【文章內(nèi)容簡介】 門工資表應于每月 3 日前辦完簽字手續(xù)報財務部。 現(xiàn)場管理班子中臨時成員開支 列入施工人員工資表中。 外委包工合同借款不得超過進度的 70%。 外包工負責人按進度借款，臨時施工人員不予借款。 車輛、器具、材料都應完成詢價、比價程序。 單項工程領導班子現(xiàn)金借款總額不超過 10000 元，特殊情況 需經(jīng)主管領導及總經(jīng)理審批。 借出支票，必須注明限額及封頂。 外委包工付款憑工資表，外委訂貨付款按訂貨合同分期付款，以正式發(fā)票結(jié)帳。 報銷憑據(jù)為稅務局正式發(fā)票，特殊情況憑蓋有收款單位印章的收據(jù)報銷。 第 十一 條 、借款需在二十日內(nèi)報銷，財務部根據(jù)借款日期，督促借款者報 銷。逾期不報者財務部對借款者暫 扣工資，直至以發(fā)票報銷。 第 十二 條 、保管員、現(xiàn)場員無工程時， 50%開支放假，以工作 15 天為一期限。 第 十三 條 、較大型工程可設保安員。 第 十四 條 、大型工程或特殊情況下，如需開伙，由工程項目經(jīng)理上報開伙 申請 工程副總 財務行政副總 總經(jīng)理審批。公司給予 每個工程 300 元 /月開伙補助，其它費用自理。 第 十五 條 、如工程現(xiàn)場涉及到臨時其它經(jīng)費，如取暖等，由項目經(jīng)理提出 書面申請 工程副總審批 財務行政副總 總經(jīng)理審批。 三 . 銷售提成制度 《營銷方案》的規(guī)定 取得銷售提成。 。 ，更不能利用公司資金中飽私囊或從事個人經(jīng)營活動。 。 ，于結(jié)算截止日后的 15 日內(nèi)一次性兌現(xiàn)；每年超額銷售提成，于年度結(jié)算截止日后的 30 日內(nèi)一次性兌現(xiàn)。 ，各營銷組應分業(yè)務認真填寫《銷售提成審批表》，上報辦公室。 7.《銷售提成審批表》經(jīng)辦公室審核無誤后，由策劃部匯總，并報總經(jīng)理簽批。 《銷售提成審批表》，由辦公室報總公司財務部辦理兌現(xiàn)手續(xù)。 《銷售提成審批表》，營銷人員應履行簽字手續(xù)。 四 、 考核提成分配制度 “執(zhí)行公司營銷方案、組長分配主管審核、先分配后兌現(xiàn)”的原則。 ： (1)策劃部根據(jù)營銷額計算各營銷組考核提成額，并將數(shù)據(jù)提供給各營銷組長。 (2)營銷組長嚴格按公司營銷方案確定的比例向組長和其他組員分配考核提成，填寫《考核提成分配表》，簽字后報給營銷總監(jiān)。 (3)營銷總監(jiān)對各組《考核提成分配表》審核，簽字后送往策劃部。 (4)策 劃部依據(jù)各組長經(jīng)審核后的《考核提成分配表》，將分配額匯總到《營銷提成表》中，報總經(jīng)理審批，簽字后送給公司辦公室出納員。 (5)公司辦公室出納員核對無誤后，上報總公司財務給予兌現(xiàn)。 第三部分 辦公管理規(guī)定 一 . 一 .文件打印、復印、發(fā)放管理規(guī)定 、復印文件需辦理登記審批手續(xù)。 ，由擬稿人或擬稿部門負責校對。 ，審批后外發(fā)。 二 .公司圖書管理規(guī)定 ，專業(yè)用書，由各個部門主管提出申請，經(jīng)總經(jīng)理審批后，自行 購買。 ，都應進行登記，寫明購入時間，價格。 。 ，但行政管理部長允許的情況除外，借出圖書不得轉(zhuǎn)借第三者。 。 “借出圖書登記薄”上登記。 ，對超過期限者進行催促，令其歸還。 ，并經(jīng)再三催促依然不還者，按圖書購入價格索賠；丟失或被盜者（借閱人），同樣照價賠償。 9 如果因人力不可抗原因造成圖書損失，管 理部長可視情況予以減免賠償金額。 三 .公司辦公室資料管理規(guī)定 總 則 第一條：目的 資料室的資料管理，按本規(guī)定執(zhí)行。 第二條：意義 本規(guī)定的目的在于通過有效管理公司的資料，提高研究效率，促進技術(shù)進步改善業(yè)務工作，以及增進對業(yè)務的理解。 第三條：借閱的責任 職工在利用公司辦公室資料時，必須遵守規(guī)定，在本規(guī)定范圍內(nèi)承擔相應責任。 第四條：資料的分類 一、工程資料。 二、定期刊物（報刊、雜志等） 三、文書資料（手冊、章程、報告等） 四、視聽聲像資料（照片、錄像帶、地圖、畫冊、膠片、軟件等） 第五條：資料的主管 公司的資料一律由辦公室統(tǒng)管，統(tǒng)一編號、歸檔。 第二章 資料的借出 第六條：資料的借出 職工如果業(yè)務工作上需要，可以申請借走資料，但必須填寫 資料借出登記，交給資料保管員。 資料保管員必須在“借出資料登記薄”上作好登記，并且經(jīng)常檢查借還狀況。 第七條：退還 職工借閱完畢，及時把借出資料還給資料室。 第八條：閱讀 資料原則上不外借，只允許在公司內(nèi)使用。 第九條：借出期限 一、一般資料借出期限為一周。期限一滿，立即歸還辦公室。 二、業(yè)務上常備資料，借出期限二個月以內(nèi)，如 果必須，還可以按第六條規(guī)定辦理手續(xù)，予以續(xù)借。 第十條：禁止轉(zhuǎn)借。 四 .車輛管理規(guī)定 使用人必須有駕照。 公務車不得借于非本公司人員使用，如特殊情況外借，需填“借車審批單”經(jīng)管理部主管審批。 駕駛?cè)隧殗朗亟煌ㄒ?guī)則。 駕駛?cè)藨獝圩o車輛，保證機件，外觀良好，使用后并應將車輛清洗干凈。 車輛維修應先填制“車輛請修單”，送之核算員詢價。 車輛行駛途中，發(fā)生故障或其他耗損急需修復或更換零件時，應與管理部主管聯(lián)系請求批示。 下列情形之一，違反交通規(guī)則或發(fā)生事故，由駕駛?cè)素摀?，并予以記過或免職處分： 無照駕駛 ； 未經(jīng)許可將車借于他人使用。 車輛維修影響使用時，可通知管理部，由管理部主管與其他部門主管協(xié)調(diào)，臨時調(diào)配車輛代用。 駕駛?cè)嗣恐芤贿M行自檢、驗車。填制“檢車日記”月末報管理部主管，管理部主管依此檢車。 五 .公車私用管理規(guī)定 隨車一份“豪盛公司車輛行駛登記表”。駕駛員按內(nèi)容詳細填寫。每月底報辦公文員，以便核對公里數(shù)及耗油量。 私人用車需事先到行政管理部辦公文員處填寫私人用車登記表或第二天補記。私人用車每公里 元。月底辦公文員統(tǒng)計使用金額數(shù)，報行政主管審批。送至財務，工資扣款。 未按此規(guī)定執(zhí)行，一 經(jīng)查實，第一次工資下浮 10%，第二次解聘。 六 .現(xiàn)場防火安全制度 防火方面 易燃品分類堆放，隔離保管。 伙房與庫房、施工現(xiàn)場、宿舍隔離設置。 施工現(xiàn)場合理設置滅火設施，并對施工人員進行操作培訓。 對以下現(xiàn)象給予壹佰元至伍佰元罰款： （ 1）、違反《施工防火安全規(guī)范》操作者。 （ 2）、在施工現(xiàn)場、宿舍、庫房吸煙者。 （ 3）、擅自使用電爐子、電褥子等危險電器者。 二、安全方面： 對施工人員進行安全生產(chǎn)交底培訓工作。 現(xiàn)場機械設備由專人負責。 夜間施工應設置足 夠的照明。 危險地區(qū)設置警示牌。 臨時用電由專人負責。 對以下現(xiàn)象給予有關人員壹佰元至伍佰元罰款。 （ 1）、違反安全生產(chǎn)規(guī)范操作者。 （ 2）、酒后作業(yè)者。 （ 3）、不戴安全帽者。 （ 4）、穿拖鞋、赤足上崗作業(yè)者。 （ 5）、私接亂接電源者。 七 .現(xiàn)場作息紀律 工作生產(chǎn) 現(xiàn)場實行準軍事化管理。 二、對以下現(xiàn)象給予有關人員壹佰元至伍佰元罰款： 遲到早退超過 5 分鐘者。 在工作生產(chǎn) 現(xiàn)場打鬧、爭吵者。 挪用公司材料、設備工具者。 在工作時間內(nèi)娛樂活動者。 消極 怠工者。 浪費材料者。 未及時清理衛(wèi)生者。 隨地便溺者。 損壞公司設施、亂涂亂畫者。 未及時清理現(xiàn)場者。 1不穿工作服或衣冠不整者。 1帶家屬或小孩施工者。 八 .其它規(guī)定 ： 1)、檢查工作是公司各級員工的崗位職責之一。 2)、犯錯誤是正常的，關鍵是通過檢查工作及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正。 3)、管理是通過別人完成任務，檢查是管理工作的保障體系。 4)、檢查分行政檢查、巡視檢查、目標檢查。 5)、上級逐級檢查各項工作時注意不要輕易表態(tài)，問題明確 后與你 的直接下屬交換意見。 6)、有檢查而無處理，檢查將流于形式。 7)、臨時檢查人員只有檢查權(quán)，沒有處理權(quán)。 8)、檢查反饋結(jié)果為企業(yè)工作程序及有關規(guī)章制度的修改提供依據(jù)。 ： 1)、三大原則： （ 1）、保持和提高員工的自尊。 （ 2）、互相理解。 （ 3）、在解決問題中求得員工的幫助。 2)、六大要點： （ 1）、對事不對人。 （ 2）、不要力求使員工表面承認錯誤，關鍵是以后結(jié)果如何。 （ 3）、在談話時傾聽員工的想法。 （ 4）、與員工談我們需要他的幫助。 （ 5）、雙方共同制定一個解 決問題的方案，并做記錄。 （ 6）、確定下一次談話時間，對結(jié)果進行總結(jié)。 ： 1)、一個上級的原則： （ 1）、上對下可以越級檢查，不可越級指揮。 （ 2）、下對上可以越級申訴，不可越級報告（越級申訴慎用）。 （ 3）、每個崗位上的上級，特殊情況不在崗時，或聯(lián)絡不上時必須 委托另一人暫時替崗，不可出現(xiàn)權(quán)利真空。 2)、責權(quán)一致的原則： （ 1）、下級承擔直接責任，上級承擔領導責任，直接責任大于領導 責任。 （ 2）、部門與部門之間是相互服務、相互制約的關系。 ： 1)、企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)主要是依靠部門與部門間的橫向聯(lián)絡完成的。 2)、部門與部門之間是相互服務、相互制約的關系。 ： 1)、逐級提名，隔級批準。 2)、各部門負責人有提名權(quán)。 3)、人事部有審查權(quán)。 4)、隔級的上級有批準權(quán)。 5)、如上級不批準，部門負責人重新提名。 ： 1)、培訓是企業(yè)運行的最基本工作。 2)、企業(yè)是學校，長官是老師，上級是教練。 3)、培訓是企業(yè)給員工的最好報酬。 7 其它： 1).與公司業(yè)務有關的任何資料，手續(xù)完畢后經(jīng)手人應立即交辦公 部一份存檔。 2)、工程竣工驗收后，項目經(jīng)理負責匯總有關資料，交辦公部存檔。 3)、重要文件一律打印上報。 4)、公司設總經(jīng)理信箱，每個員工可以每月 5 日報建議單，總經(jīng)理 對于研究后被采納的建議頒發(fā)鼓勵獎，年終對該項建議進行成 果統(tǒng)計核算，并按一定比例頒發(fā)成果獎。 5)、在市場經(jīng)濟中，我們提倡員工對企業(yè)的忠誠，而非對“老板” 的忠誠。工作態(tài)度是為自己而努力工作，并非為“老板”工作 而工作。 6)、公司工作程序及有關規(guī)章制度實施的目的，是有利于企業(yè)科學、 合理、安全、高效地發(fā)展。 7)、違反公司工作程序及有關規(guī)章制度，首先追查主管部門的領導 責任，其次追查執(zhí)行部門的直接責任，并給予當事人罰款 50 500 元。 8)、公司所有人員一律自行配制通訊設備（如傳呼等）。 9)、公司人員應持證上崗，其所從事的專業(yè)所需資格證應具備。不 具備者短期內(nèi)自行解決。 10)、每月 5 日、 20 日 8： 30 在公司召開主管級人員例會。節(jié)假日 順延至第一個工作日。 11)、吸煙區(qū)指定地點設在經(jīng)理室、洽談室、會議室、活動室、休息 室，其他非指 定地點內(nèi)吸煙，按公司條例處罰。 12)、洗浴時間為每天 11： 30— 13： 00，女士星期二、四。男士星 期一、三、五。自備洗發(fā)用品。 13)、活動室開放時間為每天 11： 30— 13： 00，同時開放象棋、軍 棋、跳棋、圍棋等。 九 . 電話管理制度 。各部門主管領導負責督導和控制電話的使用。 、開展業(yè)務。員工不得在公司內(nèi)打私人電話、開展私人業(yè)務。 ，接聽外線電話標準首語為：“您好，公司” ，接聽內(nèi)線 電話標準首語為：“您好，”。 ，用語應盡量簡潔、明確，以減少通話時間，節(jié)約電話費用。 ，外來人員不得使用公司電話。 ，一旦發(fā)現(xiàn)除追償經(jīng)濟損失外，還要視情節(jié)加倍處罰，直至辭退的處理。 十 、 計算機管理制度 。 。 ，如有遺失，由使用者本人負責。 ，任何人無權(quán)調(diào) 換計算機及其附屬設備。 ，應保持清潔、衛(wèi)生、通風，注意防塵、防潮、防火。 。 ，并定期升級。 ，經(jīng)有關領導同意后由技術(shù)部人員負責安裝。 、光盤，不允許私自安裝游戲軟件。 ，不得向計算機網(wǎng)絡拷入軟件或文檔。 ，必須在使用前通過殺毒軟件檢查后方可使用。 ，否則，造成不良后果的，由操作者 承擔相應責任。 ，應及時向技術(shù)部門報告。 ，不得用于私人聊天、游戲、影視、音樂等非工作用途。 ，發(fā)現(xiàn)病毒應當即清除，清除無效，要及時上報。 ，不得把軟件或光盤隨意外借，不得為外單位人員拷貝軟件。 ，外來人員不得隨意使用本單位的電腦及網(wǎng)絡設備。 ，公司工作人員不得使用他人的計算機。 ，按程序退 出系統(tǒng)，關閉計算機電源。 ，對動態(tài)計算機信息做到及時備份。 、保管，防止丟失或失效。任何人不經(jīng)辦公室批準不得將信息載體帶出公司。 ，更換計算機時主動移交所有程序光盤，拷貝信息資料。 十 一 、 照明用電制度