【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 威廉姆森和德姆塞茨等分別從不確定性、機(jī)會(huì)主義和團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的度量問(wèn)題出發(fā)考察企業(yè)問(wèn)題。那么,在上述約束下,企業(yè)是如何從事專業(yè)化生產(chǎn)的呢?我們認(rèn)為,企業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)效率的實(shí)現(xiàn)依賴于企業(yè)組織內(nèi)部獨(dú)特的決策和決策權(quán)的分配機(jī)制,其中,共同知識(shí)(包括默示知識(shí))起到了關(guān)鍵作用。企業(yè)組織的決策過(guò)程和單純的個(gè)體決策過(guò)程不同。企業(yè)決策過(guò)程建立在組織成員個(gè)體決策的基礎(chǔ)上,但是企業(yè)組織成員的個(gè)體決策是非獨(dú)立的、相互依存的,是組織成員個(gè)體決策的分工與協(xié)作的過(guò)程。為了說(shuō)明這種依存性,我們從如下方面理解企業(yè)組織成員的個(gè)體決策行為。首先,決策是一個(gè)從前提到結(jié)論的推導(dǎo)過(guò)程。從人類思維邏輯的規(guī)律性上看,決策的前提是最根本的。只要邏輯推理過(guò)程是一致的,結(jié)論已經(jīng)包含在前提當(dāng)中。決策的前提就是決策主體所擁有的知識(shí)和信息集合。其次,決策的前提又可以劃分為共同知識(shí)和私人知識(shí)。共同知識(shí)是指組織提供給組織成員的作為決策前提的知識(shí)和信息,而私人知識(shí)則是組織成員個(gè)體所擁有的知識(shí)和信息。在企業(yè)組織決策中,組織成員個(gè)體決策的相互依存性首先表現(xiàn)為決策前提的相互滲透和共同知識(shí)的分享。企業(yè)組織成員的決策過(guò)程就是在對(duì)上述決策前提的認(rèn)定的基礎(chǔ)上做出的。在上述理論準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上,我們考察企業(yè)本質(zhì)的兩重性及其相互關(guān)系。企業(yè)的專業(yè)化生產(chǎn)是通過(guò)組織成員之間決策分工與協(xié)作及其前提的滲透和共享實(shí)現(xiàn)的,專業(yè)化生產(chǎn)的效率取決于企業(yè)內(nèi)部以知識(shí)分工為基礎(chǔ)的知識(shí)積累。企業(yè)的知識(shí)分工的演化過(guò)程包括共同知識(shí)和私人知識(shí)的積累,兩者的相互滲透和融合形成企業(yè)的核心知識(shí)和能力[5],并成為企業(yè)之間異質(zhì)性和效率差異的根源。同時(shí),和決策相對(duì)應(yīng)的是決策的權(quán)力,企業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)又是通過(guò)決策權(quán)在組織成員之間的分配實(shí)現(xiàn)的。從“生產(chǎn)”的角度看,企業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)是決策權(quán)的分配或安排與企業(yè)組織成員在專業(yè)化生產(chǎn)中所形成的與知識(shí)分工相對(duì)應(yīng)的決策結(jié)構(gòu)相一致,即決策權(quán)和決策者的知識(shí)基礎(chǔ)的對(duì)應(yīng)。但是,從“規(guī)制”的角度看,有限理性和組織成員目標(biāo)函數(shù)不一致將導(dǎo)致代理問(wèn)題和機(jī)會(huì)主義。如何處理兩重基本規(guī)定性對(duì)立和統(tǒng)一對(duì)企業(yè)組織決策權(quán)分配的要求,現(xiàn)實(shí)企業(yè)組織效率是企業(yè)治理問(wèn)題的核心。決策權(quán)基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)化:知識(shí)成本和代理成本決策權(quán)和決策是兩個(gè)不同的概念,決策權(quán)是直接進(jìn)行決策和決定其他人如何進(jìn)行決策的權(quán)力。從這個(gè)角度上看,企業(yè)組織的任何成員都擁有決策權(quán),只是決策的空間不同。在組織內(nèi)部,生產(chǎn)的專業(yè)化表現(xiàn)為組織成員的決策的分工與協(xié)作過(guò)程。決策的分工與協(xié)作必然伴隨著決策權(quán)在組織成員之間的配置。從組織決策的分工與協(xié)調(diào)的角度看,決策權(quán)可以劃分為控制決策權(quán)和自主決策權(quán)?？刂茮Q策權(quán)可以劃分為經(jīng)營(yíng)決策權(quán)(和資源配置相關(guān)的)和監(jiān)督控制權(quán)(和動(dòng)力問(wèn)題或度量問(wèn)題相關(guān)的)。經(jīng)濟(jì)學(xué)所討論的剩余權(quán)利一般是指控制決策權(quán)及其收益權(quán)(剩余索取權(quán))。我們也是從這個(gè)角度理解企業(yè)組織決策權(quán)的配置過(guò)程的。從歷史的角度看,決策權(quán)曾存在四個(gè)基本來(lái)源:財(cái)產(chǎn)所有權(quán)、知識(shí)和信息、傳統(tǒng)習(xí)俗和超經(jīng)濟(jì)強(qiáng)制。其中,財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和知識(shí)與信息是我們所考察的企業(yè)組織決策權(quán)力的基礎(chǔ)?，F(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)制度和法律制度規(guī)定,決策權(quán)最原始和直接的來(lái)源是財(cái)產(chǎn)所有權(quán)(包括人力資本和非人力資本所有權(quán))。但是,從專業(yè)化生產(chǎn)效率的角度看(排除外部性可能),決策權(quán)的基礎(chǔ)是知識(shí)和信息,決策權(quán)和知識(shí)與信息基礎(chǔ)的對(duì)應(yīng)是企業(yè)組織專業(yè)化生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。但是,現(xiàn)實(shí)中兩種決策權(quán)的基礎(chǔ)往往是沖突的、非對(duì)應(yīng)的。因而,如何實(shí)現(xiàn)決策權(quán)和知識(shí)基礎(chǔ)的對(duì)應(yīng)是企業(yè)組織所面臨的首要問(wèn)題。 決策權(quán)和知識(shí)的對(duì)應(yīng)存在著兩條基本的路徑:一是將知識(shí)轉(zhuǎn)移給擁有原始決策權(quán)的財(cái)產(chǎn)所有者。二是將部分決策權(quán)有條件地轉(zhuǎn)移給擁有知識(shí)與信息的經(jīng)濟(jì)主體。前一種方式面對(duì)的是知識(shí)分工條件下經(jīng)濟(jì)行為主體有限理性所帶來(lái)的知識(shí)成本約束(知識(shí)的轉(zhuǎn)移、學(xué)習(xí)和傳遞成本以及決策者缺乏知識(shí)和信息作出錯(cuò)誤決策的機(jī)會(huì)成本)。后一種方式則面對(duì)信息非對(duì)稱條件下的代理成本(權(quán)利轉(zhuǎn)讓和委托代理過(guò)程中代理問(wèn)題和機(jī)會(huì)主義行為所造成的成本)。究竟選擇哪一種對(duì)應(yīng)方式取決于兩種方式的成本與收益比較。隨著企業(yè)專業(yè)化分工的不斷深化和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,知識(shí)成本存在著不斷上升的趨勢(shì)。第一,在企業(yè)的專業(yè)化生產(chǎn)中,企業(yè)組織成員的私人知識(shí)積累越來(lái)越專門化。第二,在企業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)不斷深化的過(guò)程中,企業(yè)組織之間的共同知識(shí)的積累也越來(lái)越專門化,并在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)的核心知識(shí)和能力。在知識(shí)成本上升的約束下,決策權(quán)力由財(cái)產(chǎn)所有權(quán)向知識(shí)基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)化成為一種必然趨勢(shì)。財(cái)產(chǎn)權(quán)利的分離,企業(yè)各產(chǎn)權(quán)主體的交易以及財(cái)產(chǎn)權(quán)利契約化為企業(yè)組織決策權(quán)基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)化提供了必要的條件。同時(shí),在決策權(quán)的上述轉(zhuǎn)化中,代理成本將不斷增加。在決策權(quán)的分配過(guò)程中,企業(yè)將面臨知識(shí)成本和代理成本的共同約束。代理成本主要指在權(quán)利的委托代理關(guān)系中委托人和代理人目標(biāo)函數(shù)不一致所造成的成本,即設(shè)計(jì)、實(shí)施、維持適當(dāng)?shù)募?lì)和控制制度的成本和由完全解決這些問(wèn)題的困難引起的剩余損失的總和。在兩重成本共同約束下,企業(yè)組織通過(guò)決策權(quán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)化生產(chǎn)效率。如圖1所示,決策權(quán)的最優(yōu)配置取決于知識(shí)成本和代理成本的權(quán)衡點(diǎn)。　　知識(shí)成本曲線隨著企業(yè)集權(quán)程度的提高不斷上升。代理成本曲線隨著集權(quán)程度的提高而遞減?？偝杀厩€是知識(shí)成本和代理成本之和點(diǎn)的軌跡。如圖1所示,在兩種成本的共同約束下,最優(yōu)決策權(quán)的配置點(diǎn)是總成本曲線的最低點(diǎn)。實(shí)際上,知識(shí)成本和代理成本反映了企業(yè)組織的兩類基本問(wèn)題:資源配置和動(dòng)力問(wèn)題。資源配置就是通過(guò)企業(yè)組織決策權(quán)的配置實(shí)現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)化生產(chǎn)的過(guò)程,而動(dòng)力問(wèn)題則是通過(guò)對(duì)代理行為的激