改進(jìn)治理一家小公司的創(chuàng)業(yè)路線(編輯修改稿)
2025-07-19 21:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全線產(chǎn)品，可以為客戶提供系列供應(yīng)，做全方位服務(wù)?！翱蛻粼凇谰ⅰ梢再I全所有需要的東西，這決定了我們的不可替代性。” 改進(jìn)公司治理 從海外大型企業(yè)來(lái)到這家不足50人的小公司，林彬沒有感到失落，因?yàn)樗浞煮w驗(yàn)到了強(qiáng)烈的參與感。“我本人及公司所有的骨干都有股份在公司，并且全是現(xiàn)金投入。” 林彬觀察到，許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人非常自信，“他們?cè)诎哑髽I(yè)從10～20萬(wàn)元做到今天規(guī)模的過(guò)程中，產(chǎn)生了無(wú)所不能的自豪感，相信自己以往的經(jīng)驗(yàn)依舊可以發(fā)揮作用。而有時(shí)恰恰是這一點(diǎn)制約了企業(yè)的繼續(xù)做大?！薄 ⌒滦蛣?chuàng)業(yè)企業(yè)需要給股東以最大回報(bào)，因此老板也不能死守一個(gè)位置，需要考慮將企業(yè)交給合適的職業(yè)經(jīng)理人管理。雖然國(guó)內(nèi)還未形成成熟的職業(yè)經(jīng)理人階層，經(jīng)理人缺乏信用基礎(chǔ)，制約新興公司盡早走上規(guī)范管理之路，但職業(yè)化操
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