【文章內(nèi)容簡介】 工員 B．勞務(wù)員 C． 安全員 D．勞務(wù)隊長9．勞務(wù)隊伍進(jìn)度考核標(biāo)準(zhǔn)中項目經(jīng)理管理能力為優(yōu)的是(B )A．主動執(zhí)行、落實工作任務(wù) B．主動配合，在技術(shù)交底后自行組織施工活動 C．能夠按施工方案進(jìn)行施工 D．能夠主動采取措施滿足工期要求1 0． 項目部針對當(dāng)天( D ) 要求等重要事項進(jìn)行全方位交底， 確保施工進(jìn)度。A．技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施 B．勞務(wù)人員和過程控制 C．勞務(wù)人員和材料進(jìn)場 D．作業(yè)環(huán)境、工作內(nèi)容和進(jìn)度1 1．根據(jù)勞務(wù)實名制管理要求，勞務(wù)人員的相關(guān)資料除勞動合同書原件、 《人員備案 通知書》 、項目用工備案花名冊和人員參保相關(guān)保險憑證復(fù)印件外，還應(yīng)有( A) 。A．人員身份證復(fù)印件名冊和崗位證書復(fù)印件 B．月度考勤表和月度工資表 C．勞務(wù)隊及班組負(fù)責(zé)人一覽表和作業(yè)班組人員分布表 D．勞務(wù)員崗位證書和勞務(wù)人員上崗證書12． 勞務(wù)施工單位應(yīng)配備專兼職管理人員， 以配合( B)共同做好實名制工作。A．建設(shè)單位 B． 總承包單位 C．勞務(wù)分包單位 D．勞務(wù)班組1 3．勞務(wù)員負(fù)責(zé)建立曰人員流動臺賬，施工隊伍負(fù)責(zé)人(A．每日，每周 ) 上報現(xiàn)場施工 實際人員數(shù)， ( ) 上報施工現(xiàn)場人員考勤情況，核對人員名冊，確定人員增減情況。A．每日，每周 B．每曰，每月 C．每周，每曰 D．每周，每月1 4． 項目部應(yīng)按照規(guī)定負(fù)責(zé)( B ) 核對本班組務(wù)工出勤情況、記錄人員變動 情況，并按規(guī)定配合項目部統(tǒng)計、核實( ) 務(wù)工人員 出勤記錄，審核后上報項目部。A． 每日 ， 每周 B． 每日 ， 每月 C． 每周 ， 每日 D． 每月，每日1 5． 項目部按工資支付表將勞務(wù)工工資以( C． ) 直接發(fā)放到本人， 嚴(yán)禁發(fā)放給 “包 工頭” 或其他不具備用工主體資格的組織和個人。A．實物形式 B．有價證券 C．貨幣形式 D．代金券1 6． 勞務(wù)工工資支付必須嚴(yán)格按規(guī)定，依法按( C．月 )支付，并不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，不得截留、拖欠或克扣。A． 曰 B．周 C．月 D．年1 7．工程承包人應(yīng)對施工勞務(wù)企業(yè)工資支付進(jìn)行監(jiān)督，督促其依法支付民工工資。 ( C ) 應(yīng)當(dāng)在工程項目所在地銀行開設(shè)用于支付勞務(wù)員工工資的專用賬戶，按 規(guī)定將工資款項存入專用賬戶。A． 建設(shè)單位 B． 總包單位 C． 勞務(wù)分包企業(yè) D． 勞務(wù)施工隊1 8．宿舍應(yīng)確保主體結(jié)構(gòu)安全，設(shè)施完好。裝配式活動房屋應(yīng)采用阻燃型彩鋼夾心板， 每棟雙層宿舍搭設(shè)木得超(C) 間，且兩端須設(shè)置樓梯。A． 1 0 B． 8 C． 6 D． 51 9．宿舍內(nèi)電器設(shè)備安裝和電源線的配置，必須由專職電工安裝， 照明燈具高度不得 低于( B ) 米，嚴(yán)禁私搭亂接，夏季應(yīng)配備防暑降溫設(shè)施。A． B． C． D． 20． 食堂應(yīng)設(shè)置在遠(yuǎn)離廁所、 垃圾站、 有毒有害場所等污染源的地方，與污染源間距 應(yīng)不小于( C. 30,6 ) 米，與宿舍區(qū)的間距應(yīng)不小于( ) 米，并保持食堂內(nèi)外環(huán)境整潔。A. 50,O B. 40,8 C. 30,6 D. 20,52 1． 建筑工人宿舍雙層床鋪（ 不得超過 2 層） 宿舍人均居住面積不得小于 2 平方米， 每間宿舍居住人員不宜超過 1 0人， 室內(nèi)凈高不得小于( 米， 米 ) 米， 通道寬不得 小于( ) 米，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用通鋪。 米， 米 米， 1 米 C． 米， 米 米， 1 米22． 建筑工程面積 1000050000 平方米的工地， 生活區(qū)浴室面積不應(yīng)小于( ,3 0 ) 平方米，在 50000 平方米以上的工地，浴室面積不應(yīng)小于( ) 平方米。A 10,20 ,3 0 ,40 ,5023．生活區(qū)應(yīng)設(shè)置男女分開的廁所，最小不低于(, ) 平方米，廁所內(nèi)蹲位與人 員比例不小于 1： 20，蹲位之間應(yīng)設(shè)置隔斷，隔斷高度不低于( ) 術(shù)。, B25, , D 1 5, 24． 勞務(wù)合同 是明確總分包雙方責(zé)任、 權(quán)利、 義務(wù)的法律文件，是勞務(wù)費(fèi)結(jié)算的重要 依據(jù) o( C. 總承包企業(yè)與施工勞務(wù)企業(yè) ) 應(yīng)及剛。簽訂勞務(wù)分包合同，必須本著先簽訂勞務(wù) 合同再進(jìn)場的施工的原則。A． 總包企業(yè)與勞務(wù)隊伍 B． 勞務(wù)企業(yè)與項目部 C. 總承包企業(yè)與施工勞務(wù)企業(yè) D．項國部與勞務(wù)隊伍25． 勞務(wù)費(fèi)是勞務(wù)工人工資支付的來源，相關(guān)單位要按(D．月 ) 結(jié)算，當(dāng)月完成的工 作量應(yīng)在勞務(wù)分包合同專用條款約定的時間內(nèi)完成結(jié)算。A． 日 B．周 C．季 D．月26． ( B．總承包企業(yè) ) 要按規(guī)定建立勞務(wù)民工工資預(yù)留賬戶，在獲取工程款時按比例在 預(yù)留戶中存放勞務(wù)民工工資，同時及時完成勞務(wù)分包隊伍的勞務(wù)工程款結(jié)算和支付工作?！?1—A．勞務(wù)分包企業(yè) B．總承包企業(yè) C．建設(shè)單位 D．勞務(wù)項目部27． ( D．總承包企業(yè)和施工勞務(wù)企業(yè) ) 應(yīng)依法簽訂分包合同，必須明確約定支付勞務(wù)工 程款的時間、 結(jié)算方式，以保證按期支付的措施。A． 總承包企業(yè)與專業(yè)分包企業(yè) B． 勞務(wù)分包企業(yè)與勞務(wù)項目部 C．建設(shè)單位和總承包企業(yè) D． 總承包企業(yè)和施工勞務(wù)企業(yè)28． 勞務(wù)工資預(yù)留賬戶應(yīng)在銀行單獨(dú)開戶 ， 每個勞務(wù)分包企業(yè)單獨(dú)建賬，由( D．工程發(fā)包 單位與勞務(wù)分包企業(yè) ) 管理。A．工程發(fā)包單位 B．勞務(wù)分包企業(yè) C．工程建設(shè)單位與勞務(wù)分包企業(yè) D．工程發(fā)包單位與勞務(wù)分包企業(yè)29．施工總承包公司 ( A．人力資源部門 ) 負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核各項目部勞務(wù)工程款和民工工 資支付工作。A．人力資源部門 B．勞務(wù)主管部門 C．工程分包管理部門D．勞務(wù)分包合同簽訂部門 30． 在一個工程項目建設(shè) I 期內(nèi) ， (B． 建筑施工企業(yè)) 發(fā)生拖欠勞務(wù)工工資時， 勞動保障部門 責(zé)令限期補(bǔ)發(fā)，逾期不能補(bǔ)發(fā)的， 勞動保障部門按國務(wù)院《勞動保障監(jiān)察條例》 規(guī)定進(jìn)行處罰 。A．建設(shè)單位 B． 建筑施工企業(yè) C．勞務(wù)企業(yè) D．項目部多項選擇題—32—1．勞務(wù)作業(yè)人員的考勤方法應(yīng)依據(jù)以下幾個方面確定：(B． 工程所在地主管部門的具體要求 D． 承包單位關(guān)于勞務(wù)作業(yè)人員的考勤方法的規(guī)定 E． 勞務(wù)分包單位關(guān)于勞務(wù)作業(yè)人員的考勤 方法的規(guī)定)A．行業(yè)主管部門的具體要求 B． 工程所在地主管部門的具體要求 C．合同簽訂地主管部門的具體要求 D．承包單位關(guān)于勞務(wù)作業(yè)人員的考勤方法的規(guī)定 E．勞務(wù)分包單位關(guān)于勞務(wù)作業(yè)人員的考勤方法的規(guī)定2． 安全檢查表法通常包括(A． 檢查項目 B． 內(nèi)容問題 C． 改進(jìn)措施 E．檢查措施)A． 檢查項目 B． 內(nèi)容問題 C． 改進(jìn)措施 D． 處罰規(guī)定 E． 檢查措施3． 安全檢查具體內(nèi)容是： ( A． 查專職安全員是否在崗在位，相關(guān)部門人員是否落實安全 生產(chǎn)責(zé)任制； B． 查安全教育、 安全技術(shù)交底是否落實到位； C． 查安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況；E． 查 預(yù)案措施情況)A．查專職安全員是否在崗在位，相關(guān)部門人員是否落實安全生產(chǎn)責(zé)任制； B．查安全教育、安全技術(shù)交底是否落實到位；C． 查安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況； D． 查是否存在安全隱患 E． 查預(yù)案措施情況；4． 建筑施工特種作業(yè)人員包括：建筑電工、 (A．建筑架子工 C．建筑起重信號司索工 D．建 筑起重機(jī)械司機(jī) E．建筑起重機(jī)械安裝拆卸工 ) 高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工A．建筑架子工 B．鋼筋工 C．建筑起重信號司索工 D．建筑起重機(jī)械司機(jī) E．建筑起重機(jī)械安裝拆卸工、5．施工前的質(zhì)量管理主要內(nèi)容是： (A．對所有的合同和技術(shù)文件、報告，比如圖紙等，進(jìn) 行詳細(xì)的審閱，發(fā)現(xiàn)問題記錄下來以書面的形式想總包方提出。 B．為加強(qiáng)施工過程中的自檢環(huán)節(jié)， 應(yīng)配備必要的設(shè)備和儀器， 按照分包合同中關(guān)于檢驗的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定進(jìn) 行自檢 C．對照總包所提供的工程進(jìn)度計劃和施工方案進(jìn)行層層分解。 E． 全面檢查自身是否具備開工條件。 )A．對所有的合同和技術(shù)文件、報告，比如圖紙等，進(jìn)行詳細(xì)的審閱， 發(fā)現(xiàn)問題記錄 下來以書面的形式想總包方提出 。 B． 為加強(qiáng)施工過程中的自檢環(huán)節(jié)，應(yīng)配備必要的設(shè)備和儀器，按照分包合同中關(guān)于檢驗的 方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定進(jìn)行自檢C．對照總包所提供的工程進(jìn)度計劃和施工方案進(jìn)行 層層分解。D．工序質(zhì)量控 E．全面檢查自身是否具備開工條件。6. 施工過程中的質(zhì)量管理主要內(nèi)容是（ A．工序質(zhì)量控制B．設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn) D．質(zhì)量檢查 E．成品保護(hù)）A．工序質(zhì)量控制 B．設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn) C．做好設(shè)計技術(shù)交底，明確各個分部分項工程的質(zhì)量要求 D．質(zhì)量檢查 E．成品保護(hù)7． 關(guān)于對勞務(wù)隊伍進(jìn)行施工技術(shù)交底， 以下說法正確的是：( A． 必須在施工前進(jìn)行 C． 雙 方簽字確認(rèn) E．形成書面交底資料 )A．必須在施工前進(jìn)行 B．可以在施工中進(jìn)行 C．雙方簽字確認(rèn) D．只需被交底方簽字 E．形成書面交底資料8．施工日志填寫制度是指施工技術(shù)管理人員必須根據(jù)施工情況及時填寫日期 ( A． 施工都位 B． 出勤人數(shù) C． 使用機(jī)械 D． 檢查內(nèi)容 ) 、等詳盡的施工情況記錄。施工日志 必須如實放映施工情況，并具有連續(xù)性和完整性。A． 施工都位 B． 出勤人數(shù) C． 使用機(jī)械 D． 檢查內(nèi)容 E． 工程款支付情況9． 勞務(wù)隊伍的管理包括： ( C． 勞務(wù)人員的培訓(xùn) D． 勞務(wù)隊伍的考核 )A． 施工技術(shù)管理 B． 施工組織管理 C． 勞務(wù)人員的培訓(xùn) D． 勞務(wù)隊伍的考核 E．進(jìn)度計劃的分解10． 勞務(wù)隊伍進(jìn)度考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容包括： (A． 組織管理 B． 技術(shù)管理 E．勞務(wù)糾紛管理)A． 組織管理 B． 技術(shù)管理 C． 經(jīng)濟(jì)管理 D． 合同管理 E． 勞務(wù)糾紛管理1 1．實名制管理的作用在于： (B．規(guī)范用工行為，維護(hù)合法權(quán)益 D．健全現(xiàn)場考勤，規(guī)避 糾紛隱患 E．細(xì)化勞務(wù)管理，提升保障能力 )A． 縮小用工范圍 ， 便于施工管理 B． 規(guī)范用工行為， 維護(hù)合法權(quán)益 C．健全現(xiàn)場考勤，杜絕勞務(wù)糾紛 D．健全現(xiàn)場考勤，規(guī)避糾紛隱患 E．細(xì)化勞務(wù)管理，提升保障能力。1 2． 通過實名制管理下的數(shù)據(jù)采集，承包人和勞務(wù)分包人可以做到： (A．有效強(qiáng)化了勞務(wù) 分包的管理 B．簡化了勞務(wù)工資發(fā)放程序 D． 細(xì)化了勞動力統(tǒng)計和計劃工作 E． 提升了勞務(wù)在質(zhì)量、技術(shù)、安全以及治安保衛(wèi)管理方面的保障能力)A． 有效強(qiáng)化了勞務(wù)分包的管理 B． 簡化了勞務(wù)工資發(fā)放程序 C．增加了勞務(wù)工資發(fā)放的工作量 D．細(xì)化了勞動力統(tǒng)計和計劃工作 E．提升了勞務(wù)在質(zhì)量、技術(shù)、安全以及治安保衛(wèi)管理方面的保障能力1 3．項目部對進(jìn)場勞務(wù)人員進(jìn)行入場教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容有： (A． 崗位技能培訓(xùn) B． 安全防護(hù) 培訓(xùn) c． 管理制度培訓(xùn) E． 相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn) )A． 崗位技能培訓(xùn) B． 安全防護(hù)培訓(xùn) c． 管理制度培訓(xùn) D． 基礎(chǔ)知識培訓(xùn) E．相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)14． 勞務(wù)操作人員的崗位證書包括： (c． 技能證書 D． 入場教育考核合格證書 E．特種作 業(yè)人員資格證書)A．畢業(yè)證書 B．獲獎證書（如果有） c．技能證書 D．入場教育考核合格證書 E．特種作業(yè)人員資格證書15． 以下屬于承包人管理責(zé)任的是： (A． 明確管理責(zé)任 B． 建立健全勞務(wù)用工管理組織機(jī)構(gòu) C．落實用工實名制管理 D．規(guī)范勞務(wù)分包合同管理 )A． 明確管理責(zé)任 B． 建立健全勞務(wù)用工管理組織機(jī)構(gòu) C． 落實用工實名制管理 D． 規(guī)范勞務(wù)分包合同管理 E 實施突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案1 6．以下屬于項目部管理責(zé)任的是： (A．項目部必須設(shè)置專職的勞務(wù)員 ， 明確其工作職責(zé)， 在職權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場勞務(wù)人員管理。 C．項目部勞務(wù)管理員每天如實審查勞務(wù)人員出勤情 況，每月考勤表應(yīng)在施工現(xiàn)場進(jìn)行公示，并按規(guī)定向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門和承包人報備。 D． 項目 部要及時掌握勞務(wù)施工班組現(xiàn)場人員的變動情況， 督促勞務(wù)班組嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)人員身份管理的 有關(guān)規(guī)定 E．項目部應(yīng)按規(guī)定在施工現(xiàn)場醒曰處設(shè)立農(nóng)民工維權(quán)告示牌，公布相關(guān)勞務(wù)糾紛維權(quán) 舉報投訴電話，建立暢通的投訴舉報渠道，明確受理人員，及時處理本項目部的各類投訴。 )A．項目部必須設(shè)置專職的勞務(wù)員，明確其工作職責(zé)，在職權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場勞 務(wù)人員管理。 B． 項目部如果沒有專職勞務(wù)員，可由其他有能力勝任的管理人員做勞務(wù)員的工作 C．項目部勞務(wù)管理員每天如實審查勞務(wù)人員出勤情況，每月 考勤表應(yīng)在施工現(xiàn)場進(jìn) 行公示， 并按規(guī)定向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門和承包人報備。 D．項目部要及時掌握勞務(wù)施工班組現(xiàn)場人員的變動情況，督促勞務(wù)班組嚴(yán)格執(zhí)行勞 務(wù)人員身份管理的有關(guān)規(guī)定 E． 項目部應(yīng)按規(guī)定在施工現(xiàn)場醒曰處設(shè)立農(nóng)民工維權(quán)告示牌，公布相關(guān)勞務(wù)糾紛維權(quán)舉 報投訴電話， 建立暢通的投訴舉報渠道， 明確受理人員，及時處理本項目部的各類投訴。1 7．以下屬于勞務(wù)分包項目部管理責(zé)任的是： ( A．勞務(wù)分包項目部負(fù)責(zé)收集勞務(wù)民工 身份復(fù)印件，服從和配合項目部做好本班組實名制管理與工資支付。 B．勞務(wù)分包項目部應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)每天核對本班組務(wù)工出勤情況、記錄人員變動情況，配合項目部進(jìn)行在冊人數(shù)的 確認(rèn)和檢查工作，配合解決班組務(wù)工人員內(nèi)部爭議。 C． 勞務(wù)分包項目部應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定配合項 目部統(tǒng)計、核實每月務(wù)工人員出勤記錄。 D．工程竣工或分包合同終止后，勞務(wù)分包項目經(jīng)理應(yīng) 按分包合同約定與項目部結(jié)算勞務(wù)工程款， 結(jié)清剩余勞務(wù)費(fèi)， 填寫《分包人員撤場清算表》 交 項目部認(rèn)可后，方可離場)A．勞務(wù)分包項目部負(fù)責(zé)收集勞務(wù)民工身份復(fù)印件，服從和配合項目部做好本班組實 名制管理與工資支付。 B． 勞務(wù)分包項目部應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)每天核對本班組務(wù)工出勤情況、記錄人員變 動情況， 配合項目部進(jìn)行在冊人數(shù)的確認(rèn)和檢查工作， 配合解決班組務(wù)工人員內(nèi)部爭議。 C．勞務(wù)分包項目部應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定配合項目部統(tǒng)計、核實每月務(wù)工人員 出勤記錄。 D．工程竣工或分包合同終止后，勞務(wù)分包項目經(jīng)理應(yīng)按分包合同約定與項目部結(jié)算 勞務(wù)工程款， 結(jié)清剩余勞務(wù)費(fèi)， 填寫《分包人員撤場清算表》 交項目部認(rèn)可后， 方可離場 E