整合現(xiàn)代物流系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-07-19 06:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 求和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)改造現(xiàn)有儲(chǔ)運(yùn)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)和功能，并重整業(yè)務(wù)流程。為特定的生產(chǎn)制造企業(yè)或者特定的貨種提供專(zhuān)業(yè)化的物流服務(wù)。二是作為更大的物流系統(tǒng)的子系統(tǒng)提供階段性的延伸服務(wù)。現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)造需求的觀點(diǎn)十分適合物流業(yè)，市場(chǎng)的大小在某種意義上要視物流服務(wù)商能夠在多大程度上為企業(yè)挖掘到利潤(rùn)而論，企業(yè)是由內(nèi)部物流機(jī)構(gòu)自我服務(wù)，還是委托專(zhuān)業(yè)物流公司管理，決定因素在于專(zhuān)業(yè)物流企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，在于專(zhuān)業(yè)物流是否站在客戶的角度設(shè)計(jì)出更科學(xué)的物流系統(tǒng)、提供更高質(zhì)量、更低成本的現(xiàn)代物流服務(wù)。 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的規(guī)?；?、全球化發(fā)展，客觀上要求專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代物流提供強(qiáng)有力的支持。許多跨國(guó)產(chǎn)品能夠快速占領(lǐng)世界市場(chǎng)，現(xiàn)代物流整合管理方式的采用是一個(gè)重要條件。企業(yè)物流服務(wù)功能整合實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化，并為供應(yīng)鏈的功能整合作好了準(zhǔn)備，有些物流企業(yè)也已經(jīng)有了價(jià)值鏈服務(wù)的部分整合。最終應(yīng)指出，由于物流戰(zhàn)略涉及到供應(yīng)鏈上的多個(gè)組織和多種管理策略，一個(gè)完整的物流整合戰(zhàn)略不易于被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手照抄照搬，因此物流系統(tǒng)的整合管理可以為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供有效的幫助。 五、現(xiàn)代物流系統(tǒng)的供應(yīng)鏈功能整合 現(xiàn)代物流系持續(xù) 在現(xiàn)代物流系統(tǒng)中，每一個(gè)企業(yè)組織，都可以看成是一個(gè)價(jià)值鏈，或一條完整價(jià)值鏈中的一部分，而后者在整合的物流系統(tǒng)中出現(xiàn)的更多。正是由多個(gè)這樣的價(jià)值鏈，通過(guò)一個(gè)組織的產(chǎn)品被另一個(gè)組織作為原料加以利用這樣的聯(lián)系組成了物流需求。這種由多個(gè)企業(yè)構(gòu)成的完整價(jià)值鏈，就構(gòu)成了一個(gè)供應(yīng)鏈。這樣的供應(yīng)鏈，通常由原料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商或企業(yè)客戶等多個(gè)組織所構(gòu)成。在這個(gè)鏈中，每個(gè)企業(yè)組織既是鏈中某個(gè)企業(yè)的用戶，又是另一個(gè)企業(yè)的供銷(xiāo)商?；蛘哒f(shuō)，任何一個(gè)企業(yè)實(shí)際上都是由多個(gè)企業(yè)形成的互相聯(lián)系、相互作用、相互依賴(lài)的鏈或網(wǎng)中的一份子，在它們的全部行為中，至少有一部分是作為其它企業(yè)的用戶或供應(yīng)商的。 物流企業(yè)在獲得和維持競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)導(dǎo)地位的永無(wú)止境探索過(guò)程中將供應(yīng)鏈看成是一種轉(zhuǎn)變機(jī)制, 這給任何追求進(jìn)步和領(lǐng)導(dǎo)地位的公司提供了廣闊的發(fā)展空間。但是發(fā)展的結(jié)果卻參差不齊，只有很少的公司能夠達(dá)到盡善盡美的程度，這也意味著每一家公司，如果能夠?qū)⒐?yīng)鏈運(yùn)作的非常好，就可以為整個(gè)行業(yè)定義服務(wù)模型，并在這個(gè)物流系統(tǒng)中功能得到發(fā)展，成為供應(yīng)鏈的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。 供應(yīng)鏈整合管理的思路 如果把供應(yīng)鏈看作一個(gè)完整的運(yùn)作過(guò)程對(duì)其進(jìn)行整合管理，就有可能避免或減少各個(gè)環(huán)節(jié)之間的很多延誤和浪費(fèi)，就有可能在更短的時(shí)間內(nèi)，用更少的總成本實(shí)現(xiàn)增值，這就是供應(yīng)鏈管理的基本思路?？梢?jiàn)，它所涉及的不僅是企業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題，還包括企業(yè)之間的協(xié)作和責(zé)任分擔(dān)問(wèn)題。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)可以通過(guò)共享資源滿足客戶，進(jìn)一步降低成本，更好運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)和增加利潤(rùn)。價(jià)值鏈聯(lián)盟是有組織的商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在共同分享信息以及追求目標(biāo)市場(chǎng)和客戶時(shí)共享利益。作為一個(gè)統(tǒng)一的聯(lián)盟共同注重于目標(biāo)機(jī)會(huì)，這些聯(lián)盟的運(yùn)行效果超過(guò)了那些聯(lián)系不夠緊密的競(jìng)爭(zhēng)性網(wǎng)絡(luò)。這些先進(jìn)聯(lián)盟的關(guān)鍵要素是技術(shù)，數(shù)字化商務(wù)，資源的共享，節(jié)約成本和信任水平等。這些公司穩(wěn)步地發(fā)展到了高級(jí)階段，他們的領(lǐng)導(dǎo)地位對(duì)于那些缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)，只注重于內(nèi)部管理的公司來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直就是無(wú)法超越的。以前認(rèn)為好的管理手段都產(chǎn)生于公司內(nèi)部，現(xiàn)在應(yīng)擯棄這種觀點(diǎn)，而站在一種開(kāi)放的角度，設(shè)想一個(gè)完整的供應(yīng)和補(bǔ)充鏈能夠定義一種新的服務(wù)模型來(lái)滿足今天的需求，同時(shí)又可以使投資和資源最優(yōu)化。 供應(yīng)鏈基本思想的一個(gè)重要方面是將鏈上的其它企業(yè)（如供應(yīng)商）看成可以共同擊敗真正競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（其它供應(yīng)鏈的聯(lián)盟成員）的合作伙伴，而不是將其視為競(jìng)爭(zhēng)者。這一思想的本質(zhì)是力圖通過(guò)相互間的責(zé)任分擔(dān)來(lái)共同獲得收益。這種合作關(guān)系的基礎(chǔ)，是相互間的共同目標(biāo)、相互信任、信息的自由交流和知識(shí)革新成果的共享。 供應(yīng)鏈整合管理的途徑 供應(yīng)鏈管理需要跨越各個(gè)企業(yè)的邊界，在整個(gè)鏈上應(yīng)用系統(tǒng)觀念進(jìn)行整合管理。如果沒(méi)有供應(yīng)鏈上的這種整合管理，鏈上的每個(gè)企業(yè)就會(huì)只管理它自己的業(yè)務(wù)范圍，以這種方式來(lái)防備由于鏈中其它組織的獨(dú)立行動(dòng)而給本組織帶來(lái)的不確定性。在供應(yīng)鏈的整合管理中，鏈中的全部物流管理可通過(guò)供應(yīng)鏈所有成員之間的信息溝通、責(zé)任分配和相互合作來(lái)協(xié)調(diào)，這樣就可以減少鏈上每個(gè)成員的不確定性，減少每個(gè)成員的營(yíng)運(yùn)
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