【文章內(nèi)容簡介】 管理系統(tǒng)提交工程實施、管理過程中的相關(guān)資料，使之作為現(xiàn)場管理重要的基礎(chǔ)技術(shù)管理手段和支撐。以中標(biāo)合同價為控制目標(biāo)，在保證工程質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)全面實現(xiàn)的前提下，將工程投資控制在合理范圍內(nèi)。、施工組織管理規(guī)劃、項目管理組織機構(gòu)“土城古鎮(zhèn)經(jīng)華潤至楊柳莊連接線建設(shè)工程項目部”，下設(shè)五部三室：工程技術(shù)部、財務(wù)管理部、合同管理部、物質(zhì)機電部、安質(zhì)環(huán)保部、綜合辦公室、工地實驗室、農(nóng)民工管理辦公室。施工現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖如下所示：土城古鎮(zhèn)經(jīng)華潤至楊柳莊連接線建設(shè)工程項目部項目經(jīng)理工程技術(shù)部 安質(zhì)環(huán)保部農(nóng)民工管理辦公室合同管理部 物資機電部綜合辦公室工地實驗室路基土石方施工隊橋梁施工隊財務(wù)管理部項目總工項目書記路面施工隊路基擋護、防護施工一~三隊項目副經(jīng)理路基附屬施工隊 交安設(shè)施施工隊綜合管道施工隊一~二隊 綠化工程施工隊、項目部主要管理人員配備項目部領(lǐng)導(dǎo)配備項目經(jīng)理1人，項目書記1人，項目總工1人，項目副經(jīng)理1人，另配備數(shù)量齊全、有豐富類似工程施工經(jīng)驗的各部室負責(zé)人及其他技術(shù)人員共同組建項目部，項目部人員共計30人，并根據(jù)工程規(guī)模、工程進展階段，實行專業(yè)調(diào)配。項目部主要管理人員配備見下表:項目部主要管理人員配備序號 職務(wù) 人數(shù)（ 人） 備注1 項目經(jīng)理 1 總體負責(zé)，并配合書記開展黨群工作2 項目書記 1 負責(zé)征遷及黨群工作3 項目總工 1 總體技術(shù)負責(zé)4 項目副經(jīng)理 1 兼任安全總監(jiān)，負責(zé)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及環(huán)保監(jiān) 督5 工程技術(shù)部（包 括試驗室） 13 負責(zé)現(xiàn)場施工、技術(shù)管理、資料收集整理6 安質(zhì)環(huán)保部 2 負責(zé)現(xiàn)場安全質(zhì)量、環(huán)保管理7 物資機電部 3 負責(zé)材料、設(shè)備等8 合同管理部 3 負責(zé)造價、計劃管理等9 財務(wù)管理部 2 負責(zé)人1人、會計1人10 綜合辦公室 2 負責(zé)征遷、辦公用品、宣傳等11 農(nóng)民工管理辦公 室 1 負責(zé)與農(nóng)民工相關(guān)事宜合計 施工隊伍劃分及任務(wù)安排項目部下設(shè)8個專業(yè)施工隊，各施工隊作業(yè)區(qū)段劃分及任務(wù)安排如下：（1）路基土石方施工隊：設(shè)置一個施工隊，負責(zé)本標(biāo)段K0+080~K1+700段路基土石方施工。（2）路基擋護、防護工程施工一~三隊：一隊負責(zé)K0+080至K0+930段左右側(cè)共5處擋護、防護工程及2座鋼筋混凝土蓋板涵施工；二隊負責(zé)K0+930~K1+350段左右側(cè)共4處項目管理組織機構(gòu)框圖擋護、防護工程及1座鋼筋混凝土蓋板涵施工；三隊負責(zé)K1+353~標(biāo)段終點K1+700段左右側(cè)共5處擋護、防護工程及2座鋼筋混凝土蓋板涵施工；（3）路基附屬工程施工隊：本標(biāo)段設(shè)置一個路基附屬工程施工隊，主要負責(zé)本標(biāo)段內(nèi)路基人行道、路基舊欄桿拆除及樹木移植等工作。（4）綜合管道施工隊：設(shè)置1個專業(yè)管道施工隊，1隊負責(zé)K0+080~K1+700段所有管道施工。（5）路面施工隊：設(shè)置一個施工隊，負責(zé)本標(biāo)段內(nèi)路面施工。（6）橋梁施工隊：設(shè)置一個施工隊，負責(zé)本標(biāo)段K0++871中橋橋梁除瀝青工程以外所有工程施工。（7）交安設(shè)施施工隊：負責(zé)標(biāo)段內(nèi)交安設(shè)施施工。（8）綠化工程施工隊：負責(zé)標(biāo)段內(nèi)綠化工程施工。如引進的施工隊伍在一定時期內(nèi)，因其施工素質(zhì)、施工能力不能完成所承擔(dān)的施工任務(wù)，或因整體施工計劃滯后，需增加施工隊伍，以保證合同工期時，可依據(jù)實際情況適當(dāng)增加施工隊伍。本次為第一次施工組織設(shè)計調(diào)整，如在具體施工過程中，施工隊的實際作業(yè)能力和完成實物工程量仍不能滿足施工計劃要求，需及時清退不合格隊伍，引進合格隊伍，適當(dāng)調(diào)整施工作業(yè)隊伍數(shù)量，以確保各節(jié)點工期，最終確保合同工期。、勞動力組織計劃施工人員分技術(shù)工種和非技術(shù)工種，技術(shù)工種以正式職工為主，非技術(shù)工種招用部分勞動力，按照已經(jīng)形成的一套有效的勞務(wù)培訓(xùn)和使用管理體系進行管理。勞動力實行彈性編制，動態(tài)管理，及時組織各類人員進場、退場。勞動力使用計劃詳見本施組后附表“勞動力計劃表”。、主要施工機械配備本項目的主要施工機械表序號 施工機械名稱 型號規(guī)格 額定功率（KW） 生產(chǎn)能力 數(shù)量 備注1 140kw以上推土機 TY220 162KW 1 租賃2 1m3以上挖掘機 WY160 5 租賃3 3m3以上裝載機 ZL50C 3 租賃4 30t以上振動壓路機 SP1070M 79KW 35t 1 租賃5 60m3/h以上混凝土攪拌站 HZS60 60m3/h 1 租賃序號 施工機械名稱 型號規(guī)格 額定功率（KW） 生產(chǎn)能力 數(shù)量 備注6 6m3以上混凝土攪拌運輸車 JC6A 210KW 3 租賃7 20t以上吊車 QY30K5 20t 1 租賃8 5000L以上灑水車 WX510GSSE 5500L 2 租賃9 發(fā)電機（500KW以上） TWG5DB 560KW 4 租賃10 水穩(wěn)層攤鋪機 DTU95 140 1 租賃11 瀝青混凝土攤鋪機 RP952 140 1 租賃12 稀漿封層機 CZL5251TFC 247 2 租賃13 輪胎壓路機 YL25 25t 2 租賃14 平地機 PY280 231KW 2 租賃15 自卸汽車 QR19 158KW 15t 5 租賃16 電動抽水機 3B33 45m3/h 5 租賃17 砂漿攪拌機 JDY350C 80KW 350L 7 租賃18 插入式振搗器 B15 12 租賃19 平板振動器 6 租賃20 鋼筋彎曲機 CW32 8KW 2 租賃21 鋼筋調(diào)直機 GT414 4KW 2 租賃22 鋼筋切斷機 GQ40 2 租賃23 交流電焊機 BX350 38KW 4 租賃24 對焊機 WH100 100KW 1 租賃、施工進度計劃開工日期：2022年4月10日。計劃交工日期：2022年8月31日，總工期144天。各項工程計劃工期編號 工程項目 開工日期 完工日期 工期1 施工準(zhǔn)備 22 K0+080~K1+000施工便道 523 K1+000~K1+700施工便道 374 K0+ 1445 K2+871中橋 1086 K0+~K1+000段擋護及涵洞 877 K1+000~K1+700段擋護及涵洞 758 路基附屬工程施工（包括拆除舊欄桿，人行道施工等） 1369 路基土石方施工 8310 綜合管道施工 7611 路面工程 2512 交安設(shè)施施工 2713 綠化工程 1臨時設(shè)施布置項目部建設(shè)建立土城古鎮(zhèn)經(jīng)華潤至楊柳莊連接線建設(shè)工程項目部。項目部及施工場地標(biāo)示標(biāo)牌項目部駐地顯著位置設(shè)置宣傳欄、懸掛施工場地布置牌、安全生產(chǎn)操作規(guī)程牌、廉政監(jiān)督牌標(biāo)牌標(biāo)語，各部室按相應(yīng)管理內(nèi)容、管理職責(zé)，布置施工總體形象進度圖、施工總體平面布置圖、施工總體進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、質(zhì)量及安全保證體系、部門人員崗位職責(zé)等。施工現(xiàn)場設(shè)置企業(yè)宣傳及文明施工標(biāo)示標(biāo)牌、八牌兩圖一彩門（即工程公告牌、合同段起訖標(biāo)示牌、工程標(biāo)示牌、工程質(zhì)量舉報公告牌、質(zhì)檢標(biāo)示牌、材料標(biāo)示牌、配合比標(biāo)示牌、民工工資發(fā)放告示牌）、施工平面示意圖、場區(qū)平面示意圖及桁架門式彩門、安全生產(chǎn)操作規(guī)程牌、消防保衛(wèi)牌、環(huán)境保護與文明施工牌、安全生產(chǎn)操作規(guī)程牌、防火、防高空墜落安全標(biāo)志牌等。施工便道、便橋 主要利用場內(nèi)路基作為施工縱向便道，在K0+，以便橋梁施工。，其上填卵石土，同時澆筑30cm厚素C20砼形成行車便道，以便施工機械、材料入場施工。場地布置詳見附件“施工場地平面布置圖”。臨時通訊、供水、供電通訊：主要利用移動電話進行聯(lián)系。供水：沿線水資源豐富，工程用水可就近取用；部分地區(qū)距離施工現(xiàn)場距離較遠，需用水泵抽取，飲用水采用當(dāng)?shù)鼐用裼盟９╇姡?，可就近接線；配置15KW柴油發(fā)電機3臺作為工點臨時停電時備用?；炷良奥访姘韬驼静捎脤ν夤_招標(biāo)形式選擇符合要求的砼供應(yīng)商；瀝青混合料站采用當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的瀝青拌合站。取土場，棄土坑本標(biāo)段填方量較大，線路挖方較小，不能滿足本標(biāo)段填方需求，需聯(lián)系業(yè)主向外借土回填。同時標(biāo)段內(nèi)沿線耕植土較多，需挖除換填，不符合要求的填料需找棄土場棄土。、總體施工順序布置依據(jù)工期目標(biāo)、工程類別及工程量、地質(zhì)情況、現(xiàn)場地形地貌勘察情況，擬采取以下施工順序：各施工隊及施工機械于2022年4月30日進駐現(xiàn)場，供電、供水臨時設(shè)施安裝于2017年4月12前完成。橋梁工程隊于2022年4月12日前施工準(zhǔn)備到位。本標(biāo)段K0+~K1+100段基本沿老路布置，老路上人行到欄桿及路燈均需提前拆除。線路途徑華潤花海，沿線花草樹木需提前移植。由于本標(biāo)段可利用的道路較少，只能沿K0+開進。由于本標(biāo)段內(nèi)路基大部分為老路翻修，設(shè)計路面較寬，在不影響便道上其它行車安全通行的情況下，可立即組織擋護工程勞務(wù)隊尾隨施工便道施工。K0+940~K1+050段線路從房屋密集處穿過，需提前做好征地拆遷工作，同時K1+000~K1+050段為一高斷崖，需大量土石方填筑施工便道才能繼續(xù)向大里程推進。施工前需提前聯(lián)系外調(diào)土石方填筑。沿線擋護工程和涵洞工程可尾隨施工便道施工。K2+871中橋距離本標(biāo)段標(biāo)尾還有1公里多，距離較遠，機械、材料運輸不便。定于5月下旬開始進場施工。 本線路管道工程較多，較復(fù)雜。管道鋪設(shè)需緊隨路基填方工程施工。在路基填筑完成后，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理單位驗收合格后，立即組織專業(yè)管道施工隊進行管道布控施工。、施工組織管理規(guī)劃、質(zhì)量目標(biāo)保障規(guī)劃按照企業(yè)質(zhì)量管理體系要求，全面貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，加強施工全過程質(zhì)量控制；工程施工過程中，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”，采取主動控制措施，每一分項工程開工前均按照首件工程的標(biāo)準(zhǔn)組織對全部管理及作業(yè)人員進行質(zhì)量培訓(xùn)和技術(shù)交底工作；對特殊工種及關(guān)鍵工序，進行事前分析、預(yù)測可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，采取有效的預(yù)防措施；工程所用全部材料及機械設(shè)備進場前，必須按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進行檢驗，檢驗不合格的材料及機械設(shè)備禁止進場；做好基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線及水準(zhǔn)點的測量及復(fù)核工作，并與相鄰標(biāo)段進行閉合測量，保證施工控制網(wǎng)的精度符合設(shè)計要求；全部施工內(nèi)容嚴(yán)格按照施工方案進行施工，認真貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，所有施工過程都按照驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進行“自檢、互檢、交接檢”，分項工程未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不得進入下一道工序；做好隱蔽工程的驗收工作，所有隱蔽工程都必須經(jīng)質(zhì)量工程師檢查合格后，報監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查驗收確認后隱蔽，及時辦理隱蔽工程驗收簽證手續(xù)；項目質(zhì)量負責(zé)人定期組織質(zhì)檢人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果，找出質(zhì)量目標(biāo)控制中存在的問題，針對質(zhì)量計劃實施過程中存在的問題制訂糾正措施；建立項目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督考核評價體系，將施工過程質(zhì)量控制責(zé)任落實到每一道工序和崗位；定期或不定期地對全體管理人員及作業(yè)人員進行質(zhì)量知識、技能的培訓(xùn)與考核，未經(jīng)培訓(xùn)或考核不合格的人員不得上崗；定期或不定期的組織質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時組織問題調(diào)查、分析原因，并對其責(zé)任人進行相應(yīng)處罰；1組織合同交底，讓全體參建人員了解和掌握合同質(zhì)量的要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 進度目標(biāo)保障規(guī)劃認真做好施工前的各項準(zhǔn)備工作；與相關(guān)部門積極聯(lián)系，保證滿足先期開工工點的用地，按照合同確定的開工日期準(zhǔn)時開工；根據(jù)施工組織設(shè)計編制施工總進度計劃，并分解編制月施工計劃，詳細安排當(dāng)月需完成的分部、分項工程內(nèi)容及工程量，安排分項工程的作業(yè)順序、搭接關(guān)系、持續(xù)時間，保證施工按進度計劃進行；跟蹤計劃的實施并加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏離進度計劃時積極查找原因、并采取相應(yīng)的糾偏措施；做好形象進度、工程量、耗用人工、材料、機械臺班等數(shù)量的統(tǒng)計與分析，為進度控制提供信息；根據(jù)控制進度的需要，將進度控制的各項具體措施落實到執(zhí)行人，提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法；認真做好各種資源的供應(yīng)工作，并預(yù)測資源供應(yīng)可能出現(xiàn)的偏差。如出現(xiàn)供應(yīng)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求等情況時，及時采取補救措施以保證不影響進度計劃的實施；實行獎勵辦法，在保證工程質(zhì)量和降低成本的前提下，對關(guān)鍵工程、節(jié)點工程提前完工的工區(qū)或工點進行獎勵；在施工進度計劃實施過程中，認真執(zhí)行施工合同所作的有關(guān)工程進度及總工期的安排，保證本標(biāo)段工期目標(biāo)的實現(xiàn)。、安全目標(biāo)保障規(guī)劃全面貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制并按要求實施，確保本標(biāo)段施工安全。組織措施（1）建立健全項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)管理職責(zé)層層落實；（2）定期組織項目全體管理及作業(yè)人員學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家、省和當(dāng)?shù)乜h市的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、部門規(guī)章、制度；（3）對所有作業(yè)人員實行動態(tài)管理，登記造冊，由項目經(jīng)理部對進場作業(yè)人員進行安全知識培訓(xùn)、考核，考核合格后方可進場作業(yè)；（4）定期或不定期組織安全生產(chǎn)大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題定人定責(zé)進行整改；技術(shù)措施（1）采取主動控制，組織編制安全風(fēng)險預(yù)評價報告，各分項工程開工前制訂預(yù)防措施予以防范，并對各專業(yè)、各工種在開工前進行安全技術(shù)交底，提出注意事項及防范措施；（2）加強施工過程管控，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在安全隱患時及時整改；（3）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及施工安全技術(shù)規(guī)范，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生；（4）特殊工種作業(yè)人員必經(jīng)持證上崗。經(jīng)濟措施制訂安全生產(chǎn)獎懲制度，對于作業(yè)人員不按安全技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程進行操作的違規(guī)行為和行為人給