【文章內容簡介】 元至伍佰元罰款。（1）、違反安全生產規(guī)范操作者。（2）、酒后作業(yè)者?！。?）、不戴安全帽者?！。?）、穿拖鞋、赤足上崗作業(yè)者?！。?）、私接亂接電源者。工作生產現(xiàn)場實行準軍事化管理。二、對以下現(xiàn)象給予有關人員壹佰元至伍佰元罰款：　遲到早退超過5分鐘者。　在工作生產現(xiàn)場打鬧、爭吵者。　挪用公司材料、設備工具者?！≡诠ぷ鲿r間內娛樂活動者?！∠麡O怠工者?！±速M材料者。　未及時清理衛(wèi)生者?！‰S地便溺者?！p壞公司設施、亂涂亂畫者?！∥醇皶r清理現(xiàn)場者?！?不穿工作服或衣冠不整者?！?帶家屬或小孩施工者。：　1)、檢查工作是公司各級員工的崗位職責之一?！?)、犯錯誤是正常的，關鍵是通過檢查工作及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正?！?)、管理是通過別人完成任務，檢查是管理工作的保障體系。　4)、檢查分行政檢查、巡視檢查、目標檢查?！?)、上級逐級檢查各項工作時注意不要輕易表態(tài)，問題明確后與你　　 的直接下屬交換意見。　6)、有檢查而無處理，檢查將流于形式?！?)、臨時檢查人員只有檢查權，沒有處理權?！?)、檢查反饋結果為企業(yè)工作程序及有關規(guī)章制度的修改提供依據(jù)。：　1)、三大原則：（1）、保持和提高員工的自尊。（2）、互相理解。（3）、在解決問題中求得員工的幫助?！?)、六大要點：（1）、對事不對人。（2）、不要力求使員工表面承認錯誤，關鍵是以后結果如何。（3）、在談話時傾聽員工的想法。（4）、與員工談我們需要他的幫助。（5）、雙方共同制定一個解決問題的方案，并做記錄。（6）、確定下一次談話時間，對結果進行總結。： 1)、一個上級的原則：（1）、上對下可以越級檢查，不可越級指揮。（2）、下對上可以越級申訴，不可越級報告（越級申訴慎用）。（3）、每個崗位上的上級，特殊情況不在崗時，或聯(lián)絡不上時必須　　　 委托另一人暫時替崗，不可出現(xiàn)權利真空。 2)、責權一致的原則：（1）、下級承擔直接責任，上級承擔領導責任，直接責任大于領導　　　 責任。（2）、部門與部門之間是相互服務、相互制約的關系。：　1)、企業(yè)的正常運轉主要是依靠部門與部門間的橫向聯(lián)絡完成的?！?)、部門與部門之間是相互服務、相互制約的關系。：　1)、逐級提名，隔級批準?！?)、各部門負責人有提名權。　3)、人事部有審查權?！?)、隔級的上級有批準權?！?)、如上級不批準，部門負責人重新提名。：　1)、培訓是企業(yè)運行的最基本工作?！?)、企業(yè)是學校，長官是老師，上級是教練?！?)、培訓是企業(yè)給員工的最好報酬。7其它： 1).與公司業(yè)務有關的任何資料，手續(xù)完畢后經手人應立即交辦公　 部一份存檔。　2)、工程竣工驗收后，項目經理負責匯總有關資料，交辦公部存檔。　3)、重要文件一律打印上報。 4)、公司設總經理信箱，每個員工可以每月5日報建議單，總經理　　對于研究后被采納的建議頒發(fā)鼓勵獎，年終對該項建議進行成　　　　　　　　　　　　　　果統(tǒng)計核算，并按一定比例頒發(fā)成果獎。　5)、在市場經濟中，我們提倡員工對企業(yè)的忠誠，而非對“老板”　　 的忠誠。工作態(tài)度是為自己而努力工作，并非為“老板”工作　　 而工作。　6)、公司工作程序及有關規(guī)章制度實施的目的，是有利于企業(yè)科學、　　 合理、安全、高效地發(fā)展。　7)、違反公司工作程序及有關規(guī)章制度，首先追查主管部門的領導　　 責任，其次追查執(zhí)行部門的直接責任，并給予當事人罰款50　　 500元。　8)、公司所有人員一律自行配制通訊設備（如傳呼等）?！?)、公司人員應持證上崗，其所從事的專業(yè)所需資格證應具備。不　　 具備者短期內自行解決。　10)、每月5日、20日8：30在公司召開主管級人員例會。節(jié)假日　　　順延至第一個工作日。　11)、吸煙區(qū)指定地點設在經理室、洽談室、會議室、活動室、休息　　　室，其他非指定地點內吸煙，按公司條例處罰?！?2)、洗浴時間為每天11：30—13：00，女士星期二、四。男士星　　　期一、三、五。自備洗發(fā)用品。　13)、活動室開放時間為每天11：30—13：00，同時開放象棋、軍　　　棋、跳棋、圍棋等。九. 電話管理制度。各部門主管領導負責督導和控制電話的使用。、開展業(yè)務。員工不得在公司內打私人電話、開展私人業(yè)務。，接聽外線電話標準首語為：“您好，公司” ，接聽內線電話標準首語為：“您好，”。，用語應盡量簡潔、明確，以減少通話時間，節(jié)約電話費用。，外來人員不得使用公司電話。，一旦發(fā)現(xiàn)除追償經濟損失外，還要視情節(jié)加倍處罰，直至辭退的處理。十、 計算機管理制度。，如有遺失，由使用者本人負責。，任何人無權調換計算機及其附屬設備。，應保持清潔、衛(wèi)生、通風，注意防塵、防潮、防火。，并定期升級。，經有關領導同意后由技術部人員負責安裝。、光盤，不允許私自安裝游戲軟件。，不得向計算機網(wǎng)絡拷入軟件或文檔。，必須在使用前通過殺毒軟件檢查后方可使用。，否則，造成不良后果的，由操作者承擔相應責任。，應及時向技術部門報告。，不得用于私人聊天、游戲、影視、音樂等非工作用途。，發(fā)現(xiàn)病毒應當即清除，清除無效，要及時上報。，不得把軟件或光盤隨意外借，不得為外單位人員拷貝軟件。，外來人員不得隨意使用本單位的電腦及網(wǎng)絡設備。，公司工作人員不得使用他人的計算機。，按程序退出系統(tǒng)，關閉計算機電源。，對動態(tài)計算機信息做到及時備份。、保管，防止丟失或失效。任何人不經辦公室批準不得將信息載體帶出公司。，更換計算機時主動移交所有程序光盤，拷貝信息資料。十一、 照明用電制度、會議及辦公后勤服務之目的。，應首先拉啟窗簾，明亮度仍不夠時，可開啟照明設備。，應關閉照明設備。，不得擅自修理，應及時通知辦公室。十二、 空調使用制度。，可以開啟空調制冷。，可以開啟空調制熱。，溫度應控制在25度以上。，溫度應控制在18度以下。，應關閉門窗。，應關閉空調。十三、 鑰匙管理制度、發(fā)放統(tǒng)一由辦公室管理。（包括營銷組長）可以持有辦公大廳的鑰匙，并隨身攜帶、妥善保管。，指定專人保管，值班后一個工作日內鑰匙交回辦公室。，不慎遺失應及時報告，并采取相應措施。，不得私自配制鑰匙。，須將持有的鑰匙交回辦公室。、丟失、回收記錄。十四、 來賓管理制度。外來辦事人員應取得部門領導的同意，外來參觀人員應取得公司領導的同意，并通報辦公室做好登記。，一律拒絕參觀。擅自率領參觀人員參觀者，按泄露商業(yè)機密論處。，到公司辦事或參觀的外來人員由總經理助理或辦公室負責接待。，做到舉止有禮、談吐得體，和藹可親，服務周到，通過接待工作樹立公司的良好形象。，應認真做好記錄。，應符合保密原則和公司有關規(guī)定。，對外來人員提出的特別要求，應謹慎對待，向上級請示后再作答復。，登記離開公司時間。十五、 名片管理制度，報部門主管批準。，應填寫《名片申請表》，注明名片基本信息。，由辦公室在三個工作日內安排印制。，由辦公室負責通知本人領取名片，并履行簽字手續(xù)。，其他員工若有臨時之需，可經部門主管同意到辦公室簽字領取。，不得隨意改變公司名片的設計樣式、排版等。，嚴禁濫用。，掌握名片遞送禮儀和交換規(guī)則，維護公司形象。，應將剩余的個人名片經部門主管如數(shù)交辦公室處理。十六、 印鑒管理制度。，經總經理簽字同意。，如需攜帶印鑒，應履行簽字手續(xù)，并有安全措施。、印跡清楚、講究規(guī)范。，應保管在保險柜里，并鎖好。，并應依法公告作廢。十七、 客戶資料保管制度、宣傳單、宣傳冊、報刊、雜志等。，不得據(jù)為私有。、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等基本情況應錄入計算機，以便使用和管理?！罢l收集、誰整理、誰使用、誰保管、誰負責”的原則。，不得損毀、污染和丟失。，不得向公司外轉借。，應向部門主管如數(shù)移交客戶資料。，沒有利用價值的客戶資料，由辦公室征得總經理同意后處理。十八、 合同管理制度、法人、其他組織之間設立、變更、終止事權利義務關系的協(xié)議。，經與策劃部、財務部門共同探討確定后，報總經理批準執(zhí)行。、發(fā)放、審核、蓋章和存檔。，固定文本不得擅自涂改，補充條款由經辦人依公司規(guī)定填寫。，原有標準合同文本不適用時，由業(yè)務部門提出，策劃部、財務部共同探討確定后，報總經理批準執(zhí)行。，辦公室核實蓋章。，辦公室核實蓋章。，到辦公室申請合同編號。辦公室將合同按種類編號后留存一份，實行分類管理。，其它合同必須保存原件。，由經辦人負責跟蹤合同的履行情況。，未采取預防措施等主觀原因造成合同丟失或缺損的，公司有權對責任人進行經濟處罰。十九、 檔案管理制度：公司計劃、統(tǒng)計資料、技術資料、財務審計、勞動工資、經營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、方案、通告、通知等文件。：由辦公室指定人員兼職負責，明確責任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必須安全。：(1)收集文書檔案：當年立前一年的卷，并預立當年的卷。企業(yè)科技檔案類：資料整理成冊。(2)整理根據(jù)分類和成立時間整理。(3)分類 按有關檔案分類及編號要求操作。(4)立卷 區(qū)分不同價值確定保管期限：永久、長期、短期。：檔案借閱要經辦公室主任批準，由檔案管理人員辦理借閱手續(xù)。：檔案使用范圍應與使用者的業(yè)務范圍相吻合。對使用的檔案要愛護，保持整潔，嚴格保密。：檔案借閱期限不得超過一個星期，必要延期時，應辦理續(xù)借手續(xù)。，據(jù)情節(jié)輕重，給予扣薪處理，若構成犯罪依法追究刑事責任：1. 毀損、丟失或擅自銷毀企業(yè)檔案。2. 擅自向外界提供、抄摘企業(yè)檔案。3. 涂改、偽造檔案。4. 未及時上報歸檔或管理不善的檔案管理者。5. 未按手續(xù)就借閱、外帶者或越級查閱者（檔案管理者同罰）。二十、 保密制度，依照特定程序確定，在一定時間內只限一定范圍的人員知悉的事項。“絕密”、“機密”、“秘密”三級。：(1)公司經營發(fā)展中，直接影響公司權益和利益的重要決策文件、技術資料為絕密級。(2)公司的規(guī)劃、財務報表、統(tǒng)計資料、重要會議記錄、公司經營情況為機密級。(3)公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資性收入、尚未進入市場或尚未公開的各類信息為秘密級。一般性決定、決議、通告、通知等不屬于保密范圍。、資料，應當依據(jù)本制度的規(guī)定標明密級，并確定保密期限：保密期限屆滿，自行解密。、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復制、摘抄、保存和銷毀，由辦公室執(zhí)行；采用電腦技術存取、處理、傳遞的公司秘密由各有關部門負責保密。、資料和物品，必須采取以下保密措施：(1)非經總經理批準，不得復制和摘抄。(2)收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔任，并采取必要的安全措施。(3)在保險裝置中保存。，應當事先經總經理批準。，應選具備保安條件的會議場所；限定參加會議人員。，不準在公共場所談論公司秘密。，應當立即采取補救措施并及時報告辦公室；辦公室接到報告，應立即作出處理。，給予警告，并扣發(fā)工資10—1000元：(1)泄露公司秘密，尚未造成嚴重后果或經濟損失的。(2)已泄露公司秘密但采取補救措施的。，予以辭退并酌情賠償經濟損失：(1)故意或過失泄露公司秘密，造成嚴重后果或重大經濟損失的；(2)違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的；(3)利用職權強制他人違反保密規(guī)定的。二十一、 會議管理制度、公司中層以上管理人員會議、總經理辦公會、公司專題性會議、部門會議、部門聯(lián)席會議、班組會議、其他會議。，部門會議由部門主管負責召開，部門聯(lián)席會議由兩個以上部門主管聯(lián)合召開，班組會議由班組長負責召開。(如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等)或業(yè)務會(如業(yè)務洽談會，用戶座談會等)一律由公司辦公室受理安排，有關業(yè)務部門協(xié)助做好會務工作。，告知召集人、會議議題、時間、地點；會議變更時要及時通知全體擬參加會議人員。，應堅持“下級服從上級、小會服從大會”的原則。，解決實際問題，減少會議次數(shù)，壓縮會議時間，精簡會議人員。、主持人和與會人員都應分別作好有關準備工作(包括擬好會議議程、發(fā)言要點、落實會場、備好坐位、通知與會人等)。不得無故缺席、遲到或早退，部門負責人因故不能參加會議時應指定其他負責人代替，并于會前向會議承辦單位或主持人請假。，應安排專人做好會議記錄。公司級會議由總經理助理做會議記錄。，保持會場安靜，舉止禮貌，言語文明，做好記錄。，會外人員不得進入會場找人或交談。，會后及時傳達貫徹會議精神，完成會議布置的工作任務。，并承擔泄密責任。二十二、 資產管理制度、車輛、用具、設備、設施等有形資產。，各部門應予協(xié)助。，應建立健全資產檔案，并明確責任人。，不得外借公司資產。、借出、歸還資產時，應履行簽字手續(xù)，規(guī)定歸還期限。、維護和管理，減少不必要的財產損失。、清