【總結】生產技術部崗位:工藝兼設備管理員(方案2)考評內容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源實際業(yè)績(80%)工作量按照本崗位的工作說明書上的任務,部門經(jīng)理根據(jù)每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點,每月完成的總的績效點作為其工作量。80生產技術部副經(jīng)理工作記錄工作質量工作質量的衡量,用扣績效點的方法來實現(xiàn),部門經(jīng)理根據(jù)每項工作完成
2025-07-01 01:02
【總結】一線部門和職能部門的操作模板模板1營銷總監(jiān)年度績效考核表指標類別KPI指標權重考核部門目標值半年期結果年終結果年終得分財務方面新產品經(jīng)銷率營業(yè)額增長率銷售回款完成率產銷率顧客方面市場占有率新產品獲利率
2025-07-01 00:52
【總結】...../n...../向家壩監(jiān)理部監(jiān)理人員2011年度考核表姓名彭浩性別男出生年月學歷大專崗位300拌和生產系統(tǒng)監(jiān)理員到崗時間聘用期限現(xiàn)所在項目向家壩監(jiān)理部考核項目考核標準標準分實得分工作業(yè)績40分工作任務出色地完成各項監(jiān)理任務20分;能完
2025-06-30 23:26
【總結】........xx市中小學教師考核表(2012—2013學年度)學校(公章)xxx學校組別數(shù)學組填表日期xxx姓名xx教齡3現(xiàn)任職務行政:專業(yè)技術:述職報告(可另附頁)
2025-06-30 22:21
【總結】員工年中∕終考績表部門單位職稱姓名到職日年月日年資項目因素評分工作學識品行1敏捷職別分類交辦之任務能提前完成速度很
2025-06-30 19:12
【總結】向家壩監(jiān)理部監(jiān)理人員2011年度考核表姓名彭浩性別男出生年月學歷大專崗位300拌和生產系統(tǒng)監(jiān)理員到崗時間聘用期限現(xiàn)所在項目向家壩監(jiān)理部考核項目考核標準標準分實得分工作業(yè)績40分工作任務出色地完成各項監(jiān)理任務20分;能完成監(jiān)理任務15分;基本能完成監(jiān)理任務10分20工作質量
2025-06-30 17:48
【總結】選聘到村和社區(qū)工作高校畢業(yè)生定性測評表無正當理由連續(xù)曠工7天以上(含7天)或當年累計曠工超過20天以上(含20天)。無特殊原因連續(xù)兩年未完成年度工作目標任務的。參與農村(社區(qū))家族宗派矛盾糾紛,影響班子團結、社會穩(wěn)定的。因個人品行、言行不端,造成嚴重后果或發(fā)生其他與高校畢業(yè)生身份不相符的行為,在群眾中喪失威信的。因工作失誤或瀆職,造成重大事故或惡性事件發(fā)生,在群眾中造
2025-07-29 20:16
【總結】第一篇:年度考核表 事業(yè)單位工作人員年度考核登記表 注: 1、崗位分類指管理崗位、專業(yè)技術崗位或工勤崗位。 2.“部(處)、院(系)主管領導評鑒意見”:要明確被考核人的考核結果: 優(yōu)秀、合格...
2025-10-03 12:50
【總結】發(fā)展部績效考核指標發(fā)展部經(jīng)理績效考核指標1、發(fā)展部經(jīng)理KPI指標表指標編號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數(shù)量、質量、效率、效果等方面的綜合評價40季度績效考核表本崗位提交季度工作總結對計劃工作的總結與分析,對下階段工作的設想與計劃2投資與發(fā)展工作評價投資項目
2025-06-16 07:21
【總結】/動力廠生產副廠長績效考核表被考核者所屬單位動力廠所屬部門動力廠職位名稱生產副廠長考核者動力廠廠長考核期考核指標指標說明權重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準得分區(qū)間所屬分廠業(yè)績評價結果反映被考核者所在分廠業(yè)績的指標50%參見動力廠業(yè)績評價標準生產成本控制率生產
2025-06-30 23:29
【總結】造價部考核表與考核指標一、度績效考核表序號考核指標權重目標值評分標準實際值加權得分一、流程/運營/管理方面(90%)1預算評價15%2審核結算評價55%3造價部工作計劃完成率20%二、學習/能力方面(10%)1造價部人均培訓時
2025-07-01 00:53
【總結】發(fā)展部績效考核指標 1發(fā)展部經(jīng)理績效考核指標 1發(fā)展部項目經(jīng)理績效考核指標 3發(fā)展部項目工程師績效考核指標 5發(fā)展部文員績效考核指標 7發(fā)展部績效考核指標發(fā)展部經(jīng)理績效考核指標1、發(fā)展部經(jīng)理KPI指標表指標編號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數(shù)量、質量、效率、效果等
2025-06-30 23:56
2025-08-23 18:29
【總結】(2010年度)姓名李少萍性別女出生年月政治面貌清白文化程度高中現(xiàn)任職務餐廳服務員任職時間分管工作配餐本人述職一年來在院領導及所屬上級領導關心支持下能認真學習服務宗指,政治上始終同中央保持高度一致,服務工作上一絲不茍,團結同志,尊敬領導,較好的完成了今年的工作,為我院的兩個文明建設做出了應有的貢獻。
2025-07-29 20:12
【總結】3/4附表二:年度考核表(非管理崗位)姓名:部門:崗位:考核年度:年填表日期:年月日第一部分:業(yè)績評估評分說明:每單項評分值為0-110分,每5分為1分數(shù)活動單位,單項評分超過90分或低于70分的,自評分須以在目標達成欄加黑相關內容的形式說明,上級評分須在評價說明欄加注說明。具體評分標準為:
2025-07-01 00:39