淺談建筑產(chǎn)業(yè)化下的工程的管理畢業(yè)設計終稿(編輯修改稿)
2025-07-19 14:13 本頁面
【文章內容簡介】 于推動技術創(chuàng)新，提高建筑品質建筑產(chǎn)業(yè)化的內在要求，可促進新技術、新材料、新設備和新工藝的大量運用，大大提升建筑安全性，同時可帶動設計、建材、裝飾等50多個關聯(lián)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的技術創(chuàng)新。促進建設標準規(guī)范化、流程系統(tǒng)化、技術集成化、產(chǎn)品工業(yè)化以及建造集約化，提高建筑品質，也為建筑業(yè)“走出去”注入了強大的活力。 建筑產(chǎn)業(yè)化有利于解決我國人力資源及人工成本持續(xù)提高的難題。中國城市化和工業(yè)化進程迫切需要建筑業(yè)抓緊實施工業(yè)化以解決下一步我國勞動力短缺和資源消耗過大的問題。國家為解決三農(nóng)問題，提出了多項扶持政策，農(nóng)民收入持續(xù)增加；80、90后新生代不愿意外出務工，從事繁重的體力勞動。建筑工人已逐漸減少，人工成本也大幅增加，建筑工人數(shù)量的缺乏以及人工成本的增加將縮小建筑工業(yè)化與傳統(tǒng)建筑生產(chǎn)方式成本之間的差別。建筑產(chǎn)業(yè)化就是將大部分現(xiàn)場作業(yè)轉移到預制件工廠里面去，把現(xiàn)場務工人員轉變?yōu)楣S產(chǎn)業(yè)工人，使他們享受更好的工作環(huán)境和社會福利條件，激發(fā)工人的工作積極性，提高人力資源的利用率，很明顯降低了勞動強度和安全事故率，同時也減少現(xiàn)場作業(yè)工人的數(shù)量，降低了生產(chǎn)過程對熟練工人的依賴程度，從而極大提高了勞動生產(chǎn)率。第3章 工程項目管理模式3．1 什么叫管理模式模式是一個名詞術語，比如工程管理模式、商業(yè)經(jīng)營模式、學習模式、工作模式、生活模式，是解決個人或社會活動某一類問題的方法論，具有一種標準化、規(guī)律性的處理方式。所謂工程管理[3]，即在一定約束條件下（主要是限定資金與時間），為達到目標對項目實施決策、組織、計劃、協(xié)調和控制的過程。通常我們在建筑產(chǎn)業(yè)講的工程管理模式，就是指項目實施期的工程建設項目發(fā)包模式，這是從管理中的組織戰(zhàn)略來理解，稱之為俠義項目管理模式。項目管理除了支持組織戰(zhàn)略，更注重綜合性管理，從全局考慮，且能從西部著手，從而對項目做出更有效決策、更優(yōu)組織、精準計劃、統(tǒng)籌協(xié)調和強力控制，稱之為廣義的項目管理模式。3．2 建筑產(chǎn)業(yè)化管理模式 建筑產(chǎn)業(yè)化的理解建筑產(chǎn)業(yè)化是指建筑建造的工業(yè)化、經(jīng)營的現(xiàn)代化。它是以市場需求為導向，以工業(yè)化為平臺，在工廠中規(guī)?；瘶藴驶a(chǎn)各類建筑部件，并以現(xiàn)場機械化裝配為特點，以現(xiàn)代信息化管理技術手段，將建筑全生命周期即原材料采購、設計、生產(chǎn)、裝配施工、營銷、銷售和售后物業(yè)管理維護等諸環(huán)節(jié)聯(lián)結為完整的產(chǎn)業(yè)體系，從而實際建造供銷維護一體化的新形式。運用現(xiàn)代工業(yè)化手段和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織將原材料采購、建筑設計、建材部件和生產(chǎn)制造、土建施工安裝、裝修、物業(yè)管理與維護等各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)進行有機集成和整合。以達到建筑的標準化設計和構件工廠化生產(chǎn)，逐步是建筑部品系列化、市場化，使項目建設各環(huán)節(jié)形成有序的工廠流水作業(yè)，提高質量，提高效率，提高壽命，降低成本，降低能耗的同時，形成完整的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈，從而實現(xiàn)資源利用和經(jīng)濟效益最大化[3]。根據(jù)建筑產(chǎn)業(yè)化的理解基本可以概括其兩大特點：第一：工業(yè)化生產(chǎn)，構配件銷售，現(xiàn)場機械化施工。第二：體現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)化的“化”上，即是對建筑產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)用科學管理技術進行重新整合，將建筑建造從各單體系放到整個產(chǎn)業(yè)鏈上綜合統(tǒng)籌管理。 建筑產(chǎn)業(yè)化在發(fā)達國家的發(fā)展經(jīng)驗歐美和日本等發(fā)達國家在二十世紀中后期已經(jīng)相繼完成了建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化進程，有效解決了城市化進程中建筑業(yè)高效生產(chǎn)和工程質量的高度統(tǒng)一問題，取得了非常好的實施效果。其建筑工業(yè)化的程度業(yè)達到了相當高的水平，一棟住宅有一半用預制構件組裝完成，預制構件率高達80%以上。在歐洲，以法國為代表的受“二戰(zhàn)”影響國家，很多出現(xiàn)了“房荒”，采取了工業(yè)化生產(chǎn)方式建造了大量住宅，在解決“房荒”問題的同時也鞏固和促進了產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。該階段的建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式是：業(yè)主委托設計公司設計，設計公司與大中型的施工企業(yè)聯(lián)合開發(fā)，形成較為固定的體系，預制廠根據(jù)來圖加工制作。即:施工企業(yè)裝配施工業(yè)主設計公司預制廠按來圖規(guī)模批量生產(chǎn)委托委托聯(lián)合此階段，產(chǎn)業(yè)模板并未標準化，都是根據(jù)各個設計公司圖樣加工調整，所以每一套必須有足夠大的生產(chǎn)規(guī)模才能保障成本的合理性。從數(shù)量上滿足了需求，但功能單一，建筑形式千篇一律，忽略了建筑設計藝術的發(fā)展。中后期（70~80年代），工業(yè)化步伐也進入了質量提高階段，開始注重人性化、建筑形態(tài)和建筑周邊環(huán)境的需求。由國家推行25種樣式的標準樣板標準體系，公開標準圖紙，所有廠家都可生產(chǎn)。其模式管理：施工企業(yè)裝配施工業(yè)主設計公司預制廠按來圖規(guī)模批量生產(chǎn)樣
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