美的集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略基準(zhǔn)比較與競(jìng)爭(zhēng)咨詢(xún)(編輯修改稿)
2025-07-19 12:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 五） 投資管理分戰(zhàn)略－ 投資原則－ 投資項(xiàng)目的提出－ 投資決策程序－ 投資管理六） 人力資源管理分戰(zhàn)略－ 人員的招聘－ 人員的培訓(xùn)－ 人員的內(nèi)部溝通－ 人員的績(jī)效考核－ 人員的激勵(lì)機(jī)制－ 人員的個(gè)人職業(yè)發(fā)展－ 人員的管理與監(jiān)督七） 信息IT分戰(zhàn)略－ 決策、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、人力資源信息流的運(yùn)轉(zhuǎn)體系－ 信息管理平臺(tái)－ 信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和管理部門(mén)的情況－ 合作伙伴八) 生產(chǎn)制造分戰(zhàn)略－ 生產(chǎn)廠(chǎng)家－ 生產(chǎn)能力－ 人員數(shù)－ 生產(chǎn)管理 － 發(fā)展計(jì)劃九） 研究開(kāi)發(fā)分戰(zhàn)略－ 遠(yuǎn)期新技術(shù)研究開(kāi)發(fā)的管理－ 產(chǎn)品更新?lián)Q代研究開(kāi)發(fā)的管理11 / 25－ 研究開(kāi)發(fā)的力量－ 合作伙伴十) 企業(yè)文化分戰(zhàn)略－ 人員數(shù)－ 生產(chǎn)管理 － 發(fā)展計(jì)劃－ 投資管理四、研究方式本項(xiàng)目將采用對(duì)二手資料收集、深入訪(fǎng)談、管理工具分析，以及密切與美的管理人員共同工作的方式進(jìn)行。研究方法一、二手資料收集－ 新華信數(shù)據(jù)庫(kù)－ 各種內(nèi)部管理和統(tǒng)計(jì)資料－ 各種專(zhuān)業(yè)刊物－ 各種相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)研究方法二、管理模型－ 新華信9S模型研究方法三、深度訪(fǎng)談本部分包括面對(duì)面的深度訪(fǎng)談和電話(huà)采訪(fǎng)，訪(fǎng)談對(duì)象包Styles、Skils、Sugestion、Solutin、Stafing、Systems、Structre、Sharedvlu、Straegy、13 / 25括但不限于：－ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理人員－ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)人員－ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)人員－ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行政人員－ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)商－ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的用戶(hù)深度訪(fǎng)談將包括所有對(duì)客戶(hù)有價(jià)值的信息資源。在美的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究咨詢(xún)項(xiàng)目中，新華信公司將與美的相關(guān)人員共同工作，以達(dá)到最佳效果。五、咨詢(xún)?nèi)藛T新華信將派出5名經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)組成項(xiàng)目小組。本項(xiàng)目小組將在新華信公司董事長(zhǎng)趙民的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。新華信專(zhuān)業(yè)管理顧問(wèn)的個(gè)人背景詳見(jiàn)附錄一，新華信將根據(jù)實(shí)際情況從中選取5名人員。如果美的公司在項(xiàng)目結(jié)束后的壹年內(nèi)聘用任何新華信項(xiàng)目組成員，美的公司將一次性支付新華信人才費(fèi)人民幣壹拾伍萬(wàn)元整。六、時(shí)間安排本項(xiàng)目自雙方正式簽署合同之日起二個(gè)月（8個(gè)工作周）內(nèi)完成報(bào)告。七、提交報(bào)告本次咨詢(xún)項(xiàng)目共有四次會(huì)議：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)：項(xiàng)目協(xié)議簽署后的第一周內(nèi)第一次中期匯報(bào)：項(xiàng)目進(jìn)行后的第四周內(nèi)第二次中期匯報(bào)：項(xiàng)目進(jìn)行后的第六周內(nèi)最終匯報(bào)：項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，進(jìn)行口頭匯報(bào)，同時(shí)解答客戶(hù)問(wèn)題。新華信將向客戶(hù)提供電子版報(bào)告。報(bào)告以中文撰寫(xiě)，用MS Powerpoint 。平時(shí)溝通將依項(xiàng)目需要隨時(shí)進(jìn)行。15 / 25八、新華信工作流程圖 207。238。196。191。189。168。210。233。202。 191。205。187。167。200。207。238。196。191。189。168。210。233。202。171。208。180。238。214。213。177。168。184。230。196。218。178。191。204。214。194。219。191。205。187。167。 171。208。180。209。190。191。188。198。187。174。202。212。195。189。248。208。201。238。200。235。195。204。184。 204。225。179。246。206。202。204。226。 182。224。189。199。200。182。254。202。214。193。207。202。213。188。175。 200。231。185。208。232。210。170。163。172。213。217。191。170。207。238。196。191。198。244。182。175。187。225。196。218。178。191。197。224。209。181
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