共圖寧波康大—2(編輯修改稿)
2025-07-19 03:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 168。50. 將業(yè)績(jī)不佳者的人名公開有傷其自尊心，會(huì)適得其反168。168。168。168。168。51. 將業(yè)績(jī)優(yōu)良者的人名公開會(huì)造成人和人之間的嫉妒，會(huì)適得其反168。168。168。168。168。52. 對(duì)于業(yè)績(jī)頂尖者來說，公開地承認(rèn)業(yè)績(jī)表現(xiàn)的環(huán)境(無論是績(jī)優(yōu)還是績(jī)差)都對(duì)其具有吸引力,都會(huì)使其干勁倍增168。168。168。168。168。53. 在組織中沒有經(jīng)常性匯報(bào)制度,不可能做到權(quán)責(zé)分明168。168。168。168。168。54. 我清楚自己的業(yè)績(jī)考核結(jié)果，并知道它是如何與我的收入掛鉤168。168。168。168。168。55. 業(yè)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)員的表現(xiàn)進(jìn)行排隊(duì)(如：根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)計(jì)劃完成情況)，并進(jìn)行公開表彰或批評(píng)168。168。168。168。168。56. 我的分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的績(jī)效表現(xiàn)直言不諱，并適時(shí)提出改進(jìn)建議168。168。168。168。168。57. 公司在管理人員中間公開評(píng)價(jià)(如在年度計(jì)劃的討論中)部門的業(yè)績(jī)168。168。168。168。168。58. 公司在部門一級(jí)的管理人員中公開表彰良好業(yè)績(jī)或批評(píng)不佳業(yè)績(jī)168。168。168。168。168。59. 我隨時(shí)可以了解到所在部門的整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)168。168。168。168。168。60. 我的分管領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)告訴我們本部門的業(yè)績(jī)完成情況，以激勵(lì)我們的干勁168。168。168。168。168。61. 最好私下里辭退員工，讓其心懷感激地離開168。168。168。168。168。62. 解雇所引起的斗爭(zhēng)與成本比其所產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)要大得多168。168。168。168。168。63. 對(duì)表現(xiàn)不佳者聽之任之會(huì)打擊績(jī)優(yōu)者的積極性，對(duì)其不公平(表現(xiàn)不佳者占據(jù)職位，績(jī)優(yōu)者無法填補(bǔ))168。168。168。168。168。64. 我們公司應(yīng)該更積極地迫使表現(xiàn)不佳者自動(dòng)退出168。168。168。168。168。65. 公司將業(yè)績(jī)與結(jié)果明確掛鉤(如，對(duì)業(yè)績(jī)頂尖者及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)或公開承認(rèn)，對(duì)表現(xiàn)不佳者懲罰嚴(yán)厲)168。168。168。168。168。66. 我們公司請(qǐng)表現(xiàn)不佳者辭職，既便這么做意味著人員流動(dòng)率大增也再所不惜168。168。168。168。168。67. 我們公司強(qiáng)調(diào)績(jī)優(yōu)績(jī)差間的業(yè)績(jī)差距，讓同僚的壓力迫使表現(xiàn)不佳者自動(dòng)退出(即，我們公司愿意以中等或很高人員流動(dòng)率來換取良好業(yè)績(jī))168。168。168。168。168。68. 我們公司不留表現(xiàn)不佳者，將其調(diào)離到要求低的崗位上168。168。168。168。168。69. 我們公司盡量避免過多批評(píng)勸說長(zhǎng)期績(jī)差人員168。168。168。168。168。70. 我的分管領(lǐng)導(dǎo)在建立一個(gè)鼓勵(lì)績(jī)優(yōu)者、淘汰表現(xiàn)不佳者的環(huán)境方面干得很好168。168。168。168。168。71. 招聘優(yōu)秀人才、淘汰表現(xiàn)不佳者，比投入大量時(shí)間和財(cái)力培養(yǎng)這些表現(xiàn)不佳者更有效168。168。168。168。168。72. 當(dāng)有職位空缺時(shí)，從公司內(nèi)部調(diào)遣人員比從公司外部招人更公平168。168。168。168。168。73. 管理人員歡迎對(duì)他們的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃定期進(jìn)行審評(píng)168。168。168。168。168。74. 在不同部門對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估的可比性很難，因?yàn)椴块T領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人因素會(huì)破壞評(píng)估的公正性與質(zhì)量168。168。168。168。168。75. 大多數(shù)高級(jí)管理人員和管理人員均十分愿意定期向其直接下屬提供明確的反饋意見168。168。168。168。168。76. 大多數(shù)高級(jí)管理人員和管理人員均具備出色的指導(dǎo)下屬的技能168。168。168。168。168。77. 高級(jí)管理人員和管理人員在人事問題的處理上過分依賴行政人事部168。168。168。168。168。78. 我們公司為中高層管理人員制定并堅(jiān)持實(shí)施繼任者計(jì)劃168。168。168。168。168。79. 為填補(bǔ)關(guān)鍵職位空缺，我們公司既在公司外部、也在公司內(nèi)部尋覓人才168。168。168。168。168。80. 我們公司的年度人員評(píng)估（職位晉升評(píng)估）極其嚴(yán)格；要作大量的準(zhǔn)備，在評(píng)估時(shí)進(jìn)行嚴(yán)肅、公開的辯論，并系統(tǒng)化地采取后續(xù)行動(dòng)168。168。168。168。168。81. 我們公司的人員評(píng)估流程既看重目前的業(yè)績(jī)，又重視潛力168。168。168。168。168。82. 我們公司的人員評(píng)估流程根據(jù)目標(biāo)和價(jià)值觀考察業(yè)績(jī)168。168。168。168。168。83. 我們公司系統(tǒng)化地跟蹤一段時(shí)間內(nèi)的業(yè)績(jī)168。168。168。168。168。84. 我們公司有360度的反饋流程——即所有的人——上級(jí)、同級(jí)和下屬對(duì)每個(gè)人的反饋意見168。168。168。168。168。85. 我們公司要求員工制定并遵守個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括、但不限于事業(yè)目標(biāo)168。168。168。168。168。86. 高級(jí)管理人員和管理人員與其直接下屬不斷進(jìn)行溝通，提供大量的指導(dǎo)和反饋意見168。168。168。168。
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