要因素，流程培訓(xùn)和崗位操作培訓(xùn)同樣重要。培訓(xùn)有兩個(gè)重要目的: 一是增加人們對(duì)系統(tǒng)或流程相關(guān)知識(shí)的了解。 二是規(guī)范員工的行為方式。通過(guò)培訓(xùn)使員工不僅要明確什么是 SOP 流程，為什么要這樣做，不這樣做會(huì)有什么結(jié)果，它的實(shí)施將給企業(yè)帶來(lái)哪些變化，而且要明確實(shí)施 SOP 后各個(gè)崗位的人員如何進(jìn)行新的工作方式。培訓(xùn)將采用授課和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方式進(jìn)行。物流管理作為一種新的企業(yè)管理手段和方法，已經(jīng)越來(lái)越被中小企業(yè)所重視。中小企業(yè)物流管理要以科學(xué)性、系統(tǒng)性為基礎(chǔ)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)在的特點(diǎn)和外部環(huán)境要求來(lái)逐步完善，只有這樣才能提高企業(yè)物流的水平和企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。三、結(jié)語(yǔ)物流在中國(guó)逐漸由單一、原始走向多樣化、結(jié)構(gòu)化、信息化，使得倉(cāng)儲(chǔ)管理也越來(lái)越重要。特別是針對(duì)于物流中心的設(shè)立，更加突出了倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性。對(duì)于一個(gè)高效率的物流倉(cāng)儲(chǔ)配送中心，倉(cāng)儲(chǔ)管理不僅僅是一種理念,更要對(duì)現(xiàn)代化物流管理理念進(jìn)一步詮釋,吸取國(guó)內(nèi)外大型物流中心倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建管理系統(tǒng)。第三方物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理不僅滿足現(xiàn)有的大多數(shù)物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理,對(duì)未來(lái)新業(yè)務(wù)的拓展、新客戶系統(tǒng)的接入也進(jìn)行了充分的考慮,架構(gòu)設(shè)計(jì)上有足夠的延展性和伸縮性，真正實(shí)現(xiàn)了第三方物流中心“商流、資金流、物流、信息流”四流一體的運(yùn)作目標(biāo)。參考文獻(xiàn)[1]鄔星根,倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理，復(fù)旦大學(xué)出版社, 2005, 8587[2]胡宜男，倉(cāng)庫(kù)管理的新技術(shù)與運(yùn)用,中國(guó)廣播電視出版社, 2006,8081[3]盛華，倉(cāng)庫(kù)管理器：一個(gè)庫(kù)存的分析模式, 浙江大學(xué)出版社, 2005, 1(5): 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editions,159162，2004致謝通過(guò)本次畢業(yè)論文的寫(xiě)作，提高了我的邏輯分析能力，和堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)精神。這期間包含了許多人的心血，在此，謹(jǐn)向所有關(guān)心和提供過(guò)幫助的人致以最深切的謝意!如果缺少了他們的幫助，我將無(wú)法順利完成這次畢業(yè)論文的寫(xiě)作。首先，我要特別感謝我的導(dǎo)師悉心的指導(dǎo)。他為指導(dǎo)我完成畢業(yè)論文的寫(xiě)作，不辭辛勞，傾注了大量的心血和時(shí)間、精力。對(duì)論文的選題、結(jié)構(gòu)、組織、初稿、終稿都給予了十分寶貴的意見(jiàn)。在此論文結(jié)束之際，我要對(duì)我的導(dǎo)師表示真誠(chéng)的感謝！另外，我要感謝學(xué)院各位領(lǐng)導(dǎo)、老師的辛勤培養(yǎng)和諄諄教誨，還有我的實(shí)習(xí)單位的同事對(duì)于實(shí)踐方面給予的無(wú)私指導(dǎo)，在此，我表示由衷的感謝。此外，還要感謝我的家人和同學(xué)們給予的支持和幫助！47 / 47