【文章內(nèi)容簡介】 格執(zhí)行考核程序，杜絕簡化程序、以會代考等現(xiàn)象的出現(xiàn)，切實將考核過程和考核結(jié)果在局內(nèi)外進(jìn)行公示，使整個考核工作處在各方面的監(jiān)督之下，以此促進(jìn)考核者與被考核者之間的信息互動，保證考核的公正性和客觀性。（六）健全考核機構(gòu)，提高人員素質(zhì)在該局中應(yīng)建立一個專門的考核機構(gòu)，成立結(jié)構(gòu)合理、有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)班子并配備相應(yīng)的工作人員，做到專人專項。該考核機構(gòu)的工作職責(zé)主要是布置和執(zhí)行局內(nèi)公務(wù)員的績效考核工作，完成考核相關(guān)材料的收集、整理和入檔工作，及時將考核結(jié)果反饋給全體公務(wù)員，并合理兌現(xiàn)考核結(jié)果。這樣不但使考核機構(gòu)能夠獲得來自不同方面的信息，而且保證了考核工作的及時性、準(zhǔn)確性和權(quán)威性。對于考核機構(gòu)的工作人員來說，還應(yīng)定期進(jìn)行專項培訓(xùn)，明確考核工作的職責(zé)、目的、任務(wù)和考核的具體方法，使其綜合素質(zhì)不斷提高。同時，還應(yīng)對全局公務(wù)員加強考核方面的培訓(xùn)，提高全體公務(wù)員的認(rèn)識，以增強其配合考核工作的積極性，保證整個考核工作的順利進(jìn)行。（七）加強考核結(jié)果的反饋，科學(xué)運用考核結(jié)果在考核結(jié)果的反饋上應(yīng)做到及時、全面，要改進(jìn)那種只反饋考核等級和領(lǐng)導(dǎo)評語的做法，應(yīng)將公務(wù)員的綜合評語（存在的問題、原因、建議等等）、年度考核中相對集中的意見等具有實質(zhì)性的內(nèi)容反饋給公務(wù)員，使其能夠認(rèn)清自身存在的問題并加以改進(jìn)。而在考核結(jié)果的運用方面，該局應(yīng)適當(dāng)加大獎勵和懲罰的力度，擴大考核結(jié)果的運用范圍，多渠道、多方位地擴展考核結(jié)果的應(yīng)用面，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。考核結(jié)果的運用不能僅停留在調(diào)資和年終獎兩個方面，應(yīng)廣泛運用到公務(wù)員的獎懲、調(diào)動、職務(wù)、級別、工資、培訓(xùn)和辭退等多方面，并且“對有貢獻(xiàn)、工作特別突出的要重獎，要大力宣傳，形成人人學(xué)先進(jìn)、個個爭先進(jìn)的良好氛圍?！盵4]（P25）除了此以外，在兌現(xiàn)考核結(jié)果的過程中，還應(yīng)注重公務(wù)員自身的發(fā)展，特別是潛能的開發(fā)，各項內(nèi)容應(yīng)滿足公務(wù)員價值和精神的需求，以充分調(diào)動公務(wù)員的積極性，促進(jìn)工作績效的提高，保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。（八）建立良好的考核環(huán)境，促進(jìn)相關(guān)制度的建立該局應(yīng)建立健全與其考核制度相配套的監(jiān)督機制，不斷完善監(jiān)督的內(nèi)容與方式，“要構(gòu)建科學(xué)的績效考核監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，明確監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)中各監(jiān)督主體的地位、職責(zé)、權(quán)限以及監(jiān)督行為范圍、方式和程序，并促進(jìn)監(jiān)督主體間的協(xié)調(diào)配合，形成監(jiān)督的合力”[2]（P145），以規(guī)避考核過程中的各種感情效應(yīng)，防止考核偏差過大。使考核工作在公平、公正、公開的環(huán)境下進(jìn)行，確保考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和客觀性。此外，還應(yīng)建立公務(wù)員的申訴與復(fù)議制度，使公務(wù)員在對考核結(jié)果存在異議的時候，可以依據(jù)相關(guān)制度，向有關(guān)部門提請申訴或復(fù)議，這樣不僅有利于化解矛盾，還有利于公務(wù)員績效考核工作的順利進(jìn)行。四、從天津市河?xùn)|區(qū)文化和旅游局看完善政府公務(wù)人員績效考核體系的幾點啟示河?xùn)|區(qū)文化和旅游局的公務(wù)員績效考核體制，基本上是根據(jù)市區(qū)有關(guān)規(guī)定參照落實的，因此，該單位績效考核存在的問題，在我市其它職能部門必然也會有一定的體現(xiàn)，因此，改革和完善公務(wù)員績效考核機制對我國公共部門具有普遍意義。（一）公務(wù)員考核工作面臨的最大問題是執(zhí)行不力應(yīng)該看到，我國公務(wù)員考核制度經(jīng)歷了有無到有的階段，目前尚處在一個不斷完善的時期，相比較建立公務(wù)員考核制度前已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，各項考核體系已經(jīng)建立并得到不斷的發(fā)展。但是，由于我國的公務(wù)員考核標(biāo)準(zhǔn)比較籠統(tǒng)，考核等次較少，考核結(jié)果的反饋和溝通并沒有得到應(yīng)有的重視，而且考核人員缺乏應(yīng)有的培訓(xùn)，這就使公務(wù)員的績效考核無論是在考核程序還是考核結(jié)果及運用上，都無法實現(xiàn)相關(guān)考核規(guī)定上的目標(biāo)，不能完全達(dá)到考核目的。這也反映了我國目前的公務(wù)員考核規(guī)定的內(nèi)容缺乏操作性。 （二）建立考核監(jiān)督機制是落實考核目標(biāo)的重要舉措由于存在考核實施執(zhí)行不力的問題，因此，建立全方位的，專門用于監(jiān)督考核工作執(zhí)行情況的監(jiān)督機制就顯得尤為重要。這一監(jiān)督機制應(yīng)該是經(jīng)常性的，全方位的，監(jiān)督的主體應(yīng)該具備最大限度的社會包容性，監(jiān)督者不僅包括上級機關(guān)和本機關(guān)內(nèi)人員，還應(yīng)增大考核結(jié)果的社會透明度，實現(xiàn)全體社會成員的共同監(jiān)督，形成有利于督促公務(wù)人員履行職責(zé)的良好社會氛圍，從而增大考核結(jié)果的社會公信力，使考核結(jié)果得到群眾的認(rèn)可，從而打造一支業(yè)務(wù)能力強，群眾滿意程度高的優(yōu)秀公務(wù)員隊伍。（三）堅持科學(xué)發(fā)展，以人為本是完善考核的指導(dǎo)思想和發(fā)展方向科學(xué)發(fā)展觀是中國共產(chǎn)黨最新提出的當(dāng)前政府工作的指導(dǎo)思想，科學(xué)發(fā)展觀主張發(fā)展是第一要義，采用發(fā)展的眼光，科學(xué)地理清并掌握社會發(fā)展的規(guī)律，使之服務(wù)與社會，這種理念對當(dāng)前政府公務(wù)人員績效考核的改革同樣具有指導(dǎo)意義?？茖W(xué)發(fā)展觀，就是以科學(xué)的眼光看發(fā)展，前文中提到的種種問題，正是由于績效考核制度中存在著不科學(xué)的內(nèi)容，阻礙了考核工作的執(zhí)行和結(jié)果的客觀性、真實性，因此，有必要根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的理念，將考核工作視為一個動態(tài)的，不斷發(fā)展的工作，及時補充新鮮內(nèi)容，更新考核辦法，提高考核效果。而考核內(nèi)容指標(biāo)過于一致，缺乏針對性等問題則反映出當(dāng)前考核體系中缺乏以人為本的理念，追求共性而缺乏個性，使考核內(nèi)容與指標(biāo)在面對具體崗位與具體職責(zé)上出現(xiàn)盲點，只有堅持以人為本，才能使考核工作的在微觀上具有可操作性，更加全面。作為公務(wù)員管理制度的核心，一個完善的公務(wù)員考核體制對于從制度上遏制腐敗，科學(xué)使用人才，降低用人風(fēng)險，提高公共部門行政效率具有重要意義。因此，應(yīng)重視公務(wù)員的績效考核工作，加強領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施建立科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)體系，得出公正客觀的經(jīng)得住群眾檢驗的考核結(jié)果并給予反饋，以保證公務(wù)員考核工作更加完善有效，為公務(wù)員的進(jìn)步轉(zhuǎn)任、晉職、辭退等提供保證，對各項法規(guī)的實施營造好的環(huán)境。因此，應(yīng)該本著科學(xué)發(fā)展觀的高度，堅持以人為本的理念，為社會的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：（一級標(biāo)題，黑體，小四號，開頭空二字）[1] 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