【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 性觀念淡化，外出務(wù)工期間不匯報(bào)、不請(qǐng)示，成為不過(guò)組織生活的“特殊黨員”。二是教育管理難。在流動(dòng)黨員中，有的正處于預(yù)備考察期，這期間流動(dòng)黨員的表現(xiàn)難掌握，培養(yǎng)考察難落實(shí)，轉(zhuǎn)正手續(xù)難辦理。部分大學(xué)生黨員畢業(yè)后因無(wú)法落實(shí)工作單位，將組織關(guān)系掛靠在原戶(hù)籍所在地黨組織，人卻長(zhǎng)期在外難以管理。三是作用發(fā)揮難。部分流動(dòng)黨員存在“兩耳不聞窗外事，一心一意去掙錢(qián)”的心態(tài)，外出期間對(duì)原黨支部的工作不聞不問(wèn)，對(duì)家鄉(xiāng)建設(shè)不夠關(guān)心和支持，為家鄉(xiāng)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、發(fā)揮帶動(dòng)作用有所弱化。針對(duì)上述問(wèn)題，鎮(zhèn)黨委積極探索，通過(guò)健全管理制度，不斷提高對(duì)流動(dòng)黨員的管理服務(wù)能力。完善流動(dòng)黨員摸底登記制度。實(shí)行定期集中登記和平時(shí)不定期排查相結(jié)合，即充分利用流動(dòng)黨員春節(jié)、國(guó)慶等節(jié)假日返鄉(xiāng)時(shí)機(jī)，集中進(jìn)行全面的摸底調(diào)查和登記，不定期摸底調(diào)查由基層黨組織進(jìn)行，隨時(shí)了解黨員外出、流入情況。逐步建立流動(dòng)黨員管理臺(tái)帳和信息庫(kù)，詳細(xì)掌握流動(dòng)黨員外出就業(yè)、學(xué)習(xí)期間的活動(dòng)和思想狀況。經(jīng)驗(yàn)交流建立黨組織與流動(dòng)黨員雙向聯(lián)系制度。除了利用手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等方式，堅(jiān)持每季度向流動(dòng)黨員發(fā)布信息外，還建立雙向聯(lián)系制度，外出黨員不論在何地，既要與原黨支部取得聯(lián)系，又要與所在地的黨支部、黨小組取得聯(lián)系，便于雙向管理。建立健全基層黨組織的管理機(jī)制。一是著力改善黨群干群關(guān)系。通過(guò)大力發(fā)展村級(jí)經(jīng)濟(jì)，發(fā)展村級(jí)社會(huì)事業(yè)，帶動(dòng)越來(lái)越多的群眾致富，不斷提高支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使流動(dòng)黨員身在外、心在黨，自覺(jué)服從支部的教育管理。二是落實(shí)雙向管理目標(biāo)。通過(guò)溝通，為每位流動(dòng)黨員確定組織生活目標(biāo)，要求流動(dòng)黨員做到“三個(gè)一”，即年初一次交齊黨費(fèi)、每次回鄉(xiāng)向支部作一次思想?yún)R報(bào)、每年為家鄉(xiāng)提供至少一條有價(jià)值的致富信息。三是鼓勵(lì)外出黨員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。采取措施，拓寬渠道，鼓勵(lì)優(yōu)秀外出黨員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，參與競(jìng)爭(zhēng)。建立流動(dòng)黨員關(guān)懷激勵(lì)機(jī)制。對(duì)工作表現(xiàn)突出、為本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的流動(dòng)黨員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立先進(jìn)典型，增強(qiáng)流動(dòng)黨員干事創(chuàng)業(yè)的光榮感、責(zé)任心和積極性。對(duì)生活困難黨員及家屬進(jìn)行走訪慰問(wèn)，幫助解決實(shí)際困難，為流動(dòng)黨員安心創(chuàng)業(yè)免除后顧之憂。繼續(xù)從優(yōu)秀外出黨員中培養(yǎng)選拔村干部，不斷提高村級(jí)班子領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的能力，建立一支視野開(kāi)闊、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的村干部隊(duì)伍。 【向化鎮(zhèn)黨委】保增長(zhǎng) 促發(fā)展 上水平以科學(xué)發(fā)展觀助企業(yè)成功“越冬”近來(lái)，縣工業(yè)園區(qū)各基層黨組織緊密聯(lián)系當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的影響，把“保增長(zhǎng)、促發(fā)展、上水平”作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的落腳點(diǎn)和最大實(shí)踐，努力做到“優(yōu)勢(shì)企業(yè)上水平、一般企業(yè)度難關(guān)、困難企業(yè)保生存”，化“?！睘椤皺C(jī)”，推動(dòng)園區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，今年14月份，工業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)稅收41500萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)了4%，實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門(mén)紅”。經(jīng)驗(yàn)交流一、主動(dòng)應(yīng)對(duì)保增長(zhǎng)。金融危機(jī)給許多企業(yè)帶來(lái)了“寒冬”，同時(shí)也給部分單位送來(lái)了“機(jī)遇”。園區(qū)許多企業(yè)結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，團(tuán)結(jié)拼搏應(yīng)危機(jī)，表現(xiàn)出良好的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。園區(qū)所屬落戶(hù)企業(yè)冰峰電子電器公司是一家專(zhuān)門(mén)從事摩托車(chē)零配件生產(chǎn)的企業(yè)。今年以來(lái)，面對(duì)國(guó)內(nèi)摩托車(chē)配件市場(chǎng)受金融危機(jī)影響需求嚴(yán)重萎縮的困境，公司黨支部結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，以增加企業(yè)產(chǎn)品科技含量，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力作為切入點(diǎn)，及時(shí)成立了由黨員干部組成的研發(fā)隊(duì)伍，通過(guò)技術(shù)改造，將產(chǎn)品主要零部件以高性能塑料代替金屬制造，并在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)發(fā)明了電子吊模工藝，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，并一舉奪得日本本田企業(yè)的所有東南亞市場(chǎng)。今年14月份，該企業(yè)產(chǎn)值與去年同期相比增長(zhǎng)了三倍多。二、立足創(chuàng)新促發(fā)展。不斷創(chuàng)新，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中賴(lài)以生存和發(fā)展的制勝法寶。園區(qū)企業(yè)煌煌砼制品公司黨支部在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，緊緊抓住企業(yè)技術(shù)改造和強(qiáng)化服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實(shí)開(kāi)展實(shí)踐，使企業(yè)得到前所未有的發(fā)展。在產(chǎn)品技術(shù)改造上，該企業(yè)將礦粉廢料（鋼鐵廠廢礦渣）和復(fù)合粉煤灰（電廠廢料）分別作為添加劑和填充材料，不僅提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，降低了成本，而且實(shí)現(xiàn)了資源的循環(huán)利用，為節(jié)能環(huán)保作出了貢獻(xiàn)。在內(nèi)部管理上，黨組織協(xié)同企業(yè)積極實(shí)踐品牌建設(shè)，在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，持續(xù)為客戶(hù)量身定制提供技術(shù)支持和現(xiàn)場(chǎng)增值服務(wù)，加深了與客戶(hù)的關(guān)系，受到客戶(hù)的一致好評(píng)，產(chǎn)品銷(xiāo)量也不斷增長(zhǎng)，僅今年第一季度就已經(jīng)完成去年全年的生產(chǎn)總量。三、企業(yè)管理上水平。園區(qū)許多基層黨組織在開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，積極探索和實(shí)踐“人本管理”，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。園區(qū)注冊(cè)企業(yè)海龍公司企業(yè)黨支部以“應(yīng)對(duì)危機(jī)保增長(zhǎng)，以人為本創(chuàng)和諧，科學(xué)管理上水平，黨建工作新突破”作為實(shí)踐主題，結(jié)合監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，建立了“注重紀(jì)律、質(zhì)量至上、客戶(hù)第一和組織員工樂(lè)在工作”的獨(dú)特管理模式。開(kāi)展“我為社會(huì)作奉獻(xiàn)”活動(dòng)，制定“困難時(shí)期為政府分憂、不裁員減工資”的舉措，采取邀請(qǐng)專(zhuān)家輔導(dǎo)、全員培訓(xùn)等形式，使企業(yè)由目標(biāo)管理發(fā)展成計(jì)劃式管理，形成了“目標(biāo)導(dǎo)向、紀(jì)律性強(qiáng)、勇于挑戰(zhàn)”的企業(yè)文化。通過(guò)實(shí)踐創(chuàng)新、全面提升企業(yè)形象，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的知名度，探索出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下獨(dú)特的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，為企業(yè)增效奠定了基礎(chǔ)。 【縣工業(yè)園區(qū)黨工委】經(jīng)驗(yàn)交流勇于創(chuàng)新的“鎖王”倪伯承位于崇明島豎新鎮(zhèn)的上海百順鎖業(yè)有限公司，前身是一家極不起眼的民營(yíng)小企業(yè)，職工僅120多人。近幾年，百順鎖業(yè)聲名鵲起，尤其是該公司總經(jīng)理、高級(jí)工程師、科技創(chuàng)新組組長(zhǎng)倪伯承，更是成了國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的知名人物。年近半百的他，在車(chē)輛鎖具生產(chǎn)領(lǐng)域潛心研究，擁有數(shù)十項(xiàng)專(zhuān)利，在國(guó)家專(zhuān)利網(wǎng)先后發(fā)表40多篇優(yōu)秀專(zhuān)利文獻(xiàn)，百順鎖業(yè)也成為國(guó)內(nèi)具有較強(qiáng)影響力的車(chē)輛鎖具生產(chǎn)廠家。勇于創(chuàng)新的他，曾先后榮獲上海市技術(shù)能手、上海市科技創(chuàng)新標(biāo)兵、上海市勞動(dòng)模范等稱(chēng)號(hào)，2007年，他又被評(píng)為崇明縣第六輪專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才?！萍紕?chuàng)新是企業(yè)的原動(dòng)力研發(fā)新品，為企業(yè)添活力。百順鎖業(yè)有限公司原來(lái)主要為上海一家國(guó)營(yíng)鎖廠加工鎖具配件，當(dāng)時(shí)因?yàn)楫a(chǎn)品少、規(guī)模小，一直是小作坊式企業(yè)。倪伯承為了建立自己的品牌，改變企業(yè)落后的現(xiàn)狀，從1995年起對(duì)自行車(chē)防盜鎖進(jìn)行開(kāi)發(fā)研究。他歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，走遍大江南北，遍訪行家里手，了解市場(chǎng)信息。白天與自行車(chē)生產(chǎn)企業(yè)洽談業(yè)務(wù)，與科技人員研究車(chē)鎖技術(shù)；晚上在旅館內(nèi)埋頭思索，設(shè)計(jì)新型鎖具。為了增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)力量，近年來(lái)，他將38名青年職工培養(yǎng)成企業(yè)的技術(shù)骨干，并投入55萬(wàn)元資金，引進(jìn)科技人才，成立了鎖具科技創(chuàng)新組，增強(qiáng)了企業(yè)的研發(fā)力量。此外，還投資700萬(wàn)元，購(gòu)置了一批先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)建了生產(chǎn)用房，增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展后勁。他開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)自行車(chē)鎖使用安全保險(xiǎn)裝置的先河，成了我國(guó)自行車(chē)鎖行業(yè)的領(lǐng)軍人物。他所設(shè)計(jì)的專(zhuān)利產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、安全性能等方面都超出日本同類(lèi)及國(guó)內(nèi)先進(jìn)產(chǎn)品，并為飛鴿、鳳凰等五十家自行車(chē)生產(chǎn)廠商配套生產(chǎn)鎖具，為我國(guó)自行車(chē)出口創(chuàng)匯創(chuàng)造了有利條件，產(chǎn)品暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)外。從2004年開(kāi)始，上海百順鎖業(yè)有限公司連續(xù)三年被上海市科委認(rèn)定為“上海市高新技術(shù)企業(yè)”。2005年，他又設(shè)計(jì)了帶電源開(kāi)關(guān)的轉(zhuǎn)向鎖，填補(bǔ)了世界空白，把我國(guó)的轉(zhuǎn)向鎖市場(chǎng)推向了世界前列。經(jīng)驗(yàn)交流科技創(chuàng)新，搶占國(guó)際市場(chǎng)。創(chuàng)新是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步的永恒主題，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。倪伯承緊緊抓住新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，取得了一批又一批科技成果。2004年以來(lái)，他承擔(dān)了兩項(xiàng)上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目和七個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。其中，“車(chē)輛轉(zhuǎn)向軸鎖定裝置”被市科委批準(zhǔn)為2004年度“上海市重點(diǎn)新產(chǎn)品”，“車(chē)輛多功能鎖定裝置”被市經(jīng)委、財(cái)政局、知識(shí)產(chǎn)權(quán)局批準(zhǔn)為2006年度“上海市專(zhuān)利新產(chǎn)品”。該裝置是在具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“車(chē)輛轉(zhuǎn)向軸鎖定裝置”的基礎(chǔ)上，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷創(chuàng)新，進(jìn)行專(zhuān)利二次開(kāi)發(fā)而形成的一種全新型“龍頭鎖”。該產(chǎn)品經(jīng)上海市科技情報(bào)研究所檢索，已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平?！熬葡悴慌孪镒由睢保毡?、韓國(guó)等一些銷(xiāo)售企業(yè)指名要裝有百順牌“龍頭鎖”的自行車(chē)，公司在近三年中為國(guó)外企業(yè)提供了200多萬(wàn)把“龍頭鎖”，配套出口了200多萬(wàn)輛、價(jià)值約1億美元的自行車(chē)，為國(guó)家掙得大量外匯，同時(shí)也提高了企業(yè)在國(guó)內(nèi)外的知名度。經(jīng)驗(yàn)交流——團(tuán)隊(duì)的智慧和力量是無(wú)窮的百順鎖業(yè)的發(fā)展歷程使倪伯承深刻認(rèn)識(shí)到，個(gè)人的智慧和力量是有限的。金融危機(jī)的發(fā)生更讓倪伯承意識(shí)到，只有變壓力為動(dòng)力，視挑戰(zhàn)為契機(jī)，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，充分發(fā)揮集體力量，才能推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī)、持續(xù)發(fā)展。注重培育銳意進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。倪伯承注重發(fā)揮技術(shù)人員和職工的智慧和才能，經(jīng)常性地創(chuàng)辦鎖業(yè)技術(shù)講座，組織技術(shù)科全體員工堅(jiān)持刻苦學(xué)習(xí)鎖具開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)，發(fā)揮各自的智慧和才能。工作中，他與工作人員通力協(xié)作、相互探討，從鎖具開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)跟蹤調(diào)查、設(shè)計(jì)方案醞釀、圖紙樣本確認(rèn)、模具開(kāi)發(fā)測(cè)樣，到配套工藝總裝等各個(gè)環(huán)節(jié)，他與工作人員一同出謀策劃，組織大家群策群力，勇于實(shí)踐。在遇到重大技術(shù)難題時(shí)，技術(shù)人員個(gè)個(gè)毫不退縮，互相鼓勵(lì)，細(xì)心查閱資料，反復(fù)實(shí)踐，不斷總結(jié)幾十年來(lái)鎖具開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，直至攻克難關(guān)為止。技術(shù)科全體員工經(jīng)常說(shuō)：百順鎖業(yè)的發(fā)展，我們技術(shù)科室是先導(dǎo)、是船頭，只有科技創(chuàng)新，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，才能立足市場(chǎng)、