【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用心。很多小店雖然需要?jiǎng)宇^腦的地方不多，但是要耗費(fèi)一整天的時(shí)間看店。而不管做什么生意，不愿意付出時(shí)間經(jīng)營(yíng)，只想著睡在床上也會(huì)有金錢(qián)進(jìn)賬的人往往事與愿違。，充足的資金和充沛的時(shí)間，也不一定適合開(kāi)辦大公司。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)不只需要一個(gè)愿望和完善的硬件條件，更看重的是創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力。如果能力不夠，卻倉(cāng)促上馬了一個(gè)大項(xiàng)目，也有百分之九十九的可能因?yàn)楣芾聿簧贫K結(jié)。而作為一個(gè)好的管理者，不只要有良好的心理素質(zhì)，也需要比較全面的專業(yè)知識(shí)和高素質(zhì)的情商。從經(jīng)濟(jì)上選擇合適的項(xiàng)目、行政法規(guī)對(duì)有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額是有較高規(guī)定的。我國(guó)新公司法第26條規(guī)定，有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本為在公司登記機(jī)關(guān)登記的全體股東認(rèn)繳的出資額。公司全體股東的首次出資額不得低于注冊(cè)資本的百分之二十，也不得低于法定的注冊(cè)資本最低限額，其余部分由股東自公司成立之日起兩年內(nèi)繳足；其中，投資公司可以在五年內(nèi)繳足。《開(kāi)店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)》 第一部分 認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)（11），一人有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本最低限額為人民幣十萬(wàn)元。股東應(yīng)當(dāng)一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額。、行政法規(guī)對(duì)股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額是有較高規(guī)定的，從其規(guī)定。據(jù)新公司法第81條規(guī)定，股份有限公司采取發(fā)起設(shè)立方式設(shè)立的，注冊(cè)資本為在公司登記機(jī)關(guān)登記的全體發(fā)起人認(rèn)購(gòu)的股本總額。公司全體發(fā)起人的首次出資額不得低于注冊(cè)資本的百分之二十，其余部分由發(fā)起人自公司成立之日起兩年內(nèi)繳足；其中，投資公司可以在五年內(nèi)繳足。在繳足前，不得向他人募集股份。股份有限公司采取募集方式設(shè)立的，注冊(cè)資本為在公司登記機(jī)關(guān)登記的實(shí)收股本總額。，或者是品牌影響力越大，所要求的加盟資金就越高。新創(chuàng)的品牌所需的加盟資金可能不高，但是市場(chǎng)還不穩(wěn)定，知名度也不夠，技術(shù)和設(shè)備也可能尚未成熟。如果想在市場(chǎng)上進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，要承擔(dān)比較大的風(fēng)險(xiǎn)，也要付出比較多的時(shí)間和精力進(jìn)行宣傳推廣，開(kāi)拓市場(chǎng)。而像肯德基、麥當(dāng)勞一類(lèi)的全球知名品牌，想要加盟所需要的資金較多，一般都在百萬(wàn)元以上。但是如果審核通過(guò)，他們會(huì)在你申請(qǐng)加盟的城市里，抽出幾家他們自己在經(jīng)營(yíng)或者目前的經(jīng)營(yíng)者有意轉(zhuǎn)手的店面，讓你選擇，這樣有利于投資者快速的獲得利益收回成本，而不需要投資者再花時(shí)間開(kāi)拓市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)小，回報(bào)比較可靠穩(wěn)定。，不僅要為創(chuàng)業(yè)付出資產(chǎn)，更重要的是要有一部分的后備資金，而且后備資金的數(shù)目要有能力對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行保障。因?yàn)楹髠滟Y金對(duì)創(chuàng)業(yè)的信心、員工的士氣、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和項(xiàng)目成功的保障都有密切關(guān)系。充足的后備資金即使不是直接投入在項(xiàng)目里，無(wú)形之中也會(huì)讓項(xiàng)目進(jìn)行得更加順利。這也是創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)精神支柱。從時(shí)間上選擇合適的項(xiàng)目，但是要求營(yíng)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，甚至24小時(shí)營(yíng)業(yè)，這對(duì)于家庭負(fù)擔(dān)較重或者是身體狀況不佳的人來(lái)說(shuō)就很不適宜。，普通的餐飲店每天營(yíng)業(yè)時(shí)間一般都在十小時(shí)以上，加上進(jìn)貨和盤(pán)點(diǎn)，所需時(shí)間更長(zhǎng)。但如果能夠在人流密集的場(chǎng)所，有針對(duì)性地開(kāi)設(shè)“早點(diǎn)專營(yíng)”或者“夜宵專營(yíng)”，不但可以縮短營(yíng)業(yè)時(shí)間，也可以搶占市場(chǎng)的空缺，形成特色，打出知名度。有可能在較少的時(shí)間內(nèi)，獲得更高的利潤(rùn)。除了在一天內(nèi)的特定時(shí)段進(jìn)行經(jīng)營(yíng)之外，也可以巧妙利用淡季和旺季掘金。例如在年節(jié)的時(shí)候，進(jìn)行高檔禮品或者土特產(chǎn)品的銷(xiāo)售，也是一條“伺機(jī)而動(dòng)”的致富之道。，其中的周期有可能是數(shù)周，也有可能是數(shù)月。如果急著想要獲利，那就要選擇那些回本周期較短的項(xiàng)目。許多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都是因?yàn)榭蛻舻馁~款遲遲不還，新的訂單又接不上，手中的資金花費(fèi)殆盡，苦撐不過(guò)黎明前的黑暗而告結(jié)束。所以在創(chuàng)業(yè)之前，要對(duì)“顆粒無(wú)收”的局面做好長(zhǎng)期的心理準(zhǔn)備，更不能在一棵樹(shù)上吊死，要積極尋找新的融資途徑，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，熬過(guò)黑夜，迎接曙光?！堕_(kāi)店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)》 第二部分 認(rèn)識(shí)自我（1）創(chuàng)業(yè)可行性分析四項(xiàng)原則創(chuàng)業(yè)前準(zhǔn)備工作做得越充分，創(chuàng)業(yè)中遇到的難題就會(huì)越少，難度就會(huì)越小。因?yàn)槟阋呀?jīng)預(yù)先想到了最壞的局面，并且計(jì)劃好了應(yīng)對(duì)措施，那么也就不會(huì)感到措手不及。而在準(zhǔn)備工作中最重要的事情就是進(jìn)行創(chuàng)業(yè)可行性分析。如果一個(gè)項(xiàng)目的可行性分析無(wú)法通過(guò)，那就意味著即使實(shí)施也會(huì)中途夭折。如此一來(lái)與其在計(jì)劃開(kāi)始之后再后悔，不如在創(chuàng)業(yè)伊始就及時(shí)轉(zhuǎn)向，把精力和資金注入到能夠通過(guò)創(chuàng)業(yè)可行性分析，切實(shí)可以收到回報(bào)的項(xiàng)目上去。對(duì)創(chuàng)業(yè)的可行性分析，可分為市、品、財(cái)、人四大項(xiàng)。，指市場(chǎng)，指即將來(lái)臨的市場(chǎng)需求情況要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，自然要做能夠贏利的項(xiàng)目。沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)就沒(méi)有生存的必要性。在市場(chǎng)分析上要注意兩個(gè)方面，一個(gè)是總的市場(chǎng)發(fā)展前景如何，還有多少發(fā)展的空間；另一個(gè)是可以在其中分得多大的蛋糕，占據(jù)多少的份額。想要計(jì)算某種商品的市場(chǎng)需求，可以根據(jù)相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)畫(huà)出曲線圖，就可以一目了然地看出產(chǎn)品銷(xiāo)售和月份或是季度的對(duì)應(yīng)關(guān)系。有的商品會(huì)隨著時(shí)間發(fā)展，知名度增加而逐步增加銷(xiāo)量；而有的產(chǎn)品銷(xiāo)量則會(huì)隨著季節(jié)而變化。還有的是新產(chǎn)品上市，需要宣傳和推廣，讓購(gòu)買(mǎi)者了解并產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)的欲望。這些不同的情況都決定了不同的生產(chǎn)和銷(xiāo)售方式與策略。了解市場(chǎng)的另一個(gè)用途是找出能夠打開(kāi)銷(xiāo)路的賣(mài)點(diǎn)。針對(duì)買(mǎi)家的需要設(shè)計(jì)產(chǎn)品廣告和推銷(xiāo)方案，從而達(dá)到打開(kāi)市場(chǎng)，擴(kuò)大銷(xiāo)量的目的。，指產(chǎn)品或者服務(wù)的品質(zhì)質(zhì)量是企業(yè)的生存之本。沒(méi)有質(zhì)量的商品是不會(huì)有市場(chǎng)的，一味追求利潤(rùn)而放棄產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)無(wú)異于自掘墳?zāi)?。但是也不能為了追求無(wú)懈可擊的質(zhì)量而放棄利潤(rùn)，因?yàn)樘叩亩▋r(jià)會(huì)讓大部分消費(fèi)者望而卻步。所以在進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)候，要把握好目標(biāo)人群的心態(tài)，根據(jù)消費(fèi)者的需要，找到一個(gè)平衡點(diǎn)，既盡可能地提高質(zhì)量，又要降低生產(chǎn)成本，獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)同類(lèi)行業(yè)的技術(shù)水平都達(dá)到一個(gè)相當(dāng)?shù)母叨葧r(shí)，再一味追求質(zhì)量的提高也是無(wú)意義的。此時(shí)不如把精力投入到某一項(xiàng)新功能的開(kāi)發(fā)，使得產(chǎn)品有新的賣(mài)點(diǎn)，引導(dǎo)大眾對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生獨(dú)特的興趣。關(guān)于產(chǎn)品制作技術(shù)的可行性，創(chuàng)業(yè)者一定要把握住一個(gè)重點(diǎn)，那就是要明了事業(yè)本身的技術(shù)水準(zhǔn)，一時(shí)不必好高騖遠(yuǎn)，在選擇制作方法時(shí)，最好不要選擇尚在試驗(yàn)階段的方法。而選擇生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，也不要選用國(guó)際剛上市的“第一代”機(jī)械設(shè)備。尤其是重大而精密機(jī)件，第一家采用者，也就是充當(dāng)了“試驗(yàn)品”，成本的風(fēng)險(xiǎn)自然在所難免。，就是指財(cái)務(wù)融資方面的可行性如果一個(gè)即將創(chuàng)辦的事業(yè)在財(cái)務(wù)方面不具可行性，那么這個(gè)將要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的計(jì)劃，則無(wú)須付諸實(shí)施。而財(cái)務(wù)可行性的最終目標(biāo)，是要做一套可行的計(jì)劃，于一定的期限內(nèi)，將股東老板所投入的股本資金收回，其中還要包括應(yīng)計(jì)利息。要進(jìn)行財(cái)務(wù)融資的可行性分析，需要法律、金融、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等各方面知識(shí)，也需要豐富的業(yè)內(nèi)知識(shí)和行業(yè)素質(zhì)。如今，這些都可以委托給專業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢公司完成。但是恐怕沒(méi)有任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者會(huì)愿意把關(guān)于錢(qián)的事情完全交給咨詢公司完成。所以關(guān)于資金之籌措及借貸，以及其興辦之手續(xù)與債務(wù)償還的方式，還是必須一一查個(gè)清楚，做到心中有數(shù)；而關(guān)于年度利潤(rùn)計(jì)劃與投資報(bào)酬率的預(yù)估，這都牽涉對(duì)營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用支出的預(yù)測(cè)，也都應(yīng)該和相應(yīng)的市場(chǎng)分析和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)掛鉤，找到最適合公司發(fā)展的道路。任何創(chuàng)業(yè)都是需要成本的，就算是最少的啟動(dòng)資金，也要包含一些最基本的開(kāi)支。目前國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的融資渠道較為單一，主要依靠銀行等金融機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)融資，要多管齊下，千萬(wàn)別吊死在一棵樹(shù)上，這樣才能多多益善。，指的是志同道合的創(chuàng)業(yè)人才在商場(chǎng)中有這樣一句話——“做企業(yè)就是做人”。人力資源是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵要素。創(chuàng)業(yè)不僅需要志同道合的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，也需要對(duì)人力資源的有效運(yùn)用，像是在聯(lián)系一個(gè)家庭一樣，把團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的利益和關(guān)系都連接在一起。這樣每個(gè)人才會(huì)在共同創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，為了自己和集體的利益作出最大努力。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般由核心的三四個(gè)人組成，而且基本上都擁有共同特征。第一就是彼此之間知根知底，比較熟悉。這樣才會(huì)避免在創(chuàng)業(yè)起步之后，有一人因?yàn)樗嚼龀鰝ζ渌死娴氖虑?。第二是各有所長(zhǎng)，能力互補(bǔ)。重疊的知識(shí)范疇和人際圈子不能吸引更多的投資，也不會(huì)帶來(lái)產(chǎn)品的改進(jìn)。而如果團(tuán)隊(duì)中有人擅長(zhǎng)技術(shù)開(kāi)發(fā)，有人擅長(zhǎng)法律，有人熟知市場(chǎng)規(guī)律，有人懂得如何推銷(xiāo)，那么彼此之間的信息和資源交換，才可以做到“一加一大于二”。第三是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人物，卻不能有兩個(gè)以上帶頭人。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有舵手，而如果舵手太多，必然會(huì)對(duì)要駛向何方有各種矛盾產(chǎn)生，最終甚至導(dǎo)致整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)散伙。組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)任何創(chuàng)業(yè)者而言，都是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。凡有志創(chuàng)業(yè)者，尤需憑靠各種人才由衷的相助，方能成為成功的創(chuàng)業(yè)家。用人之可行性研究，歸納到底就是最重要的兩條：“知人”、“善任”。《開(kāi)店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)》 第二部分 認(rèn)識(shí)自我（2）創(chuàng)業(yè)前的八種心理準(zhǔn)備，薪水會(huì)有保障；而在個(gè)人企業(yè)中，即使你已經(jīng)開(kāi)始賺錢(qián)，也不能確定什么時(shí)候能有收入。你需要財(cái)務(wù)上的周轉(zhuǎn)資金，而且必須存款，以防賬款過(guò)期未入。，你可以毫無(wú)節(jié)制地使用文具用品，因?yàn)槟銢](méi)有必要考慮其來(lái)源問(wèn)題；而在個(gè)人企業(yè)中，你將懂得節(jié)省開(kāi)支，注意省錢(qián)，小心地使用各種設(shè)備，以防出現(xiàn)故障。一旦出現(xiàn)故障，你必須耐心等待修理人員修好。這時(shí)你將明白“不當(dāng)家不知柴米貴”的道理，因?yàn)槟悻F(xiàn)在是花自己的錢(qián)。，如果還沒(méi)有想到下一步要做什么，老板會(huì)立刻告訴你。而在個(gè)人企業(yè)中，你必須每時(shí)每刻有著新的計(jì)策，決不能有絲毫惰性。，很多人都會(huì)誠(chéng)惶誠(chéng)恐。有些人會(huì)因缺乏準(zhǔn)備、資金、精力以及對(duì)生意的敏感度而使企業(yè)以失敗告終。創(chuàng)業(yè)就像是在下注，其賭注大小因個(gè)人情況而有所不同，因此，在下注之前，必須有所準(zhǔn)備，尤其在開(kāi)始時(shí)不要太過(guò)樂(lè)觀，這樣如果真的虧了，心理上也能承受。，如果你有一輛公司配的車(chē)，人們總是把你想得比擁有一輛私人轎車(chē)的人更重要，而經(jīng)營(yíng)個(gè)人企業(yè)時(shí)很少有這樣的地位。，還是創(chuàng)業(yè)時(shí)，都應(yīng)與家里的人更為親近。但實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)時(shí),你不可能真正地與家人有更多的時(shí)間相處交流，你必須用比一般人更多的時(shí)間來(lái)經(jīng)營(yíng)你的企業(yè)。尤其在剛創(chuàng)立個(gè)人企業(yè)時(shí)，你會(huì)把大量的時(shí)間投入到工作中，以盡快創(chuàng)造財(cái)富。，但休假越多就意味著收入減少得越多。在你還是工薪階層時(shí)，即使是放假日，你仍然有薪水；而在自己的個(gè)人企業(yè)中卻沒(méi)有。一旦你創(chuàng)立自己的企業(yè)后，就會(huì)明白自己根本不存在休假的機(jī)會(huì)，你會(huì)盡心盡力地為自己的企業(yè)工作。，可以按照自己的喜好選擇和不同的同事或朋友來(lái)往。但是一旦自己創(chuàng)業(yè)，就等于要戴上一副面具，必須和任何對(duì)你的創(chuàng)業(yè)有幫助的人進(jìn)行應(yīng)酬。不能憑一己的喜好挑選伙伴。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的九種素質(zhì)——克服猶豫不定的習(xí)性很多人之所以一事無(wú)成，最大的毛病就是缺乏敢于決斷的手段，總是左顧右盼、思前想后，從而錯(cuò)失成功的最佳時(shí)機(jī)。成大事者在看到事情的成功可能性到來(lái)時(shí)，敢于作出重大決斷，因此取得先機(jī)。——徹底改變自己的缺陷人人都有弱點(diǎn)，不能成大事者總是固守自己的弱點(diǎn)，一生都不會(huì)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變；能成大事者總是善于從自己的弱點(diǎn)處開(kāi)刀，去把自己變成一個(gè)能力超強(qiáng)的人。一個(gè)連自己的缺陷都不能糾正的人，只能是失敗者。——從失敗中掘取成功的資本人生總要面臨各種困境的挑戰(zhàn)，甚至可以說(shuō)困境就是“鬼門(mén)關(guān)”。一般人會(huì)在困境面前渾身發(fā)抖，而成大事者則能把困境變?yōu)槌晒Φ挠辛μ??！朴谶x擇、善于創(chuàng)造機(jī)遇就是人生最大的財(cái)富。有些人浪費(fèi)機(jī)遇輕而易舉，所以一個(gè)個(gè)有巨大潛力的機(jī)遇從其身邊悄然溜跑，成大事者卻絕對(duì)不允許機(jī)遇溜走，并且能縱身?yè)湎驒C(jī)遇?！鲎约鹤钌瞄L(zhǎng)的事情一個(gè)能力極弱的人肯定難以打開(kāi)人生局面，他必定是人生舞臺(tái)上重量級(jí)選手的犧牲品；成大事者關(guān)于在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓寬成功之路?！堕_(kāi)店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)》 第二部分 認(rèn)識(shí)自我（3）——切忌讓情緒傷害自己心態(tài)消極的人，無(wú)論如何都挑不起生活的重?fù)?dān)，因?yàn)樗麄儫o(wú)法直面一個(gè)個(gè)人生挫折，成大事者則可及時(shí)調(diào)整心態(tài)，即使在毫無(wú)希望時(shí)，也能看到一線成功的亮光。——只說(shuō)不做，徒勞無(wú)益一次行動(dòng)勝過(guò)百遍心想。有些人是“語(yǔ)言的巨人，行動(dòng)的矮子”，所以看不到更為實(shí)際的行動(dòng)在他身上發(fā)生；成大事者是每天都靠行動(dòng)來(lái)落實(shí)自己的人生計(jì)劃的?！擅罾萌肆Y源成大事者的特點(diǎn)之一是善于靠借力、借熱去營(yíng)造成功的局勢(shì)，從而能把一件件難以辦成的事辦成，實(shí)現(xiàn)自己人生的規(guī)劃?！镜礁叩钠瘘c(diǎn)上人生是一個(gè)過(guò)程，成功也是一個(gè)過(guò)程。你如果滿足于小成功，就會(huì)推動(dòng)大成功。成大事者懂得從小到大的艱辛過(guò)程，所以在實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)小成功之后，能繼續(xù)拆開(kāi)下一個(gè)人生的“密封袋”。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的二十種習(xí)慣，別人喜歡你，愿意與你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡自己呢？好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都習(xí)慣于能真誠(chéng)地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)人誠(chéng)實(shí)、正直、公正、和善和寬容，對(duì)其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案總是不止一個(gè)，決策就是對(duì)各種方案進(jìn)行分析、比較，然后選擇一個(gè)最佳方案。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值在于“做正確的事情”，同時(shí)幫助各階層的主管“把事情做正確”。，他們既會(huì)在自己內(nèi)心里相信自己，也會(huì)在公眾面前表現(xiàn)出這種自信心。成功學(xué)的研究成果表明，成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財(cái)富的源泉。？世界級(jí)企管大師班尼士下了定義：“創(chuàng)造一個(gè)令下屬追求的前景和目標(biāo)，將它轉(zhuǎn)化為大家的行為，并完成或達(dá)到所追求的前景和目標(biāo)?！逼髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們知道，要使員工能奉獻(xiàn)于企業(yè)共同的遠(yuǎn)景，就必須使目標(biāo)深植于每一個(gè)員工的心中，必須和每個(gè)員工信守的價(jià)值觀相一致；否則，不可能激發(fā)這種熱情。，若二者兼具，則天下無(wú)敵。產(chǎn)生持久的熱忱方法之一是定出一個(gè)目標(biāo)，努力達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，而在達(dá)到這個(gè)目標(biāo)之后，再定出另一個(gè)目標(biāo)，再去努力達(dá)到。這樣做可以產(chǎn)生興奮，如此就可以幫助個(gè)人維持熱忱。，那就是頑強(qiáng)精神。所謂頑強(qiáng)，并不是達(dá)到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結(jié)果的精神。在管理實(shí)踐中，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你手下的人都希望領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)不屈不撓的人。只有你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手希望你具有放棄這種精神。，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的美德在于挑選好的合作伙伴。選一個(gè)適合的人，比選一個(gè)優(yōu)秀的人來(lái)得重要。除了專業(yè)所必備的素質(zhì)之外，他們選人要看三方面：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長(zhǎng)途，可以感染人，適應(yīng)變動(dòng)。二是要正直?？紤]個(gè)人利益的同時(shí)，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識(shí)，有進(jìn)行思考的能力和魄力。，我們不可能一個(gè)人做所有的事。所以，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)把權(quán)力授予適當(dāng)?shù)娜?。授?quán)的真正手段是要能夠給人以責(zé)任、賦予權(quán)力，并要保證有一個(gè)良好的報(bào)告反饋系統(tǒng)。《開(kāi)店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)》 第二部分 認(rèn)識(shí)自我（4），是一件非常艱難和重要的事情。激發(fā)他們的熱情，挖掘出每一位團(tuán)隊(duì)成員的聰明與潛力，并將他們協(xié)調(diào)起來(lái)，是成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的一種能力。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)