改進治理一家小公司的創(chuàng)業(yè)路線(編輯修改稿)
2025-07-19 21:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全線產(chǎn)品，可以為客戶提供系列供應，做全方位服務?！翱蛻粼凇谰ⅰ梢再I全所有需要的東西，這決定了我們的不可替代性?！薄 「倪M公司治理 從海外大型企業(yè)來到這家不足50人的小公司，林彬沒有感到失落，因為他充分體驗到了強烈的參與感?！拔冶救思肮舅械墓歉啥加泄煞菰诠?，并且全是現(xiàn)金投入?！薄 ×直蛴^察到，許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人非常自信，“他們在把企業(yè)從10～20萬元做到今天規(guī)模的過程中，產(chǎn)生了無所不能的自豪感，相信自己以往的經(jīng)驗依舊可以發(fā)揮作用。而有時恰恰是這一點制約了企業(yè)的繼續(xù)做大?！薄 ⌒滦蛣?chuàng)業(yè)企業(yè)需要給股東以最大回報，因此老板也不能死守一個位置，需要考慮將企業(yè)交給合適的職業(yè)經(jīng)理人管理。雖然國內(nèi)還未形成成熟的職業(yè)經(jīng)理人階層，經(jīng)理人缺乏信用基礎(chǔ)，制約新興公司盡早走上規(guī)范管理之路，但職業(yè)化操
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