【文章內容簡介】 行施工放樣，放出開挖區(qū)域的開口線，回填區(qū)邊線及回填區(qū)基礎處理的控制高程的界面線。 砍樹清理植被根據(jù)測量放樣的邊界線將施工區(qū)域內的樹木全部砍伐，植被表土全部清理干凈，運至監(jiān)理工程師指定地點棄掉。 土方開挖根據(jù)地質情況，對于土層較薄的地方采用裝載機裝車運輸?shù)街付▍^(qū)域。對于土層較厚的地方采用挖掘機開挖裝到運輸車輛運輸?shù)街付▍^(qū)域。 石方開挖石方開挖采用分臺階施工?；臼歉鶕?jù)設計的標高進行施工，同時保證每個臺階內外相通。起爆后石渣采用推土機集料，挖掘機裝車運輸?shù)街付ɑ靥顓^(qū)域。 爆破設計方案 簡述本工程施工最厚開挖層厚度為102m，爆破巖石方量約為536萬m3。 編寫主要依據(jù)⑴ 中華人民共和國《爆破安全規(guī)程》⑵ 交通部《水運工程爆破技術規(guī)范》JTJ/T28630 爆破方法 根據(jù)工程特點,總體爆破采用分層鉆孔松動爆破，采取密孔小藥量及不耦合裝藥等措施，盡量分散炸藥量，減小振動、防止飛石。分層鉆孔松動爆破法，采用三角形布孔方式。,分層厚度控制在10m，采用潛孔鉆鉆孔,中深孔爆破法。巖層厚度在2米～10米間的（包括2米），爆破鉆孔按10米厚的考慮。,采用手持式風動鑿巖機鉆孔,淺孔爆破法。中深孔爆后如出現(xiàn)的大塊也采用淺孔爆破法。堵孔采用就地取材，用干砂土堵塞，輕輕搗實。 爆破施工設計 參數(shù)設計⑴ 淺孔爆破。① 鉆孔直徑。7655型風動鑿巖機鉆孔直徑f=40mm② 孔間距：a=～。 ③ 坡面孔(首排孔)最小抵抗線。取最小抵抗線 W1=～。④ 孔深。鉆孔深度L=～。⑤ 堵塞長度?！?。⑥ 炸藥單耗。單耗取q=～。⑵ 中深孔爆破① 鉆孔直徑。潛孔鉆鉆孔直徑f=115mm。② 孔間距：a=～。③ 坡面孔最小抵抗線,取最小抵抗線W1=～(據(jù)孔深確定)。④ 鉆孔深度L=～。⑤ 堵塞長度?！?。⑥ 炸藥單耗。單耗取q=～。⑦ 最大齊爆藥量爆破時據(jù)爆區(qū)周圍環(huán)境情況, 應用公式Qmax=(V/k)3/a .R3計算最大齊爆藥量(k、a據(jù)現(xiàn)場條件確定)。 裝藥結構（見圖）⑴ 干孔采用連續(xù)裝藥結構。大孔(f90mm)主裝炸藥為銨油炸藥,起爆體用2巖石銷銨炸藥(f32mm),孔內引爆管為1發(fā)塑料導爆管毫秒雷管。小孔(f40mm)采用2巖石銷銨炸藥(f32mm),孔內起爆管為1發(fā)8電雷管。⑵ 水孔也采用連續(xù)裝藥結構。大孔主裝炸藥為乳化炸藥(直徑f70mm),起爆體采用膠質炸藥,小孔采用乳化炸藥(f32mm),孔內起爆雷管為1發(fā)塑料導爆管毫秒雷管。 鉆孔、裝藥形式 起爆方式根據(jù)現(xiàn)場地形和設計斷面,采用“V”形和“一”形起爆方式，見圖。 起爆系統(tǒng)中深孔爆破采用地表電雷管、孔內塑料導爆管毫秒雷管起爆系統(tǒng)；淺孔也采用電雷管起爆系統(tǒng)。 爆破規(guī)模根據(jù)爆區(qū)環(huán)境(有無需保護的建筑設施)和工程進度情況確定一次爆破方量,一般中深孔在20～50個起爆一次,淺孔100～200個起爆一次。 保證安全質量措施⑴ 嚴格按照《爆破工程技術規(guī)范》及公安局的有關規(guī)定進行施工。對每次分層爆破的藥量進行周密的計算和嚴格的控制，我局將采用多種爆破方法，盡量分散炸藥量，減小振動，保護有關基礎的安全。⑵ 開工前對作業(yè)人員進行技術交底（包括安全技術交底）；⑶ 堅持執(zhí)行特殊工種持證上崗；⑷ 作業(yè)人員必須按《爆破安全規(guī)程》和有關規(guī)定作業(yè)；⑸ 質量實行“三檢制”,上道工序質量不合格不得進行下道工藝施工；⑹ 在起爆體加工時，必須在指定的遠離人群的安全的加工場地，必須由專業(yè)人員按照相關規(guī)定和要求作業(yè)。一定要將雷管綁扎牢靠，防止雷管與藥包脫解；⑺ 進入現(xiàn)場的炸藥、雷管要嚴格管理,不許亂堆亂放；⑻ 搬運爆破器材時要輕拿輕放，起爆體和藥包不能采用拖拉的方法搬運；⑼ 裝藥前檢測孔深，未達到要求的標高不能裝藥，裝藥時要使藥包到底；⑽ 要按設計要求的藥量進行裝藥，不得隨意改變；⑾ 按設計控制最大齊爆藥量；⑿ 仔細檢查爆破網路，如有問題及時處理；⒀ 爆破后爆破員必須按規(guī)定認真檢查爆區(qū)有無盲炮。發(fā)現(xiàn)盲炮或懷疑盲炮時，應立即報告并及時處理。不能及時處理的盲炮，應在附近設立明顯標志，并采取相應的安全措施； ⒁ 每次放炮時實行“三次信號”制度，使全體施工人員和附近居民事先知道警戒、警戒標志和聲響信號的意義、發(fā)出信號的方法和時間；第一次信號——預告信號。所有與爆破無關人員應立即撤到危險區(qū)以外或指定的安全地點。向危險區(qū)邊界派出警戒船只和警戒人員；第二次信號——起爆信號。確認人員、設備全部撤離危險區(qū)，具備安全起爆條件時，方準發(fā)出起爆信號。根據(jù)這個信號準許起爆員起爆；第三次信號——解除警戒信號。未發(fā)出解除警戒信號前，崗哨應堅守崗位。經檢查確認安全后，方準發(fā)出解除警戒信號。⒂ 放炮前上報項目部領導及相關施工單位，確認警戒區(qū)內無人員時放炮?，F(xiàn)場先進行試驗，如有必要，采用防護網來隔離飛石；⒃ 雷雨天氣時必須停止爆破施工；⒄ 根據(jù)不同爆區(qū)的環(huán)境情況,按設計要求的網路進行聯(lián)結,保證周邊建筑設施的安全。同時對建筑物進行動態(tài)監(jiān)測，以監(jiān)測的結果來指導爆破施工，隨時調整爆破方法；⒅ 在施工過程中，根據(jù)爆破效果及現(xiàn)場條件，調整爆破參數(shù)；⒆ 對爆后的高點進行補爆處理；⒇ 巖石邊坡附近為了避免爆破破壞巖體的完整性采用光面爆破法，爆破坡面預留部分巖面采用人工挖掘修整。 爆破施工環(huán)保措施⑴ 爆破時要嚴格按最大齊爆藥量的要求聯(lián)線，采用分段微差爆破，盡量減少燥聲污染及爆炸所產生的地震波、沖擊波對周遍建筑物的危害。⑵ 施工現(xiàn)場遺留的爆炸物品在爆炸后所剩的垃圾應及時清理。⑶ 采用利于環(huán)保的炸藥。 填海 施工放樣工程開工前，根據(jù)業(yè)主提供的回填區(qū)的測量控制點復核后，經監(jiān)理工程師批準后，對回填平面高程控制網進行加密布設，并放出各個回填分區(qū)的分界線。各填區(qū)豎立標識牌，說明回填料、回填方量、開竣工日期。 回填施工本工程的回填料主要為爆破開挖區(qū)內的開挖的符合要求的渣料。回填渣料的質量要求：最大粒徑不大于500mm。回填區(qū)的標高誤差為正負100mm，回填施工按照工期要求進行。施工現(xiàn)場派專人指揮車輛填料，由陸上向海內推進，即由北向南，由東向西，一次填筑出水面，并由專人控制回填區(qū)域的邊線和標高，進行回填量和日進度等統(tǒng)計。 回填區(qū)碾壓場區(qū)回填出水后，繼續(xù)陸上自卸汽車拋填，并且分層壓實，壓實采用震動壓路機，碾壓遍數(shù)為4～6遍（來回為一遍），碾壓搭接寬度為不少于1/3碾壓寬度，碾壓時應控制碾壓速度，碾壓密實度達到設計要求。第7章 施工組織機構 項目部組織機構 項目部組織機構圖 項目經理項目副經理項目總工工程技術部質量檢查部機械管理部物質管理部綜合部經財務部開挖爆破隊船機隊試驗室機械修理組測量隊現(xiàn)場管理組安全管理部 項目組織機構職責項目部必須按照我局《質量手冊》及《程序文件》等有關文件的要求，做好各項管理工作，以保證項目能夠達到預定的管理目標。 決策層⑴ 項目經理① 項目經理部項目經理，是工程項目總負責人，是質量和安全第一責任人，對工程質量、安全生產負完全責任。② 對業(yè)主負責，及時貫徹設計和監(jiān)理工程師制訂的技術和管理文件，組織職工認真學習和有效運用。③ 保證按照質量保證體系所規(guī)定和承諾的去做。④ 加強內部行動的統(tǒng)一與團結，調動一切積極因素實現(xiàn)“安全第一、質量第一”的方針。⑵ 項目副經理協(xié)助項目經理主持本項目日常安全管理工作，主要是生產調度。每旬進行一次全面安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”原則立即制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產必須管安全”的落實。主持召開工程項目安全事故分析會，及時向業(yè)主及監(jiān)理單位通報事故情況。及時掌握工程安全情況，對安全工作做的較好的班組、作業(yè)隊要及時推廣。⑶ 項目總工程師① 組織審查施工組織設計。② 組織編制項目質量保證計劃。③ 對重大技術問題提出解決方案。④ 組織和落實檢驗和試驗工作，對測量和試驗設備的控制及統(tǒng)計技術各要素負責。⑤ 負責對文件和資料控制的管理。⑥ 負責制訂和實施糾正預防措施。⑦ 負責對職工培訓工作的管理。 管理層⑴ 質量檢驗部：質量檢部對質量保證體系的建設和運行負責任，對項目經理部的質量目標，對質量指標、質量計劃負責，并對質量保證系統(tǒng)的工作質量負責，還要組織質量獎懲工作。其主要職責是：① 監(jiān)督質量保證措施的有效實施，驗證措施執(zhí)行的有效性。② 組織編制和修訂項目質量保證計劃。③ 參與對供應商的資格評審工作。④ 負責質量保證體系和質量檢查的接口管理工作。⑤ 編制和實施質量保證體系的管理程序和實施細則，并督促各部門編制和實施本部門的質量管理程序和實施細則。⑥ 實施質量計劃，參加施工和質量的控制點、停工待檢點的驗證和最終驗收工作。制定不符合報告和對技術部門提出的處理方案進行審核，并采取后續(xù)行動保證其得到正確及時地執(zhí)行。⑦ 有足夠的權力對不滿足質量要求的服務采取行動，包括停止施工并向項目經理報告。⑧ 定期向局主管部門和項目經理報告質量情況，協(xié)助項目經理審查和評價質量體系運行的有效性。⑨ 落實三檢制度，實行班組自檢、互檢、質檢組抽檢的“三檢”制度。按檢查范圍和項目進度進行檢查驗收，填寫各項施工檢查記錄。⑩ 大力開展全面質量管理活動，加強質量教育，確保施工質量。對發(fā)生的質量事故要堅持“三不放過”，要查明情況和原因，分清責任，吸取教訓。提出具體意見，由工程部采取糾正措施，必要時采取暫停施工處理。⑵ 工程技術部工程技術部是工程施工技術和施工作業(yè)的綜合管理部門，其主要職責是：編制施工組織設計，各種計劃統(tǒng)計，主持各種調度會，協(xié)調解決生產中涉及資源設備需求計劃及執(zhí)行等。① 編制技術管理文件，制訂不符合項處理措施并做好質量記錄。對施工全過程進行質量、進度控制。② 主持編制、修改工程施工方案，批準作業(yè)指導書。③ 對施工質量全面負責，并接受質檢部監(jiān)督和評審。④ 負責對重大工程質量事故分析，參與主持和研究制定事故處理方案。⑤ 根據(jù)設計圖紙、技術文件及有關規(guī)程規(guī)范明確施工質量要求，制定保證工程質量的有效技術措施，做好技術交底，并督促檢查、指導作業(yè)。⑥ 深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)、解決施工中出現(xiàn)的各種問題，若發(fā)現(xiàn)設計文件或施工措施不能保證工程質量時，應主動及時提出改進意見并督促執(zhí)行。⑦ 編制作業(yè)指導書，提出具體技術質量標準。⑧ 參加一般工程施工質量事故調查、研究、分析， 并提出處理措施或方案，由總工程師批準實施。⑶ 機械管理部機械管理部是施工現(xiàn)場機械設備的綜合管理部門，其主要職責是：① 負責設備的進場、購置、租用及維修、保養(yǎng)和改造。② 保證現(xiàn)場設備技術性能良好，安全裝置可靠。③ 負責施工現(xiàn)場機械設備的設備事故的處理。⑷ 物資管理部物資管理部是對施工現(xiàn)場所有用于生產過程中的原材料、配套設備及構件進行管理的部門，物資供應保證，其主要職責是：① 對主要原材料、構件、設備的供應商進行調查、評價，并做出科學合理的選擇，上報項目經理及經財部批準。② 依照《采購計劃》收集購貨信息，查詢供方檔案，索取有關資料，編制供方能力調查表。③ 對到場的物資進行抽樣檢驗（包括顧客財產），會同見證人員，將所取樣本送交工地試驗室或其它有資質的當?shù)赜嘘P部門檢驗。④ 對供方提供的物資和顧客財產出現(xiàn)不合格時，要及時以書面的形式向項目總工程師、質檢部匯報，必要時報送給供貨方或顧客。⑤ 施工現(xiàn)場物資的標識明確，擺放有序，并建立各種臺帳，以便于追溯并跟蹤控制。⑸ 經財部① 編制經營管理文件，提出經濟技術指標。② 負責處理與業(yè)主的經濟往來，組織重大經營活動。③ 收集日常生產、經營活動的信息資料，處理經營管理中出現(xiàn)的問題。⑹ 綜合辦公室① 負責項目經理部行政管理和后勤生活保障工作。② 負責項目經理部文秘工作，配合有關部門處理與業(yè)主的日常往來，安排項目經理部領導的經營活動。③ 協(xié)助項目經理安排各種會議，負責項目經理部與總部的日常聯(lián)系。 作業(yè)層⑴ 試驗室① 編制試驗培訓計劃，組織試驗工培訓并獲取資格證書。② 編制建筑材料試驗工作計劃，對原材料進行檢驗。③ 編制試驗及控制程序，對施工進行監(jiān)測控制。④ 對使用的計量設備和監(jiān)測設備，定期送當?shù)赜嬃烤?、標準局進行鑒定和標定。⑤ 對常用設備要經常進行檢查，專人保管和使用。⑥ 收集資料編制竣工(試驗與檢驗)報告。⑵ 測量組① 負責工程的放線、定位、高程控制及驗收，及時提供有效數(shù)據(jù)。② 工程竣工測量并提供成果。⑶ 其他施工班組① 根據(jù)適用的工程文件組織實施施工和管理工作，并形成記錄文件。② 實施質量計劃和工作計劃。③ 發(fā)現(xiàn)不符合時，及時向質檢人員報告。④ 實施文明安全施工，負責施工區(qū)域的場地管理和施工機具設備、材料管理。 勞動力計劃勞動力配備本著滿足施工高峰期的要求且略有剩余的原則配備，每天施工按兩班計。主要施工機械司機配備兩人，具體勞動力安排見第13章。第8章 工程質量保證措施 質量目標保證單項工程竣工質量評定等級為優(yōu)良。 質量方針和質量標準⑴ 質量方針“質量是本局的生命，優(yōu)良的質量是全體職工永恒的追求”。以每項工程的一流質量，讓用戶滿意為質量宗旨，以創(chuàng)國優(yōu)為質量目標，實施以人為本的原則，激勵和發(fā)掘人的潛能；質量改進的原則，不斷提高工程質量，滿足用戶要求；科技進步的原則，注重引進和采用新技術和先進的管理達到國際先進水平。 質量管理認真貫徹ISO9002族質量體系標準，以質量為生命，以質量為效益，全面實施項目經理負責制，建立健全質量管理體系，全面實現(xiàn)質量目標，確保工程質量優(yōu)良，爭創(chuàng)一流工程。 質量管理組織機構及主要職責 質量管理組織機構設置建立健全質量管理機構，按項目法管理原則，項目部成立質量管理領導小組，由項目經理擔任組長，為施工質量的第一責任者，對工程內的施工質量全權負責，總工程師和生產經理任副組長，成員由質檢、技術、物資、經營、施工等職能部門責任人組成。 項目經理總工程師副經理質檢部技術部工程部測量班班組質檢員計劃統(tǒng)計員機務部門物資部門試驗站船機部主辦工程師質檢員項目部質量體系組織機構圖 質量管理組織機構主要責任⑴ 策劃本工程的質量管理，針對本工程的施工階段的重要性，討論、決策本工程的重大質量關鍵問題；⑵ 制定本工程的質量管理辦法，以及檢查、獎罰措施；⑶ 研究、解決本工程中可能遇到的新技術。新工藝的使用；⑷ 研究、決策工程施工中可能出現(xiàn)的問題。 項目主要領導人員的質量職責 項目經理⑴ 主持質量管理小組工作，全面負責本工程的質量管理工