【文章內(nèi)容簡介】 )負(fù)責(zé)生產(chǎn)的調(diào)度b)負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)及確認(rèn)c)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的搬運和成品包裝管理生產(chǎn)部長a)負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)b)負(fù)責(zé)設(shè)備的確認(rèn)和保養(yǎng)計劃的編制c)負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間的檢查車間a)按生產(chǎn)任務(wù)實施生產(chǎn)b)負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識。c)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)d)負(fù)責(zé)過程不合格品的處置e)負(fù)責(zé)過程產(chǎn)品的搬運和防護(hù)f)負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄g)負(fù)責(zé)配合供銷科對產(chǎn)品進(jìn)行安裝、調(diào)試車間主任a)負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)度b)負(fù)責(zé)標(biāo)識的檢查，由總經(jīng)理召集各部門負(fù)責(zé)人通過會議方式溝通。 對本公司質(zhì)量體系現(xiàn)狀的適應(yīng)性和總體有效性以及確保質(zhì)量體系適合于實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求，進(jìn)行正式而系統(tǒng)的全面評價。 適用于對本公司質(zhì)量體系評價。 總經(jīng)理、頻次；，審批管理評審報告。，提供管理評審所需資料，；。、收集和保管。、部門。，時間12月。： a）主要用戶變更或用戶的要求發(fā)生較大變化； b）多次發(fā)生重大質(zhì)量問題及用戶投訴； c）生產(chǎn)規(guī)模和資源發(fā)生重大變化； d）組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化。，管理者代表作好各項準(zhǔn)備工作，,總經(jīng)理、付總經(jīng)理、各科室車間負(fù)責(zé)人參加；?！　)管理者代表準(zhǔn)備審核結(jié)果；　　b)銷售部準(zhǔn)備顧客反饋信息；　　c)品質(zhì)部準(zhǔn)備過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性； d)品質(zhì)部準(zhǔn)備預(yù)防和糾正措施的狀況；　　e)管理者代表準(zhǔn)備以往管理評審的跟蹤措施；　　f)管理者代表準(zhǔn)備可能影響質(zhì)量管理體系的變更；　　g)管理者代表提供改進(jìn)的建議；；： a）內(nèi)部和外部質(zhì)量審核結(jié)果； b）質(zhì)量體系運行是否符合GB／T19001：2000標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系文件要求，其實際運行是否按程序化文件實施，實施是否取得預(yù)期效果，質(zhì)量體系及產(chǎn)品質(zhì)量是否適合于質(zhì)量方針、目標(biāo)要求； c）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是否適當(dāng)，各職能是否明確； d）產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足用戶的期望和要求以及改進(jìn)； e）糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況； f) 資源需求的情況。，由管理者代表組織編寫管理評審報告；： a）評審時間； b）參加人員； c）評審內(nèi)容； d）評審結(jié)果； e）評審報告發(fā)放范圍；，人事部按規(guī)定發(fā)放。、預(yù)防措施并由管理者代表組織跟蹤驗證。  　　確定從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員所必要的能力，并提供必要的培訓(xùn)，確保人員能勝任?！　∵m用本公司從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員。；“年度培訓(xùn)計劃”，報總經(jīng)理審批；計劃中必須明確培訓(xùn)內(nèi)容和考核方法；、崗位技術(shù)或安全操作規(guī)程培訓(xùn)。 （1）特殊工種人員主要進(jìn)行崗位技能和專業(yè)知識培訓(xùn)。 （2）。，還要進(jìn)行本公司質(zhì)量體系程序文件和質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)。，由全質(zhì)辦組織有關(guān)部門對新工人進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，考試成績合格后方可分配上崗。，培訓(xùn)合格的方能上崗。，授課與自學(xué)相結(jié)合，時間以業(yè)余為主。，聯(lián)系上級勞動部門或有關(guān)行政部門對特殊工種人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。，結(jié)合業(yè)務(wù)實際需要，按培訓(xùn)計劃進(jìn)行。，包括每位員工的教育、培訓(xùn)、崗位（或工種）認(rèn)可和經(jīng)驗的適當(dāng)?shù)挠涗?，如學(xué)歷、培訓(xùn)記錄、職稱證明、工作經(jīng)歷等。，做好考核情況記載，考核方式有面試、筆試、實際操作等方式檢查培訓(xùn)或其它措施的效果是否達(dá)到了培訓(xùn)計劃或其它措施所策劃的目標(biāo)。，需經(jīng)總經(jīng)理審批同意。培訓(xùn)結(jié)束后，成績交全質(zhì)辦。，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。 對每份銷售合同、訂單進(jìn)行評審，確定顧客的要求，確保合同順利執(zhí)行。 用于本公司銷售合同評審。，來圖來樣及生產(chǎn)工藝的由品管部進(jìn)行評審。　　　a)顧客規(guī)定的要求，包括對交付及交付后活動的要求　　　b)顧客雖然沒有明示，但規(guī)定的用途或已知預(yù)期用途所必需的要求；　　　c)與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)的要求；　　　d)本公司確定的任何附加要求。、接受合同或訂單及接受合同或訂單更改前都要進(jìn)行評審。，由副總經(jīng)理召集技術(shù)科、生產(chǎn)科、供銷科進(jìn)行合同評審；，報副總經(jīng)理審批。：　　　a)產(chǎn)品要求得到規(guī)定； b)與以前表述不一致的合同或訂單的要求已解決； c)組織有能力滿足規(guī)定的要求，并對顧客要求進(jìn)行確認(rèn)，按要求評審。，顧客提出修訂要求，如數(shù)量、價格質(zhì)量技術(shù)等，銷售部必須匯報副總經(jīng)理，通知有關(guān)部門和顧客。，由副總經(jīng)理與顧客聯(lián)絡(luò)，征得顧客同意后方能修訂?！?br />