【文章內容簡介】 工員 B．勞務員 C． 安全員 D．勞務隊長9．勞務隊伍進度考核標準中項目經理管理能力為優(yōu)的是(B )A．主動執(zhí)行、落實工作任務 B．主動配合，在技術交底后自行組織施工活動 C．能夠按施工方案進行施工 D．能夠主動采取措施滿足工期要求1 0． 項目部針對當天( D ) 要求等重要事項進行全方位交底， 確保施工進度。A．技術措施和經濟措施 B．勞務人員和過程控制 C．勞務人員和材料進場 D．作業(yè)環(huán)境、工作內容和進度1 1．根據勞務實名制管理要求，勞務人員的相關資料除勞動合同書原件、 《人員備案 通知書》 、項目用工備案花名冊和人員參保相關保險憑證復印件外，還應有( A) 。A．人員身份證復印件名冊和崗位證書復印件 B．月度考勤表和月度工資表 C．勞務隊及班組負責人一覽表和作業(yè)班組人員分布表 D．勞務員崗位證書和勞務人員上崗證書12． 勞務施工單位應配備專兼職管理人員， 以配合( B)共同做好實名制工作。A．建設單位 B． 總承包單位 C．勞務分包單位 D．勞務班組1 3．勞務員負責建立曰人員流動臺賬，施工隊伍負責人(A．每日，每周 ) 上報現(xiàn)場施工 實際人員數， ( ) 上報施工現(xiàn)場人員考勤情況，核對人員名冊，確定人員增減情況。A．每日，每周 B．每曰，每月 C．每周，每曰 D．每周，每月1 4． 項目部應按照規(guī)定負責( B ) 核對本班組務工出勤情況、記錄人員變動 情況，并按規(guī)定配合項目部統(tǒng)計、核實( ) 務工人員 出勤記錄，審核后上報項目部。A． 每日 ， 每周 B． 每日 ， 每月 C． 每周 ， 每日 D． 每月，每日1 5． 項目部按工資支付表將勞務工工資以( C． ) 直接發(fā)放到本人， 嚴禁發(fā)放給 “包 工頭” 或其他不具備用工主體資格的組織和個人。A．實物形式 B．有價證券 C．貨幣形式 D．代金券1 6． 勞務工工資支付必須嚴格按規(guī)定，依法按( C．月 )支付，并不得低于當地最低工資標準，不得截留、拖欠或克扣。A． 曰 B．周 C．月 D．年1 7．工程承包人應對施工勞務企業(yè)工資支付進行監(jiān)督，督促其依法支付民工工資。 ( C ) 應當在工程項目所在地銀行開設用于支付勞務員工工資的專用賬戶，按 規(guī)定將工資款項存入專用賬戶。A． 建設單位 B． 總包單位 C． 勞務分包企業(yè) D． 勞務施工隊1 8．宿舍應確保主體結構安全，設施完好。裝配式活動房屋應采用阻燃型彩鋼夾心板， 每棟雙層宿舍搭設木得超(C) 間，且兩端須設置樓梯。A． 1 0 B． 8 C． 6 D． 51 9．宿舍內電器設備安裝和電源線的配置，必須由專職電工安裝， 照明燈具高度不得 低于( B ) 米，嚴禁私搭亂接，夏季應配備防暑降溫設施。A． B． C． D． 20． 食堂應設置在遠離廁所、 垃圾站、 有毒有害場所等污染源的地方，與污染源間距 應不小于( C. 30,6 ) 米，與宿舍區(qū)的間距應不小于( ) 米，并保持食堂內外環(huán)境整潔。A. 50,O B. 40,8 C. 30,6 D. 20,52 1． 建筑工人宿舍雙層床鋪（ 不得超過 2 層） 宿舍人均居住面積不得小于 2 平方米， 每間宿舍居住人員不宜超過 1 0人， 室內凈高不得小于( 米， 米 ) 米， 通道寬不得 小于( ) 米，宿舍內嚴禁使用通鋪。 米， 米 米， 1 米 C． 米， 米 米， 1 米22． 建筑工程面積 1000050000 平方米的工地， 生活區(qū)浴室面積不應小于( ,3 0 ) 平方米，在 50000 平方米以上的工地，浴室面積不應小于( ) 平方米。A 10,20 ,3 0 ,40 ,5023．生活區(qū)應設置男女分開的廁所，最小不低于(, ) 平方米，廁所內蹲位與人 員比例不小于 1： 20，蹲位之間應設置隔斷，隔斷高度不低于( ) 術。, B25, , D 1 5, 24． 勞務合同 是明確總分包雙方責任、 權利、 義務的法律文件，是勞務費結算的重要 依據 o( C. 總承包企業(yè)與施工勞務企業(yè) ) 應及剛。簽訂勞務分包合同，必須本著先簽訂勞務 合同再進場的施工的原則。A． 總包企業(yè)與勞務隊伍 B． 勞務企業(yè)與項目部 C. 總承包企業(yè)與施工勞務企業(yè) D．項國部與勞務隊伍25． 勞務費是勞務工人工資支付的來源，相關單位要按(D．月 ) 結算，當月完成的工 作量應在勞務分包合同專用條款約定的時間內完成結算。A． 日 B．周 C．季 D．月26． ( B．總承包企業(yè) ) 要按規(guī)定建立勞務民工工資預留賬戶，在獲取工程款時按比例在 預留戶中存放勞務民工工資，同時及時完成勞務分包隊伍的勞務工程款結算和支付工作?！?1—A．勞務分包企業(yè) B．總承包企業(yè) C．建設單位 D．勞務項目部27． ( D．總承包企業(yè)和施工勞務企業(yè) ) 應依法簽訂分包合同，必須明確約定支付勞務工 程款的時間、 結算方式，以保證按期支付的措施。A． 總承包企業(yè)與專業(yè)分包企業(yè) B． 勞務分包企業(yè)與勞務項目部 C．建設單位和總承包企業(yè) D． 總承包企業(yè)和施工勞務企業(yè)28． 勞務工資預留賬戶應在銀行單獨開戶 ， 每個勞務分包企業(yè)單獨建賬，由( D．工程發(fā)包 單位與勞務分包企業(yè) ) 管理。A．工程發(fā)包單位 B．勞務分包企業(yè) C．工程建設單位與勞務分包企業(yè) D．工程發(fā)包單位與勞務分包企業(yè)29．施工總承包公司 ( A．人力資源部門 ) 負責監(jiān)督和考核各項目部勞務工程款和民工工 資支付工作。A．人力資源部門 B．勞務主管部門 C．工程分包管理部門D．勞務分包合同簽訂部門 30． 在一個工程項目建設 I 期內 ， (B． 建筑施工企業(yè)) 發(fā)生拖欠勞務工工資時， 勞動保障部門 責令限期補發(fā)，逾期不能補發(fā)的， 勞動保障部門按國務院《勞動保障監(jiān)察條例》 規(guī)定進行處罰 。A．建設單位 B． 建筑施工企業(yè) C．勞務企業(yè) D．項目部多項選擇題—32—1．勞務作業(yè)人員的考勤方法應依據以下幾個方面確定：(B． 工程所在地主管部門的具體要求 D． 承包單位關于勞務作業(yè)人員的考勤方法的規(guī)定 E． 勞務分包單位關于勞務作業(yè)人員的考勤 方法的規(guī)定)A．行業(yè)主管部門的具體要求 B． 工程所在地主管部門的具體要求 C．合同簽訂地主管部門的具體要求 D．承包單位關于勞務作業(yè)人員的考勤方法的規(guī)定 E．勞務分包單位關于勞務作業(yè)人員的考勤方法的規(guī)定2． 安全檢查表法通常包括(A． 檢查項目 B． 內容問題 C． 改進措施 E．檢查措施)A． 檢查項目 B． 內容問題 C． 改進措施 D． 處罰規(guī)定 E． 檢查措施3． 安全檢查具體內容是： ( A． 查專職安全員是否在崗在位，相關部門人員是否落實安全 生產責任制； B． 查安全教育、 安全技術交底是否落實到位； C． 查安全作業(yè)標準化實施情況；E． 查 預案措施情況)A．查專職安全員是否在崗在位，相關部門人員是否落實安全生產責任制； B．查安全教育、安全技術交底是否落實到位；C． 查安全作業(yè)標準化實施情況； D． 查是否存在安全隱患 E． 查預案措施情況；4． 建筑施工特種作業(yè)人員包括：建筑電工、 (A．建筑架子工 C．建筑起重信號司索工 D．建 筑起重機械司機 E．建筑起重機械安裝拆卸工 ) 高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工A．建筑架子工 B．鋼筋工 C．建筑起重信號司索工 D．建筑起重機械司機 E．建筑起重機械安裝拆卸工、5．施工前的質量管理主要內容是： (A．對所有的合同和技術文件、報告，比如圖紙等，進 行詳細的審閱，發(fā)現(xiàn)問題記錄下來以書面的形式想總包方提出。 B．為加強施工過程中的自檢環(huán)節(jié)， 應配備必要的設備和儀器， 按照分包合同中關于檢驗的方法、標準、次數和取樣的規(guī)定進 行自檢 C．對照總包所提供的工程進度計劃和施工方案進行層層分解。 E． 全面檢查自身是否具備開工條件。 )A．對所有的合同和技術文件、報告，比如圖紙等，進行詳細的審閱， 發(fā)現(xiàn)問題記錄 下來以書面的形式想總包方提出 。 B． 為加強施工過程中的自檢環(huán)節(jié)，應配備必要的設備和儀器，按照分包合同中關于檢驗的 方法、標準、次數和取樣的規(guī)定進行自檢C．對照總包所提供的工程進度計劃和施工方案進行 層層分解。D．工序質量控 E．全面檢查自身是否具備開工條件。6. 施工過程中的質量管理主要內容是（ A．工序質量控制B．設置質量控制點 D．質量檢查 E．成品保護）A．工序質量控制 B．設置質量控制點 C．做好設計技術交底，明確各個分部分項工程的質量要求 D．質量檢查 E．成品保護7． 關于對勞務隊伍進行施工技術交底， 以下說法正確的是：( A． 必須在施工前進行 C． 雙 方簽字確認 E．形成書面交底資料 )A．必須在施工前進行 B．可以在施工中進行 C．雙方簽字確認 D．只需被交底方簽字 E．形成書面交底資料8．施工日志填寫制度是指施工技術管理人員必須根據施工情況及時填寫日期 ( A． 施工都位 B． 出勤人數 C． 使用機械 D． 檢查內容 ) 、等詳盡的施工情況記錄。施工日志 必須如實放映施工情況，并具有連續(xù)性和完整性。A． 施工都位 B． 出勤人數 C． 使用機械 D． 檢查內容 E． 工程款支付情況9． 勞務隊伍的管理包括： ( C． 勞務人員的培訓 D． 勞務隊伍的考核 )A． 施工技術管理 B． 施工組織管理 C． 勞務人員的培訓 D． 勞務隊伍的考核 E．進度計劃的分解10． 勞務隊伍進度考核標準的內容包括： (A． 組織管理 B． 技術管理 E．勞務糾紛管理)A． 組織管理 B． 技術管理 C． 經濟管理 D． 合同管理 E． 勞務糾紛管理1 1．實名制管理的作用在于： (B．規(guī)范用工行為，維護合法權益 D．健全現(xiàn)場考勤，規(guī)避 糾紛隱患 E．細化勞務管理，提升保障能力 )A． 縮小用工范圍 ， 便于施工管理 B． 規(guī)范用工行為， 維護合法權益 C．健全現(xiàn)場考勤，杜絕勞務糾紛 D．健全現(xiàn)場考勤，規(guī)避糾紛隱患 E．細化勞務管理，提升保障能力。1 2． 通過實名制管理下的數據采集，承包人和勞務分包人可以做到： (A．有效強化了勞務 分包的管理 B．簡化了勞務工資發(fā)放程序 D． 細化了勞動力統(tǒng)計和計劃工作 E． 提升了勞務在質量、技術、安全以及治安保衛(wèi)管理方面的保障能力)A． 有效強化了勞務分包的管理 B． 簡化了勞務工資發(fā)放程序 C．增加了勞務工資發(fā)放的工作量 D．細化了勞動力統(tǒng)計和計劃工作 E．提升了勞務在質量、技術、安全以及治安保衛(wèi)管理方面的保障能力1 3．項目部對進場勞務人員進行入場教育培訓，主要內容有： (A． 崗位技能培訓 B． 安全防護 培訓 c． 管理制度培訓 E． 相關法律法規(guī)培訓 )A． 崗位技能培訓 B． 安全防護培訓 c． 管理制度培訓 D． 基礎知識培訓 E．相關法律法規(guī)培訓14． 勞務操作人員的崗位證書包括： (c． 技能證書 D． 入場教育考核合格證書 E．特種作 業(yè)人員資格證書)A．畢業(yè)證書 B．獲獎證書（如果有） c．技能證書 D．入場教育考核合格證書 E．特種作業(yè)人員資格證書15． 以下屬于承包人管理責任的是： (A． 明確管理責任 B． 建立健全勞務用工管理組織機構 C．落實用工實名制管理 D．規(guī)范勞務分包合同管理 )A． 明確管理責任 B． 建立健全勞務用工管理組織機構 C． 落實用工實名制管理 D． 規(guī)范勞務分包合同管理 E 實施突發(fā)事件應急預案1 6．以下屬于項目部管理責任的是： (A．項目部必須設置專職的勞務員 ， 明確其工作職責， 在職權范圍內負責施工現(xiàn)場勞務人員管理。 C．項目部勞務管理員每天如實審查勞務人員出勤情 況，每月考勤表應在施工現(xiàn)場進行公示，并按規(guī)定向當地建設主管部門和承包人報備。 D． 項目 部要及時掌握勞務施工班組現(xiàn)場人員的變動情況， 督促勞務班組嚴格執(zhí)行勞務人員身份管理的 有關規(guī)定 E．項目部應按規(guī)定在施工現(xiàn)場醒曰處設立農民工維權告示牌，公布相關勞務糾紛維權 舉報投訴電話，建立暢通的投訴舉報渠道，明確受理人員，及時處理本項目部的各類投訴。 )A．項目部必須設置專職的勞務員，明確其工作職責，在職權范圍內負責施工現(xiàn)場勞 務人員管理。 B． 項目部如果沒有專職勞務員，可由其他有能力勝任的管理人員做勞務員的工作 C．項目部勞務管理員每天如實審查勞務人員出勤情況，每月 考勤表應在施工現(xiàn)場進 行公示， 并按規(guī)定向當地建設主管部門和承包人報備。 D．項目部要及時掌握勞務施工班組現(xiàn)場人員的變動情況，督促勞務班組嚴格執(zhí)行勞 務人員身份管理的有關規(guī)定 E． 項目部應按規(guī)定在施工現(xiàn)場醒曰處設立農民工維權告示牌，公布相關勞務糾紛維權舉 報投訴電話， 建立暢通的投訴舉報渠道， 明確受理人員，及時處理本項目部的各類投訴。1 7．以下屬于勞務分包項目部管理責任的是： ( A．勞務分包項目部負責收集勞務民工 身份復印件，服從和配合項目部做好本班組實名制管理與工資支付。 B．勞務分包項目部應按照有關規(guī)定負責每天核對本班組務工出勤情況、記錄人員變動情況，配合項目部進行在冊人數的 確認和檢查工作，配合解決班組務工人員內部爭議。 C． 勞務分包項目部應按照有關規(guī)定配合項 目部統(tǒng)計、核實每月務工人員出勤記錄。 D．工程竣工或分包合同終止后，勞務分包項目經理應 按分包合同約定與項目部結算勞務工程款， 結清剩余勞務費， 填寫《分包人員撤場清算表》 交 項目部認可后，方可離場)A．勞務分包項目部負責收集勞務民工身份復印件，服從和配合項目部做好本班組實 名制管理與工資支付。 B． 勞務分包項目部應按照有關規(guī)定負責每天核對本班組務工出勤情況、記錄人員變 動情況， 配合項目部進行在冊人數的確認和檢查工作， 配合解決班組務工人員內部爭議。 C．勞務分包項目部應按照有關規(guī)定配合項目部統(tǒng)計、核實每月務工人員 出勤記錄。 D．工程竣工或分包合同終止后，勞務分包項目經理應按分包合同約定與項目部結算 勞務工程款， 結清剩余勞務費， 填寫《分包人員撤場清算表》 交項目部認可后， 方可離場 E