發(fā)展出共同擁有的價(jià)值體系(編輯修改稿)
2025-07-19 02:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 主要?jiǎng)恿ΑＮ覀兘?jīng)常由觀察和參與不同的活動(dòng)及情境里取得知識(shí)，我們投入的深淺決定了所獲得知識(shí)的深淺。5. 投入?yún)⑴c跟增強(qiáng)能力是分不開(kāi)的。我們對(duì)自我形象的感受來(lái)自于能對(duì)所屬社群貢獻(xiàn)或影響的能力。6. 拒絕參與通常會(huì)導(dǎo)致學(xué)習(xí)的失敗。學(xué)習(xí)需要有與人接觸及作出貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)。7. 我們所有人都是天生的終生學(xué)習(xí)者。沒(méi)一個(gè)人例外，學(xué)習(xí)是人類(lèi)天性之一，我們都學(xué)到了能讓我們參與所期望加入的實(shí)務(wù)社區(qū)的能力。企業(yè)若要建構(gòu)不斷創(chuàng)新與學(xué)習(xí)的文化，就要減少對(duì)員工的控制，促成員工間的分享與交流，提供給員工更多和專(zhuān)家與同行連結(jié)的機(jī)會(huì)，以及更多與工作相關(guān)的資源，更謙卑的去傾聽(tīng)員工與客戶的心聲，提出并改進(jìn)相應(yīng)的企業(yè)政策與實(shí)務(wù)運(yùn)作流程。非正式學(xué)習(xí)的重要性正在于此?！酒髽I(yè)各發(fā)展過(guò)程面臨的風(fēng)險(xiǎn)及解決之道】 企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有五種，一是開(kāi)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；二是現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)；三是授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；四是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)；五是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。至于解決之道，一、善于學(xué)習(xí)。盡管每家企業(yè)在產(chǎn)品上都有可能不同，但是他們?cè)诿媾R的問(wèn)題上都大同小異。聰明的管理者應(yīng)該經(jīng)常分析那些失敗和成功的案例，學(xué)習(xí)別人為什么成功，又為什么失敗，從而為自己企業(yè)的道路做出正確的選擇。二、重視量的分析數(shù)據(jù)。企業(yè)管理者在獲得管理信息，一般屬于二種。一種是定量的數(shù)據(jù)信息；另一種是定性的概括信息。領(lǐng)導(dǎo)者在獲得這些信息的時(shí)候，要盡可能的避免定性的分析，要關(guān)注企業(yè)的真實(shí)數(shù)據(jù)。銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了，到底增長(zhǎng)了多少，是14%還是18%；生產(chǎn)擴(kuò)大了，是1000件，還是1431件；有大量的應(yīng)收帳款還沒(méi)有收到，這個(gè)大量是多少，是480萬(wàn)還是496萬(wàn)。三、關(guān)注相關(guān)政策。由于民營(yíng)小企業(yè)的特殊性質(zhì)，政策的好壞直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該時(shí)刻留意政府的相關(guān)政策法規(guī)，哪些法規(guī)可能涉及到企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展，涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略法規(guī)和市場(chǎng)地位等等。從而采取相應(yīng)的對(duì)策，保證企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展。四、重視管理。管理出效益這句名言想必大家都很清楚，但是沒(méi)有幾個(gè)民營(yíng)小企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，大多的民營(yíng)小企業(yè)，把銷(xiāo)售和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)放在首位，而重中之重的管理卻很少放在心上，這樣的不健康發(fā)展，最終導(dǎo)致民營(yíng)小企業(yè)的局限性發(fā)展。因此，一個(gè)合格的民營(yíng)企業(yè)業(yè)主，應(yīng)該學(xué)會(huì)用管理的角度看問(wèn)題，將企業(yè)從人事到財(cái)務(wù)再到銷(xiāo)售等等一系列環(huán)節(jié)，用管理的眼光去看待，制定相關(guān)的定性和定量的制度給予約束，從而確保管理的實(shí)施。【目標(biāo)企業(yè)的選擇和甄別原則】 在對(duì)企業(yè)所要進(jìn)入的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行了清晰的定位以后，就可以對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的具體企業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性的選擇。當(dāng)然，目標(biāo)企業(yè)的選擇更應(yīng)是一個(gè)科學(xué)、嚴(yán)密的分析過(guò)程。并購(gòu)企業(yè)要在對(duì)備選目標(biāo)企業(yè)基本情況充分了解的基礎(chǔ)上，進(jìn)行并購(gòu)的依據(jù)性分析和可行性論證，并在分析所能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益之后選擇目標(biāo)企業(yè)。一般來(lái)說(shuō)，目標(biāo)企業(yè)選擇需要考察以下幾個(gè)方面：。客觀環(huán)境主要是指目標(biāo)企業(yè)所在地的供水、供電、交通條件和勞動(dòng)力、土地價(jià)格等。目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿安①?gòu)雙方協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮與客觀環(huán)境的優(yōu)劣存在正相關(guān)關(guān)系。企業(yè)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍相同或相近意味著在實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)之后不需要對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行大的調(diào)整便能對(duì)其實(shí)施有效的管理。通常如果被并購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和操作方法與本企業(yè)相似，并購(gòu)后本企業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)渠道必然增加，因而有利于企業(yè)的迅速擴(kuò)大和發(fā)展；如果并購(gòu)的目的在于擴(kuò)大市場(chǎng)份額，則并購(gòu)目標(biāo)必須與并購(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)高度相關(guān)；如果并購(gòu)企業(yè)的目的在于協(xié)同效應(yīng)，則關(guān)注的焦點(diǎn)必須定位于并購(gòu)目標(biāo)的業(yè)務(wù)與并購(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)的適應(yīng)性；若并購(gòu)的目的在于通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)，則并購(gòu)目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與并購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域相關(guān)程度越低越好。企業(yè)實(shí)施并構(gòu)過(guò)程中必然要考慮目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)有規(guī)模。如果目標(biāo)企業(yè)的規(guī)模太大，一方面會(huì)給企業(yè)帶來(lái)過(guò)大的財(cái)務(wù)壓力，另一方面，并購(gòu)后的整合管理也會(huì)帶來(lái)更多困難。相反，目標(biāo)企業(yè)的規(guī)模過(guò)小則難以滿足本企業(yè)迅速發(fā)展的需要。因此，目標(biāo)企業(yè)的選擇在規(guī)模上應(yīng)匹配本企業(yè)的現(xiàn)有能力和發(fā)展戰(zhàn)略。雖然不同時(shí)期資本市場(chǎng)狀況的差異會(huì)影響企業(yè)價(jià)值，但企業(yè)價(jià)值永遠(yuǎn)與其盈利能力和成長(zhǎng)潛
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