生產(chǎn)技術(shù)部年度考核表-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)技術(shù)部崗位：工藝兼設(shè)備管理員（方案2）考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源實際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。80生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點的方法來實現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)每項工作完成

2025-07-01 01:02

營銷部年度績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】一線部門和職能部門的操作模板模板1營銷總監(jiān)年度績效考核表指標(biāo)類別KPI指標(biāo)權(quán)重考核部門目標(biāo)值半年期結(jié)果年終結(jié)果年終得分財務(wù)方面新產(chǎn)品經(jīng)銷率營業(yè)額增長率銷售回款完成率產(chǎn)銷率顧客方面市場占有率新產(chǎn)品獲利率

2025-07-01 00:52

監(jiān)理部監(jiān)理人員年度考核表-資料下載頁

【總結(jié)】...../n...../向家壩監(jiān)理部監(jiān)理人員2011年度考核表姓名彭浩性別男出生年月學(xué)歷大專崗位300拌和生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)理員到崗時間聘用期限現(xiàn)所在項目向家壩監(jiān)理部考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實得分工作業(yè)績40分工作任務(wù)出色地完成各項監(jiān)理任務(wù)20分；能完

2025-06-30 23:26

教師年度考核表-資料下載頁

【總結(jié)】........xx市中小學(xué)教師考核表（2012—2013學(xué)年度）學(xué)校（公章）xxx學(xué)校組別數(shù)學(xué)組填表日期xxx姓名xx教齡3現(xiàn)任職務(wù)行政：專業(yè)技術(shù)：述職報告（可另附頁）

2025-06-30 22:21

員工年度考核表-資料下載頁

【總結(jié)】員工年中∕終考績表部門單位職稱姓名到職日年月日年資項目因素評分工作學(xué)識品行１敏捷職別分類交辦之任務(wù)能提前完成速度很

2025-06-30 19:12

xxxx年度考核表-資料下載頁

【總結(jié)】向家壩監(jiān)理部監(jiān)理人員2011年度考核表姓名彭浩性別男出生年月學(xué)歷大專崗位300拌和生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)理員到崗時間聘用期限現(xiàn)所在項目向家壩監(jiān)理部考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實得分工作業(yè)績40分工作任務(wù)出色地完成各項監(jiān)理任務(wù)20分；能完成監(jiān)理任務(wù)15分；基本能完成監(jiān)理任務(wù)10分20工作質(zhì)量

2025-06-30 17:48

年度測評、考核表-資料下載頁

【總結(jié)】選聘到村和社區(qū)工作高校畢業(yè)生定性測評表無正當(dāng)理由連續(xù)曠工7天以上（含7天）或當(dāng)年累計曠工超過20天以上（含20天）。無特殊原因連續(xù)兩年未完成年度工作目標(biāo)任務(wù)的。參與農(nóng)村（社區(qū)）家族宗派矛盾糾紛，影響班子團結(jié)、社會穩(wěn)定的。因個人品行、言行不端，造成嚴(yán)重后果或發(fā)生其他與高校畢業(yè)生身份不相符的行為，在群眾中喪失威信的。因工作失誤或瀆職，造成重大事故或惡性事件發(fā)生，在群眾中造

2024-08-07 20:16

年度考核表-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：年度考核表 事業(yè)單位工作人員年度考核登記表 注： 1、崗位分類指管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位或工勤崗位。 2.“部（處）、院（系）主管領(lǐng)導(dǎo)評鑒意見”：要明確被考核人的考核結(jié)果： 優(yōu)秀、合格...

2024-10-12 12:50

發(fā)展部績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】發(fā)展部績效考核指標(biāo)發(fā)展部經(jīng)理績效考核指標(biāo)1、發(fā)展部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價40季度績效考核表本崗位提交季度工作總結(jié)對計劃工作的總結(jié)與分析，對下階段工作的設(shè)想與計劃2投資與發(fā)展工作評價投資項目

2025-06-16 07:21

生產(chǎn)部崗位考核表-資料下載頁

【總結(jié)】/動力廠生產(chǎn)副廠長績效考核表被考核者所屬單位動力廠所屬部門動力廠職位名稱生產(chǎn)副廠長考核者動力廠廠長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間所屬分廠業(yè)績評價結(jié)果反映被考核者所在分廠業(yè)績的指標(biāo)50%參見動力廠業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本控制率生產(chǎn)

2025-06-30 23:29

造價部考核表與考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】造價部考核表與考核指標(biāo)一、度績效考核表序號考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)實際值加權(quán)得分一、流程/運營/管理方面（90%）1預(yù)算評價15%2審核結(jié)算評價55%3造價部工作計劃完成率20%二、學(xué)習(xí)/能力方面(10%)1造價部人均培訓(xùn)時

2025-07-01 00:53

通威集團發(fā)展部績效考核指標(biāo)體系表-資料下載頁

【總結(jié)】發(fā)展部績效考核指標(biāo) 1發(fā)展部經(jīng)理績效考核指標(biāo) 1發(fā)展部項目經(jīng)理績效考核指標(biāo) 3發(fā)展部項目工程師績效考核指標(biāo) 5發(fā)展部文員績效考核指標(biāo) 7發(fā)展部績效考核指標(biāo)發(fā)展部經(jīng)理績效考核指標(biāo)1、發(fā)展部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等

2025-06-30 23:56

通威集團發(fā)展部績效考核指標(biāo)體系表-資料下載頁

【總結(jié)】發(fā)展部績效考核指標(biāo) 1發(fā)展部經(jīng)理績效考核指標(biāo) 1發(fā)展部項目經(jīng)理績效考核指標(biāo) 3發(fā)展部項目工程師績效考核指標(biāo) 5發(fā)展部文員績效考核指標(biāo) 7發(fā)展部績效考核指標(biāo)發(fā)展部經(jīng)理績效考核指標(biāo)1、發(fā)展部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等

2024-09-01 18:29

工勤人員年度考核表-資料下載頁

【總結(jié)】（2010年度）姓名李少萍性別女出生年月政治面貌清白文化程度高中現(xiàn)任職務(wù)餐廳服務(wù)員任職時間分管工作配餐本人述職一年來在院領(lǐng)導(dǎo)及所屬上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下能認(rèn)真學(xué)習(xí)服務(wù)宗指，政治上始終同中央保持高度一致，服務(wù)工作上一絲不茍，團結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，較好的完成了今年的工作，為我院的兩個文明建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻。

2024-08-07 20:12

附表二：年度考核表-資料下載頁

【總結(jié)】3/4附表二：年度考核表（非管理崗位）姓名：部門：崗位：考核年度：年填表日期：年月日第一部分：業(yè)績評估評分說明：每單項評分值為0-110分，每5分為1分?jǐn)?shù)活動單位，單項評分超過90分或低于70分的，自評分須以在目標(biāo)達成欄加黑相關(guān)內(nèi)容的形式說明，上級評分須在評價說明欄加注說明。具體評分標(biāo)準(zhǔn)為：

2025-07-01 00:39

研究發(fā)展部年度考核表1-wenkub.com

研究發(fā)展部年度考核表1(已改無錯字)

研究發(fā)展部年度考核表1-資料下載頁

研究發(fā)展部年度考核表1(參考版)

研究發(fā)展部年度考核表1-文庫吧資料