【文章內容簡介】 代。第一代是網絡模式；第二代是電子上網；第三代是電子商務模式。通過電子商務模式，可以提供客戶需要的信息，客戶同樣可以自由的通過網絡與公司交流想法和要求，這就是一種動態(tài)的以客戶為中心的服務。隨著淘寶網等大型的網上購物的商店不斷的受到消費者的熱捧，電子商務在我國可以說是蓬勃發(fā)展，出現(xiàn)了如火如荼的局面，面臨當前我國電子商務迅猛發(fā)展的環(huán)境，我國的國內企業(yè)，如何利用電子商務模式開展網絡營銷，并進一步提升自己的營銷能力，加大對市場的占有和控制，并且進軍國外更加廣闊的市場，成為當前我國企業(yè)的共同話題和競爭標志，這一問題，成為公司發(fā)展道路上亟待解決的問題。那么，“阿里巴巴”又是如何做的？ 研究意義通過對阿里巴巴商業(yè)模式的研究分析，探討出中國的企業(yè)所應該走的電子商務背景下公司的發(fā)展模式的道路，希望通過對阿里巴巴電子商務運營模式和其他有關方面的介紹分析，總結出一個成功的企業(yè)可能或應該具有的能力或品質，也是對其他行業(yè)或同行業(yè)以及對電子商務感興趣的人們的一種理念和模式的介紹和總結，希望對讀者可以起到一些幫助，其中的不足之處，希望讀者理解。 電子商務，從總體上看，只對整個商業(yè)活動實現(xiàn)電子化。從狹義上看，是指在互聯(lián)網、企業(yè)內部網和增值網上以電子交易方式進行交易活動和相關服務活動，是傳統(tǒng)商業(yè)活動各環(huán)節(jié)的電子化、網絡化；從廣義上講是指運用計算機與網絡技術與現(xiàn)代信息化通信技術，按照一定標準，利用電子化工具來實現(xiàn)包括電子交易在內的商業(yè)交換和行政作業(yè)的商貿活動的全過程。 電子商務包括電子貨幣交換、供應鏈管理、電子交易市場、網絡營銷、在線數據處理、電子數據交換（EDI）、存貨管理和自動數據收集系統(tǒng)。 以上內容是電子商務概念的學術解釋，在我個人看來，電子商務無非就是是顧客的購物活動從實體店通過互聯(lián)網的發(fā)展和運用轉移到了網上的虛擬的商店，是顧客購買物品由原來的紙質貨幣變成了虛擬的、電子的貨幣，大大的節(jié)省了購物的效率，提高了顧客購物的滿意程度，同時通過電子商務的發(fā)展增進了商家和顧客的交流與溝通，一言以蔽之，電子商務就是在網上做生意。 提到模式，人們可能會聯(lián)想到系統(tǒng)，會想到一種體制或者說一種結構。在談電子商務模式之前我們來看看模式這一詞語有何含義。 模式指的是一個組織、一個企業(yè)或者說一個國家為了做成一件事情或者說在短期和一定的計劃期限內所頒布的一種規(guī)定或制定的一種措施和相關的管理體制，以期能按期、按計劃完成目標的一種系統(tǒng)或體系。 那么電子商務模式就是說：通過電子計算機以及相關的網絡技術組建成一種特定的體系或系統(tǒng)，在電子商務的平臺上面完成人與人之間的交易的一種商業(yè)模式系統(tǒng)。 可能在以前的諸多詞語中，沒有模式這個詞語，只是后來隨著時代發(fā)展的需要和社會的進步，出現(xiàn)一些新的東西，人們?yōu)榱朔奖憬忉尯透爬ㄋ谑蔷彤a生了模式。所以，差不多是同樣的道理，隨著經濟的發(fā)展，社會化大生產以及社會分工的出現(xiàn)，資本家為了獲得更多的利益開始了資本的原始積累；于是在直接剝削和殖民的方式用盡之后，他們想到了一種間接的方法：“招收工人，創(chuàng)辦企業(yè)”。于是便有了商業(yè)的產生。 正如上文中對模式一詞的解釋，那么商業(yè)模式自然就是：指通過商業(yè)貿易交換的方法，組建一個體統(tǒng)或體系，以更加精確的、更快地、更高的效率和速度完成組織或國家的計劃目標和任務。就比如說我國的“五年計劃”就是一種模式，以每隔五年的時間期限來滿滿穩(wěn)步的發(fā)展經濟和其他各方面的東西，以前在計劃結束時可以圓滿或超額、高效的完成任務。 現(xiàn)今有一種對商務業(yè)務模式的全新解釋：是一個組織管理企業(yè)內部的各種資源（資金、人力資源、營銷方式、原材料的供應、企業(yè)所處的外部環(huán)境、所獲得的信息、品牌因素、核心競爭力、創(chuàng)新力，又稱輸入變量），形成一種顧客沒有辦法自己制造而只能夠通過購買才可以獲得的產品、服務的一種以滿足消費者需求為目的的體統(tǒng)。同時在下文中所提到的商業(yè)模式的生態(tài)系統(tǒng)也會對此作介紹。 對一個企業(yè)的發(fā)展模式進行分析，那么，它經營的戰(zhàn)略分析無疑是其能夠屹立于今天的商業(yè)大潮中一塊不倒的中流砥柱，所以今天本文對“阿里巴巴”的商業(yè)模式的分析其中“阿里巴巴”集團企業(yè)管理者（馬云)應對當今的商業(yè)激烈的競爭大潮所采取的企業(yè)戰(zhàn)略是“商業(yè)模式 ”分析的一個重要內容。 “戰(zhàn)略”這一個詞語原來是運用于軍事中的一個詞語。指：軍事戰(zhàn)爭運用天時地利人和等自然和非自然的因素，以一種巧妙地方法出奇制勝，已達到用最少的兵力損失消滅最多的敵人或破壞敵人的戰(zhàn)略部署。而今天，我們知道一句話：“商場如戰(zhàn)場”。今天的激烈的商業(yè)競爭就如同“戰(zhàn)爭”一樣，只不過它是沒有硝煙的戰(zhàn)爭，但是卻比真正的戰(zhàn)爭更加殘酷，所以，“企業(yè)戰(zhàn)略”是企業(yè)家們在同對手競爭的重要“武器”之一。企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中主要包括：競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。 企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的。例如：信息化就是一個全新的戰(zhàn)略。雖然他的種類繁多，但是它們的基本屬性和基本目的都是對企業(yè)發(fā)展的謀略和規(guī)劃，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀。又如企業(yè)人才戰(zhàn)略是對企業(yè)人才開發(fā)的戰(zhàn)略，是對企業(yè)人才開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計謀。這其中就要涉及另外一門學問，人力資源管理，這里不是本文要點，在此就不做詳細介紹?？傊?，無論是哪個發(fā)面的計謀，只要是涉及企業(yè)發(fā)展的整體性、長期性、基本性的問題，就屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論 同樣的道理，我們在分析商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之前先了解一下生態(tài)系統(tǒng)。 生態(tài)系統(tǒng)：這可以說不是一個商業(yè)上面的名詞了，而是一個生物上的概念了。生態(tài)系統(tǒng)的主要核心其實就是食物鏈，它構成了一種循環(huán)的模式。當然，自然的循環(huán)是平衡的、良性的。但是如果加入了人為的干預那么結果就不一定了?？赡芗铀倭夹匝h(huán)，可