【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 們堅(jiān)信，那么我們將團(tuán)結(jié)成一個(gè)人，講所有的力量都匯聚到一處，產(chǎn)生出最為強(qiáng)大的力量！我們強(qiáng)大，那是因?yàn)槲覀冇兄嗤男拍?，我們團(tuán)結(jié)在一起，形成一個(gè)無(wú)堅(jiān)不摧的強(qiáng)大戰(zhàn)隊(duì)！成長(zhǎng)為王“成長(zhǎng)”不只是兩個(gè)簡(jiǎn)單的字，它包含著豐富的內(nèi)涵和外延。二十一世紀(jì)最貴的不是房子，是人才。當(dāng)然，這里說(shuō)的人才不是從大學(xué)校門(mén)走出的所有人，人才畢竟是少數(shù)，更多的人只能算是有才華。真正的人才是經(jīng)過(guò)不斷的歷練而達(dá)到出類(lèi)拔萃的尖子，這個(gè)過(guò)程就叫做成長(zhǎng)。很多人之所以被我們熟知，不是因?yàn)樗F(xiàn)在的成就有多大，而是因?yàn)樗?jīng)過(guò)了比常人更為艱難的歷程，才走到今天。不管你從前怎么樣，只要你不成長(zhǎng)，或者倒退，那么你注定會(huì)成為一個(gè)“庸人”。團(tuán)隊(duì)如果不能讓自己的伙伴得到成長(zhǎng)，那么團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者就要承擔(dān)所有的責(zé)任。我們之所以如此重視成長(zhǎng)，也是基于集團(tuán)的一貫“內(nèi)部挖掘”的用人原則，從目前來(lái)看，我們絕大多數(shù)的中高層管理者都是從基層選拔上來(lái)的，他們的成長(zhǎng)可謂是眾所皆知。正因?yàn)橛辛诉@些榜樣，我們都看到了更為廣闊的發(fā)展空間。尤其是集團(tuán)的飛速發(fā)展，將于2013年在北京、南京、武漢、長(zhǎng)沙、合肥新開(kāi)5家分公司，就需要近100位的中高層管理者，建立起上百個(gè)大大小小的團(tuán)隊(duì)。這對(duì)于我們將是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)！一、本質(zhì)：從本質(zhì)上認(rèn)清團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)絕不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)疊加，而是可以直觀(guān)感受到的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的整體上升，也是一種內(nèi)在的提升，并且是一個(gè)由內(nèi)而外的過(guò)程。大多數(shù)時(shí)候，我們只是從眼睛的角度去審視自己的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有用心去傾聽(tīng)。團(tuán)隊(duì)是由一個(gè)個(gè)活生生、有感情的人所組成，會(huì)受到來(lái)自各方面的因素所影響，在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中必須做到準(zhǔn)確把握每一個(gè)伙伴的心理動(dòng)向，并及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)從本質(zhì)上包括能力和心理兩方面的全面提升。能力的提升對(duì)于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是必須的，也是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的前提條件。對(duì)于能力的提升來(lái)說(shuō)，是我們很容易把握的因素，也是可以用直觀(guān)而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)反應(yīng)的客觀(guān)存在。一個(gè)伙伴的能力通過(guò)簡(jiǎn)單的實(shí)際操作就能夠進(jìn)行考核，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力通過(guò)一段時(shí)間的工作也能夠很好的體現(xiàn)。而心理方面的成長(zhǎng)卻是更為困難和重要的內(nèi)容，一個(gè)成熟而穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，必定在情感上能到達(dá)一個(gè)和諧的狀態(tài)，伙伴們之間也必定建立起了深厚的感情，彼此之間更是能夠足夠信任。那么，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中就應(yīng)該把心理的成長(zhǎng)作為重要的內(nèi)容來(lái)抓，甚至于在某些特殊時(shí)期作為首要任務(wù)來(lái)抓，也許這個(gè)過(guò)程是漫長(zhǎng)而低效的，但這也是我們必須去努力做好的事情，否則我們只是組建起了一個(gè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，而不是建立起一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。真正強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)需要情感的紐帶，需要全方位的協(xié)作，可以像一個(gè)人一樣去戰(zhàn)斗！二、方向：從哪些方面進(jìn)行成長(zhǎng)建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)是很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，受到來(lái)自各方面的因素影響，因此，我們?cè)谶M(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的時(shí)候必須針對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況具體分析。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也有著共通性，在大方向主要包括能力和心理兩方面：能力提升對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)是硬指標(biāo)，是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者必須時(shí)刻牢記的事情。對(duì)于個(gè)人能力而言，不同的工作崗位，也有自己具體的要求，這主要是技能，也是決定個(gè)人適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)條件。同時(shí)，能力還包括很多方面，尤其是我們集團(tuán)這種以營(yíng)銷(xiāo)為主體的企業(yè)，要求每一個(gè)人都必須具備一定的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)和能力，同時(shí)也要具備良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。在這些基礎(chǔ)能力之上，每一個(gè)人都必須有學(xué)習(xí)的能力，通過(guò)各種各樣的學(xué)習(xí)方式，提升自我素質(zhì)，以適應(yīng)整個(gè)集團(tuán)高速的發(fā)展。總之，我們需要的是素質(zhì)全面、技能突出的人才，我們建設(shè)的團(tuán)隊(duì)同樣是一個(gè)人人有絕活的超級(jí)戰(zhàn)隊(duì)，這樣我們才能把“時(shí)代聯(lián)創(chuàng)”這艘巨輪駛往更加遼闊的商海。能力是血肉，心理是骨架。能力再?gòu)?qiáng)，沒(méi)有強(qiáng)大的心理支持，也只能是一坨沒(méi)有骨架的爛肉。之所以我們要強(qiáng)調(diào)心理素質(zhì)對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，這也是基于我們所建設(shè)的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)以情感為紐帶的集合體，伙伴們?cè)谝黄鹁褪且患胰?，是一個(gè)血脈相連的集體，更是一個(gè)整體。再?gòu)?qiáng)的單兵也有力竭的時(shí)候，老話(huà)說(shuō)“雙拳不敵四手”，我們?cè)趽碛袕?qiáng)大個(gè)體的時(shí)候，整合出一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，相信這種力量是會(huì)讓我們的對(duì)手為之膽寒。心理建設(shè)主要是靠個(gè)人的學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)的營(yíng)造。個(gè)人通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自信，就會(huì)不斷建立起強(qiáng)大的心理防線(xiàn)，也不會(huì)輕易地被困難所擊倒。反之，一個(gè)能力欠佳的人，就會(huì)不斷被困難所吞噬，直到完全喪失戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須要進(jìn)行心理學(xué)的學(xué)習(xí)，從而了解自己的每一個(gè)人伙伴當(dāng)下處于何種狀態(tài)，并且及時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)，將隱患扼殺在搖籃之中。除了學(xué)習(xí)，還有就是多溝通，人與人之間的關(guān)系都是建立在溝通之上的，和自己的隊(duì)友建立起良好而融洽的關(guān)系，也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖最為基礎(chǔ)的工作。要構(gòu)筑起強(qiáng)大的心理防線(xiàn)，就需要團(tuán)隊(duì)的所有人都行動(dòng)起來(lái)，大家一起努力，共進(jìn)退，為著共同的目標(biāo)去奮斗，就能從心理上牢牢地把大家拴在一起。三、動(dòng)力：找準(zhǔn)成長(zhǎng)的動(dòng)力團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)是一個(gè)復(fù)雜的課題，也長(zhǎng)期困擾著眾多的團(tuán)隊(duì)管理者們。為什么自己付出那么多卻得不到理解？為什么總是和自己的預(yù)期差得很遠(yuǎn)？為什么總有人要跟自己對(duì)著干？為什么自己的努力總是付之東流……種種的疑問(wèn)和困惑，讓我們的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖們頭痛不已。當(dāng)然，或許我們可以學(xué)習(xí)那些成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，但成功卻很難被復(fù)制，因?yàn)槲覀兠鎸?duì)的團(tuán)隊(duì)有著極大的差異，這就需要我們?nèi)ヌ剿鲌F(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)最為根本的動(dòng)力。不同的企業(yè)有著不同的文化內(nèi)涵，也同時(shí)形成差異的企業(yè)氛圍?！皶r(shí)代聯(lián)創(chuàng)”以“愛(ài)與責(zé)任”為最根本的文化內(nèi)核，所有的管理都是建立在此基礎(chǔ)之上，因此，團(tuán)隊(duì)管理者們必須以此為根本來(lái)開(kāi)展工作。個(gè)人的成長(zhǎng)動(dòng)力千差萬(wàn)別，但團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)動(dòng)力卻需要統(tǒng)一。用什么統(tǒng)一？怎么統(tǒng)一？一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能在集團(tuán)下快速、健康的成長(zhǎng)，這取決于團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)知度，也就是能否很好的領(lǐng)悟集團(tuán)的精神。企業(yè)文化是集團(tuán)開(kāi)展所有事務(wù)的指導(dǎo)思想，也是集團(tuán)發(fā)展的動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須從企業(yè)文化中吸取能量，同時(shí)用這些能量武裝自己的隊(duì)友，在思想得到統(tǒng)一之后，目標(biāo)也更容易達(dá)到一致，成長(zhǎng)也只是時(shí)間的問(wèn)題。引用白總的一句話(huà)說(shuō)，“做文化不只是做文化，最終要以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，促進(jìn)業(yè)績(jī)提升為根本目標(biāo)?！彼?、目標(biāo)：準(zhǔn)確定位達(dá)到有效成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)一定要有自己的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在合理的基礎(chǔ)之上略高，目的是為了激發(fā)伙伴們最大的潛能。一個(gè)人的潛力也許是有限的，但一個(gè)真正強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的潛力卻可以是無(wú)限的。在團(tuán)隊(duì)中，1+1絕對(duì)不等于2，這關(guān)鍵要看團(tuán)隊(duì)的意愿有多強(qiáng)烈？大多數(shù)時(shí)候，人都是有惰性的，在各種因素的影響下就會(huì)變得安于現(xiàn)狀、不求上進(jìn)。而我們的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者就要做一個(gè)超級(jí)戰(zhàn)士，時(shí)時(shí)刻刻都要站在自己的隊(duì)友身邊做最堅(jiān)強(qiáng)的后盾，去激勵(lì)我們的伙伴，去守護(hù)我們共同的夢(mèng)想！團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖一定要極為客觀(guān)地認(rèn)識(shí)自我和團(tuán)隊(duì)，找準(zhǔn)定位，把恰當(dāng)?shù)膲毫D(zhuǎn)化為動(dòng)力，通過(guò)一些列的努力完成所定下的目標(biāo)。同時(shí)也不能好高騖遠(yuǎn)，以免傷害了團(tuán)隊(duì)的積極性。這個(gè)目標(biāo)的尺度把握是很重要的